CC BY
38
УДК 070.33
DOI 10.17150/2308-6203.2015.4(4).420-430 Черешнева Юлия Евгеньевна
кандидат филологических наук, старший преподаватель, факультет журналистики, Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова,
125009, Российская Федерация, г. Москва, ул. Моховая, 9, e-mail: ulia@chereshneva.com
Yuliya E. Chereshneva
PhD in Philol., Senior teacher, Lomonosov Moscow State University, 9 Mokhovaya St., 125009, Moscow, Russian Federation, e-mail: ulia@chereshneva.com
Горюнова Татьяна Александровна
директор по развитию и продвижению,
компания «Медиа-Траст»,
300013, Российская Федерация, г. Тула,
ул. Болдина, 92,
e-mail: GorunovaTA@gkpd.ru
Tatyana A. Goryunova
Director, Development of «Media-Trust», 92 Boldina, 300013, Tula, Russian Federation, e-mail: GorunovaTA@gkpd.ru
СПЕЦИФИКА МАРКЕТИНГОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРАКТИКЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ МЕДИА
Аннотация. В статье отражен опыт продвижения региональной радиокомпании «Медиа-Траст» г. Тула на региональном рынке СМИ. При этом показано, что сегодня специфика различных отраслей заставляет уходить от всеядности общих теоретических положений, которые для получения желаемого эффекта, настраивали на использовании всего арсенала маркетинговых коммуникаций. Например, для определения параметров промоушн прессы, а также вариантов ее стратегии и тактики необходимо было ответить на поставленные исследованием вопросы: начиная с вопроса: какой вид промоушн используют издания? Как они работают над своим имиджем? До вопросов: какую рекламу предпочитают? Где они размещают ее? Существует ли подробный сценарий продвижения на рынке у издания? и т. д. и т. п.
Сегодня исследователи приходят к выводу, что «теперь надо строить смыслообразующие и технологические «мозаики», которые одновременно объясняют происходящие процессы и показывают пути управления ими». Опыт компании «Медиа-Траст» убеждает в применении отдельных маркетинговых технологий на различных этапах продвижения своего бренда.
Ключевые слова. Продвижение, медиакомпания, проект, мероприятие, имидж, бренд.
Информация о статье. Дата поступления 6 октября 2015 г.; дата принятия к печати 15 октября 2015 г.; дата онлайн-размещения 30 октября 2015 г.
SPECIFICS MARKETING TECHNIQUES IN PRACTICE OF REGIONAL MEDIA
Abstract.This article reflects the experience of promoting regional radio Tula's «Media Trust» regional media market. It is shown that the specificity of different sectors now makes omnivorous away from the general theoretical propositions that to achieve the desired effect, is configured to use the entire arsenal of marketing communications. For example, to determine the parameters of media promotion, as well as options for its strategy and tactics had to be put on investigation's questions: starting with the question: what kind of promoting editions used to? How do they work on their image? Before questions: what kind of advertising prefer? Where do they distribute it? Is there a particular scenario of promotion in a market from publication? Etc.
Today, researchers have concluded that now we have to build a sense-and technology «mosaic» that simultaneously explain the processes and show the way to manage them. The experience of «Media-Trust» assures the application of certain marketing technologies at various stages of the promotion of its brand.
Keywords. Promotion, Media Company, projects, activities, image, brand.
Article info. Received October 6, 2015; accepted October 15, 2015; available online October 30, 2015.
Российские публикации по проблематике инструментов продвижения, рекламы, связей с общественностью, в целом входящих в комплекс интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК), создаются на протяжении уже более трех десятков лет. Большая часть этого времени ушла на освоение теоретических и прикладных схем, которые, по выражению профессора А. Н. Чумикова, «прежде, на протяжении всего ХХ в., отрабатывались на Западе, и адаптацию их к отечественной действительности... Предметом преимущественного внимания в этот период являлись функциональные особенности проведения специальных мероприятий, подготовка профессиональ-
ных текстов для медиа, организации коммуникаций... Однако теперь этот этап пройден» [7, с. 10]. И сегодня мы вместе с другими исследователями в силу колоссальной динамики отечественного развития имеем и теоретический фундамент, и эмпирический опыт.
