CC BY
22
И. В. Волков, С. И. Панарина
СТИМУЛИРОВАНИЕ ИНОВАИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .
УДК 338
СТИМУЛИРОВАНИЕ ИНОВАИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АПК С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДИКИ РАЗУ
© 2015
И. В. Волков, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент»,
директор Центра международных связей С. И. Панарина, студентка экономического факультета Нижегородский государственный инженерно-экономический институт, Княгинино (Россия)
Аннотация. В существующих условиях производства инновационная составляющая играет решающую роль в динамичном развитие предприятия и подержания устойчивого положения в занятых сегментах рынка. Переход с традиционных форм управления на инновационный менеджмент предполагает создание комплексных условий позволяющих оптимально задействовать имеющий производственный, экономический и трудовой ресурс для формирования не единичного а системного механизма непрерывного создания и внедрения инновационных решений в производство. В данной научной статье предлагается механизм стимулирования руководящего состава за развитие инновационной деятельности организации. Представленный механизм предполагает исполнение ранее разработанной матрицы РАЗУ в ранжировании трудозатрат руководящего состава в зависимости от важности возлагаемых на них функций, для дальнейшего распределения стимулирующей надбавки. Определение важности функций при распределении административной работы среди управленческого персонала является важным звеном в организации сельскохозяйственного производства, так как позволяет распределить трудоемкость выполняемых работ данной категории работников исходя из важности возложенных на них полномочий с учетом поставленных перед ними производственных задач. Для осуществления правильного разграничения обязанностей среди управленческого персонала необходимо осуществить следующие задачи:
- ранжировать административные задачи с учетом важности выполняемых функций персонала;
- составить организационную структуру управления организации с учетом реализации проекта;
- определить структуру трудоемкости функций исходя из численной оценки важности деятельности персонала;
- определить удельный вес трудоемкости каждого работника в реализации новшества, и с учетом данного показателя распределить фонд материального стимулирования, исходя из дополнительной прибыли после внедрения новации в производство.
- ориентировать и службы управления персоналом на дальнейшее инновационное развитие производства.
В представленной статье, авторы на примере показали возможность использования ранее разработанной методики РАЗУ в качестве базиса для формирования системы непрерывного создания и внедрения инноваций в производственную деятельности в сельскохозяйственной организации.
Ключевые слова: административные задачи, важность, диаграмма, должностные лица, инновация, матрица, парное сравнение, проект, персонал, ранжирование, трудоемкость, управление, функции.
Определение важности функций при распределении административной работы среди управленческого персонала является важным звеном в организации с.-х. производства, т. к. позволяет распределить трудоемкость выполняемых работ данной категории работников исходя из важности возложенных на них полномочий с учетом поставленных перед ними производственных задач. Для осуществления правильного разграничения обязанностей среди управленческого персонала необходимо осуществить следующие задачи:
- ранжировать административные задачи с учетом важности выполняемых функций персонала;
- составить организационную структуру управления организации с учетом реализации проекта;
- определить структуру трудоемкости функций исходя из численной оценки важности деятельности персонала;
- определить удельный вес трудоемкости каждого работника в реализации новшества, и с учетом данного показателя распределить фонд материального стимулирования, исходя из дополнительной прибыли после внедрения новации в производство;
- ориентировать и службы управления персоналом на дальнейшее инновационное развитие производства.
Одним из инструментов эффективного управления инновациями является матричный подход по систематизации поставленных задач и возлагаемой ответственности на руководящий персонал. Этот подход предполагает составление функциональной кадровой структуры и матриц ответственности персонала.
Наиболее проработанной разновидностью матрицы ответственности является матрица разделения административных задач управления - матрица РАЗУ.
Матрица РАЗУ - это функциональная матрица в управлении проектом, составная часть организационного инструментария управления проектом, позволяющая руководителю разделить задачи управления по подраз-
делениям и исполнителям проекта (внутри команды проекта), а также другим участникам и обеспечить их комплексную реализацию.
