СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ И РАЗВИТИЕМ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

Мугуева Д.А.

студентка направления подготовки «Управление персоналом», Уфимский университет науки и технологий (Россия, г. Уфа)

Научный руководитель: Мухаметшина Г.Р.

канд.с.н., доцент Уфимский университет науки и технологий (Россия, г. Уфа)

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ И РАЗВИТИЕМ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Аннотация: в статье рассматриваются основные задачи современных организаций по управлению карьерой и развитием молодых специалистов. Обозначаются общие тенденции в управлении карьерой молодых специалистов, связанные во многом с отношением самих молодых специалистов к карьере и профессиональному развитию. Сделан вывод о том, к каким результатам могут привести карьерное конструирование и целенаправленная работа с молодыми кадрами.

Ключевые слова: молодой специалист, развитие, профессиональное становление, управление карьерой, карьерный рост, карьерное конструирование.

Карьерный рост молодых специалистов во многом зависит от уровня раскрытия их профессионального потенциала, навыков самопрезентации, возможностей быстрой адаптации к меняющимся условиям трудовой деятельности.

При этом не остается в стороне достаточно субъективная роль отдела управления персоналом организации в развитии молодых сотрудников, в задачи которого входит планирование карьеры и профессионального развития кадрового состава.

По вопросам управления карьерой молодых специалистов в компетенции соответствующего отдела на современном этапе входят:

- определение и формулирование единых целей для организации и молодых сотрудников;

- планирование и конструирование карьерного развития для молодых специалистов в индивидуальном порядке с учетом текущих компетенций;

- соблюдение прозрачности данных о карьерном развитии;

- выявление и избегание карьерных застоев;

- непрерывное отслеживание потенциала молодых специалистов;

- исключение формального подхода к карьерному развитию;

- приведение к соответствию карьерного потенциала с ожиданиями молодых специалистов [2, с.543].

В современных организациях уделяется много внимания карьерному конструированию, в том числе социально-психологическому сопровождению молодых специалистов [3, с. 109]. Тренд на непрерывное саморазвитие и приобретение навыков soft skills позволяет молодым специалистам не только конкурировать с более старшими коллегами, но и превосходить их. В связи с этим на рынке труда происходит смещение акцентов и повышение значимости роли молодых специалистов в организациях. Особенно ярко проявилась данная тенденция в период пандемии с сопутствующим увеличением безработицы. Молодые специалисты - целеустремленные кадры - начали искать новые способы заработка, в том числе обретая новые знания и навыки. Такие кадры требуют особого подхода в управлении персоналом.

Выбор места работы молодых специалистов связан с такими факторами, как заработная плата, доброжелательный коллектив, возможность удаленной

работы, гибкий график, престижность должности, условия труда и ожидания карьерного роста [4, с. 242].

В связи с этим многие современные организации разрабатывают программы развития и продвижения молодых специалистов, включающие внутреннее и внешнее обучение, тренинги, корпоративные игры, выявление и назначение наставников молодых специалистов, оценку их карьерного потенциала.

Развитие определенных навыков и скиллов у молодых специалистов позволяет индивидуально подходить к управлению их карьерой. Например, популярностью пользуются такие программы, как тайм-менеджмент, управление проектами, наставничество, специфические узконаправленные навыки. Таким образом, развивая как soft skills, так и hard skills у молодых специалистов, организации осуществляют подготовку к их карьерному и профессиональному росту.

В результате проводимые отделом управления персоналом или другим соответствующим отделом мероприятия дают следующие результаты:

- снижение текучести кадров в категории «молодые специалисты»;

- повышение мотивации к трудовой деятельности молодых специалистов ввиду прозрачности системы управления карьерой и развитием;

- формирование кадрового резерва согласно целям и стратегии организации;

- увеличение производительности труда вследствие развития профессиональных и личных качества молодых сотрудников.

Основным отличием молодых специалистов от других категорий является более выраженное стремление к новым знаниям, технологиям, навыкам, что влияет на выбор методов управления карьерой данной группы работников. Кроме того, молодые специалисты менее терпимы к некомфортным условиях труда и склонны к смене места работы. Понимание данного факта позволяет работодателю планировать карьеру и развитие данной группы

специалистов избегая карьерных «тупиков». Наиболее активные молодые сотрудники могут быть привлечены к наставничеству или в качестве тренеров внутри организации, а также к конкурсам и конференциям [1, с. 217].

Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что управление карьерой и развитием молодых специалистов в современных организациях действительно имеет свою специфику. Ее особенности связаны в большей мере с отношением самих молодых специалистов к карьере и профессиональному развитию. Соответственно, возможности повышения конкурентоспособности организации лежат, в том числе, и в области управления карьерой и развитием молодых специалистов, минимизации кадровых рисков.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Львович, К.И. Об особенностях управления молодыми специалистами внутри организаций [Текст] / К.И. Львович, А.А. Плотников // За нами будущее: взгляд молодых ученых на инновационное развитие общества: Сборник научных статей 3-й Всероссийской молодежной научной конференции. В 3-х томах, Курск, 03 июня 2022 года / Отв. редактор А.А. Горохов. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. - С. 215-218.

2. Подкаменная, А.А. Специфика управления карьерой молодых специалистов в современных организациях [Текст] / А.А. Подкаменная // Научный аспект. - 2021. - Т. 5. - № 1. - С. 542-544.

3. Таусенева, М.С. Специфика карьерного конструирования и возможности социально-психологического сопровождения карьерного конструирования молодых специалистов [Текст] / М.С. Таусенева, С.Д. Гуриева // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Познание. - 2021. - № 5. - С. 108-111.

4. Чернышева, С.А. Ожидания карьерного роста молодыми специалистами [Текст] / С.А. Чернышева // Referatotech : Материалы Международной научно-

практической конференции. В 3-х томах, Краснодар, 24 октября 2020 года. -Краснодар: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский Дом -Юг», 2020. - С. 242-244.

Mugueva D.A.

Ufa University of Science and Technology (Ufa, Russia)

Scientific advisor: Mukhametshina G.R.

Associate Professor Ufa University of Science and Technology (Ufa, Russia)

SPECIFICS OF CAREER MANAGEMENT & DEVELOPMENT OF YOUNG PROFESSIONALS IN MODERN ORGANIZATIONS

Abstract: the article discusses the main tasks of modern organizations for career management and development of young professionals. The general trends in career management of young professionals are outlined, which are largely related to the attitude of young professionals themselves to career and professional development. The conclusion is made about the results that career design and purposeful work with young personnel can lead to.

Keywords: young specialist, development, professional formation, career management, career growth, career design.