CC BY
57
Оригинальная статья / Original article УДК 69.003.13
СТАНДАРТИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
© Лу Фэнцинь1, Е.Ю. Горбачевская2, Т.О. Пинчук3, О.К. Шлепнёв4
1Пекинский университет иностранных языков,
Китайская Народная Республика, г. Пекин, ул. Сисаньхуанбэйлу, 19/606. 23,4Иркутский национальный исследовательский технический университет, Российская Федерация, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Цель. Основная цель исследования - изучение и анализ процесса составления технологической карты как основы организации строительного производства и выявление направлений совершенствования данного организационно-управленческого процесса. Методы. При проведении исследования использованы методы анализа существующих подходов к составлению нормативных документов производственного процесса, а также методы процессного построения видов работ и определенных их этапов. Результаты. Выявлено, что, исходя из сложившихся условий на производственных площадках в строительной сфере, в первую очередь необходимо стандартизировать все производственно-технологические процессы с учетом организационно-управленческой составляющей. Выводы. В рамках исследования проанализирована методика составления и сформулированы основные подходы к разработке и применению стандартизирующих строительную деятельность документов - технологических карт.
Ключевые слова: технологическая карта, объект технологической карты, организационно-управленческая составляющая, требования к составлению технологической карты, стандартизация производственно-технологических процессов.
Формат цитирования: Лу Фэнцинь, Горбачевская Е.Ю., Пинчук Т.О., Шлепнёв О.К. Стандартизация технологических процессов в строительстве как основа повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2017. Т. 7, № 2. C. 22-28.
STANDARDIZATION OF TECHNOLOGICAL PROCESSES IN DEVELOPMENT AS THE BASIS OF EFFECTIVENESS INCREASING OF BUSINESS UNIT ACTIVITY
© Lu Fengqin, E.Yu. Gorbachevskaya, T.O. Pinchuk, O.K. Shlepnev
Beijing University of Foreign Languages,
19/606 Sisanhuangbeilu St., Beijing, China.
Irkutsk National Research Technical University,
83, Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russian Federation.
Purpose. The main aim of the research is to investigate and analyse the process of a map composition as the basis to organize building production and finding the ways to improve this organizational and managing process. Methods during the investigation we used the methods of analyses of the existing ap-
1Лу Фэнцинь, старший преподаватель Института дистанционного обучения и повышения квалификации, e-mail: lufengqin@mail.ru
Lu Fengqin, senior lecturer of the Institute of Distance Learning and Advanced Studies, e-mail: lufengqin@mail.ru
Горбачевская Евгения Юрьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью, e-mail: eugorbachevskaya@mail.ru
Evgeniya Yu. Gorbachevskaya, Candidate of economic sciences, Associate Professor of the Department of Expertise and Real Estate Management, e-mail: eugorbachevskaya@mail.ru
3Пинчук Татьяна Олеговна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью, e-mail: tanechka.pinchuk@list.ru
Tatiana O. Pinchuk, Candidate of economic sciences, Associate Professor of the Department of Expertise and Real Estate Management, e-mail: tanechka.pinchuk@list.ru
4Шлепнёв Олег Константинович, магистрант кафедры городского строительства и хозяйства, e-mail:shlepnev38@mail.ru
Oleg K. Shlepnev, undergraduate of the Department of Urban Construction and Management, e-mail: shlepnev38@mail.ru
proaches to make normative documents of a production process, and also the methods of a process development of types of works and their definite stages. Results. It is found out that due to the existing conditions on the production sites in the building sphere, first and foremost it is necessary to to standardizes everything in a productive way - technological processes, taking into account organizational and managing component. Conclusions. As a result of the research we analysed methods of making and formulated the main approaches to the development and applying of documents which standardize the building activity - technological maps.
Keywords: technological map, object of a technological map, organizational and managing component, demands to making a technological map, standardization of production and technological processes
For citation: Lu Fengqin, Gorbachevskaya E.Yu., Pinchuk T.O., Shlepnev O.K. Standardization of technological processes in development as the basis of effectiveness increasing of business unit activity. Izves-tiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost' [Proceedings of Universities. Investments. Construction. Real estate], 2017, vol. 7, no. 2, pp. 22-28. (In Russian)
Введение
В сложившихся условиях деятельности предприятий строительной отрасли наиболее остро стоит вопрос, связанный с оценкой эффективности их деятельности, в том числе и экономической. Одним из основных аспектов, влияющих на деятельность хозяйствующих субъектов, является срыв сроков ввода в эксплуатацию объектов строительства, что влечет за собой удорожание итоговой стоимости реализации инвестиционно-строительных проектов. К процессу организации строительного производства необходимо применять подходы и методы, основанные на своевременных апробированных и доказавших свою эффективность методологиях современного менеджмента производства, одной из которых является визуализация определенного этапа или вида работ. В строительстве этот подход реализуется посредством составления технологических карт.
