CC BY
94
Проблемы экономики и менеджмента
УДК 338.24(045)
А.П. Скороходова
студент магистратуры, ФГБОУВПО «Ижевский государственный технический университет имени М. Т. Калашникова»
СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ К РЕАЛИЗАЦИИ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИХ ПРОЕКТОВ
Аннотация. Ресурсосберегающая деятельность играет важную роль в развитии экономики нашей страны, но отечественные предприятия неактивны в ведении инновационной деятельности, направленной на рациональное использование ресурсов. Поэтому имеют место экономические методы стимулирования предприятий, а также внедрение ресурсоэффективной стратегии управления предприятием.
Ключевые слова: ресурсопотребление, ресурсосберегающая деятельность, стимулирование предприятий, эффективное использование ресурсов, ресурсоэффективная стратегия.
A.P. Skorokhodova, Kalashnikov Izhevsk State Technical University
PROMOTING ENTERPRISES TO THE IMPLEMENTATION OF RESOURCE-SAVING PROJECTS
Abstract. Resource saving activity of plays an important role in the economic development of our country, but domestic enterprises are not active in the conduct of innovation to promote the rational use of resources. Therefore, there are methods of economic stimulation of enterprises, and the introduction of a resource efficient management strategies company.
Keywords: resource consumption, resource-saving activities, promotion of enterprises, effective use of resources, resource efficiency strategy.
Ресурсосбережение во многих экономически развитых государствах является приоритетной отраслью государственной политики. Стремление стран создавать энергосберегающие и ресурсосберегающие проекты обуславливается желанием совместить ресурсосбережение с природоохранными мероприятиями, с применением безотходных технологий и технологий по вторичному использованию отходов. А также воспользоваться возможностью сократить импорт ресурсов, и направить средства на научнотехническое развитие отрасли, ведь существование эффективного механизма по ресурсосбережению, является немаловажным условием совершенствования продуктивного использования материальных и технических ресурсов.
Программы технического совершенствования отраслей и производств, создание и внедрение мало- и безотходных технологий все это играет немаловажную роль в осуществлении политики нашего государства в области ресурсосбережения. Существуют конкретные финансовые механизмы для государственного регулирования реализации и стимулирования предприятий к рациональному использованию материальных ресурсов. Кроме того, важным условием является создание среды, способствующей совершенствованию процессов по использованию материальных ресурсов на предприятии, которая определяется следующими экономическими факторами:
• система экономического (морального и материального) стимулирования -стимулирование работников за бережное отношения к расходу материальных и топливно-энергетических ресурсов предприятия, а также стимулирование предприятий за
№ 12 (52) - 2015
121
Проблемы экономики и менеджмента
внедрение ресурсосберегающих технологий и разработку программно-целевых подходов в данной области;
• система экономической ответственности за нерациональное использование материальных ресурсов - внедрение материальной ответственности производителей за нецелесообразное потребление сырья, материалов, топлива, энергии, воды и др.;
• экономическое состояние предприятия - относительный показатель эффективности работы предприятия. Эффективная система управления приводит к успешной деятельности предприятия и позволяет держать под контролем экономичное и рациональное использование материальных ресурсов (проведение НИОКР, закупка новой техники, совершенствование технологий, материальное стимулирование и т.д.).
Немаловажную роль играет разумное сочетание негативных и позитивных стимулов. В экономически развитых странах преобладает переход от антистимулов (страх перед потерей работы, материальная ответственность) к стимулам [4].
Стимулирование ресурсосберегающей деятельности включает в себя разработку и направленное применение экономического механизма влияния на производство, который должен выстроить необходимые условия для повышения непосредственной материальной заинтересованности работников предприятий в обеспечении рационального ресурсопотребления.
Использование экономических методов управления, происходит путем влияния на участников проекта, на весь коллектив и каждого работника в частности, а они в свою очередь, окажут воздействие на процесс производства, путем преобразования экономической ситуации. Экономические методы включают в себя планирование, хозяйственный расчет и экономическое стимулирование. Эти методы воздействуют на ход производства через использование экономических рычагов, как ценообразование, финансирование, кредитование, материальные санкции и поощрения, долговременные экономические нормативы. Материальная заинтересованность участников проекта помогает сконцентрировать внимание на достижение поставленных целей в виде рационального природопользования и ресурсопотребления.
Экономическое стимулирование на предприятиях происходит посредством экономии средств на оплату за ресурсы, потребленные в действительности, путем внедрения ресурсосберегающих технологий, против сформированных норм потребления. Расход средств на мероприятия по ресурсосбережению на производстве, в общем, приводит к ограничению потребления сырья и материальных ресурсов, расхода энергии и топлива. Таким образом, сокращается себестоимость производимых товаров и услуг, что прямо пропорционально увеличивает сметную прибыль, которая создает резерв для различных видов экономического стимулирования работников предприятия [2].
