CC BY
0УДК 332.12
Л.В. Ларченко
доктор экономических наук, профессор,
Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена, Санкт-Петербург
М.С. Габибова
аспирант,
Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена, Санкт-Петербург
Е.В. Лузгина аспирант,
Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена, Санкт-Петербург
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО ГАЗПРОМ И PETROCHINA
L.V. Larchenko
Doctor in Economic Sciences, Professor
The Herzen State Pedagogical University of Russia, Saint-Petersburg
Е-mail: lubalar@mail.ru
M.S. Gabibova
Postgraduate student,
The Herzen State Pedagogical University of Russia, Saint-Petersburg
Е-mail: madina.gabibova@gmail.com
E.V. Luzgina Postgraduate student,
The Herzen State Pedagogical University of Russia, Saint-Petersburg
Е-mail: luzginaev@herzen.spb.ru
COMPARATIVE ANALYSIS OF THE EXPORT ACTIVITIES OF GAZPROM AND PETROCHINA
Аннотация. В статье проводится анализ и сравнение экспортных стратегий двух ключевых для своих стран компаний в области энергетики — ПАО Газпром и PetroChina. На основании проведенного анализа сделан вывод, что сотрудничество между ПАО Газпром и PetroChina играет существенную роль в обеспечении энергетической безопасности и стабильности как для России, так и для Китая. К тому же это соответствует стратегии Китая по углублению энергетического сотрудничества с Россией в контексте его более широкой инициативы «Один пояс, один путь». Особое внимание уделено вызовам и рискам, с которыми сталкиваются компании в процессе сотрудничества, среди которых: глобальные энергетические тенденции, геополитические риски, конкуренция на газовом рынке, серьезные экономические риски, которые наиболее ярко проявляются в последнее время. В статье определены основные направления развития компаний, оценена эффективность и перспективность их стратегий. Результатом статьи являются рекомендации для компаний в целях их дальнейшего плодотворного взаимодействия.
Ключевые слова: ПАО Газпром, PetroChina, экспорт природного газа, сравнительный анализ, газовая промышленность.
Abstract. article analyzes and compares the export strategies of two key companies in the field of energy for their countries — PJSC Gazprom and PetroChina. Based on the analysis, it is concluded that cooperation between Gazprom and PetroChina plays a significant role in ensuring energy security and stability for both Russia and China. Moreover, it is in line with China's strategy to deepen energy cooperation with Russia in the context of its broader «One Belt, One Road» initiative. Special attention is paid to the challenges and risks that companies face in the process of cooperation, including global energy trends, geopolitical risks, competition in the gas market, and serious economic risks that have been most pronounced recently. The article defines the main directions of development of companies, evaluates the effectiveness and prospects of their strategies.
Key words: Gazprom PJSC, PetroChina, natural gas export, comparative analysis, gas industry.
Проблема экспорта природного газа получила широкое распространение в научных исследованиях последних десятилетий [3; 7; 5; 4], при этом особый интерес вызывает динамика и стратегии ведущих участников глобального газового рынка — компаний ПАО Газпром и Ре^оСЫпа. Важность и актуальность этой темы обусловлена растущим мировым спросом на природный газ как экологически более чистого источника энергии, а также особенностями газового рынка, где доминируют несколько крупных экспортеров. Стратегическое сотрудничество России и Китая в области энергетики выражается в значительных объемах экспорта газа из России в Китай, что ставит их во главу изменений в глобальной энергетической политике [2].
Современные исследования поставили перед собой задачу анализа эффективности и конкурентоспособности стратегий экспорта газа крупнейших игроков на газовом рынке. Вместе с тем, несмотря на значительное количество работ, посвященных отдельным аспектам этой проблемы, все еще существует необходимость в проведении сравнительного анализа деятельности ПАО Газпром и Ре^оСЫпа.
Целью данной статьи является анализ и сравнение экспортных стратегий ПАО Газпром и Ре^оСЫпа, определение их основных направлений, а также оценка их эффективности и перспектив. Такой анализ позволит более детально понять динамику развития газового рынка, его основные тенденции и перспективы.
В рамках данного исследования будут использованы как качественные, так и количественные методы. С одной стороны, будет проведен анализ годовых отчетов и официальных документов компаний, с другой стороны, будет проведен статистический анализ данных об объемах и направлениях экспорта газа.
Результаты исследования.
Общее и особенное в деятельности ПАО Газпром и PetroChina
ПАО Газпром — крупнейшая компания в России и одна из крупнейших в мире в области добычи и продажи природного газа. Основанная в 1989 году как государствен-
ное предприятие, компания претерпела значительные изменения в ходе приватизации в 1990-х годах. С тех пор Газпром стал активным участником на международной арене.
PetroChina, в свою очередь, была основана в 1999 году как дочерняя компания China National Petroleum Corporation (CNPC), одного из крупнейших государственных энергетических конгломератов Китая. PetroChina добилась значительного успеха в области добычи и продажи природного газа в Китае и активно расширяет свое присутствие на международном рынке.
