CC BY
13
Сравнительно- правовой анализ регулирования корпоративного управления в Голландской и Французской Ост-Индских компаниях
Михалев Владимир Евгеньевич,
студент-магистрант, кафедра предпринимательского и корпоративного права, Институт бизнес-права, ФГАОУ ВО «Московский государственный юридический университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА)» E -mail: [email protected]
В статье проведен сравнительный анализ правовых механизмов управления Голландской и Французской Ост-Индских компаний. Обе организации играли ключевую роль в колониальной экспансии своих стран в Азии в XVII—XVIII веках, но их органи -зационные структуры и методы управления существенно различались. В статье рассматриваются основные юридические аспекты управления этими компаниями, включая правовые ос нования их создания, внутренние управленческие структуры, регулирование торговой деятельности и взаимодействие с го сударственными органами. Анализ позволяет выявить как общие черты, так и уникальные особенности правовых механизмов, применяемых в обеих компаниях, что способствует более глубокому пониманию эволюции корпоративного управления в колониальных империях.
Ключевые слова: Голландская Ост-Индская компания, Французская Ост Индская компания, сравнительное правоведение, корпоративное управление, колониальная экспансия, право вые механизмы.
S2
•а
см о см
03
Актуальность темы исследования правовых механизмов управления Голландской и Французской Ост-Индских компаний обусловлена значимостью этих организаций в истории мировой торговли и колонизации. Голландская Ост-Индская компания (VOC), основанная в 1602 году, и Фран -цузская Ост-Индская компания (CIO), основанная в 1664 году, стали важнейшими инструментами колониальной политики своих государств. Эти ком -пании не только способствовали экономическому развитию своих стран, но и оказали значительное влияние на международные торговые пути и меж культурные контакты. [6, с. 71]
Изучение правовых механизмов управления в этих компаниях позволяет понять, как юридиче ские структуры и регулятивные механизмы спо собствовали их успешной деятельности. Сравнительный анализ правовых основ управления в VOC и CIO раскрывает различия в подходах к корпоративному управлению и взаимодействию с государственными органами, что позволяет сделать выводы о влиянии правовой культуры и политического контекста на организацию торговых компаний.
Голландская Ост-Индская компания была первой транснациональной корпорацией, которая ис пользовала акционерный капитал и обладала значительными привилегиями, предоставленными государством. [2, с. 68] Она имела право заключать договора, вести войны и управлять колониями, что делало ее уникальной по сравнению с другими торговыми предприятиями того времени. Французская Ост-Индская компания, несмотря на свои амбиции, сталкивалась с более жесткой конкуренцией и внутренними проблемами, что также отразилось на ее правовых механизмах управления.
Целью данной статьи является сравнительный анализ правовых механизмов управления в Голландской и Французской Ост-Индских компаниях, выявление общих и специфических черт их организаци -онной структуры и правового регулирования. Анализ будет проведен с учетом исторического контекста и особенностей национальных правовых систем, что позволит глубже понять природу и эволюцию корпо ративного управления в колониальных империях.
В следующем разделе статьи будут рассмотре -ны исторические предпосылки создания и развития обеих компаний, что позволит лучше понять контекст их правовых механизмов управления.
Голландская Ост-Индская компания (VOC)
Голландская Ост- Индская компания (Vereenigde Oostindische Compagnie, VOC) была основана
в 1602 году в Амстердаме. Основными предпосылками ее создания стали экономические и политические обстоятельства, сложившиеся в Нидерландах в конце XVI - начале XVII веков. В этот период Нидерланды находились в процессе борьбы за независимость от Испании, что стимулировало поиск новых торговых путей и рынков для обхода испан -ских монополий.
Основной причиной создания Голландской Ост-Индской компании стала жесткая конкуренция между голландскими купцами, которая разгорелась после успешной экспедиции братьев Корне -лис. Осознавая, что их соотечественники вынужде -ны соперничать не только друг с другом, но и с Ис панией, голландское правительство приняло реше -ние объединить торговцев в единую организацию с капиталом в 6,5 миллионов флоринов. Так и бы -ла основана Голландская Ост-Индская компания (VOC). [1]
Официальным инициатором создания VOC стал политик Йохан ван Олденбарневелт, и формальная регистрация компании была завершена в 1602 году. Ей были переданы все торговые посе -ления и владения в Ост-Индии на начальный срок в 21 год. VOC многократно продлевала свои пра ва на управление этими территориями, продлевая аренду у государства 12 раз. [5]
Несмотря на внушительный стартовый капитал и организационные усилия, Голландская Ост Индская компания столкнулась с серьезными вы зовами со стороны Португалии и Испании, которые имели значительное влияние в азиатских регио -нах. Эти конкуренты обладали устоявшимися торговыми сетями и сильными позициями, что создавало серьезные препятствия для расширения влияния VOC.
