CC BY
22
УДК 553.982
СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НАДЫМ»
Сергей Леонидович Грачёв
ООО «Газпром добыча Надым», 629730, Россия, г. Надым, ул. Зверева, 1, начальник управления по эксплуатации вахтовых поселков, тел. (349)956-73-53, e-mail: manager@nadym-dobycha.gazprom.ru
В статье рассмотрено современное состояние воспроизводства минерально-сырьевой базы нефти и газа в России. Выявлены устойчивые тенденции и закономерности развития. Авторами показано, что прирост запасов нефти и газа в России на протяжении последних 25 лет в основном не покрывал текущего уровня добычи, т.е. кратность воспроизводства составляла менее единицы. Однако, начиная с 2008 г. ситуация изменилась. В статье также представлены основные направления геологоразведочных работ на нефть и газ.
Ключевые слова: воспроизводство, минерально-сырьевая база, нефть, газ, запасы, ресурсы, добыча, кратность воспроизводства.
METHODS OF INCREASING THE ECONOMIC EFFICIENCY OF SOCIAL INFRASTRUCTURE OF LLC «GAZPROM DOBYCHA NADYM»
Sergey L. Grachev
LLC «Gazprom mining Nadym», 629730, Russia, Nadym, 1 Zvereva St., Head of Operating camps, tel. (349)956-73-53, e-mail: manager@nadym-dobycha.gazprom.ru
The article deals with the current state of the reproduction of the mineral resource base of oil and gas in Russia. Revealed stable trends and patterns of development. The authors have shown that the increase in oil and gas in Russia over the past 25 years, largely covered the current level of production, ie, the multiplicity of reproduction is less than unity. However, since 2008 the situation has changed. The article also presents the main areas of exploration for oil and gas.
Key words: reproduction, mineral resources, oil and gas reserves, resources, production, reproduction multiplicity.
ПАО «Газпром» играет ключевую роль в социально-экономическом развитии страны, является одним из лидеров на мировом рынке углеводородов. Основные активы компании сосредоточены в регионах Крайнего Севера, в Ямало -Ненецком автономном округе, отличающемся суровыми природного-климатическими условиями и удаленностью от населенных пунктов с развитой социальной инфраструктурой. Кроме того, по мере истощения крупнейших базовых месторождений (Медвежье, Юбилейное, Ямсовейское) происходит смещение газодобычи в еще более удаленные и инфраструктурно неразвитые районы (Боватенковское месторождение).
В результате для обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений в районах Крайнего Севера государством была разработана система
жизнеобеспечения - здравоохранение, образование, культурное и жилищно-коммунальное обслуживание. Однако в настоящее время наблюдается тенденция передачи ряда функций социальной направленности от государства крупным корпорация, так называемая «социальная ответственность бизнеса».
Поскольку социальная инфраструктура создает условия для сбалансированной организации всех видов деятельности работников, оказывает положительное влияние на показатели труда и занятости работников, то все чаще отечественные крупные производственные компании, в том числе ПАО «Газпром», берут на себя ответственность за содержание большого количества объектов социальной инфраструктуры, разрабатывают и реализуют отдельные благотворительные и спонсорские социальные программы, проекты и мероприятия. Однако все это не имеет системного и регулярного характера, а также отсутствуют единые унифицированные организационно-экономические подходы с учетом территориальной специфики по содержанию объектов социальной инфраструктуры и оценке их влияния на финансовые показатели компаний.
Поэтому актуальность и востребованность темы исследования обусловливает необходимость разработки организационно-экономических механизмов эффективного обеспечения формирования и развития социальной инфраструктуры крупных производственных компаний; создание эффективного регулирования социальной ответственности бизнеса и его поддержки в рамках развития государственно-частного партнерства.
Цель исследования - разработка методического подхода к оценке эффективности формирования и управления социальной инфраструктуры крупных нефтегазовых компаний в условиях Крайнего Севера.
