CC BY
2868
СПОСОБЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Д.В. Белкин,
аспирант Московской открытой социальной академии Научная специальность: 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством E-mail: belkindv88@yandex.ru
Аннотация. В настоящее время вопрос экономической безопасности предприятия является достаточно распространённым. Для практического обеспечения экономической безопасности используются, как правило, такие способы как охрана, контроль, страхование или модернизация производства. По мнению автора, данный перечень не является исчерпывающим. В статье рассматриваются различные способы обеспечения экономической безопасности предприятия и выделяются их характерные черты на основе системного подхода к предприятию и безопасности.
Ключевые слова: экономическая, безопасность, предприятие, обеспечение, способы
WAYS OF ENSURING THE ENTERPRISE ECONOMIC SECURITY
D.V. Belkin,
the post-graduate student of the Moscow open social academy
Annotation. At the present time, the question of enterprise economic security is rather common. For the ensuring of economic security in practice are used such ways, as a rule, as protection, control, insurance, or modernization of production. The author believes that this list is not exhaustive. The different ways of ensuring the economic security of the enterprise are considered and their characteristics are allocated in the article on the basis of a systematic approach to the enterprise and security.
Keywords: economic, security, enterprise, ensuring, ways
Вопрос экономической безопасности предприятия является актуальным уже на протяжении длительного времени, в течение которого дано множество трактовок понятия «экономическая безопасность», но, вместе с тем, по-прежнему не отражены практические способы её обеспечения. Возможно, что данная проблема сопряжена с отсутствием четкого представления о том, что именно требуется обезопасить, поскольку предприятие (организация) — это самый общий объект безопасности.
С нашей точки зрения, в данном случае наиболее приемлемым является системный подход, предполагающий рассмотрение предприятия в качестве системы. Вместе с тем, системный подход содержит два направления: первое предполагает рассмотрение предприятия как системы его элементов в статике (состояние); второе — основывается на исследовании предприятия как динамической структуры в виде системы процессов «вход-процесс-выход». На основе этого, объектами экономической безопасности предприятия должны выступать его сотрудники;
средства труда; вся его деятельность, предполагающая бизнес-процессы по получению ресурсов, их преобразованию и реализации.
Главным критерием безопасности хозяйственной деятельности, основанной на системном подходе, выступает обеспеченность предприятия ресурсами, позволяющими ему функционировать. Поэтому меры и способы обеспечения экономической безопасности представляют собой действия, которые направлены на жизнеобеспечение предприятия. Объект экономической безопасности непосредственно определяет способы её обеспечения и позволяет выделить среди них те, которые ориентированы на обеспечение сохранности (предотвращение потерь ресурсов), повышение эффективности деятельности или увеличение входящих потоков ресурсов [9].
Множество форм, способов и мер по обеспечению безопасности приводит к необходимости приложения усилий не только в сфере финансов и менеджмента, но и в сфере маркетинга, психологии, физической охраны, права, социологии или технологий (техники).
Все средства обеспечения экономической безопасности предприятия образуют несколько основных групп, основанных на формах реализации безопасности:
— организационно-правовые;
— экономические;
— инженерно-технические;
— информационно-технологические;
— морально-психологические;
— специальные [1].
К организационно-правовой группе могут быть отнесены те способы, которые оказывают воздействие на организационную структуру предприятия, бизнес-процессы, протекающие на нём, а также методы принятия управленческих решений.
С целью повышения эффективности преобразования ресурсов в товары, на предприятии может применяться реинжиниринг бизнес-процессов. Но говорить только о повышении эффективности производственных процессов будет не совсем верным: реинжиниринг бизнеса представляет собой набор методов и приёмов, которые используются для проектирования всей деятельности предприятия в соответствии со своими стратегическими целями [13]. Если обратиться к схеме предприятия как к системе, то можно отметить, что основная цель бизнес-процесса заключается в преобразовании «входа» в «выход», то есть в получении запланированного результата. При этом важным моментом является то, что получаемые в результате деятельности «выходы» должны формировать или быть основой для будущих «входов». В связи с этим, одной из главных задач реинжиниринга бизнес-процессов должно выступать определение необходимых результатов деятельности предприятия, которые действительно будут востребованы потребителями и под которые необходимо подобрать наиболее эффективные способы их достижения.
