Научная статья на тему 'СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ФАСАДНЫХ СИСТЕМ'

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ФАСАДНЫХ СИСТЕМ Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

CC BY
59
20
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ФАСАДНАЯ СИСТЕМА / ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ / СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ / ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ / СТОИМОСТЬ / МЕТОД ИЕРАРХИЙ

Аннотация научной статьи по компьютерным и информационным наукам, автор научной работы — Калинин Е.К.

С помощью сравнительного анализа методом иерархий были рассмотрены различные организационно-технологические решения устройства навесных фасадных систем с целью определения наиболее эффективного и рационального типа. Варианты сравниваются по продолжительности и стоимости строительно-монтажных работ. Результат сравнения представляет собой компромиссное решение в зависимости от веса сравниваемых показателей.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

COMPARATIVE ASSESSMENT OF THE MAIN ORGANIZATIONAL AND TECHNOLOGICAL SOLUTIONS OF FACADE SYSTEMS

With the help of a comparative analysis by the method of hierarchies, various organizational and technological solutions for the device of hinged facade systems were considered in order to determine the most effective and rational type. The options are compared in terms of the duration and cost of construction and installation work. The comparison result is a compromise solution depending on the weight of the compared indicators.

Текст научной работы на тему «СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ФАСАДНЫХ СИСТЕМ»

Сравнительная оценка основных организационно-технологических

решений фасадных систем

Е.К. Калинин

Национальный исследовательский Московский государственный строительный

университет

Аннотация: С помощью сравнительного анализа методом иерархий были рассмотрены различные организационно-технологические решения устройства навесных фасадных систем с целью определения наиболее эффективного и рационального типа. Варианты сравниваются по продолжительности и стоимости строительно-монтажных работ. Результат сравнения представляет собой компромиссное решение в зависимости от веса сравниваемых показателей.

Ключевые слова: фасадная система, организационно-технологические решения, сравнительный анализ, продолжительность, стоимость, метод иерархий.

Наличие многочисленных проблем при строительстве многоэтажных зданий говорит о том, что важность оптимального и правильного выбора организационно-технологических решений фасадных систем довольно высока. Правильное решение организационно-технологических задач влияет на множество показателей, которые должны учитываться при проработке различных вариантов производства работ [1, 2].

Выбор оптимальных организационно-технологических решений призван решить следующие задачи:

• уменьшение продолжительности выполнения строительных работ;

• уменьшение стоимости строительно-монтажных работ.

Выбор организа ионно-технологических решений устройства фасадных систем обуславливается выполнением работ по монтажу ф асада в минимальный срок и при минимальных денежных затратах.

Так как реализация любого строительного проекта характеризуется технико- кономическими показателями, наиболее ра иональным решением будет рассматривать его именно с этой точки зрения [3- -5].

В данной статье базовые варианты производства работ будут сравниваться в совокупности следующих показателей:

• Минимальная продолжительность производства работ, Г, сут; Данный показатель зависит от таких ф акторов, как геометрические характеристики строительной площадки, сменность работ, количество рабочей силы, трудоемкость строительно-монтажных работ и т.д.

• Минимальная стоимость работ, С, руб.

Данный показатель зависит от таких акторов, как геометрические характеристики объекта, применяемые средства механизации и подмащивания, накладные расходы подрядной организации, применяемые строительные материалы, численность сотрудников подрядной организа ии, продолжительность и объем строительно-монтажных работ и т.д.

Безусловно, случаи, при которых все сравниваемые показатели единогласно показывают превосходство одной системы над другой, крайне редки. В таком случае необходимо принимать компромиссное решение, наиболее э ф ф ективное при совокупном анализе ф акторов. В качестве совокупного анализа используются методы математического сравнительного анализа [6].

Для сравнения составим таблицу № 1 с пятью различными видами фасадных систем с заданной трудоемкостью (Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы. Сборник Е8 «Отделочные покрытия строительных конструкц ий». Выпуск 3. «Облицовка изделиями индустриального производства») и базовой стоимостью (Территориальные сметные нормативы для Москвы ТСН-2001 «Глава 3. Строительные работы». Сборник № 15 «Отделочные работы»).

Для того, чтобы сравнить 5 видов асадных систем с различными показателями ективности и стоимости, и сделать наиболее ра иональный выбор, воспользуемся методом сравнительного математического анализа, а именно - методом анализа иерархий [7].