Так, например, для определения параметров промоушн прессы, а также вариантов ее стратегии и тактики необходимо было ответить на поставленные исследованием вопросы: Какой вид промоушн используют издания? Как они работают над своим имиджем? На кого в редакции возлагается ответственность за деятельность по продвижению издания? Имеются ли специальные структур-
ные подразделения, отвечающие за эту деятельность? Какие функции они выполняют? Какие средства используют по продвижению своего издания? Какую рекламу предпочитают? Где они размещают ее? Какова специфика рекламного текста? Существует ли подробный сценарий продвижения на рынке у издания? и т. д. и т. п.
Сегодня все большее количество представителей различных редакционных коллективов готовы ответить на них, подкрепив рассуждения примерами из своей практики. И в этом смысле важно отметить, что сегодня специфика различных отраслей, актуализация новых, инновационных заставляет уходить от всеядности общих теоретических положений, которые для получения желаемого эффекта, настраивали на использовании всего арсенала маркетинговых коммуникаций. Исследователи приходят к выводу, что «теперь надо строить смыслообразующие и технологические «мозаики», которые одновременно объясняют происходящие процессы и показывают пути управления ими» [7, с. 11].
Модернизация общества и экономики стала общим основанием для изменения медиасистемы. Большинство исследователей [2; 4—6] отмечают, что наиболее значительные преобразования социального института СМИ были вызваны изменениями экономических основ их деятельности. Главная проблема продолжает вращаться вокруг инициативы в государственной информационной политике — разгосударствление СМИ. Проблема была обозначена Посланием Президента РФ Федеральному Собранию РФ почти пять лет назад, когда впервые за последние два десятилетия в число приоритетов была включена идея освободить органы власти от непрофильных активов, в
том числе от печатных и иных СМИ: «Органы власти не должны быть владельцами «заводов, газет, пароходов». Каждый должен заниматься своим делом»1.
Сегодня в регионах успешно функционируют не зависящие от государственного содержания журналистские структуры: от газет до крупных издательских домов. Но практически все они возникали и развивались по принципу «не благодаря, а вопреки». Опыта разгосударствления СМИ по инициативе «сверху», при регулирующей роли самого государства у нас нет. Зато уже обозначились проблемы. Представители власти не хотят расставаться с так называемыми «карманными СМИ», аргументируя это необходимостью «формирования единого информационного пространства» для реализации других поставленных президентом задач. Сами же представители редакций находятся в абсолютном замешательстве, не понимая, каким образом можно существовать без дотаций бюджетов разных уровней.
Проблема же перехода от полной зависимости государственных СМИ к автономии имеет несколько вариантов решения. Но прежде всего, необходимо вспомнить, что невозможно быть свободным политически при экономической зависимости. А значит надо научиться зарабатывать деньги.
Примером тому может служить медиакомпания «Медиа-Траст» города Тулы. Компания как объединение образовалась относительно недавно, в конце 2008 г., на базе одной из старейших тульских радиостанций «Визави» с 24-х часовым
1 Послание Президента Федеральному Собранию 30 ноября 2010 г. URL : http:// www.kremlin.ru/news/9637.
собственным вещанием. С 1996 г. эта радиостанция работала в информационном поле Тулы как независимое электронное СМИ. Сегодня «Медиа-Траст» крупная радиокомпания Тулы. В нее входит 9 станций FM-диапазона и станция в Интернете. Бизнес успешно развивается, не имея бюджетных поступлений, кроме партнерства по ряду программ с административными структурами области и города.
Основным доходом такого издания естественно является прямая реклама товаров и услуг. Но в условиях рыночных отношений любой продукт, каковым в данном случае является рекламная кампания клиента, должен быть не только качественным и выдерживать конкуренцию с другими предлагаемыми на рынке, но и профессионально «поданным», что зависит от ряда факторов. Это и профессионализм персонала, и грамотный менеджмент, и хорошо выстроенная GR- и PR-политика, и многие другие критерии, являющиеся основой любого бизнеса.