Применение другого способа обеспечения экономической безопасности предприятия — антикризисного управления — обусловлено кризисным состоянием самого предприятия, возникшего по причинам как объективного, так и субъективного характера. Антикризисное управление предназначено, в первую очередь, для вывода предприятия из кризисного режима работы и, во вторую очередь, для разработки мер по организации деятельности в этих режимах, если кризисная ситуация возникла по объективным причинам и нет возможности её преодолеть. В том случае, если показатели производства остаются стабильными и предприятие остаётся платёжеспособным, то применение данного способа нецелесообразно [4].
При реализации данного способа обеспечения безопасности происходит ориентация, прежде всего, на «трансформационные процессы» (повышение эффективности работы, протекания бизнес-процессов) и «входы» (создание и развитие маркетинговых служб, способных исследовать рынок с целью про-
гнозирования ассортимента выпускаемой продукции и расширения объемов продаж, т.е. привлечение дополнительных ресурсов).
Независимо от финансово-экономического состояния предприятия применяется такой способ обеспечения экономической безопасности, как своевременное документальное отражение, исключающее неоднозначные формулировки, прав и обязанностей предприятия. В данном случае происходит ориентация на защиту имеющихся ресурсов и возможность их получения от контрагентов.
Группа способов обеспечения безопасности предприятия, носящих экономический характер, является самой многочисленной.
Одним из важнейших экономических элементов предприятия является его персонал. От его качества, а точнее, его квалификации зависит результат всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия [6]. Следует отметить и тот факт, что экономическая безопасность предприятия, выраженная через его конкурентоспособность, может обеспечиваться постоянным повышением квалификации рабочего персонала. На важность данного способа указывают и его характерные черты, заключающиеся в ориентации как на «процессы» (повышение эффективности), так и на «входы — выходы» (поиск ресурсов и предотвращение их потерь).
Другим способом обеспечения безопасности хозяйственной деятельности, применяющимся различными предприятиями уже на протяжении достаточно долгого времени, является амортизация. Её объектом выступают только средства труда, а содержанием — обеспечение экономической безопасности предприятия через поддержание средств производства в рабочем состоянии: перенося стоимость всех видов основных средств на стоимость продукции, осуществляется накопление необходимой денежной суммы для полного их возмещения по истечению срока их полезного использования и тем самым обеспечивается беспрерывное ведение хозяйственной деятельности.
В настоящее время широкое распространение получил такой способ обеспечения экономической безопасности предприятия, как страхование. Объектами данного способа выступают, как правило, составные элементы предприятия, в том числе различные его ресурсы [2, с.568]. Содержание этого способа заключается в приобретении предприятием ресурса безопасности у страховой компании за определённую плату: в результате реализации заранее оговоренных между предприятием и страховой компанией угроз, предприятие теряет часть своих ресурсов, но при этом страховая компания возмещает ему данную потерю [12]. Исходя из этого, страхование можно классифицировать как способ, ориентированный на пресечение непредвиденных или незаконных исходящих потоков ресурсов предприятия.
Другим видом страхования, идентичным по содержанию, является самострахование или иначе — создание резервов [2, с.569]. При выборе данного способа обеспечения своей экономической безопасности предприятие создаёт собственные резервы в денежной или натуральной форме для компенсации убытков при наступлении непредвиденных ситуаций. В некоторых случаях, когда размер страховых премий достаточно большой, самострахование предпочтительнее страхования. Вместе с тем, создание резервов, в отличие от страхования, предполагает выведение из оборота достаточно большой суммы денежных средств, сопоставимой с гипотетической суммой ущерба.
