CC BY
36Tyupina Elena, student (E-mail: tupina.el@yandex.ru)
VPO "Orel State Agrarian University. NV Parahina ", Orel, Russia Yakovleva Natalia Albertovna, Ph.D., Associate Professor VPO "Orel State Agrarian University. NV Parahina ", Orel, Russia (E-mail: yako.1966@mail.ru)
This article reveals the basic aspects of the origin of statistical science in Russia, describes the modern organization of statistics in the Russian Federation.
Keywords: statistics, statistical science, statistical data, statistical records.
УДК 001.895 (043)
СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ СПОРТИВНЫХ
ОБЪЕКТОВ
Филатов Владимир Владимирович, Директор по инновациям АНО «Инноватика», к.т.н., PPhD E-mail: filatov_vl@mail.ru Дорофеев Александр Юрьевич, Исполнительный директор АНО «Инноватика», к.э.н., PhD E-mail: ald741@mail.ru Порошков Сергей Сергеевич, Сотрудник ФМБА России Центра спортивной подготовки (ЦСП), Мастер спорта, консультант по инновационным спортивным объектам
АНО «Инноватика» E-mail: poroshkov@rambler.ru
Проблематика экономики спорта и менеджмента спортивных объектов относительно молодая сфера научных интересов рассматривалась в работах отечественных и зарубежных авторов 1. Вклад российских ученых в данной области науки невелик и проработка данной тематики стала актуальностью в недавнем прошлом, ученые Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. (Российский государственный университет физической культуры), Галкин В.В., Сысоев В.И. (Воронеж), Попов А.Н. (Челябинск), Агеевец В.У., Орлов P.M. (Санкт-Петербург) сделали попытку комплексного исследования данной проблематики, но главным образом они касались общих понятий, носили описательный характер и включали в основном выдержки из существующей нормативно-правовой базы физической культуры и спорта[4]. Другие работы отечественных ученых касались описания теоретических основ управления и практических аспектов работы отдельных спортивных объектов (Переверзин И.И., Алешин В.В.)[7]. Однако исследование экономических
1 Касимов, Рустам Халилович, кандидат экономических наук, тема диссертации и автореферата по ВАК 08.00.05 Экономический аспект управления спортивными сооружениями муниципального образования, 2004, http://www.dissercat.com/content/ekonomicheskii-aspekt-upravleniya-sportivnymi-sooruzheniyami-munitsipalnogo-obrazovaniya#ixzz4LP1AS7Xb
особенностей поведения муниципального уровня власти России в вопросах управления спортивными объектами в этих работах отражение не находили, исключение составили статьи ученых Российского государственного университета физической культуры Кузьмичевой Е.В., Фадеева Б.Г. посвященные состоянию и перспективам развития сети физкультурно-спортивных сооружений в Москве[1].
Ведущая роль в исследовании экономики спорта за рубежом принадлежит американским ученым. Их опыт исследования данного вопроса насчитывает практически полувековую историю и имеет отправной точкой публикацию С. Розенбергом в 1956 г. статьи, посвященной рынку профессиональных игроков в баскетбол. Его работы, касающиеся определения факторов спроса на спорт для зрителей, упорядочения форм кооперации между владельцами профессиональных команд по сей день не потеряли своей актуальности[2]. Его многочисленные последователи расширили исследования: Хаггерти, Патон - взаимоотношения коммерческих спортивных организаций США; Мейсон, Клатель - отношениях спорта и государства, Парке, Зангер, Мейсон - менеджмент спортивных объектов; М. Розентроб -взаимоотношения местных органов власти и спортивных картелей (спортивных лиг). Также необходимо отметить большой вклад европейских ученых. Британские исследователи Дж. Кейрнс, Н. Дженнет, П. Дж. Слоан уделяли внимание экономическому поведению продавцов спорта. Немецкими учеными - М. Брун, А. Херманнс, К. Рот проработаны вопросы спортивного спонсорства, учебник по экономике спортивного предприятия издан под руководством К. Хайнеманна. Во французской научной среде данная проблематика представлена недостаточно широко -но особого внимания заслуживают исследования У. Андрееффа и И. Ф. Нисса посвященные фундаментальным вопросам экономики спорта[3,5,6,8].