В первую очередь к производству информационного продукта необходимо относиться как к бизнес-процессу. СМИ должно и может существовать за счет рекламодателей и аудитории. В этом и заключается «естественный отбор» на данном специфическом рынке.
В целом, все это говорит о том, что общий процесс трансформации российской медиасистемы в рамках ее институциализации в значительной степени продолжает испытывать влияние процессов формирования современных экономических вариантов рыночных отношений.
Продолжая обсуждение заявленной в статье темы, рассматриваемой нами на примере компании «Медиа-Траст», отметим,
что в коммерческой модели этого СМИ за прошедшие годы сформированы новые принципы, приемы, которые раскрывают содержание интегрированных маркетинговых коммуникаций, этого сложного технологического комплекса со всеми своими инструментами продвижения информации, инструментами формирования имиджевой коммуникации и т. д.
Стратегия компании была скорректирована в сторону активного промо, а уже в рамках промоак-ций — в сторону крупных event-мероприятий городского масштаба с социальной направленностью — это яркое и необычное событие, целью которого является продвижение компании при помощи запоминающихся и неординарных событий и восприятий. Первоочередной задачей было создание образа компании как активного игрока на рынке, пропагандирующего вечные ценности и активно общающегося с аудиторией не только посредством эфира, но и напрямую на «открытых площадках», снимая психологический барьер и оставляя после общения положительные эмоции. Преследовалась и еще одна цель — показать радио «лицом», в прямом смысле слова открыться и пойти своему слушателю навстречу.
Такая стратегия в теоретическом плане опирается на создание посланий, которые размещаются в коммуникационном пространстве, охватываемом медиакомпанией. Не стоит забывать, что в общем случае послание должно соотноситься с моделью коммуникации израильского семиотика Итамара Эвен-Зохара, который описывает производство целого набора текстов [8, с. 8] в отличие от наиболее известной модели коммуникации Р. Якобсона, описывающего производство одного вы-
сказывания. Логично вспомнить, что текст — это не только то, что написано с помощью букв, слов и предложений, это также любой визуальный, звуковой или виртуальный объект, несущий в себе некоторые ассоциативные образы и смыслы. То есть текст, воспринимаемый человеческим сознанием, представляет собой совокупность знаков. Как текст можно прочитать архитектуру здания, звуковую мелодию, порядок расположения сидящих на совещании и т. п. Все это — тексты, наполненные скрытым смыслом и несущие определенный посыл (подробнее см. [3]). Задача — зная адекватный код (язык), «переводить» его и заставить звучать данный текст определенным образом.
Таким образом, созданный текст (послание) — это наша продвигаемая позиция, которая, будучи размещенная в коммуникативном пространстве, должна воздействовать на сознание аудитории в целях побуждения ее к желательным для компании действиям.
И теоретически, и практически в качестве продвигаемой, желаемой позиции выступает образ компании — ее имидж — позиция, которую мы сформулировали и хотим продвигать в сознание нашей аудитории.
Практически ежегодно компания «Медиа-Траст» проводит около 20 крупных event-мероприятий городского и областного масштаба. К ним относятся спортивные соревнования, как для неподготовленных, так и полупрофессиональных участников; мероприятия патриотической и познавательной направленности; развлекательные мероприятия, пропагандирующие семейные ценности; мероприятия, направленные на общение с молодежной и детской аудиторией и т. д., и т. п.
Для сравнения можно привести пример «Чемпионата по дворовым играм» и соревнования по «Пляжному волейболу». Необходимо отметить, что речь идет не об информационной поддержке сторонних кампаний, организованных отдельной структурой. Все проекты от идеи до воплощения реализуются сотрудниками компании «Медиа-Траст» с привлечением партнеров.