Эта ситуация подтолкнула VOC к развитию более сложной и гибкой системы управления, которая позволила компании не только выжить, но и стать одной из самых мощных торговых организаций своего времени. VOC разрабатывала стратегии, направленные на минимизацию рисков и укрепление своих позиций через построение кре -постей, заключение договоров с местными правителями и развитие торговой сети, что в конечном итоге обеспечило ее долгосрочную устойчивость и влияние на мировой рынок. [4, с. 535]
VOC получила от правительства Нидерландов исключительные права на торговлю в Индии, Ки тае и других частях Азии, а также право заключать договора с местными правителями, строить форты и вести военные действия. Эти привилегии обеспе -чили компании значительное влияние и автономию в управлении своими делами, что сделало ее одной из самых мощных и влиятельных торговых организаций своего времени. [2, с. 69]
Французская Ост-Индская компания (CIO)
Подписание Компьенского договора в 1624 году позволило устранить военную угрозу со стороны Голландской Ост-Индской компании. В последу-
ющие годы Франция предприняла несколько по -пыток создания частных торговых компаний, что стало частью стратегии кардинала Ришелье. Были учреждены компании «Морбихана», «Молуккских островов» и «Востока», однако лишь последняя смогла успешно отправить корабль «Святой Луис» в 1643 году, уже после смерти кардинала. [3, с. 152]
Франция также предприняла усилия по обеспечению транспортного обслуживания своей колонии на Мадагаскаре с использованием частных судов, что привело к образованию местной компании. Разрозненные экспедиции, организованные в 1645, 1648, 1653 и 1655 годах, а также создание компании Китая в 1660 году, стали важными шагами в этом направлении. Однако их результаты оставались ограниченными из за внутренней кон куренции. [3, с. 154]
Этот факт негативно сказался на торговле и подорвал обороноспособность французских колоний и размывала монопольные положения хартий, что способствовало неудачам в колониальной деятельности и подчеркнуло необходимость создания соб -ственной конкурентоспособной Ост-Индской компании.
Французские купцы проявили слабую интеграцию в хозяйственные товарищества, что вынудило правительство принять директивное решение о создании Французской Ост Индской компании (Compagnie des Indes Orientales). Это решение было формализовано декларацией, подписанной Людовиком XIV 27 августа 1664 года и инициированной государственным деятелем Жан -Батистом Кольбером. [9]
Под руководством Кольбера, который был убежденным сторонником меркантилизма, Фран ция начала активную политику экономического протекционизма и поддержки национальных тор говых инициатив, что стало важным элементом об -щей стратегии экономического развития страны.
Подобно аналогичным компаниям в других странах, Французская Ост-Индская компания получила освобождение от налогов, 50 летнюю монополию на торговлю в Восточном полушарии (включая Ин -дийский океан и Азиатско-Тихоокеанский регион до мыса Горн) и квазигосударственные права, такие как право вести войны, заключать мир и назна чать посланников. Было также утверждено фирменное оформление компании, включавшее герб, флаг и девиз «Florebo quocumque ferar» («Я буду цвести везде, куда меня пронесёт»), который впоследствии был нанесен на герб Реюньона.
Первым генеральным директором компании был назначен Франсуа Карон, известный путеше ственник и исследователь, который стал первым французом, побывавшим в Японии. Под его руководством компания начала активно развивать р свою торговую и колониальную деятельность, Д стремясь укрепить позиции Франции на междуна- Ч
m
родной арене и создать устойчивую торговую им - К перию в Восточной Азии. [3, с. 158] S
Историческими предпосылками создания CIO у стали политические и экономические реформы, А
проводимые Кольбером, направленные на укре -пление французской экономики и развитие колониальной торговли. Французская корона предоставила компании значительные привилегии, включая монопольное право на торговлю с Восточной Инди -ей, налоговые льготы и субсидии. Эти меры должны были способствовать быстрому росту и разви тию компании.
Однако CIO столкнулась с рядом проблем, включая жесткую конкуренцию со стороны уже устоявшихся голландских и английских компаний, недостаток капитала и внутренние организацион ные трудности. Несмотря на это, компания смогла установить торговые связи и создать ряд колоний в Индии и на Маскаренских островах, что внесло вклад в расширение французского влияния в ре -гионе.