При составлении технологической карты в текущих условиях деятельности организаций особое внимание должно уделяться внедрению современных способов ведения и совершенствования производственно-строительных процессов, поэтому в нее включаются рациональные, наиболее прогрессивные методы и технологии строительного производства, способствующие сокращению сроков ведения строительных работ и повышению качества продукции. Следовательно, составленная должным образом технологическая карта должна обеспечить экономное, безопасное и высококачественное выполнение всех видов строительных работ, способствовать оптимизации производственного процесса, что подтверждает актуальность рассматриваемого вопроса.
Материал и методы исследования
Технологическая карта является базовым технологическим и организационным документом при производстве строительных работ. Основное назначение данного документа - отражение полной комплексности мероприятий, последовательности их выпол-
нения с целью оптимизации организации труда.
Технологическая карта является одним из обязательных документов проектно-сметной документации на строительство объекта. В первую очередь разрабатывается проект организации строительства на начальной стадии разработки проекта, на основании которого уже рассчитывают технико-экономическое обоснование проекта, продолжительность реализации проекта по строительству и разрабатывают рекомендации по технологии и организации процесса строительства (постановление Правительства РФ от 16.02.2008 № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»). Проект производства работ - это документ, более детально раскрывающий основные решения, предложенные в проекте организации строительства, поэтому именно здесь определяются и разрабатываются наиболее эффективные методы выполнения строительно-монтажных работ с учетом возможной экономии материальных и временных затрат на их выполнение и внедрения мероприятий по улучшению качества строительно-монтажных работ. Очевидно, что в этом документе должны быть разработаны такие методы производства работ, которые будут способствовать достижению поставленных целей.
Проект производства работ является основой для реализации основных управленческих функций при организации процесса строительства: планирования, учета и мониторинга. Основой для составления технологических карт являются такие документы, как календарный план производства работ с их увязкой по срокам, строительный генеральный план, графики ежедневной потребности в рабочих кадрах, механизмах, строительных материалах и конструкциях. В карте указывают принятые способы производства работ, разбивку на захватки, размещение механизмов и пути движения транспорта, последовательность и продолжительность процессов, трудовые и материальные ресурсы для процессов, включенных в карту. Очевидно, что
без комплексного изучения всех технологических и организационных составляющих инвестиционного проекта невозможно организовать процесс строительства с минимальными простоями и потерями, и, как следствие, до исполнителей отдельных технологических процессов необходимо доводить сведения о выполняемом процессе в полном объеме и доступной форме. Именно эту функцию и выполняет технологическая карта.
Технологическую карту можно отнести к фундаментальным документам процесса организации строительного производства, так как именно в ней устанавливаются не только правила ведения работ для рабочих-строителей, но и порядок расстановки инструментов и инвентаря, организации мест для складирования и хранения материалов, подачи их к месту ведения работ, действий сотрудников в случае обнаружения брака различного рода при производстве работ и проч. Все эти составляющие, в свою очередь, влияют на своевременность выполнения каждого этапа работ, создают условия для своевременной сдачи объекта в целом, отсутствия брака и дефектов на каждом технологическом этапе, снижают общее количество нарушений и замечаний.
Технологические карты прежде всего рассчитаны на стандартизацию деятельности рабочих строительной площадки, так как документ содержит наиболее рациональные методы выполнения различных видов работ, а также цепочку действий рабочего, который, со своей стороны, не имеет права пропускать какой-либо цикл производственного процесса, выполняя тем самым работу лишь по своему усмотрению.