М Инженерный вестник Дона, №6 (2021) ivdon.ru/ru/magazine/arcliive/n6y2021/7046

Таблица № 1 Исходные данные различных ф асадных систем

Вид фасадной системы Трудоемкость, чел.-ч./м2 Строимость базовая, руб/м2

Облицовка плитами из керамогранита с видимым креплениям кляммерами 10,51 335,70

Облицовка плитами из керамогранита с невидимым креплением с помощью анкеров и аграф 15,76 402,84

Облицовка плитами из натурального камня с помощью горизонтальной планки 16,17 435,55

Облицовка кассетными панелями с помощью каретки и икли 8,76 279,80

Облицовка терракотовыми плитами с помощью невидимых кляммеров 11,38 266,70

Метод состоит из следующих этапов:

• структуризация задачи;

• построение иерархического представления задачи;

• определение предпочтительных элементов задачи;

• обработка результатов. Структуризация задачи

Выявление лементов, которые следует учитывать при решении задачи. В данном случает требуется выявить важность критериев относительно друг друга [8].

М Инженерный вестник Дона, №6 (2021) ivdon.ru/ru/magazine/arcliive/n6y2021/7046

Иерархическое представление задачи

Стоимость -4-► Продолжительность

1 Г 1

Фасад №1 Фасад №2 Фасад №3 Фасад №4 Фасад №5

Рис. 1. - Иерархическое представление задачи Определение предпочтительных элементов задачи

Для о енки предпочтения лементов задачи используем метод парных сравнений [9]. Оценка предпочтения стоимости и продолжительности строительно-монтажных работ по устройству асадных систем будет производится на основе производственного опыта э кспертов.

В ходе сбора ин орма ии методом анкетирования было установлено предпочтение критерия стоимости в 70% случаев.

Оценки важности критериев в виде матрицы парных сравнений приведены в табли е № 2.

Таблица № 2

Матри а парных сравнений

Трудоемкость Стоимость

Трудоемкость 1,00 0,14

Стоимость 7,00 1,00

В результате обработки матрицы парных сравнений находим локальные приоритеты (оценки важности) критериев: = ОД 25,

1К2 = 0,8 73. Причем чем больше локальный приоритет, тем важнее

критерий.

и

Затем производится оценка объектов между собой по каждому из критериев. Составим матрицу оц енки трудоемкости (таблица № 3) и матрицу оценки стоимости (таблица № 4).

Табли а № 3

Матри а о енки трудоемкости

1 2 3 4 5

1 1,0 0,7 0,6 1,2 0,9

2 1,5 1,0 1,0 1,8 1,4

3 1,5 1,0 1,0 0,5 0,7

4 0,8 0,6 0,5 1,0 1,3

5 1,1 0,7 0,7 1,3 1,0

где: 1 - облицовка плитами из керамогранита с видимым креплениям кляммерами; 2 - облицовка плитами из керамогранита с невидимым креплением с помощью анкеров и аграф; 3 - облиц овка плитами из натурального камня с помощью горизонтальной планки; 4 - облицовка кассетными панелями с помощью каретки и икли; 5 - облицовка терракотовыми плитами с помощью невидимых кляммеров.

В результате обработки матри ы показателя ективности находим локальные приоритеты (оценки важности) критериев: Кг = 0,180,

К2 = 0,270, К3 = 0,188, К4 = 0,167, Кв = 0,195. Причем, чем больше

локальный приоритет, тем лучше тип ф асада по данному критерию.

Табли а № 4

Матри а о енки стоимости

1 2 3 4 5

1 1,0 0,8 0,8 1,2 1,3

2 1,2 1,0 0,9 1,4 1,5

3 1,3 1,1 1,0 1,6 1,6

4 0,8 0,7 0,6 1,0 1,0

и

0,7

0,6

1,0

1,0

В результате обработки матрицы показателя эффективности, находим локальные приоритеты (оценки важности) критериев: К± = 0,195,

К2 = 0,234, К3 = 0,253, К4 = 0163, К5 = 0,155.

Обработка результатов

На данном этапе необходимо определить глобальные приоритеты всех элементов задачи, которые представляют обобщенные оценки важности [10]. При использовании метода иерархий глобальные приоритеты равны локальным приоритетам.

Таким образом получим: GK± = ЬКг = 0,125, GK2 = LK2 = 0,875.