Таблица 1 - Распределение видов задач среди управленческого персонала (матрица распределения административных задач)
N0 НЕ Должностные липа и структурные подразделения. задачи, решаемые в структурных подразделениях N - ^ = 1 1 к ш Директор 1 1 1 Ё Ц о 1 ¡1 У 1 в сё £ 1 э 1 || = : В = - II |6'| 1 ни ДНИ
1 2 3 4 Э б 7
1 Разработка бизнес идеи по замене скота { РО тп п п -
- Обоснование инвестиции ЯО п т П -
3 Организация деловых партнерские отношений с инвестором (банк) Р РС м РМ -
4 Организация представительских отношений в ныкахкомплексного маркетинга Р с
: Троектированиеи организация финансовых РМ РО м р р -
Кошроль реализации финансовых взаимоот- кипении с партнерами ЕИ ои хс и и -
газработоки исследований !П+ к х± А- и и и
К Экспертиза и согласование проектно-сметной документации ОС КС р и р и и и
9 Поиски разработка технологических решений РП !К РС с РС хм м м
10 Поиск и разработка архитектурно-проектных >ешений РО сх м м -
11 Разработкапроектно-сметной документации РО= !К РП± м РП± м РС РС
12 Организация и координация работ с проектными и архитектурными фирмами юс К хи А хс и с с
13 Организация технического надзора за выполнение строительно-монтажных работ ОС КС хс с и и и и
14 Формированиеисполнительской документации кт к хт хт
Ь Транспортировка корма ои к ПС хт ПС АТ
16 Обеспечение мопиона животных на выгульных площадках X к ПС от пт
1.1 Удаление навоза, чистка животных от к хс от к
18 Технический уход за инженерными сетями животноводческого двора от к м ом м
1У Кормоприготовленне и своевременная постав- хс к п= хм КС хт
20 Обеспечение сохранности схжибогных. инвентаря и конструкции животноводческого двора хи ки ГШ от ом т
21 Обеспечение кормления животных О ки ПС от хс от
п Обеспечение хранения мяса, сохранности и учета мясной продукции А ки и и ки от= 0=
а Проведение анализа убойного мяса и в живом виде ки 0= к= хи А± и
24 Обследование, лечение животных ки ГШ хт от и и+_
И. В. Волков, С. И. Панарина СТИМУЛИРОВАНИЕ ИНОВАИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ...
При изучение инновационного проекта по расширению молочного стада нами была изучена организационная структура организации ООО «Покровская слобода» и на основе имеющегося кадрового потенциала предложена матрица распределения административных задач (РАЗУ).
В этой матрице используются символы, отражающие три принципиальных аспекта выполнения каждой работы.
1. Принятие решения по работе:
Я — единоличное принятие решения;
! — участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи;
Р — участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи.
2. Управление работой:
П — планирование;
О — организация;
К — контроль;
X — координация;
А — активизация.
3. Выполнение работы и ее техническое и информационное обслуживание:
С — согласование и консультирование;
Т — выполнение рабочих операций;
М — подготовка предложений;
И — получение информации;
± — выполнение расчетных операций;
прочерк — неучастие в выполнении работы.
Исходя из существующих условий производства и функций, возлагаемых на руководящий состав определяем важность данных функций по отношению друг к другу. На основании парного сравнения представленных символов, определяем оценку важности. Данная оценка представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Таблица парного сравнения
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ственности, можно дать общую оценку трудоемкости выполнения работ.
Таблица 4 - Численная матрица разделения административных задач управления проекта (фрагмент)
Аналогично строится таблица парного сравнения ранее рассмотренных функций руководящего состава проекта. Оценка данного сравнения представлена в таб.3.