В последние годы применение технологических карт заняло важное место во многих отраслях народного хозяйства, включая промышленность и сельское хозяйство, однако в строительстве технологические карты как фактор повышения уровня производительности не рассматриваются и в настоящее время. Количество рабочих с достаточно низкой квалификацией постоянно увеличивается, что ведет к невозможности качествен-
ного выполнения самых простых работ. С другой стороны, ежегодно появляется множество новых видов материалов, и, как следствие, новых видов работ, а также технологий их производства, поэтому даже квалифицированный рабочий или мастер зачастую не знают, как правильно и максимально быстро выполнить возложенные на них обязанности. В дополнение к этому необходимо отметить, что существующий порядок разработки и определенный методическими рекомендациями состав технологической карты, который будет подробно рассмотрен ниже, усложняет ее понимание и чтение рабочими на строительной площадке. Нормативные документы, раскрывающие информацию о требованиях, предъявляемых к этому документу, не содержат сведений о порядке доведения его до исполнителей и чаще всего на практике не используются вовсе.
Основным нормативно-правовым документом, регламентирующим процесс составления технологических карт, является МДС 12-29.2006 «Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты» [1]. Объектом технологической карты является какой-либо процесс. При разработке технологических карт для производства отдельных строительных процессов, выборе метода производства работ и их комплексной механизации определяющую роль играет назначение здания или сооружения, его объемно-планировочные и конструктивные характеристики.
Результаты исследования и их обсуждение
Строительство ряда объектов силами одной строительной организации требует координации и взаимоувязки объектных систем. В этом случае формируется строительный поток, в основе которого лежит совокупность нескольких объектных потоков, образующих межобъектный процесс. Рассмотренное и сформулированное описание строительных процессов представляется в виде вертикально расположенных данных, что иллюстрирует нижеприведенная таблица [2, 3].
Ступень строительного процесса / Stage of a building process Содержание процесса / Content of the process Пример / Example
Рабочее действие / Working activity Элементарный рабочий прием; подготовка предметов и орудий труда / Elementary working trick; preparation of the subjects and tools of trade Подача крюка крана к сборному элементу / Supply of the crane hook to the assembled unit
Операция / Operation Технологически неделимый элемент; изменение одной или нескольких количественных и качественных характеристик предметов труда / Technologically undivided element; change in Подъем сборного элемента / Lift of the assembled unit
Вертикальное расчленение строительного технологического процесса Vertical cross cut of a building technological process
Ступень строительного процесса / Stage of a building process Содержание процесса / Content of the process Пример / Example
one or several qualitative characteristics of the tools of trade
Простой процесс / Simple process Организационный и технологически неделимый элемент; создание части «конструкции» / Organizational and technologically undivided element; creating the part of « the construction» Установка сборного элемента в проектное положение / Installation of the assembled unit into the project position
Комплексный технологический процесс / Complex technological process Создание «конструкции» / Creating «constructions» Устройство подземной части здания из сборных элементов / Arrangement of the underground part of the building from the assembled elements
Сложный строительный процесс / Complex building process Создание объекта / Creating the object Возведение одноэтажного промышленного здания / Erection of a one-storeyed industrial building
Межобъектный строительный процесс / Inter objective building process Создание комплекса объектов / Creating a complex of objects Одновременное строительство нескольких объектов / Simultaneous development of several objects
Общеизвестно, что помимо классификации строительных процессов по масштабу возможна их группировка и по иным признакам: степени механизации; назначению; характеру выполнения процессов; значимости (приоритетности их выполнения) и прочее. В зависимости от выбранного подхода к классификации строительных процессов и отнесения его к той или иной категории будут определяться подходы и состав самих технологических карт, разработанных для этих процессов.
С точки зрения организации строительного производства и контроля качества строительных работ технологические карты целесообразно разрабатывать для всех основных процессов, выполняемых на строительной площадке, включая транспортные процессы. Помимо того, что сроки и необходимый объем времени для выполнения того или иного процесса заложены в сетевом графике, при составлении технологической карты также необходимо указать, к какой категории относится процесс и каковы сроки каждого технологического перерыва.
Относительно самого состава выполняемых процессов стоит отметить, что он не постоянен и может изменяться в зависимости от конкретных условий - наличия необходимых машин и оборудования, сезонности проведения работ, климатических и геологических условий, от того, где расположена площадка строительства и прочее [4, 5]. При возведении зданий и сооружений выполняются комплексы работ. Общестроительные работы по способу их выполнения или применяемым и обрабатываемым материалам подразделяются на множество видов и явля-
2227-2917
ются специфичными, в том числе для каждого строительного объекта можно определить свою номенклатуру подобных работ, поэтому преимущественно специальные работы выполняют специализированные организации, которые будут являться субподрядчиками по отношению к основному исполнителю строительства. Классификация технологических процессов в зависимости от принадлежности к тому или иному субъекту инвестиционно-строительного проекта требует соответствующего подхода к составлению карты для этого процесса [6, 7].