Чтобы определить глобальные приоритеты каждого объекта, необходимо локальные приоритеты объектов относительно критериев умножить на глобальные приоритеты соответствующих критериев, а затем их суммировать.

Для 1 типа ф асада:

Для 2 типа ф асада:

Для 3 типа ф асада:

Для 4 типа ф асада:

5

Для 5 типа ф асада:

После выполнения расчетов, можно сделать следующий вывод: чем меньше глобальный приоритет определенного вида фасадной системы, тем более эффективно и рационально его применение при определённых исходных проектных данных.

В данном случае наиболее эффективным с точки зрения продолжительности и стоимости является применение типа асадной системы с облицовкой терракотовыми плитами с помощью невидимых кляммеров.

Литература

1. Лапидус А.А. Сравнение организационно-технологических показателей при устройстве навесных вентилируемых асадов с применением утеплителя и без него // Инновации и инвестиции. 2018. №4. С. 360-363.

2. Л ап идус А .А ., Жун и н А .А . М одели рован ие и опти мизация орган изацион но-технолог ическ их решен и й п ри возведен и и энергоэффективных ограждающих конструкций в гражданском строительстве // В ест н и к МГСУ . 2016 . №5. C. 59-71.

М Инженерный вестник Дона, №6 (2021) ivdon.ru/ru/magazine/arcliive/n6y2021/7046

3. Куж и н М. Ф . О рган и заци он н о-тех н олог и ч еск и е задач и , реш аем ь ie п ри п рои зводстве фасад н ь ix работ // Еврази й ск и й Сою з Уч ен ь ix. 2015. №°5. C. 108-110.

4. Баби й И . Н . , Ками н ская- П и наева А . И . Вли ян ие орган изаци он но-тех н олог и ч еск их реш ен и й н а тех н и ко-экон о м и ч еск и е п оказатели п роекта

// В

ст рои тельст ва и арх и текту р ь i . 2016 . №9. C. 42-48.

5. Жадановский Б. В., Кужин М. Ф. Организационно технологические решения устройства навесных ф асадных систем при реконструкции жилых и общественных зданий // Промышленное и гражданское строительство (ПГС): Ежемесячный научно - технический и производственный журнал. 2012. №1. С.62-64.

6. Кабанов В.Н. Организационно-технологическая надежность строительного процесса // Инженерно-строительный журнал. 2018. №1(77). С. 59-67.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

7. Гудков П.А. Методы сравнительного анализа. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та. 2008. 81 с.

8. Подиновский В.В. Количественная важность критериев // Автоматика и телемеханика. 2000. №5. С.110-123.

9. Saaty T.L. The analytic hierarchy process. - N.-Y.: McGraw Hill. 288 р.

10. Saaty T.L. Decision making with the analytic hierarchy process // International journal of services sciences. 2008. Vol.1, 21. pp. 469-486.

References

1. Lapidus A.A. Innovacii i investicii. 2018. №4. pp. 360-363.

2. Lapidus A.A. Zhunin A.A. Vestnik MGSU. 2016. №5. pp. 59-71.

3. Kuzhin M.F. Evraziiskii Sojuz Uchenyh. 2015. №5. pp. 108-110.

4. Babii I.N. Kaminskaja-Pinaeva A.I. Vestnik Pridneprovskoi gosudarstvennoi akademii stroitel 'stva i arhitektury, 2016. №9. pp. 42-48.

M Инженерный вестник Дона, №6 (2021) ivdon.ru/ru/magazine/arcliive/n6y2021/7046

5. Zhadanovskiï В. V. Kuzhin M. F. Promyshlennoe i grazh danskoe stroite l ' stvo (P GS): Ezhem esyachnyj nauchno - tekhnicheskiï i proizvo dstvennyj zhurnal. 2012. №1. pp.62-64.

6. Kabanov V.N. Inzhenerno-stroiternyï zhurnal. 2018. №1(77). pp. 59-67.

7. Gudkov P.A. Metody sravnitel'nogo analiza [Benchmarking methods]. Penza: Izd-vo Penz. gos. un-ta. 2008. 81 p.

8. Podinovskij V.V. Avtomatika i telem ehanika. 2000. №5. pp.110-123.

9. Saaty T.L. The analytic hierarchy process. N.-Y. McGraw Hill. 288 p.

10. Saaty T.L. International journal of services sciences. 2008. Vol.1, 21. pp. 469-486.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.