Сравнение предпосылок создания
Сравнение исторических предпосылок создания Голландской и Французской Ост-Индских компаний показывает, что обе компании возникли в контексте национальных стремлений к расширению торгового и колониального влияния. В то время как VOC появилась как результат объединения усилий частных торговых компаний и была движима экономически -ми интересами, создание CIO было инициировано государством как часть широкой стратегии эко -номических реформ и усиления государственной поддержки торговли.
Таким образом, различия в исходных условиях и мотивациях создания этих компаний отражаются в их правовых механизмах управления и организа -ционных структурах, что будет подробно рассмотрено в следующих разделах статьи.
Правовые основы торговых компаний
Голландская Ост-Индская компания была создана на основании правительственной хартии, предоставленной Генеральными Штатами Нидерландов в 1602 году. Эта хартия обеспечивала компании исключительные права на торговлю в азиатском регионе и предоставляла широкий спектр полномочий, включая право на ведение войны, заключение договоров с иностранными правителями, строительство крепостей и управление завоеванными территориями. [10]
Основной организационной единицей VOC бы -ла Генеральная дирекция (Heeren XVII), состоящая из 17 директоров, представляющих шесть городов с наиболее развитой торговлей. Дирекция опреде -ляла стратегию компании и контролировала ее де -ятельность. Внутри компании существовала строгая иерархия: региональные управления, называемые Камерами (Amsterdam, Zeeland, Delft, Rotter-52 dam, Hoorn, Enkhuizen), управляли деятельностью ~ компании в разных частях Нидерландов и пред-сэ ставляли интересы различных городов. [11] оа Камеры отправляли свои делегации на собрания z Генеральной дирекции, где принимались ключевые
решения Каждая Кама имела собственный капитал и флот, но их действия координировались Генераль -ной дирекцией. Система управления VOC включала также генерал -губернаторов, назначаемых для управления колониями и фортами в Азии. Эти губернаторы обладали значительными полномочиями и могли принимать решения на месте, что обеспечи -вало оперативность и гибкость управления.
Французская Ост-Индская компания была учре -ждена в 1664 году на основании королевского указа, подписанного Людовиком XIV. Этот указ предоставлял компании монопольные права на торговлю в Индийском океане, а также значительные финан -совые и юридические привилегии, включая налоговые льготы и государственные субсидии. Организационная структура CIO была более централи зованной по сравнению с VOC. Высшим органом управления компании являлся Совет директоров, состоящий из назначенных королем лиц, ответственных за стратегическое планирование и контроль над деятельностью компании. Президент ком -пании возглавлял Совет и имел значительное влияние на принятие решений. [8]
Для управления деятельностью компании в колониях и торговых постах назначались генерал-губернаторы и управляющие, которые подчинялись непосредственно Совету директоров. Такая структура обеспечивала более тесный контроль со стороны государства и позволяла оперативно реагировать на изменения внешнеполитической и экономической ситуации. [7]
Сравнение правовых основ и организационных структур
Сравнительный анализ правовых основ и организационных структур VOC и CIO показывает ряд клю -чевых различий, обусловленных национальными особенностями правовых систем и политическими условиями.
Мы можем сделать вывод о том, что Голландская торговая компания имела более децентрализованную структуру управления. Этот факт отра жал традиции самоуправления и сильные позиции городских торговых элит. VOC обладала значительной автономией, позволяя ей гибко реагиро вать на изменения в торговой и политической об становке.
Французская компания, напротив, была тесно интегрирована в государственную систему управ ления. Такая особенность отражала абсолютист скую природу французской монархии. CIO находилась под сильным контролем короны, а значит государство было заинтересовано в помощи ком пании, но это и ограничивало ее оперативную гиб кость, а также способность к самостоятельному принятию решений.
Регулирование торговой деятельности
Голландская Ост-Индская компания (VOC) обладала значительной автономией в регулировании своей
торговой деятельности благодаря предоставленной ей хартии. Основные направления деятельности компании включали торговлю специями, шелком, чаем и другими ценными товарами из Азии. VOC имела право самостоятельно устанавливать торговые маршруты, строить торговые посты и форты, а также заключать договоры с местными правите -лями.
Регулирование внутренней торговли и коммерческой деятельности компании осуществлялось через систему Камер, каждая из которых отвеча ла за определенный регион (определенный по гео графическому признаку). Камеры координировали свои действия через Генеральную дирекцию, которая принимала стратегические решения и опре деляла приоритеты. Внутренняя структура компании включала систему отчетности и контроля. Та кая модель управления позволяла поддерживать высокий уровень организации и эффективности. Обратная сторона этой модели - высокий уровень бюрократии.