Таблица 3 - Таблица парного сравнения функций оуководящсго состава Пшекта
№ Функции 11 0 ^ 1 £ : 1 к ° и В « 3 1 | | = 1 Бригадир животноводческой йпигяпы 5 & □ за 2=1 1 1 1 § 1 ^ ■ 1 И 3 Ё-1 ||| | || я И Т
1 Разработка бизнес ид ей по 43,2 209,9 43,2 43,2 387,7 0,0 0,0 0,0 43,2 387,7
2 Обоснование инвестиций 123,5 416,7 108,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 648Д
3 Организация деловых парт- 93,8 316,7 82,1 82,1 81,2 0,0 0,0 0,0 0,0 655,9
4 организация представитель-комплексного маркетинга 117,3 120,1 46,6 0,0 44,3 43,2 0,0 0,0 0,0 371,5
5 Проектирование и организация финансовых схем 111,2 109,8 25,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 246,9
6 Контр ольреалнзации финан-партнерами 177,6 101,5 96,5 23 % 65,8 0,0 0,0 0,0 0,0 464,6
7 Выполнение предварительных предпр о ектньахр а зр а бо-токи исследований 88,9 600,0 112,5 77,8 112,4 77,8 0,0 0,0 0,0 1 069,4
8 проектно-сметнойдокуыен- 56,7 300,0 112,9 67,8 87,9 0,0 0,0 0,0 0,0 6253
У Понск и разработка техноло- 114,7 123,5 67,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 306
10 Понск и разработка архитектур но -пр о ектных р е шений 478,4 46,3 0,0 108,0 0,0 0,0 51,9 0,0 0,0 684,6
11 документации 650,6 0,0 0,0 23,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 674
12 Организацияи координация работе проектными и архитектурными фирмами 366,7 203,7 95,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 665,5
13 Организациятехнического надзора за выполнение 138,9 250,0 0,0 82,1 0,0 0,0 0,0 0,0 32,4 503,4
14 ской документации 205,6 156,8 67,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 430X
15 Подвозка корма 67,8 0,0 45,6 145,9 67,0 45,7 0,0 23.1 0,0 395,1
16 Обеспечение моциона животных на выгульных площадках 0.0 0,0 0,0 0,0 65,8 0,0 0,0 0,0 0,0 65,8
17 чистка животных 0,0 0,0 0,0 0,0 345,9 76,9 0,0 0,0 0,0 422,9
18 Технический уход за инженерными сетями животноводческого двора 124,8 0,0 76,9 0,0 0,0 45,8 0,0 0,0 0,0 247,5
19 Кормоприготовлениеи своевременная поставка компонентов кормления 340,8 0,0 76,9 0,0 76,9 34,8 0,0 0,0 0,0 529,4
20 Обеспечение сохранности с'х животных, инвентаря и конструкции животноводческого двора 34,9 0,0 0,0 0,0 54,7 56,9 234,8 0,0 0,0 3813
21 Обеспечение кормления животных 0,0 0,0 0,0 0,0 54,8 67,9 345,8 0,0 0,0 468,5
22 Обеспечение хранения мяса, проекции 0,0 0,0 0,0 0,0 64,3 67,9 76,8 236,8 345,7 554,7
23 Проведение анализа убойного мяса и в живом виде 0.0 0,0 0,0 0,0 57,9 65,0 145,6 0,0 65,0 333,5
24 Обследование, 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 456,9 76,0 0,0 99.7 632,6
5 £ ! 1 § 1 8 1 1 « 1
Структура важностифунк- 26,8 23,7 8,5 5,2 12,5 7,9 83 2,4 4,7 100,0
Оценка трудоемкости функ- 1677,8 1499,8 750,1 340,9 560,8 445,8 458,9 146,9 257,9 6 138,6
Структура трудоемкости функций, % 26.2 23,9 11,9 5,5 10,1 73 7,4 2,4 4,2 100,0
Разность между оценкой важности и оценкой трудоемкости функций 0,6 -0,2 -3,4 -03 2,4 ОД 0,9 0,0 0,5 3
Для определения правильности распределения административных задач исходя из важности их трудоемкости составляется важностно-трудоемкостная диаграмма.