К основным направлениям организации работы по ресурсосбережению относятся:
• экономическое стимулирование рационального использования материальных ресурсов;
• разработка прогрессивной нормативной базы;
• создание системы управления материальными ресурсами;
122
№ 12 (52) - 2015
Проблемы экономики и менеджмента
• разработка и внедрение научно-технических мер регулирования.
Наравне с созданием системы материального стимулирования экономичного использования сырья, материалов, топлива, энергии, а также ее внедрения в производство, необходимо предусматривать штрафы за нерациональное их использование. То есть установить материальную ответственность предприятий за перерасход материальных и других ресурсов и за использование их не по назначению.
В настоящее время значительно возрастает роль экономического стимулирования в обеспечении процесса ресурсосбережения. Для результативности экономического стимулирования по сокращению материальных затрат на предприятии следует серьезно отнестись к достоверности первоначальной информации, для чего необходимо ввести на предприятие нормативный метод учета затрат на производство. Побуждение предприятия к созданию целевых программ по ресурсосбережению, нацеленных на сокращение материалопотребления.
Руководители отечественных предприятий, как и прежде недостаточно оценивают методы эффективного стратегического управления ресурсами. Большинство из них достаточно хорошо усвоили стратегии лидерства или стратегии диверсификации, а также другие общеизвестные базовые стратегии, но с недоверием воспринимают ресурсоэффективные стратегии, основным элементом которых является ресурсосбережение во всех его проявлениях. Предприятия в своем развитии часто внедряют только традиционные организационно-технические мероприятия, позволяющие экономить отдельные виды ресурсов, не имея общей стратегической установки на ресурсосбережение. В то же время, стратегический процесс должен формироваться как взаимодействие стратегического мышления, формальной системы планирования и текущих ситуационных решений в предпринимательской структуре [3].
Под ресурсоэффективной стратегией следует понимать долгосрочное и качественно определенное направление деятельности, позволяющее обеспечивать конкурентные преимущества организации (отрасли и даже страны), гибко реагировать на изменение внешней среды, а также ориентированное на достижение поставленных целей на основе рационального распределения внутренних ресурсов, что позволяет достичь максимальной результативности при оптимальных затратах и использовании инновационных технологий [1].
При использовании ресурсоэффективной стратегии на предприятиях у руководителей всех уровней должно быть четкое понимание сущности и возможностей ее использования в системе управления организацией. В компаниях должны создаваться системы ресурсоменеджмента, в которых, должны разрабатываться программы и оцениваться экономическая эффективность ресурсосберегающих проектов, даже при положительных финансовых и экономических результатах. В тоже время направленность таких программ должна быть ориентирована на долгосрочную перспективу. Основным инструментом их создания может стать программно-целевое управление. Стоит отметить, что в рамках реализации выше описано стратегии совокупные затраты на привлекаемые в производство ресурсы могут не только сокращаться, но и возрастать. Ресур-
№ 12 (52) - 2015
123
Проблемы экономики и менеджмента
сосберегающая стратегия должна предусматривать сохранение или малозначительное увеличение текущего уровня потребления всех видов ресурсов при вероятности экономического роста.
Переход к ресурсосберегающему производству предусматривает пересмотр и совершенствование расходования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных), структурного преобразования производства с учетом конкретных требований внутреннего и внешнего рынков, внедрения достижений научно-технического прогресса, передовых методов управления, анализа и прогнозирования, сочетания государственно-административных и рыночных методов хозяйствования, государственной поддержки и регулирования ресурсосбережения при использовании законодательно установленных стимулов и санкций.
Разработка программно-целевых подходов в области ресурсосбережения позволит обеспечить предприятия системой рационального использования всех видов ресурсов, тем самым увеличит их экономическую эффективность и конкурентоспособность на отечественном рынке. Внедрение ресурсоэффективной стратегии должно гарантировать переход экономики нашей страны на более высокий уровень инновационного развития на уровне ресурсосбережения.
Список литературы:
1. Андронова И.В. Стратегическое управление эффективным ресурсопотреблением // Российское предпринимательство. 2006. № 9 (81). С. 46-49.
2. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев; под ред. А.Н. Асаула. СПб.: Гуманистика, 2004. 448 с.
3. Иваниенко В.В. Стратегия управления ресурсами предприятия: теоретикометодические аспекты формирования и реализации // Николаевский национальный университет имени В.А. Сухомлинского. 2015. № 5. С. 410-414.
4. Шапиро С.А. Социально-экономические аспекты трудовой деятельности: монография. М.: АТИСО, 2011. 254 с.
124
№ 12 (52) - 2015