На мировом рынке газа ПАО Газпром и PetroChina занимают ключевые позиции, хотя их стратегии и позиционирование заметно отличаются. До событий 2022 года, ПАО Газпром активно экспортировал природный газ в страны Европейского союза, используя существующую инфраструктуру трубопроводов и недавно построенные газопроводы, такие как «Северный поток» и «Турецкий поток». Экспорт в Китай является новым и стратегическим направлением для компании, в основном обслуживаемым через газопровод «Сила Сибири». PetroChina в отличие от ПАО Газпром сосредоточена в основном на внутреннем рынке, где спрос на газ постоянно растет. Экспортные операции компании меньше и в основном связаны с прилегающими регионами Юго-Восточной Азии. Однако в свете углубления энергетического сотрудничества с Россией, PetroChina стремится увеличить импорт российского газа.
ПАО Газпром и PetroChina обладают существенными различиями в своих экспортных стратегиях, что во многом связано с разницей в рыночной среде, в которой они действуют. Как уже отмечалось, ПАО Газпром традиционно был сосредоточен на европейском рынке, который обслуживался широкой сетью трубопроводов. В настоящее время компания оперативно переориентируется на рынки Азии — преимущественно на Индию и Китай. PetroChina сосредоточена на внутреннем рынке, а также стремится увеличить свою деятельность в Юго-Восточной Азии.
ПАО Газпром активно стремится диверсифицировать свои экспортные рынки,
непрерывно строя новые трубопроводы и развивая производство сжиженного природного газа (СПГ) [6]. PetroChina, в свою очередь, нацелена на диверсификацию своих источников поставок, увеличивая импорт газа, в том числе из России. ПАО Газпром является публичной компанией, хотя российское государство сохраняет контролирующий пакет акций. PetroChina также является публичной компанией, но она является дочерней компанией CNPC, которая полностью принадлежит государству. По состоянию на 2022 год ПАО Газпром добывает около 412,6 миллиардов кубометров газа в год и экспортирует 100.9 миллиардов в дальнее зарубежье. PetroChina в 2022 году добыла около 130 миллиардов кубометров газа, большая часть которого была предназначена для внутреннего рынка.
ПАО Газпром активно расширяет свои экспортные возможности в Азию. Газопровод «Сила Сибири» начал поставки газа в Китай в 2020 году, и ожидается, что его ежегодная мощность достигнет 38 миллиардов кубометров [8]. Компания также ведет переговоры о расширении поставках газа в Индию. PetroChina, наоборот, активно расширяет свою добычу газа в пределах Китая и увеличивает импорт газа, чтобы удовлетворить растущий внутренний спрос. Одним из каналов для этого является увеличение импорта российского газа через газопровод «Сила Сибири».
Роль сотрудничества Газпрома и PetroChina в укреплении стратегического партнерства между Россией и Китаем
Сотрудничество между ПАО «Газпром» и PetroChina является примером совместных усилий России и Китая в области энергетики. Это партнерство не только способствует реализации экономических интересов обеих сторон, но и оказывает существенное влияние на геополитическую динамику в регионе. Использование газопровода «Сила Сибири» для экспорта газа в Китай открывает новые перспективы для ПАО Газпром. Это не только усиливает диверсификацию рынков сбыта компании, но и углубляет экономические связи
между Россией и Китаем. Таким образом укрепляется стратегическое партнерство между двумя странами, помогая им нивелировать внешние давления и угрозы [10].
С другой стороны, для Ре^оСЫпа импорт газа из России позволяет диверсифицировать поставки и снизить зависимость от импорта по морскому пути, который подвержен потенциальным геополитическим рискам. Это также соответствует стратегии Китая по углублению энергетического сотрудничества с Россией в контексте его более широкой инициативы «Один пояс, один путь».
Обсуждение
Однако это сотрудничество имеет ряд вызовов. Возможные риски включают в себя изменения в глобальной энергетической среде, например, рост использования возобновляемой энергии и усиление мер по борьбе с изменением климата, которые могут повлиять на спрос на природный газ. Более того, геополитические напряжения также могут оказывать влияние на сотрудничество между двумя компаниями [1].
На фоне рекордных объемов поставок и текущей геополитической напряженности компании могут столкнуться с рядом вызовов.
1. Глобальные энергетические тенденции. Усиление мер по борьбе с изменением климата и рост использования возобновляемой энергии могут снизить спрос на природный газ. Это может оказать давление на ПАО Газпром и Ре^оСЫпа, которые инвестируют значительные средства в развитие инфраструктуры для экспорта и импорта природного газа.
2. Геополитические риски. Геополитические напряжения, включая санкции и торговые войны, могут оказывать влияние на сотрудничество между ПАО Газпром и Ре^оСЫпа.