Для обеспечения своих интересов в Азии VOC создавала разветвленную сеть торговых постов и крепостей, где находились постоянные представительства компании. Генерал-губернаторы и местные управляющие отвечали за управление и взаимодействие с местным населением и прави телями. Такой вид контактов с населением на подконтрольной территории часто включал как заключение торговых договоров, так и действия воен -ного характера, что позволяло компании одновре менно поддерживать и расширять свои торговые позиции. [10]
Французская Ост-Индская компания (CIO) также обладала монополией на торговлю в Восточной Индии. Это право было установлено королевским указом. Основные направления деятельности ком -пании включали торговлю специями, текстилем и другими товарами из Индии и других азиатских регионов.
Совет директоров компании, назначенный королем, определял стратегию и основные направления деятельности компании. Для управления торговы -ми операциями создавались различные комитеты и подкомитеты, которые отвечали за конкретные аспекты деятельности, например такие как финан сирование, снабжение и транспортировка товаров.
Важной частью регулирования торговой деятельности CIO было взаимодействие с француз скими государственными органами. Компания получала значительные субсидии и налоговые льго ты. Однако такая зависимость от государственной поддержки делала компанию уязвимой к политическим изменениям и влиянию государственных интересов. [7, с. 538]
Сравнительный анализ влияния правовых механизмов
Сравнительный анализ показывает, что децентрализованная структура управления и автономия в принятии решений были ключевыми фактора -
ми, способствовавшими успеху Голландской Ост-Индской компании (VOC). Правовые механизмы, закрепленные в хартии, позволяли компании эффективно управлять своими ресурсами и быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.
Французская Ост-Индская компания (CIO), наоборот, находилась под жестким контролем государства, что ограничивало ее оперативную гибкость и делало зависимой от политической воли. Несмотря на значительные привилегии, централизованная структура управления и зависимость от государственной поддержки препятствовали ее самостоятельному развитию и эффективному управлению.
Таким образом, правовые механизмы и организационные структуры, заложенные в основу обе -их компаний, оказали существенное влияние на их эффективность и устойчивость. Успех VOC был обусловлен ее автономией и гибкостью, тогда как зависимость CIO от государственной поддержки и централизованная структура управления стали основными препятствиями на пути к долгосрочно му успеху.
Анализ правовых механизмов управления Голландской и Французской Ост- Индских компаний показывает, что различия в подходах к корпоративному управлению и взаимодействию с государством играли ключевую роль в определении их успеха и устойчивости. Голландская компания продемонстрировала высокую степень автономии и гибкости, что способствовало ее долгосрочному успеху, тогда как французская компания, несмо тря на значительную государственную поддержку, не смогла достичь аналогичных результатов из- за жесткого контроля и ограниченной оперативной гибкости.
Понимание этих различий важно для изучения эволюции корпоративного управления и колониальных империй, а также для анализа современного состояния корпоративного управления и вза имодействия бизнеса с государственными струк турами.
Литература
1. Губер А. А. К истории голландского проникновения в Индонезию // Учёные записки Москов -ского городского педагогического института. 1941. Т. 3, вып. 1.
2. Попов М.Е. Предпосылки возникновения и упадка голландской ост-Индской компании / М.Е. Попов // Международный научно исследовательский журнал. 2018. № 1-3(67). С. 68-70.
3. Сапунцов, А.Л. Инициативы по приватизации колониальной деятельности в рамках Фран- 5 цузской Ост-Индской компании, 1664-1769 / д А.Л. Сапунцов // Genesis: исторические иссле - Ч дования. - 2020. - № 12. - С. 150-160. К
4. Скворцова, Е.К. История Голландской ост- g Индской компании / Е.К. Скворцова // Гумани- А тарные науки в современном вузе: вчера, се - А
годня, завтра: материалы IV международной научной конференции, Санкт-Петербург, 10 де -кабря 2021 года. Том 3. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизай на, 2021. - С. 534-537.
5. Шатохина -Мордвинцева, Г.А. Две ветви власти и первые лица государства в Республике Соединенных провинций: великий пенсионарий и статхаудер / Г.А. Шатохина-Мордвинцева // Вестник РГГУ. Серия: История. Филология. Культурология. Востоковедение. - 2017. -№ 10-1(31). - С. 74-82.
6. Шатохина-Мордвинцева Г.А. История Нидерландов / Г.А. Шатохина-Мордвинцева. - М.: Дрофа, 2007. - 515 с.
7. Cussen O. Empire and Enlightenment after John Law: Merchant Capitalism and Political Economy in the French East India Company / O. Cussen // Journal of Modern History. 2023. Vol. 95, No. 3. P.519-556.