Жизнеспособность всей системы может быть обеспечена как через пресечение всех незаконных и неоправданных «выходов» (потерь) ресурсов, так и через увеличение входящих потоков ресурсов, которые компенсировали бы все потери и, тем самым, сохранялась бы жизнеспособность системы. Исходя из этого, при обеспечении экономической безопасности предприятия необходимо уделять внимание не только защите ресурсов предприятия и повышению эффективности их преобразования в готовую продукцию, но и находить способы повышения входящих потоков различных ресурсов [10]. Одним из таких способов, по нашему мнению, может быть проведение маркетинговых кампаний, включающих в себя поиск перспективного рынка сбыта, проведение рекламных акций с целью реализации продукта и принятие мер по увеличению своей доли рынка.
Другим способом, также ориентированным на повышение входящих потоков ресурсов, является создание (приобретение) специальных нематериальных активов. Такие нематериальные активы, как деловая репутация (гудвилл), торговая марка (бренд), патенты непосредственно оказывают воздействие на входящие потоки ресурсов: хорошая деловая репутация предприятия, равно как и бренд, формирует достаточно постоянное количество покупателей его продукции (услуг) [8, с.238-239]. Однако, особенностью данного способа обеспечения экономической безопасности является ограниченность его применения: приобретение и увеличение нематериальных активов способно оказать положительный эффект только на те предприятия, продукция или услуги которых предназначены для широких слоёв населения (розничная торговля).
В качестве экономических способов обеспечения безопасности необходимо также отметить и такие, как: оптимизация налогообложения (законные, но не исключающие потенциальную опасность, способы сокращения исходящих денежных потоков) [3]; уступка требований (цессия, факторинг) (предотвращение потерь ресурсов в виде товаров, услуг); привлечение внешних источников (субсидии, дотации и займы), формирующие входящие финансовые потоки предприятия для компенсации
убытков и восстановления производства.
Группа, объединяющая инженерно-технические способы обеспечения экономической безопасности предприятия, представлена различными мерами и действиями, характерной чертой которых выступает исключительная направленность на «выход» предприятия и заключающаяся в пресечении непредвиденных и незаконных исходящих потоков его ресурсов. Так, наиболее распространённым способом обеспечения экономической безопасности предприятия на протяжении многих лет является охрана и контроль ресурсов предприятия: товарно-материальных ценностей, персонала, средств производства, денежных средств и т.д. Это связано с тем, что основными негативными факторами выступали хищение, пожары, производственные травмы, стихийные бедствия. В настоящее время всё большую угрозу представляют мошенничество, посягательства на коммерческую тайну и интеллектуальную собственность.
С целью обеспечения безопасности предприятия от реализации данного рода угроз разрабатываются и внедряются различные инженерно-технические средства (заграждения, средства укрепления, освещения, обнаружения и т.д.), системы охраны в виде сигнализаций (противопожарной; от незаконного проникновения или выноса ценных объектов) [7].
С развитием техники и информационных технологий одним из приоритетных направлений в обеспечении экономической безопасности предприятия становится группа способов, носящих информационно-технологический характер и включающие, прежде всего, модернизацию средств труда (оборудования, программного обеспечения и т.д.) и разработку и внедрение инноваций. Объектом безопасности в данном случае становятся, как правило, производство и управление предприятием: в производстве применяются новые технологии или новые виды продукции; в управлении создаются механизмы стратегического и инновационного развития, обеспечивающие постоянный рост конкурентоспособности (эффективности) предприятия [11]. Особенностью данных способов обеспечения безопасности предприятия является их ориентация на повышение эффективности производственных процессов, а также привлечение дополнительных ресурсов (использование инноваций как маркетинговая стратегия).
В силу того, что коллективу предприятия отводится одна из важнейших ролей в стабильном функционировании предприятия, в самостоятельную группу выделяются морально-психологические способы обеспечения экономической безопасности предприятия. Одним из них выступает создание атмосферы доверия, при котором обеспечивается сплочённость коллектива, его рачительное отношение к деятельности предприятия, сводятся к минимуму внутренние угрозы предприятию. В качестве важного момента в создании атмосферы доверия внутри рабочего кол-
лектива можно отметить заботу руководства предприятия (службы безопасности) о коллективе, проявляющуюся в создании чувства защищённости у сотрудников предприятия [5, с.57-58].