Задачи исследования:
1) выполнить анализ устойчивых тенденций социально-экономического развития крупных нефтегазодобывающих предприятий в условиях Крайнего Севера;
2) теоретически обосновать определение категории «социальная инфраструктура» и выполнить обзор отечественных и зарубежных методических подходов к оценке ее эффективности;
3) разработать алгоритм механизма повышения эффективности развития и содержания социальной инфраструктуры крупного нефтегазодобывающего предприятия для обеспечения высоких показателей основной производственной деятельности и устойчивого развития бизнеса;
4) разработать экономическую модель развития и содержания социальной инфраструктуры крупного нефтегазодобывающего предприятия в условиях Крайнего Севера, позволяющую оценить уровень ее эффективного использования с учетом различных вариантов взаимодействия муниципальных образований, населения и предприятия;
5) провести экономическую оценку эффективности развития социальной инфраструктуры крупного нефтегазодобывающего предприятия в условиях Крайнего Севера и на ее основе сформировать стратегические рекомендации для предприятия.
Предметом исследования являются экономические, социальные и институциональные аспекты функционирования социальной инфраструктуры крупного газодобывающего предприятия.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Газпром добыча Надым» (дочернее предприятие ПАО «Газпром»).
ПАО «Газпром» занимает особое место на общероссийском пространстве и обладает собственной целостной моделью социальной ответственности. В условиях развития ПАО «Газпром» на глобальном рынке роль корпоративной социальной ответственности будет возрастать, и в целях повышения эффективности необходимо адаптировать и дифференцировать социальные программы, учитывая региональные особенности и реальные потребности сотрудников.
Исследование показало, что социальная инфраструктура является важным элементом корпоративной культуры, в частности, играет важную роль в обеспечении основной деятельности, создавая условия для формирования стабильного коллектива и воспроизводства человеческих ресурсов. При оценке роли социальной инфраструктуры важно руководствоваться не только экономическими показателями и статусом объектов, но и учитывать возможное влияние на эффективность управленческих решений, особенно затрагивающих интересы персонала.
Одним из направлений повышения эффективности функционирования является реструктуризация компании путем выделения из его состава непрофильных видов деятельности, не связанных с основным производственным процессом. Основные задачи реформирования: снизить затраты на поддержание и восстановление основных фондов; повысить эффективность отдельных подразделений, деятельность которых не соответствует современным требованиям; оптимизировать численность и затраты подразделений в соответствии с изменяющимися функциями и объемами работ; использовать современные системы управления, новые бизнес процессы и процедуры.
Оценочные показатели используются для расчета сводного интегрированного показателя, на основании которого производится оценка эффективности деятельности объектов социальной инфраструктуры предприятия. Каждому из оценочных показателей, на основе которых рассчитывается сводный интегрированный показатель, присваивается весовой коэффициент в баллах, определяющий значимость данного показателя в сводном интегрированном показателе. Комплексная оценка деятельности исполнителя социальных услуг осуществляется с применением сводного интегрированного показателя, который рассчитывается на основе достигнутых значений оценочных показателей.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Нефтегазовый комплекс России: состояние, проекты, международное сотрудничество. - Новосибирск, 2011.
2. Коржубаев А., Филимонова И., Эдер Л. Движение на восток продолжается: освоение запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока должно быть увязано с развитием транспортной и перерабатывающей инфраструктуры // Нефть России. - 2010. - № 2. - С. 60-67.
3. Эдер Л. В. Европейский рынок нефти. стратегия России / науч. ред. А. Э. Конторо-вич. - Новосибирск, 2007.
4. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. Стратегия комплексного освоения ресурсов и запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2009. - № 1. - С. 18-28.
5. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. О реальных перспективах комплексного освоения ресурсов нефти и газа Востока России // Нефтегазовая вертикаль. - 2010. -№ 20. - С. 31.
6. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. Иностранные инвестиции: состояние и перспективы // Нефтегазовая вертикаль. - 2007. - № 3. - С. 77.
7. Россия в Азиатско-Тихоокеанском регионе: перспективы интеграции : коллективная монография : в 2 кн. / Меламед И. И., Абрамов А. Л., Авдеев Ю. А. и др. - Владивосток, 2011. - Кн. 2. - (Сер. Россия в АТР).
8. Россия в Азиатско-Тихоокеанском регионе: перспективы интеграции : коллективная монография : в 2 кн. / Меламед И. И., Абрамов А. Л., Авдеев Ю. А. и др. - Владивосток, 2011. - Кн. 1. - (Сер. Россия в АТР).
9. Конторович А. Э., Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Сырьевая база и перспективы развития гелиевой промышленности России и мира // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2006. - № 2. - С. 17-24.
10. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Нефтедобывающая промышленность России // Бурение и нефть. - 2011. - № 4. - С. 3-8.
© С. Л. Грачёв, 2017