Известен способ организации инновационных спортивных объектов на примере спортивной базы ФГУП «Республиканский Олимпийский центр «Озеро Круглое»2 от Министерства спорта, заключающийся в том, что Федерация спорта утверждает и согласует с Министерством спорта проведение учебно -тренировочного мероприятия определенной команды по виду спорта. Далее команда заезжает и размещается на базе на установленные сроки и проводит спортивную подготовку в соответствии с единым календарным планом. Федеральное унитарное предприятие «Тренировочный центр сборных команд «Озеро Круглое» является основной спортивной базой подготовки основных, молодежных и юношеских составов сборных команд России по летним видам спорта. На сегодняшний день на спортивной базе Федеральное унитарное предприятие «Тренировочный центр сборных команд «Озеро Круглое»
2 ФГБУ "ТЦСКР "Озеро Круглое" http://www.sbok.ru/, http://sport-sbor.ru/
проводят специальную и общефизическую подготовку сборные команды России по Олимпийским и Паралимпийским видам спорта:
1) Олимпийские виды спорта: Плавание (основной, молодежный и юношеский составы); Плавание — открытая вода (основной и молодежный составы); Синхронное плавание (основной и молодежный составы); Прыжки в воду (основной и молодежный составы); Водное поло (основной, молодежный и юношеский составы); Спортивная гимнастика (основной, молодежный составы); Фехтование на шпагах (основной, молодежный и юношеский составы); Фехтование на саблях (основной, молодежный и юношеский составы); Шахматы (основной состав); Современное пятиборье (молодежный состав); Фристайл (основной состав).
2) Паралимпийские виды спорта: Плавание-слабовидящие; Плавание-слабослышашие; Плавание-ментальные инвалиды; Голбол-слабовидящие; Фехтование-ПОДА; Футбол-ампутанты; Торбол; Дзюдо-слабовидящие.
Недостатком способа является низкая экономическая эффективность и низкая посещаемость базы «Озеро Круглое», потому что база предусмотрена только для аккредитованных Министерством спорта сборных команд и база не имеет право оказывать платные услуги населению и вести коммерческую деятельность. Также недостатком является то, что базы «Озеро Круглое» имеет малую вместительность порядка 300 номеров. А также база имеет узкую специализацию по нескольким видам спорта и возможность оказывать услуги некоторым видам спорта, а именно фехтование, гимнастика и водные виды спорта, нет залов для ОФП, нет игровых залов. Другие виды спорта должны либо подстраиваться под существующие условия тренировок вне специализированных залов, либо искать другие базы.
Известен способ организации инновационных спортивных объектов на примере спортивной базы ФГУП «Южный федеральный центр спортивной подготовки (Юг- Спорт)»3 от Министерства спорта, заключающийся в том, что вместительные 3 корпуса гостиничного комплекса могут разместить сборных команд в 2 раза больше, чем на базе «Озеро Круглое», однако наблюдается дефицит спортивных площадей и недавно открытый корпус спортивных единоборств не решает данной проблемы. Пространственная организация спортивной базы «Юг- Спорт» более подходит под оздоровительную, реабилитационно- восстановительную базу, чем под спортивную базу. Гостиничный комплекс Сочи содержит 144 комфортабельных номера, может вместить 280 гостей4. На сегодняшний день на спортивной базе ФГУП «Юг Спорт» проводят специальную и общефизическую подготовку сборные команды России по летним и зимним видам спорта: легкая атлетика; тяжелая атлетика; парусный спорт;
3 Валютный и денежный рынок: Курс для начинающих ФГБУ «Юг Спорт» http://yug-sport.ru/
4 http://www.expresstur.pro/index.php?id=129&option=com_content&view=article
конькобежный спорт; шорт-трек; сноуборд; санный спорт; горнолыжный спорт; бобслей и скелетон (основной состав); спорт глухих (легкая атлетика, сноуборд); фигурное катание; велоспорт-шоссе; маунтинбайк; хоккей на траве; стрельба из лука; тхэквондо; фехтование; теннис; шахматы.