Набор технологических процессов для каждого объекта строительства уникален, сама методика проведения строительного процесса и количество времени, затрачиваемого на него, также будут различны в зависимости от объекта строительства, поэтому необходимо определить и виды самих технологических карт, которые могут быть составлены:
1. Типовые, не привязанные к строящемуся объекту и местным условиям строительства.
2. Типовые, привязанные к возводимому зданию или сооружению, но не привязанные к местным условиям.
3. Рабочие, привязанные к строящемуся объекту и местным условиям строительства.
Технологические карты разрабатывают по единой схеме, в них должны быть отражены технология и организация строительного процесса, указаны потребности в материалах, конструкциях и инструментах, технологические схемы, приведена калькуляция трудовых затрат, требования к качеству,
выполнению пооперационного контроля качества работ, технико-экономические показатели. Обязательными составляющими технологической карты являются: почасовой или посменный график производства работ; графическое выражение последовательности и продолжительности выполнения операций и процессов на основании определенных в калькуляции затрат труда и времени работы машин; технология и организация производства работ - требования к завершенности предшествующего или подготовительных процессов; перечень и технологическая последовательность выполнения операций и простых процессов; схемы их выполнения для получения конечной продукции; схемы расположения механизмов, машин и размещения приспособлений; состав звеньев или бригад рабочих; схемы складирования материалов и конструкций.
Технологическая карта может включать следующие разделы:
- область применения;
- общие положения;
- организация и технология выполнения работ;
- требования к качеству работ;
- потребность в материально-технических ресурсах;
- техника безопасности и охрана труда;
- технико-экономические показатели.
Состав технологической карты может
быть изменен в зависимости от специфики и сложности технологического процесса, в том числе сокращен или дополнен новыми разделами. Так, при разработке и описании простого технологического процесса могут отсутствовать разделы «Общие положения» и «Технико-экономические показатели», при разработке и описании сложного технологического процесса раздел «Организация и технология выполнения работ» может быть разбит на два раздела - «Организация работ» и «Технология работ». В разделе «Технико-экономические показатели» может отсутствовать калькуляция затрат или составление графика производства работ.
Раздел организации и технологии выполнения работ имеет, как правило, подразделы: подготовительные, основные и заключительные работы. Требования к проектным, технологическим и разрешительным документам, необходимым для выполнения работ, отражены в подразделе «Подготовительные работы», также в нем указана информация о комплектации строительными материалами и изделиями, условия выбора строительных машин, технологического оборудования и оснастки, вопросы организации строительной площадки и рабочих мест (планировка, защита деревьев и кустарников, устройство транспортных путей и стоянок,
водоснабжения и канализации, энергоснабжения, установка осветительной аппаратуры, противопожарных средств, предупредительных знаков и щитов ограждений и т.п.). В этом разделе должны быть отражены схема организации рабочей зоны строительной площадки с указанием зоны складирования материалов и конструкций; проходов и проездов; размещения машин, механизмов, лесов, подмостей; опасной зоны вокруг зданий и сооружений; размещения санитарно-бытовых помещений; схема расстановки машин, механизмов и оборудования с привязкой их к осям здания или сооружения с указанием опасных зон, способов их ограждения. Дополнительно могут быть включены и схемы транспортирования, складирования и хранения материалов и изделий; требования к геодезическому обеспечению строительства, в том числе вынесенные в натуру репер-ные осевые знаки и высотные отметки; данные об условиях производства работ: под открытым небом, под навесом или пленочным укрытием, в теплом помещении; требования к температуре и влажности поверхностей, при которых возможно производство работ, например отделочного устройства полов, а также информация о приборах и инструментах, необходимых для замера этих параметров.
С точки зрения снижения потерь от простоев, порчи материалов во время выполнения работ и прочих потерь, связанных с доставкой материалов от поставщика к месту производства работ, особую ценность представляют собой схемы складирования и транспортировки материалов, составление которых, следует отметить, не является обязательным. В соответствии с нормативными документами, если такие схемы составляются, то они должны содержать:
• требования к условиям перевозки и таре, перечень рекомендуемых транспортных средств и тары с указанием их основных характеристик и количества перевозимых материалов и конструкций;
• требования к организации площадки складирования, ее размерам, типу покрытия, уклонам и к температурно-влажностному режиму хранения материалов;
• схемы складирования сборных конструкций и полуфабрикатов, порядка их загрузки и разгрузки;
• схемы складирования материалов, требующих защиты от переувлажнения или сухости.