3. Конкуренция на рынке. На европейском рынке ПАО Газпром сталкивается с конкуренцией со стороны поставщиков сжиженного природного газа (СПГ), таких как США и Катар. В то же время, Ре^оСЫпа на внутреннем рынке Китая сталкивается
с конкуренцией других поставщиков газа, включая внутренние компании и импортеров СПГ.
4. Экономические риски. Колебания цен на энергетические товары также представляют собой риск для сотрудничества между ПАО Газпром и PetroChina [9]. Например, снижение цен на газ может сделать экспорт газа менее прибыльным для ПАО Газпром.
Выводы
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что сотрудничество между ПАО Газпром и PetroChina играет существенную роль в обеспечении энергетической безопасности и стабильности как для России, так и для Китая. Это сотрудничество представляет собой плодотворное взаимодействие двух гигантов в области энергетики, способствуя укреплению международных отношений между двумя странами.
Однако существуют и значительные вызовы, которые требуют внимания обеих компаний. Это включает изменения в глобальных энергетических тенденциях, геополитические риски, конкуренцию на рынке и экономические риски. В связи с этим как для ПАО Газпром, так и PetroChina могут быть предложены следующие рекомендации.
1. Адаптация к глобальным энергетическим тенденциям. Обе компании должны активно следить за мировыми энергетическими тенденциями и адаптироваться к ним. Это может включать инвестиции в исследование и разработку в области чистой энергии и технологий хранения энергии.
2. Стратегия конкуренции. Обе компании должны разрабатывать стратегии в отношении конкуренции на своих рынках, что может включать диверсификацию портфелей и источников поставок.
3. Управление экономическими рисками. ПАО Газпром и PetroChina должны активно управлять экономическими рисками, связанными с изменениями цен на энергетиче-
ские товары, что предполагает использование финансовых инструментов для хеджирования ценовых рисков.
В свете текущих тенденций и вызовов, ПАО Газпром уже проявляет признаки переориентации на восточные рынки, в частности, на Индию и Китай. Эта стратегическая переориентация подразумевает увеличение объемов экспорта газа в эти страны, что в свою очередь может привести к смещению геополитического баланса. Экспорт газа на эти рынки обещает ПАО Газпром стабильный спрос и может способствовать экономическому росту и укреплению внешнеэкономических связей России.
Однако этот стратегический ход также представляет собой набор новых вызовов для компании. С одной стороны, необходимость строительства новой инфраструктуры, адаптация к регулятивным требованиям этих рынков, а также управление конкуренцией со стороны других глобальных и региональных поставщиков газа, включая США, Катар и Австралию. С другой стороны, китайский и индийский рынки представляют также новые возможности для ПАО Газпром в области сотрудничества по проектам в области чистой энергетики, технологий хранения энергии и совместных исследований и разработок. Это может помочь ПАО Газпром поддерживать свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Список литературы
1. Бахматова А.К., Бичун ЮА., Ковалева А.С. Трансформация энергетических компаний в условиях новой климатической повестки // Известия СПбГЭУ. — 2023. — № 2 (140).
2. Богоявленский В.И., Богоявленский И.В. Сотрудничество России и Китая в нефтегазовой сфере // Научные труды Вольного экономического общества России. — 2019. — № 6.
3. Калимуллин Л.В. Основные тенденции и сценарии развития мировой энергетики // ЭКО. — 2019. — № 3 (537).
4. Костенок И.В., Хоменко Я.В., Ефименко А.В. Современная интерпретация устойчивости нефтегазовых компаний на мировом энергетическом рынке // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. — 2020. — № 1 (109).
5. Ларченко Л.В. Развитие нефтегазодобывающих регионов Севера в условиях падения цены на нефть // Инновации. — 2015. — № 7 (201). — С.95-98.
6. Ларченко Л.В. Стратегические интересы субъектов региональной экономики регионов Севера: анализ и согласование интересов // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. — 2008. — № 64. — С. 107-114.
7. Лукин О. Конкуренция с отсрочкой // Нефтегазовая вертикаль. — 2010. — № 2. — С. 68-70.
8. Лукин О. Торгово-экономическое сотрудничество России и Китая в нефтегазовой сфере в условиях новой геополитической обстановки // Neftegaz.RU. — 2022. — № 11. — С. 70-94.
9. Лукин О. Торгово-экономическое сотрудничество России и Китая в нефтегазовой сфере в условиях новой геополитической // Neftegaz. RU. — 2022. — № 11. — С. 70-94; Симонов К. Нефтегазовый комплекс России в период геополитической турбулентности: как найти верный ответ на санкции // Энергетическая политика. — URL: https://energypolicy. ru/neftegazovyj-kompleks-rossii-v-period-geopoliticheskoj-turbulentnosti-kak-najti-vernyj-otvet-na-sankczii/neft/2022/21/25/ (дата обращения: 30.10.2023).
10. ХакимовА.Р. Современное состояние и перспективы сотрудничества РФ и КНР в газовой сфере // Инновации и инвестиции. — 2018. — № 11.