Недостатком данного способа является низкая экономическая эффективность, вследствие малого (недостаточного) количества спортивных объектов. Недостатком способа является отсутствие специально оборудованных спортивных залов для большинства видов спорта, кроме футбола, борьбы и некоторых дисциплин легкой атлетики. Недостатком способа является отсутствие платных спортивных услуг населению.
Известен способ организации инновационных спортивных объектов на примере ФГУП Учебно-тренировочного Центра «Новогорск»5 от Министерства спорта, заключающийся в том, что вместительные 4 корпуса гостиничного комплекса могут разместить сборных команд в 3 раза больше, однако наблюдается дефицит спортивных площадей и пространственная асимметрия, т.е. нарушение пропорциональности и соответствия гостиничных мест для размещаемых спортсменов и единоразовой пропускной способности в специальных спортивных залах (объектов). В пик сезона база вынуждена отказывать в приеме сборным командам из-за перегрузки специальных спортивных залов (объектов).
Центр «Новогорск» предоставляет необходимые условия для успешной подготовки спортсменов по 32 видам спорта, в том числе баскетбол, волейбол, гандбол, художественная гимнастика (индивидуальные и групповые упражнения), стрельба из лука, пулевая стрельба, фехтование, футбол, хоккей, фигурное катание, санный спорт, фристайл, шорт-трек, керлинг, вольная борьба, прыжки на батуте, мини-футбол, регби и др. 6
Недостатком данного способа является низкая экономическая эффективность, вследствие того что уровень спроса на услуги спортивной базы «Новогорск» сезонно выше ее пропускной способности. Недостатком способа является также невозможность предоставления платных спортивных услуг населению в широком диапазоне видов спорта. Недостатком данного способа является низкая пропускная способность залов ОФП, отсутствие игровых футбольных полей в закрытых помещениях, в частности, для легкой атлетики имеется только один закрытый манеж для всех дисциплин.
Известен способ организации инновационных спортивных объектов на примере Американского олимпийского спортивного центра «Чула-Виста»7 округ Сан-Диего (штат Калифорния, США).
5 Учебно-тренировочный Центр «Новогорск» Министерства спорта РФ http://www.novogorsksport.ru/
6 http://www.novogorsksport.m/about/?PHPSESSГО=7kg3Ыmc5ss5ep497lt7mh14g5
7 Олимпийский учебный центр Соединенных Штатов http://ru.knowledgr.com/02377157/%D0%9E%D0%BB%D0%B8%D0%BC%D0%BF%D0%B8%D0%B9%D1
Недостатком данного способа является не высокая экономическая эффективность, вследствие того что уровень спроса на услуги спортивного центра «Чула- Виста» сезонно выше ее пропускной способности. Недостатком способа является также ограниченная возможность предоставления платных спортивных услуг населению в широком диапазоне видов спорта.
Таким образом, обзор трех способов организации инновационных спортивных объектов в России и одного в США позволяет сделать следующие выводы, что необходимо осуществить сопряжение любительской и профессиональной составляющих на основе синхронизации загрузки спортивных сооружений. Инновационное управление спортивным процессом необходимо осуществить на основе системного сочетания спортивных дисциплин, обеспечивающем максимальный охват целевой аудитории, как спортивной так и любительской, что в сочетании с повышением универсализации использования зданий и сооружений позволит наиболее оптимально их загрузить. Составляющая любительская станет площадкой для отбора кадров для составляющей профессиональной.