Важно, что в основных требованиях к организации мест складирования и транспортировки не содержится информация об определении норм времени и сроках доставки к месту производства работ необходимых материалов, а также взаимоувязка этих показателей с графиком производства работ, что
ISSN 2227-2917
соответствует одному из важнейших принципов современного менеджмента на любом предприятии - «точно вовремя».
Заключение
Основываясь на приведенном описании и принципах «бережливого производства», рассмотренных в [8-12], а также проведенном анализе подходов и методов составления технологических карт, сформируем требования к их составлению для более эффективной реализации организационно-управленческой функции строительного производства:
1. Технологическая карта должна быть составлена на каждый основной строительный процесс.
2. Все технологические карты должны быть рабочими, то есть привязаны к местным условиям строительства и конкретному объекту. При этом основой для составления может быть типовая технологическая карта.
3. В технологической карте должен быть указан полный перечень необходимых материальных ресурсов и их объем.
4. В данном документе обязательно должны быть указаны порядок, объемы и сроки подачи строительных материалов к месту ведения работ и места их основного складирования.
5. Технологическая карта должна содержать схему рационального размещения материалов в местах проведения работ с учетом архитектурно-планировочных решений объекта строительства.
6. В данном документе должны быть указаны нормативные сроки выполнения каждого строительного процесса и сроки технологических простоев.
7. В технологической карте должны быть перечислены все средства механизации строительного процесса, нормативные требования к их техническому состоянию, порядок их размещения, в том числе и во время выполнения процесса.
8. Технологическая карта должна содержать пооперационный контроль качества
всех производимых работ и описание входного контроля качества.
9. В данной карте должна быть представлена общая схема организации рабочей зоны для каждого строительного процесса.
10.В технологической карте должна быть разработана схема движения рабочих при выполнении строительных процессов.
11.В данном документе должно быть представлено описание каждого технологического этапа выполнения работ и их последовательность.
12.Технологическая карта должна быть доступна и понятна для субъектов строительства.
Как было отмечено ранее, основная целевая аудитория, для которой составляется технологическая карта, - это рабочие строительной площадки, которые участвуют в определенном строительном процессе. Очевидно, что осуществление входного контроля проектной и технологической документации, приемочного контроля и оформление результатов контроля - деятельность, не относящаяся к их компетенции, а наличие форм актов на скрытые и промежуточные работы и иной нормативной документации лишь усложняет для сотрудников процесс ознакомления с основными нормативными документами в их работе.
Технологическая карта как основной нормативный документ, содержащий информацию о порядке организации строительных процессов на площадке, должна содержать эту информацию на уровне именно тех субъектов, которые несут за данные мероприятия ответственность, - мастеров, прорабов и начальников участка. Возникает необходимость выделения и проработки содержания технологической карты, ориентированной не только на сам процесс, но и на организационный уровень управления строительным процессом.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. МДС 12-29.2006. Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты. М., 2007.
2. Теличенко В.И., Терентьев О.М., Лапи-дус А.А. Технология строительных процессов. М.: Высшаяшкола, 2008. Ч. 1. 392 с.
3. Sleeper H., Hoke J.R., Ramsey Ch.G. Architectural Graphic Standards. Wiley, Iowa State University, 2008. 560 p.
4. Ching F.D.K., Winkel S.R. Building Codes Illustrated: A Guide to Understanding the 2015 International Building Code. JhonWhiley and Sons Inc., 2016. 448 p.
5. Gang Chen.Building Construction: Project Management, Construction Administration, Drawings, Specs, Detailing Tips, Schedules, Checklists and Secrets Others DonLt Tell You.ArchiteG, Incorporated, 2012. 196 p.
6. Clough R.H., Sears G.A., Sears S.K., Segner R.O., Rounds J.L. Construction Contracting: A Practical Guide to Company Management. JhonWhiley & Sons Inc., 2015. 688 p.
7. Peurifoy R.L., Schexnayder C.J.,Shapira A., Schmitt R. Construction Planning, Equipment & Methods. McGraw-HillEducation, 2010. 816 p.
