Стили управления и их характеристикана современном этапе развития Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338

Гергиев И.Э.

канд.экон.наук, старший преподаватель кафедры «Менеджмент», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет),

г. Владикавказ, РФ, e-mail: [email protected] АлбороваВ.В. студентка 3 курсабакалавриата, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет) г. Владик вк з, РФ, e-mail: [email protected]

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКАНА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ

Аннотация

В статье рассматриваются общепринятые характеристики стилей управления и организационной культуры. В условиях трансформационной экономики Росиии определены стили управления при подборе руководителя организации. Проведен анализ основных особенностей существующих видов руководства бизнесом.

Ключевые слова:

Управление персоналом, организационная культура, цифровизация российского бизнеса,

руководитель компании,менеджер.

В современных условиях хозяйствоания наиболее распространенными являются три стиля управления: демократический; авторитарный; либеральный.

Авторитарный стиль управления предполагает от управленца максимум полномочий, а также лично задает вектор деятельности своих подчиненных, сам решает основные производственные вопросы и использует традиционные (основанные на принуждении) инструменты влияния.

Это не самый благоприятный с точки зрения психологического климата стиль управления, но в некоторых ситуациях он оправдан, например [2]:

- в условиях кризисных или чрезвычайных ситуаций;

- на первых этапах формирования нового коллектива;

- в ситуациях, требующих быстрой мобилизации ресурсов;

- в организациях с четкой иерархической структурой.

Демократический стиль управления основан на децентрализации власти: менеджер советуется с персоналом, также обращается за консультациями к специалистам извне и лишь только после этого принимает управленческие решения. При этом персонал компании получает максимум информации для понимания стратегии развития компании [1].

Часть управленческих полномочий делегируется подчиненным, в структуре организации присутствуют элементы коллективного самоуправления. Вместо принуждения используются другие инструменты власти - личный пример, поощрение и т. д. Это наиболее благоприятный стиль управления, но его реализация возможна лишь при условии высокого авторитета руководителя и наличии у него развитых организаторских и коммуникативных способностей [3].

Либеральный стиль управления отличается от выше перечисленных нами минимальным уровнем вмешательства со стороны топ-менеджмента компании. Роль менеджера ограничивается преимущественно постановкой задач и указанием основных направлений работы, а также снабжением персонала необходимыми ресурсами и контролем итогов производственной деятельности. Власть базируется на вознаграждении, поощрении, личном примере.

Если вышеописанные стили управления и их характеристика подтверждают целесообразность

~ 99 ~

применения авторитарного и демократического руководства в коллективах с высоким уровнем взаимодействия сотрудников.

При формировании оптимального стиля управления для конкретной компании или ситуации следует учитывать и цели, которые ставятся на текущем этапе развития бизнеса, и степень зрелости сотрудников, и специфику их профессиональной деятельности. Общая организационная культура и стили управления, которые практикуются руководителями компании, тесно связаны.

В условиях повсеместной цифровизации трансформационной экономики России, российскому бизнесу нужны эффективные руководители, умеющие быстро реагировать на изменение внешней и внутренней среды организации. Следовательно, на наш взгляд, главным качеством успешного топ-менеджера должна быть гибкость в принятии управленческих решений.

Развивая гибкий стиль управления, топ-менеджмент может [2]:

- использовать многообразные социально-экономические инструменты для повышения мотивации персонала;

- вовлекать подчиненных в разработку, внедрение и принятие тактических и стратегических решений;

- делегировать полномочия или уметь в нужный момент брать на себя ответственности за бизнес-результат.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования сам руководитель при выборе оптимального стиля управления должен учитывать потребности и ожидания сотрудников, анализировать экономическую ситуацию, понимать себя и адекватно оценивать уровень всех своих подчиненных.

Список использованной литературы:

1. Глобализация и институциональная модернизация экономики России: теория и практика: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко, Е.М. Щербакова, Н.В. Колгановой, Т.В. Харитоновой. - М.: Прометей, 2019. - 656 с.

2. Позмогов А.И., Гергиев И.Э. Актуальные проблемы устойчивого экономического роста России. -LAPLAMBERT Academic Publishing Omni Scriptum GmbH&Co. KG Bahnhofstrasse 28, 66111 Saarbrücken, Germany, 2017. - 80 с.

3. Позмогов А.И., Гергиев И.Э., Каллагов Б.Р., Бекойты А.Г. Перспективы развития интегрированных корпоративных бизнес-структур в условиях неустойчивости социально-экономических систем. - М.: РУСАЙНС, 2018. - 244 с.

© Гергиев И.Э., Алборова В.В., 2019

УДК 658

Гергиев И.Э.

канд.экон.наук, старший преподаватель кафедры «Менеджмент», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет), г. Владикавказ, РФ, e-mail: [email protected]

Байсонгуров Г.В. студент 3 курса бакалавриата, Фин нсовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет) г. Владикавказ, РФ, e-mail: [email protected]

АУТСОРСИНГ ПЕРСОНАЛА: ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ДЛЯ КОМПАНИИ

Аннотация

Рассматривается понятие аутсорсинга персонала, подробно рассмотрены риски и преимущества