Итак, «Чемпионат по дворовым играм». Суть чемпионата заключалась в следующем: слушатели одной из радиостанций холдинга, в частности «Ретро-ФМ-Тула», должны были оставить посредством телефона или сайта заявку. В тексте послания предлагалось за символические призы принять участие в различных конкурсах, связанных со старыми дворовыми играми от «классиков» до «банок». Возраст участников не имел ограничений. Первого сентября 2012 г. в данном чемпионате приняли участие 250 человек, самому молодому из которых было 4 года, а самому старшему — 72. Для мероприятия была выбрана одна из центральных площадок города, с хорошим трафиком и возможностью у проходящих остановиться и присоединиться к действию. Основной задачей было сплотить вокруг компании сообщество, возбудить интерес у прохожих и вызвать у тех и других положительные эмоции, с которыми впоследствии должен быть связан образ компании.
Все поставленные цели были достигнуты, а именно, в течение месяца после мероприятия продажи компании «Ретро-ФМ-Тула» по данному бренду выросли на 10 %. Предложенный материал был использован основными областными СМИ в качестве информационного повода. Радиостанция получила новых активных членов околорадийного сообщества,
которые в собственных сообщениях в социальных сетях распространяли позитивную информацию о мероприятии, а, следовательно, и об образе компании.
Проект «Пляжный волейбол», который был рассчитан на другую возрастную аудиторию, пропагандировал спорт и здоровый образ жизни. Суть заключалась в том, что командам по пляжному волейболу предлагалось принять участие в любительских соревнованиях за определенный призовой фонд. Соревнования проходили за городом, на берегу реки в одном из живописных мест Тульской области. Для участия необходимо было зарегистрироваться на сайте компании.
В соревнованиях приняли участие 50 команд (от планируемых 30). Помимо тульских волейболистов за главный приз боролись команды из Саратова, Москвы и Петербурга. Соревнования получили большой резонанс не только в местных СМИ, но и на интернет-ресурсах как посредством размещения официальной информации на собственном портале компании, так и посредством так называемых «перепостов» в социальных сетях на электронных ресурсах самих участников.
Мероприятие имело положительную эмоциональную окраску, что способствовало формированию позитивного образа компании и становлению ее бренда.
Заметим, что важнейший результат подобных мероприятий — информированность, осведомленность, или паблисити. Каждое специальное событие является своеобразным толчком для «включения» механизма паблисити. Задача позитивного паблисити — приобретение компанией потребительской лояльности и известности. Высшая же степень этих параметров —
бренд как высшая стадия развития имиджа.
Необходимо отметить, что такого рода мероприятия, проводимые компанией «Медиа-Траст» являются почвой для объединения бизнес-структур и органов государственной власти. И тем, и другим такие действия приносят пользу. Бизнесу, как участнику, который может на массовом мероприятии лишний раз позиционировать свой «товар лицом». А государственной власти, как партнеру, заинтересованному в проведении события в регионе, которое имеет достаточно широкий резонанс и направлено на пропаганду общечеловеческих ценностей. Более того, ряд событий приносит физическую пользу областному центру.
Примером может служить посадка деревьев или субботник, проведенные частной компанией «Медиа-Траст» без участия городского или областного бюджета. На данный момент не радиохолдинг, как частное предприятие, обращается к чиновникам с просьбой о поддержке в решении бюрократических вопросов, связанных с проведением массового действия. Государственные структуры сами предлагают свои услуги, присоединяясь к проводимым «Медиа-Траст» акциям. Практически компания «Медиа-Траст» стала определенным центром активного социального движения в регионе, да и не только в нем. Осведомленность общественности о компании «Медиа-Траст» приобретает все более широкие масштабы.
Однако этому предшествовала определенная работа в той части интегрированных маркетинговых коммуникаций, которая в теории определяется как технология кросс-маркетинг. Технология кросс-маркетинга, появившись в конце
90-х гг. XX в., основана на взаимодействии нескольких компаний, которые объединили свои возможности и ресурсы ради совместного производства, продвижения и продажи товара или группы товаров. Анализ публикаций зарубежных и отечественных авторов показывает, что за последнее время достаточно много работ посвящено использованию этой технологии в различных сферах бизнеса.