ВАЖНОСТЬ
Имея количественные оценки трудоемкости работ и операций, отображаемых символами матрицы ответ-
Рисунок 1 - Важностно-трудоемкостная диаграмма оценки организационного решения по реализации проекта
Черным цветом показано превышение трудоемкости, а синим цветом -превышение важности, выполняемых структурным подразделением.
Цифрами обозначены структурные подразделения:
1. Инженер по трудоемким процессам
И. В. Волков, С. И. Панарина экономические
СТИМУЛИРОВАНИЕ ИНОВАИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ... науки
2. Директор
3. Заведующий хозяйством
4. Главный зоотехник
5. Бригадир животноводческой бригады
6. Ветеринарный врач
7. Заведующий складом по хранению мясной продукции
8. Заведующий цеха кормоприготовление
9. Заведующий лаборатории по проверки качества выпускаемой продукции (мяса)
Исходя из важностно-трудоемкостной диаграммы мы видим, что возложенные функции на руководящий состав, задействованный при реализации проекта по своей важности соответствуют затратам труда на их выполнение. Полученные результаты функционально-стоимостного анализа в большей части имеют небольшую разницу между полезностью и трудоемкостью (не более 5 % что считается допустимой).
Использование методики РАЗУ рассмотрим на конкретном хозяйстве имеющим проблемы с развитием молочного производства.
Важной задачей при расширенном воспроизводстве молочного производства является повышение его объемов, которое можно добиться за счет экстенсивного способа ведения производства (увеличения поголовья), а также за счет интенсивного (улучшение породного состава коров, рациональное использование кормов, сокращение яловости коров и т. д.), который основан на повышении продуктивности животных.
В данном случае предлагается увеличение производства молока в ЗАО «Покровская Слобода» за счет улучшения породного состава коров.
Предлагается закупить 10 голов высокопродуктивных пород (Голштинской породы) с продуктивностью одной головы 6 000 кг молока в год. Стоимость одной коровы этой породы состовляет 120 тыс. руб. Транспортные расходы составят 7 000 рублей. Таким образом общие затраты составят 1 207 000 руб. ((10-120 000) + 7 000).
Предполагается, что ЗАО «Покровская Слобода» приобретёт коров за счёт собственных средств (нераспределённая прибыль в 2013 году составила 4 490 тыс. руб.).
Рассчитаем фактические затраты в 2013 году и по проекту. Затраты в расчете на 1 корову в 2011 г составили 20 657,2 руб., из них заработная плата - 8 381 руб., корма 9 961,9 руб. и прочие затраты - 952,3 руб. В итоге переменные затраты на одну корову в 2011 г составили 19 295,2 руб. Постоянные затраты на основное стадо молочного скота составляют 143 тыс. руб. Расчёт затрат на 1 корову по проекту составит:
1) затраты на оплату труда: 8 381-115=963,82 тыс. руб.
2) затраты на корма: 9 961-115=1 145,52 тыс. руб.
3) прочие затраты: 9 52,3-115=109,51 тыс. руб.
Постоянные затраты остаются на прежнем уровне
143 тыс. руб. В результате затраты на основное стадо молочного скота по проекту будет составлять 2 361,85 тыс. рублей (963,82+1 145,52+109,51+143)=2 361,85 тыс. руб.).
Затраты на одну корову по проекту:
2 361,85 / 115 = 20 537,83 рубля. "
Амортизация по приобретенным коровам:
60 000 руб. / 5 лет = 12 000 руб.
Общие затраты на производство молока составят:
(2 361,85 - 100 (затраты на навоз) + 12,00) • 0,9=2 046,47 тыс. руб.
Валовое производство молока после осуществления проекта:
105-18,33+10 • 60,00=2 525 ц.
Себестоимость 1ц. молока составит:
2 046,47 / 2525=810,48 руб.
