труда:
- Роботы для сбора урожая: Использование роботизированных систем для автоматизации сбора плодов может снизить затраты на рабочую силу.
- Дрон-технологии: Дроны используются для мониторинга полей, оценки состояния растений и даже внесения удобрений.
Одним из главных эффектов внедрения новых технологий является увеличение урожайности:
- Оптимизация ресурсов: Применение прецизионного земледелия позволяет более эффективно использовать воду, удобрения и пестициды, что приводит к увеличению урожайности при меньших затратах.[3]
Новые технологии способствуют улучшению качества сельскохозяйственной продукции:
- Контроль за условиями роста: Использование датчиков позволяет контролировать условия роста растений (влажность, температура), что влияет на качество продукции.
- Селекция качественных сортов: Генетические технологии позволяют создавать сорта с улучшенными вкусовыми качествами или большими сроками хранения.
Новые технологии позволяют увеличить урожайность, снизить затраты на производство и улучшить качество продукции.
Однако успешное внедрение этих технологий требует комплексного подхода — от государственной поддержки до обучения фермеров новым методам работы.
В условиях глобальных вызовов, таких как изменение климата и рост населения, инновации становятся не только возможностью, но и необходимостью для обеспечения устойчивого развития аграрного сектора.
Список использованной литературы:
1.Аграрные профессии будущего // Сельская жизнь. - 2018. - № 17. - 13 с.
2.Бородин И.Ф. Автоматизация технологических процессов и системы автоматического управления: учебник для прикладного бакалавриата / И. Ф. Бородин, С. А. Андреев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2018. - 356 с.
3.Дегтерев Г.П. Инновационные технологии и машины для заготовки и раздачи кормов в животноводстве: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 36.04.02 «Зоотехния»(квалификация - магистр) / Г.П. Дегтерев; Российский ГАУ -Московская СХА им. К.А. Тимирязева. - М.: РГАУ - МСХА, 2016. - 180 с.
©Кривенко К.Е., 2024
УДК 316.624
Кривошеев Д. В.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н. П.
канд. экон. наук., доцент ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ В ВОЕННОМ ВУЗЕ
Аннотация
В данной статье раскрываются различные аспекты управления воинскими коллективами, проанализированы основные принципы управления, определены основные задачи, которые решаются
благодаря эффективной управленческой работе.
Ключевые слова
Управление, военная организация, военные принципы, управленческая деятельность, организационно-управленческие компетентности.
Актуальность статьи в том, что продуманная, четкая и сбалансированная военная политика государства способствуют успешному выполнению задач, стоящих перед Вооруженными силами, только при наличии эффективной системы руководства и управления военной организацией государства.
Управление воинскими коллективами представляет собой сложную и многогранную задачу, требующую специфического подхода и глубокого понимания особенностей военной службы. Воинские коллективы отличаются от обычных рабочих групп тем, что в них действует жесткая иерархия, строгая дисциплина, а также специфические цели и задачи.
Исследование проблемы управленческой деятельности и формирование организационно-управленческой компетентности в военном вузе, было основано на научных трудах известных отечественных ученых, занимающихся вопросами военного дела (А.В. Барабанщиков, А.К. Быков, М.И. Драгомиров, В.Н. Иванов, Ю.В. Лаптев, А.Д. Лопуха, В.И. Лутовинов, В.Я. Слепов, др.). Исследование носило аналитический характер, поэтому в основном использовались методы социально-исторического и социально-педагогического анализа..[2]
Эффективное управление возможно только на основе общих правил и принципов. Принципы управления служат связующим звеном между теорией и практикой. Они раскрывают подходы к построению, выбору методов, форм и способов воздействия, характер взаимодействия субъекта и объекта управления.
При анализе научной литературы, были определены основные принципы управления: Принцип единоначалия заключается в предоставлении всей полноты единоличной административной власти и возложении единоличной ответственности за принятие и реализацию решений, состояние и результаты действий подчиненных ему войск.
Принцип централизации управления с предоставлением инициативы подчиненным в определении того, как выполнять возложенные на них задачи, обусловлен тем, что при командовании войсками требуется более жесткая концентрация власти на высшем уровне управления, чем в невоенных сферах командования. Это необходимо для того, чтобы предоставить вышестоящим инстанциям возможность в сжатые сроки принять решение и сконцентрировать основные усилия и имеющиеся ресурсы на достижении главной цели, решении наиболее важных задач; [3]
Централизованное управление позволяет в короткие сроки добиться успешного решения задач не только превосходящими силами и средствами, но и равными и даже меньшими силами, а также наилучшим образом координировать действия соединений и воинских частей Вооруженных Сил, родов войск и войск специального назначения.
Принцип оперативного реагирования заключается в своевременном принятии решений командирами, штабами и другими органами командования и управления и постановке ими задач подчиненным органам командования.
Принцип гибкости обязывает предусматривать возможность маневра, использования тех средств, форм и методов управления, которые наилучшим образом отвечают специфике изменившейся ситуации, чтобы обеспечить продвижение к намеченной цели даже в случае возникновения неблагоприятных условий, непредвиденных обстоятельств и осложнений.[1]
Принцип личной ответственности командиров за принимаемые решения. Сознательное соблюдение командирами морально-этических норм, не противоречащих общепринятым общечеловеческим ценностям и исключающих достижение целей любыми средствами.
Эффективно организованная управленческая деятельность в военном коллективе имеет большое значение. Она решает следующие задачи:
1) усиление боеспособности: эффективное управление позволяет командирам обеспечивать высокую боеспособность воинских коллективов, эффективно распределять ресурсы. 2) координация действий: эффективное управление обеспечивает эффективную координацию между различными подразделениями и отрядами, позволяет руководителям выстраивать эффективные коммуникационные системы и обеспечивать своевременный обмен информацией.
Соблюдение этих принципов способствует эффективному командованию и формированию военных лидеров, способных успешно выполнять свои задачи и эффективно управлять своими подразделениями. Управленческие навыки играют решающую роль в достижении успеха военных операций, обеспечении безопасности и эффективном функционировании военных организаций. Список использованной литературы:
1. Андреев А.Ф. Проблемы теории управления в военном деле // Вестник Академии военных наук. 2008. № 3(24).
2. Колесников, А.В., Менеджмент для военных вузов: учебник / А.В. Колесников, А.И. Тарасов. — Москва: КноРус, 2024. — 522 с. — ISBN 978-5-406-12762-9. — URL: https://book.ru/book/952435 Текстэлектронный.
3. Савченко В.Ф. Теория военного управления: история и современность // Военная мысль. 2007. № 11.
© Кривошеев Д.В., 2024
УДК 336
Матвеев Д. А.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смирнова О.А.
к. э. н., доцент ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ
ИЗМЕРЕНИЕ КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Аннотация
В статье рассматривается проблема измерения качества человеческого потенциала в современных экономических условиях. Особое внимание уделяется новым вызовам, возникающим в цифровой экономике, усиливающей зависимость бизнеса и экономических процессов от знаний, навыков и компетенций работников.
Ключевые слова
интеграция, цифровые технологии, человеческий потенциал, экономика бизнес,
компетенции работников.
Современная экономика сталкивается с постоянными изменениями, вызванными технологическим