Анализ дефиниций этой технологии из различных литературных источников позволил выделить общие моменты, которые составили основу деятельности по продвижению компании «Медиа-Траст», а именно:
— технология представляет партнерство нескольких медиакомпа-ний, заинтересованных в повышении осведомленности аудитории в их деятельности;
— публикуемый или озвученный контент о совместно проводимых мероприятиях должен дополнять друг друга;
— совместные программы, в конечном счете, направлены на продвижение и узнаваемость бренда партнеров.
При этом нужно было выделить основные критерии, влияющие на выбор партнеров:
— не конкуренты, то есть партнер по кросс-маркетингу не должен быть конкурентом компании ни прямым, ни косвенным. Идеально — это партнер из смежной сферы деятельности. Такой сферой деятельности на первом этапе применения технологии обозначилось медиапростран-ство Тульской области;
— общая целевая аудитория. У компаний-партнеров аудитории должны либо совпадать, либо быть очень близки.
Основными формами кросс-продвижения должны быть:
— совместная рекламная кампания. В этом случае компании либо указывают своих партнеров в своих рекламных материалах, либо делают совместные рекламные материалы;
— совместная рекламная акция. То есть, проводится одноразовое мероприятие, где партнеры объединяют свои усилия в продвижении своих компаний.
Нужно заметить, что в основе перечисленных выше критериев и форм кросс-маркетинга лежит понятие «совместный брендинг». И здесь, по нашему мнению, было бы не лишним привести высказывание известных в этой области исследователей Тома Блэкетта и Ника Расселла: «В совместный брэндинг, как и в брак, не следует вступать неосмотрительно, легкомысленно или безответственно. Это очень серьезное деловое предприятие, с которым связаны ключевые преимущества партнеров.
Забота об этих преимуществах в течение всего партнерства должна стоять на первом месте в сознании партнеров и быть самым первым пунктом в любом соглашении» [1].
В Тульской области радио в FM-диапазоне представлено всеми крупными федеральными брендами. Управление этими брендами в различных формах собственности принадлежит отдельно взятому представительству «Радио Шансон» и двум медиакомпаниям.
Компания «Медиа-Траст» работает с 6-ю федеральными брендами, а именно: Европа Плюс, Наше Радио, Милицейская волна, Ретро FM, Love Radio и Авто Радио (Калуга). Также сейчас активно продвигается проект местной многоканальной интернет радиостанции «Синтез FM», которая, по сути, включает в себя несколько радиостанций со своими различными форматами.
Естественно, что все вышеперечисленные медиаресурсы, как и любые другие, нуждаются в постоянном продвижении на региональном рынке, независимо от того, какое место в федеральном рейтинге они занимают.
Остановим внимание читателей на некоторых проектах, иллюстрирующих партнерство компании «Медиа-Траст» с отдельными меди-абрендами:
1. Компания «Медиа-Траст», радиостанции «Милицейская волна»-Тула и «Ретро FM»-Тула предлагают Вам стать партнером веселых масленичных гуляний в Центральном парке имени П.П. Белоусова.
Дата — 17 марта 2013 г.
Время начала — 12:00.
Место — ЦПКиО имени П. П. Бе-лоусова.
Идея — сохранение традиций, создание дополнительного события для активного времяпрепровождения в кругу семьи и друзей.
Содержание — конкурс на лучший блинный рецепт и его подачу.
Участники — слушатели радиостанций (по 6 человек от каждой радиостанции), которые уже прошли предварительный отбор в эфире.
Заявки на участие будут приниматься на сайте www.radiovtule.ru.
Программа — открытие, приготовление блинов, угощение гостей ЦПКиО имени П. П. Бело-усова, конкурсы для зрителей, награждение.
2. Компания «Медиа-Траст», радиостанции «Европа Плюс»-Тула и «Наше Радио»-Тула предлагают Вам стать партнером традиционного зимнего чемпионата «НЕФИГУРНОЕ КАТАНИЕ — 2013».
Дата — 2 февраля 2013 г.
Время начала — 12:00.
Место — каток ЦПКиО имени П. П. Белоусова.
Идея — развитие активного отдыха и привитие жителям Тулы и области любви к спорту и природе.