Предлагаемая нами инновационная организация спортивных и досуговых мероприятий предполагает перепарадигматизацию спортивного процесса и особую организацию рефлексии проведенных мероприятий и ее интерактивное отображение для участников с направленностью на переакцентировку участвующих с результативности на эффективность, предполагающую долгосрочную концепцию ценности здоровья в противовес временным экстремальным допинговым показателям спортивных достижений. Ожидаемым технико- экономическим результатом предлагаемой нами инновационной организации и перепарадигматизации спортивного процесса станет[10]:
1) повышение спортивного мастерства российских спортсменов для успешного выступления на международной спортивной арене;
2) отбор и подготовка спортсменов в основной состав национальных сборных команд Российской Федерации;
3) обеспечение организации и проведения учебно-тренировочного процесса, осуществление анализа его результатов, динамики роста индивидуальных показателей развития физических качеств, повышения уровня технико-тактической подготовки российских спортсменов, как в детском, юношеском, массовом и любительском спорте, так и непосредственно в спорте высоких достижений;
4) популяризация и пропаганда спорта, как вида деятельности и залога здорового образа жизни, среди широких слоев населения России
%81%В0%БЛ%В0%Б8%В0%Б9%В0%Л3%В1%87%В0%Б5%В0%Б1%В0%БВ%В1%8Б%В0%Б9%В0 %Л6%В0%В5%00%ВВ%В1%82%В1%80%В0%Л1%00%ВЕ%00%В5%В0%В4%00%В8%00%ВВ%В0 %Б5%В0%БВ%В0%БВ%01%8Б%01%85%В0%Л8%01%82%00%Б0%В1%82%В0%БЕ%Б0%Б2
(непосредственная организация, подготовка, проведение и выступление на международных соревнованиях различного уровня).
5) содействие продвижению физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО), в том числе совершенствованию программной и нормативной основы физического воспитания страны, нацеленной на развитие массового спорта и оздоровления нации.
6) значительное повышение критериев социальной, бюджетной, экономической и технической эффективности[9].
Список литературы
1. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. Учебное пособие. - M.: КНОРУС, 2006.
2. Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. Настольная книга спортивного менеджера: Справочное пособие. - М.: ФОН, 2007.
3.Иванова С. В., Манжелей И. В., Физкультурно-спортивная работа с населением: средовый подход. Монография. Тюмень, 2015. 244 с.
4. Касимов, Рустам Халилович, кандидат экономических наук, тема диссертации и автореферата по ВАК 08.00.05 Экономический аспект управления спортивными сооружениями муниципального образования, 2004
5. Кручинина Р.С. Ульяшина Н.А. Инновационное развитие физкультурно-спортивных организаций в экономике России. - Калуга: Издательство ДЮСШ «Вымпел», 2012. - 42 с.
6. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А. Леднева. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
7. Переверзин И.И.Менеджмент спортивной организации, Физкультура и спорт, Москва, 2006.
8. Сухов С.В. Олимпийское движение и международные спортивные организации. Учебное пособие. ММИЭИФП ,2005
9. Оценка эффективности использования спортивных объектов (сооружений). Методическое пособие. Департамент физической культуры и спорта города Москвы. Москва, 2008
10. Филатов В. В. Дорофеев А. Ю., Порошков С. С. Инновационный международный спортивный город полного цикла. Закрытая встреча инвесторов и предпринимателей «STARTUPSTEP 2016», Россия, Москва, 26 октября 2016
WAYS OF ORGANIZING INNOVATIVE SPORTS FACILITIES Filatov Vladimir Vladimirovich, Director of innovation ANO "innovation", PhD, PPhD E-mail: filatov vl@mail.ru Dorofeev Alexander, Executive Director ANO "innovation", PhD, PhD E-mail: ald741@mail.ru
Powders Sergey, Employee FMBA Russia Center of sports preparation (CSP), Master of sports, consultant at innovative sports venues of the ANO "innovation"