8. Richard D. The Globalisation of France: Provincial Cities and French Expansion, c. 1500-1800 // His -tory of European Ideas. 2008. Vol. 34. P. 424-430; see also: Rothschild E. Isolation and Economic Life in Eighteenth - Century France // American Histori -cal Review. 2014. Vol. 119, No. 4. P. 1055-1082.
9. Frydman R., Murphy K., Rapaczynski A. Capitalism With a Comrade's Face: Studies in the Post -communist Transition / Roman Frydman, Kenneth Murphy, Andrzej Rapaczynski. - Budapest: Cen -tral European University Press, 1998. - 306 p.
10. Gaastra F. S., Daniels P. The Dutch East India Com -pany: Expansion and Decline / Femme S. Gaastra. - Zutphen: Walburg Pers, 2003. - 192 p.
11. Heeren XVII // encyclopedia.com URL: https:// www.encyclopedia.com/history/encyclopedias -almanacs -transcripts - and-maps/heeren -xvii (дата обращения: 12.06.2024).
COMPARATIVE LEGAL ANALYSIS OF CORPORATE
GOVERNANCE REGULATION IN THE DUTCH AND
FRENCH EAST INDIA COMPANIES
Mikhalev V.E.
Kutafin Moscow State Law University (MSAL)
The article conducts a comparative analysis of the legal mechanisms of governance in the Dutch and French East India Companies. Both organizations played a key role in the colonial expansion
of their respective countries in Asia during the 17th and 18th centuries, but their organizational structures and management methods differed significantly. The article examines the main legal aspects of the governance of these companies, including the legal founda tions of their creation, internal management structures, regulation of trade activities, and interaction with state authorities. The analysis reveals both common features and unique characteristics of the le -gal mechanisms applied in both companies, contributing to a deeper understanding of the evolution of corporate governance in colonial empires.
Keywords: Dutch East India Company, French East India Company, comparative law, corporate governance, colonial expansion, le -gal mechanisms.
References
1. Guber A.A. On the History of Dutch Penetration into Indonesia // Scientific Notes of the Moscow City Pedagogical Institute. 1941. Vol. 3, no. 1.
2. Popov M. E. Prerequisites for the Rise and Fall of the Dutch East India Company / M.E. Popov // International Research Journal. 2018. No. 1-3(67). Pp. 68-70
3. Sapuntsov A.L. Initiatives for Privatization of Colonial Activities within the Framework of the French East India Company, 16641769 / A.L. Sapuntsov // Genesis: Historical Research. 2020. No. 12. Pp. 150-160.
4. Skvortsova E.K. History of the Dutch East India Company / E.K. Skvortsova // Humanities in the Modern University: Yesterday, Today, Tomorrow: Materials of the IV International Scien tific Conference, St. Petersburg, December 10, 2021. Vol. 3. St. Petersburg: St. Petersburg State University of Industrial Tech nologies and Design, 2021. Pp. 534-537.
5. Shatokhina-Mordvintseva G.A. Two Branches of Power and the First Persons of the State in the Republic of the United Provinces: the Grand Pensionary and the Stadtholder / G.A. Shatokhina-Mordvintseva // Bulletin of RSUH. Series: History. Philology. Cultural Studies. Oriental Studies. 2017. No. 10-1(31). Pp. 7482.
6. Shatokhina-Mordvintseva G.A. History of the Netherlands / G.A. Shatokhina-Mordvintseva. Moscow: Drofa, 2007. 515 p.
7. Cussen O. Empire and Enlightenment after John Law: Merchant Capitalism and Political Economy in the French East India Com pany / O. Cussen // Journal of Modern History. 2023. Vol. 95, No. 3. Pp. 519-556.
8. Richard D. The Globalisation of France: Provincial Cities and French Expansion, c. 1500-1800 // History of European Ideas. 2008. Vol. 34. Pp. 424-430; see also: Rothschild E. Isolation and Economic Life in Eighteenth Century France // American Historical Review. 2014. Vol. 119, No. 4. Pp. 1055-1082.
9. Frydman R., Murphy K., Rapaczynski A. Capitalism With a Comrade's Face: Studies in the Postcommunist Transition / Roman Frydman, Kenneth Murphy, Andrzej Rapaczynski. Budapest: Central European University Press, 1998. 306 p.
10. Gaastra F. S., Daniels P. The Dutch East India Company: Ex -pansion and Decline / Femme S. Gaastra. Zutphen: Walburg Pers, 2003. 192 p.
11. Heeren XVII // encyclopedia.com URL: https://www.encyclo -pedia.com/history/encyclopedias almanacs transcripts and maps/heeren xvii (accessed on: 12.06.2024).
CM
о
CM