Содержание — занимательные состязания между командами двух популярных радиостанций.
Участники — две команды от 10 человек и болельщики.
Призы — полтонны продуктов от компании «Тулапродукт» (при желании партнера — дополнительные призы).
Заявки на участие будут приниматься на сайте www.radiovtule.ru и на странице Наше Радио — Тула ВКонтакте.
Программа — открытие, спортивные состязания, награждение.
3. Открытый областной турнир по пляжному волейболу — это ежегодный проект «Европа Плюс»-Тула и компании «Медиа-Траст», который направлен на поддержание и развитие спорта в Тульской области, популяризацию здорового образа жизни, привлечения новых участников для профессиональных и любительских занятий самым динамичным видом спорта.
Общее количество команд — 40 (24 мужские команды, 8 женских команд, 8 мужских ветеранских команд).
Второй Открытый областной турнир по пляжному волейболу на приз Администрации Ленинского района проводится в соответствии с правилами ВФВ по пляжному волейболу 2013—2016 гг. с уточнениями и разъяснениями по отдельным статьям (все спорные вопросы разрешает главный судья). Игры проводятся на площадках размером 8х8х2 м и состоят из трех партий до 15 очков.
Дата проведения — 3 и 4 августа 2013 г.
Место проведения — Барсуков-ский карьер.
Заявки на участие будут приниматься в редакции «Европа Плюс»-Тула.
Профессиональные площадки для пляжного волейбола предоставляются Администрацией Ленинского района.
4. Компания «Медиа-Траст» и радиостанция «Милицейская волна»-Тула предлагают Вам стать партнером социального мероприятия «Субботник — 2012».
Дата — 6 октября 2012 г.
Время начала — 11:00.
Место — территория ЦПКиО имени П. П. Белоусова.
Идея — привитие жителям Тулы и области любви к своему городу и значимым местам отдыха посредством соблюдения чистоты и наведению порядка в тех местах, которые мы чаще всего посещаем.
Содержание — уборка территории ЦПКиО от опавшей листвы.
Участники — семьи = слушатели радиостанций, входящих в состав компании «Медиа-Траст».
Заявки на участие будут приниматься в офисе компании «Медиа Траст» через звонок по телефону редакции 8 (4872) 250-470.
Программа — открытие, сбор листвы, подведение итогов (взвешивание), награждение.
Сделаем вместе наш город чище!
5. «Комсомольская правда»
Тула.www.kp.ru, 28 марта — 4 апреля 2013 г. «Бессмертный полк» собирают в Туле.
«В прошлом году в Томске 9 мая была проведена акция «Бессмертный полк», целью которой было напомнить людям о тех, кто принес Великую победу нашей стране, кто не дал нацистской Германии захватить наши земли и поработить наш народ. Сами организаторы не надеялись, что на их зов откликнутся более пятиста чело-
век, и были приятно удивлены, когда численность их колонны превысила отметки в 5 тысяч!...
Тула стала вторым городом, который присоединился к акции «Бессмертный полк». На сегодняшний день «Всероссийский бессмертный полк» насчитывает уже 35 городов.
Координатором акции в Туле выступила компания «Медиа-Траст», которая уже запустила на своих радиостанциях клич о предстоящем мероприятии. Условия акции просты: вам нужно найти фото вашего солдата (которого вы помните и несомненно гордитесь), отсканировать и распечатать изображение на листе формата АЗ. А потом встать с этим фото в наш «Бессмертный полк».
С этой идеей мы сразу обратились в администрацию города и получили моментальный отклик, — делится с журналистами Елена Гребнева, управляющий компании «Медиа-Траст» и координатор «Бессмертного полка» в Туле. — Эта акция станет одной из официальных частей празднования Дня Победы, и уже принято решение, что будет она проводиться ежегодно».
Цели и задачи у каждого мероприятия, несомненно, свои, однако в целом все они стремятся к одному — к реализации конкретной программы продвижения. Остается один вопрос — почему хорошо организованное мероприятие настолько эффективно? На наш взгляд, причиной этому служит сочетание различных коммуникативных средств внутри мероприятия и возможность вариативной подачи информации. Кроме того, различные развлекательно-игровые моменты, которые присутствуют во многих мероприятиях, способствуют драматизации события и усилению воз-
действия его информационной части на аудиторию.