С учётом уровня товарности 82,7% определим объём реализации молока по проекту: 2525 ц • 82,7%=2 088 ц. 36
На основании выше приведенных данных рассчитаем выручку от реализации молока по цене, сложившейся в хозяйстве за 2013 г.:
2 088 ц • 1 062,9 руб.=221 9335,2 рублей. Прибыль от реализации 1ц молока: 1 062,9 руб. - 810,48 руб.=252,42 руб. Прибыль от всего реализованного молока: 252,42 руб.-2 088 ц=527 052,96 рублей. На основании выше приведенных данных рассчитаем коэффициент обшей эффективности проекта (К б ф): КбфП - П / И оэф.
^)б.эф= 1 0
1 - П0 - дополнительная прибыль от реализации всей продукции (П0, П1 - соответственно прибыль до и после проекта), тыс. руб.;
И - сумма инвестиции, руб.;
К6 ф =(527,1тыс. руб. - 145,00 тыс. руб.)/ 607 000руб =
=382,1 тыс. руб./ 607,00 тыс. руб.=0,63 Срок окупаемости инвестиции по проекту (Т): Т = И^ • (П1-П&)
Q1 - проектный объём реализации, ц Т=607 000 руб. / 2 088 ц • (252,42руб. за 1 ц - 91,1 руб. за 1 ц)= =1,8 лет
Из расчетов следует, что в ЗАО «Покровская Слобода» затраты на приобретение высокопродуктивных коров Голштинской породы окупятся через 1,8 лет. Увеличение реализованной продукции приведёт к росту прибыли на 382,1 тыс. руб. (таблица 5).
Таблица 5 - Оценка эффективности проекта
Показатели Факт Шан Отклонение, (+,-)
Поголовье коров, гол. 105 115 10
Валовой надой, ц 1 925 2 525 600
Надой на одну корову, кг 1 833Д5 2 196 362,67
Объем реализованного молока, ц 1521 2 038 567
Ур овень товарности, % 82,7 82,7 -
Затраты на 1 а молока, руб 972,0 810,48 -161,52
Себестоимость реализованного молока, тыс. руб. 1546 1 692,28 146,28
Затраты на одну корову, руб. 20 657,2 20 537,83 -119,37
Цена реализации 1 ц молока,руо. 1 062,9 1 062,9 -
Выручка от реализации, тыс. руб. 1 691 2219,34 528,34
Прибыль от реализации молока, тыс. руб. 145 527,06 382,06
Уровень рентабельности, % 7,8 31 23,2
Из данной таблицы видно, что прибыль от реализации молока составит 527,06 тыс. руб. увеличившись на 382,06 тыс. руб., при рентабельности производства молока по проекту 31 %.
Распределим стимулирующую надбавку для руководящего состава при реализации данного проекта (процент от прибыли составляет 9 % 527тыс. руб. • 9% = 47430 руб.).
Исходя из ранее рассчитанных значений удельного веса трудоемкости в табл. 4 распределяем стимулирующую надбавку среди участников команды по реализации проекта по улучшению породы дойного стада.
Таблица 6 - Расчет стимулирующей надбавки для руководящего состава при реализации данного проекта
Показатель Инженер по трудоемким процессам Директор Зав, хозяйством Главный зоотехник Бригадир животноводческой бригады Ветврач Зав. складом по хранению мясной продукции « со ё р 3 £ 8 £ С) е 1 и. Зав. лаборатории по проверки качества выпускаемой продукции (мяса)
Удельный вес трудо емко сть, % 26,2 23,9 о £ Г-* £ т.
Стимулирующая надбавка, руб. 12 426,6 11 335,7 о ■ч- 3 699,5 3 509,8 £ 1 992,0
Представленные нами матрицы позволяют определить важностную трудоемкость исполнителей проекта и произвести ранжирование материального стимулирования а также составить оценку организационного решения по реализации инновационного проекта.
В заключение можно отметить, что использование данного метода позволяет:
И. В. Волков, С. И. Панарина СТИМУЛИРОВАНИЕ ИНОВАИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ...