Другим способом из данной группы является создание системы мотиваций (в том числе в виде контроля), которая эффективно настраивает сотрудников на добросовестную работу и сводит к минимуму их желание улучшить своё материальное положение незаконным путем за счет предприятия.
К последней группе относятся те специальные способы обеспечения экономической безопасности предприятия, которые не могут быть классифицированы по каким-либо приведённым выше характеристикам.
В условиях постоянно меняющейся внешней среды предприятия и высокой конкуренции, следует обратить внимание на такой способ обеспечения безопасности хозяйственной деятельности (ориентированный на «входы» предприятия), как заключение долгосрочных контрактов с контрагентами. Устанавливая долгосрочные связи с покупателями и поставщиками, предприятие обеспечивает себе относительную стабильность внешней среды, что положительно отразится на его жизнеспособности.
Другой возможный способ обеспечения экономической безопасности предприятия — получение предприятием поручительств и гарантий своей жизнеобеспеченности от контрагентов или третьей стороны. Наибольшее количество форм гарантий предоставляет государство: субсидии и дотации, размещение госзаказа, предоставление налоговых льгот. Характерной чертой гарантий и поручительств является их ориентация на «вход» и «выход»: независимо от финансово-хозяйственного состояния предприятия и качества управления им, оно гарантированно получит необходимый объем ресурсов для поддержания своей жизнеобеспеченности; чрезмерно большой объём исходящих ресурсов, угрожающий экономической безопасности предприятия, обеспечивается с помощью гаранта предприятия и, таким образом, предприятие выполняет свои обязательства и при этом сохраняет свою жизнеспособность.
Другими способами обеспечения экономической безопасности предприятия, но уже не столько субъективной, сколько объективной, может выступать сотрудничество с правоохранительными органами или выбор региона, в котором экономические условия более благоприятны для ведения деятельности.
Перечисленный нами ряд способов обеспечения экономической безопасности предприятия является открытым, т.е. по мере развития экономики, НТП будут появляться новые угрозы и, соответственно, новые способы обеспечения экономической безопасности, но, вместе с тем, базовые принципы её обеспечения останутся прежними.
При обеспечении экономической безопасности не следует концентрировать внимание только на каком-либо одном направлении и способе. Так, уделяя
внимание только охране и контролю ресурсов, могут быть упущены возможности получения ресурсов из внешней среды или возможности повышения эффективности всей деятельности. Поэтому перед каждым отдельным предприятием стоит задача выбора оптимальных способов обеспечения своей безопасности, исходя из конкретных условий внутренней и внешней среды.
Литература
1. Бизнес и экономическая безопасность. [Сайт ООО «Экономическая безопасность». Режим доступа: http://ekobez.ru/index.php?option=com_ соП ent&view=article&id=60:bibizn-i-ekonomicheskaya-bezopasnost-&catid=35:stati&Itemid=55].
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.
3. Брызгалин А.В. Налоговая оптимизация. — М., 2007.
4. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В. Вишневская. — Ростов н/Д: Феникс, 2008.
5. Гапоненко В.Ф., Беспалько АЛ., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. — М.: Издательство «Ось-89», 2007.
6. Зарипова С.Н. Влияние квалификации производственного персонала на безопасность производства // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). — 2007.
— Том 17. — №1.
7. Звежинский С.С. О сигнализационной надежности периметровых средств обнаружения // «Безопасность. Достоверность. Информация». — 2004.
— № 2.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.
9. Машковцев А.В. Построение системы обеспечения экономической безопасности на промышленном предприятии. // Современные научные исследования и инновации. — Май, 2011. [Электронный ресурс. Режим доступа: http://web.snauka. ги^^/2011/05/15].
10. Михалкина Е.В., Савченко Д.А. Актуальные аспекты современной маркетинговой стратегии развития предприятия // Вестник Таганрогского института управления и экономики. — 2009. — №2.
11. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций). — Киев: Феникс, 2006.
12. Федоров Т.А. Страхование / под ред. Федорова Т. А. — М.: Экономист, 2003.
13. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