8. Комаров А.К., Горбачевская Е.Ю. К вопросу о совершенствовании процесса организации
строительного производства // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2016. № 1 (16). С. 28-34.
9. Гареев И.Ф., Рожков В.Л., Котдусова А.Г. Основные тенденции развития инвестиционно-строительного комплекса // Российское предпринимательство. 2015. Т. 16. № 19. С. 3149-3158. DOI: 10.18334/гр.16.19.1967
10. Пешков В.В., Касянчик П.И. Проблемы развития инвестиционно-строительной сферы в условиях модернизации национальной
экономики // Економiчнийчасопис-XXI. 2014. Т. 1. № 1-2. С. 50-53.
11. Вумек Дж.П., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 476 с.
12. Пакидов О.И. Российское бережливое строительство [Электронный ресурс] / УСЦ «ТПП Проф-Интех». Набережные Челны, 2012. URL: http://isicad.ru/ru/articles.php? article_num=15284 (15.01.2016).
REFERENCES
1. MDS 12-29.2006. Metodicheskie rekomen-datsii po razrabotke I oformleniyu tekhnologicheskoi karty [IVS 12-29.2006. Methodological recommendations of development and design of technological map]. Moscow, 2007.
2. Telichenko V.I., Terent'ev O.M., Lapidus A.A. Tekhnologiya stroitel'nykh protsessov [Technology of building processes]. Moscow, Vyssha-yashkola Publ., 2008. Part 1. 392 p.
3. Sleeper H., Hoke J.R., Ramsey Ch.G. Architectural Graphic Standards. Wiley, Iowa State University, 2008. 560 p.
4. Ching F.D.K., Winkel S.R. Building Codes Illustrated: A Guide to Understanding the 2015 International Building Code. Jhon Whiley and Sons Inc., 2016. 448 p.
5. Gang Chen. Building Construction: Project Management, Construction Administration, Drawings, Specs, Detailing Tips, Schedules, Checklists and Secrets Others Donnt Tell You. ArchiteG, Incorporated, 2012. 196 p.
6. Clough R.H., Sears G.A., Sears S.K., Segner R.O., Rounds J.L. Construction Contracting: A Practical Guide to Company Management. Jhon Whiley and Sons Inc., 2015. 688 p.
7. Peurifoy R.L., Schexnayder C.J., Shapira A., Schmitt R. Construction Planning, Equipment and Methods. McGraw-Hill Education, 2010. 816 p.
Критерии авторства
Лу Фэнцинь, Горбачевская Е.Ю., Пинчук Т.О., Шлепнёв О.К. имеют равные авторские права. Горбачевская Е.Ю. несет ответственность за плагиат.
Конфликт интересов
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Статья поступила 19.04.2017 г.
8. Komarov A.K., Gorbachevskaia E.Iu. To the question of the development of building production organization. Izvestiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost' [Proceedings of Universities. Investments. Construction. Real estate], 2016, no. 1 (16), pp. 28-34. (In Russian)
9. Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G. Main trends of investment and building complex development. Rossiiskoe predprinimatel'stvo [Russian entrepreneurship], 2015, vol. 16, no. 19, pp. 3149-3158. (In Russian) DOI: 10.18334/rp.16.19.1967
10. Peshkov V.V., Kasyanchik P.I. Problems of the investment and construction sector development in conditions of the national economy modernization. Economic Annals-XXI, 2014, vol. 1, no. 1-2, pp. 50-53. (In Russian)
11. Vumek Dzh.P., Dzhons D. Berezhlivoe pro-izvodstvo. Kak izbavit'sya ot poter' I dobit'sya protsvetaniya vashei kompanii [Lean production. How to get rid of losses and achieve flourishing of your company]. Moscow, Al'pina Biznes Buks Publ., 2004. 476 p.
12. Pakidov O.I. Rossiiskoe berezhlivoe stroitel'stvo [Russian lean development]. Naberezhnye Chelny, 2012. Available at: http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=1528 4 (accessed 15.01.2016).
Contribution
Lu Fengqin, Gorbachevskaya E.Yu., Pinchuk T.O., Shlepnev O.K. have equal author's rights. Gorbachevskaya E.Yu. bears the responsibility for plagiarism.
Conflict of interests
The authors declare no conflict of interests regarding the publication of this article.
The article was received 19 April 2017