- при реализации инновационных проектов в сельскохозяйственную деятельность распределять фонд оплаты исходя из дополнительной прибыли с учетом важности выполняемых функций и поставленных задач;
- стимулировать инновационную деятельность, эффективно используя для этих целей существующий кадровый потенциал.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. 2010. № 4. С. 84-87.
2. Бетанова И. Н. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. 2011. №4 (апрель). С. 47-52.
3. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. 2011. №5. С. 114-118.
4. Гончаренко С.Н. Управление проектами // Управление качеством. 2011. № 8. С. 44-46.
5. Емельянов Ю.А. Управление инновационными проектами в компании: Проблемы теории и практики управления. 2011. № 2. С. 26-39.
6. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. Ростов н/Д. : Феникс. 2009. 330 с.
7. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. 2011. №7. С. 102.
8. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. 2011. № 4. С. 206-212.
9. Куперштейн В.А. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. СПб : БХВ-Петербург . 2011. 416 с.
10. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. 2011. № 15. С. 50-53.
11. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. М. : Омега-Л . 2011. 736 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2314485-КХ
12. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. Ростов н/Д. : Феникс. 2009. 423 с.
13. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. 2011. N 3. С. 2-11.
14. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. 2010. № 3.
15. С. 34-39.
16. Озерова Т. Н. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 2. Ч. 1. С. 35-38.
17. Пигалов В. А. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. 2011. № 7. С. 64-65.
18. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. М. : ИНФРА-М. 2010. 208 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ
19. Поршнев А. Г. , Разу М. Л., Тихомирова А. В. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник. М. : ИД ФБК-ПРЕСС. 2011.528 с.
20. Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие. М. : ФОРУМ : ИНФРА-М . 2010. 253 с.
21. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика». СПб. : БХВ-Петербург . 2011. 396 с.
22. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине «Менеджмент организации». М.-СПб. [и др.] : Питер. 2011. 394 с.
STIMULATION OF INNOVATIVE ACTIVITY IN AGRARIAN AND INDUSTRIAL COMPLEX WITH USE OF THE PROCEDURE OF «RASU»
© 2015
I. V. Volkov, the candidate of economic sciences, the associate professor, the director of the Center of international connections S. I. Panarina, the student of economic faculty
Nizhniy Novgorod State Engineering-Economic Institute, Knyaginino (Russia)
Abstract. In existing conditions of manufacture the innovative component plays a crucial role in dynamical progress of the enterprise and maintenance of stable position in the busiest segments of the market. Transition from traditional forms of management on innovative management assumes creation of complex conditions allowing optimum to involve having industrial, economic and labor resource for formation not the individual and system mechanism of continuous creation and introduction of innovative decisions in manufacture. In the given research paper the mechanism of stimulation of the administrative board for progress of innovative activity of the organization is offered. The presented mechanism assumes execution before the developed matrix «RASU» in ranging expenditures of labour of the administrative board depending on importance of functions assigned to them, for the further distribution of the stimulating extra charge. Definition of importance of functions at distribution of administrative work on the administrative personnel is the important link in the organization of an agricultural production as allows to distribute labour input of carried out works of the given category of workers proceeding from importance of the powers assigned to them in view of the industrial problems put before them. For realization of proper distinction of duties among the administrative personnel it is necessary to carry out following problems:
- To range administrative problems in view of importance of carried out functions of the personnel;
- To make organizational structure of management of the organization in view of realization of the project;
- To define structure of labour input of functions proceeding from a numerical assessment of importance of activity of the personnel;
- To define relative density of labour input of each worker in realization of an innovation, and in view of the given parameter to distribute fund of material stimulation, proceeding from additional profit after introduction of an innovation in manufacture.
- To focus and services of management of the personnel on the further innovative progress of manufacture.
In presented article, authors on an example have shown a possibility of use before the developed procedure «RASU» as basis for formation of system of continuous creation and introduction of innovations in industrial to activity in the agricultural organization.
Keywords: a matrix, the project, the personnel, management, importance, an innovation, function, administrative problems, ranging, officials, pair comparison, the diagram, labour input.