Как известно, всегда существовала необходимость осведомленности аудитории о деятельности своего издания, о его целях и намерениях. Именно с этого начинается любая стратегия взаимодействий со СМИ. Это и формирует редакция за счет собственных мероприятий, донося до потребителя медиапродукт, реализуя свои цели и задачи. Сегодня пришло осознание того, что издание само отвечает за свой имидж, активно участвует в общественной жизни своего города, проводит акции, размещает рекламу, выступает информационным спонсором того или иного мероприятия, проводит конкурсы и т. д.
Но это одна сторона вопроса. Другая: СМИ имеют возможность и должны быть объединяющим центром социально-культурных процессов в обществе, направленных на создание, сохранение и развитие представлений, обеспечивающих взаимоотношения между членами социума. Разрозненность в общественном сознании, отсутствие местоимения «мы», как общности может привести к отсутствию гражданской позиции, как таковой. И именно институт СМИ может взять на себя ответственность за пропаганду и продвижение в общественном сознании взаимопонимания, толерантности и объединить общество на платформе общечеловеческих ценностей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Блэкетт Т. Совместный брендинг. Вместе весело шагать по просторам / Т. Блэкетт, Н. Расселл. — URL : http://www.patlah.ru<noindex>.
2. Иваницкий В. Л. Становление медиарынка в постсоветской России: движение к линии горизонта / В. Л. Иваницкий // СМИ в меняющейся России: Коллект. монография / под ред. Е. Л. Вартановой, И. Д. Фомичева. — М. : Аспект Пресс, 2010. — С. 38-60.
3. Назаров М. М. Массовая коммуникация в современном мире: методология анализа и практика исследования / М. М. Назаров. — М. : Едиториал УРСС, 2000. — 240 с.
4. Рихтер А. Г. Экономическая помощь СМИ и журналистам со стороны государства на постсоветском пространстве / А. Г. Рихтер // Известия Уральского государственного университета. — 2006. — № 45. — С. 176-190.
5. СМИ в меняющейся России: Коллективная монография / под ред. Е. Л. Вартановой, И. Д. Фомичева. — М. : Аспект-Пресс, 2010. — 336 с.
6. Федотов М. А. Закон СССР о печати как юридическое чудо / М. А. Федотов // Новое литературное обозрение. — 2007. — № 83. — URL : http://www.nlobooks.ru/sites/ default/files/old/nlobooks.ru/rus/magazines/nlo/196/329/355/index.html.
7. Чумиков А. Н. Реклама и связи с общественностью: Имидж, репутация, бренд : учеб. пособие / А. Н. Чумиков. — М. : Аспект Пресс, 2012. — 159 с.
8. Even-Zohar I. Polisistem Studies / I. Even-Zohar // Poetics Today. — 1990. — Vol. 11, № 1. — P. 1-6.
REFERENCES
1. Blekett T., Rassell N. Sovmestnyi brending. Vmeste veselo shagat' po prostoram [Co-branding. Together cheerfully walk on open spaces]. Available at: http://www.patlah. ru<noindex>. (In Russian).
2. Ivanitskii V. L. Formation of the media market in post-Soviet Russia: towards the horizon. In Vartanova E. J., Fomichev I. D. (eds). SMI v menyayushcheisya Rossii [The media in changing Russia]. Moscow, Aspekt Press Publ., 2010, pp. 38-60. (In Russian).
3. Nazarov M. M. Massovaya kommunikatsiya v sovremennom mire: metodologiya analiza i praktika issledovaniya [Mass communication in the modern world: the methodology of analysis and practice research]. Moscow, Editorial URSS Publ., 2000. 240 p.
4. Rikhter A. GEconomic assistance to the media and journalists by the government in the post-Soviet Russia. Izvestiya Uralskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta = Izvestiya of Urals State University of Economics, 2006, no. 45, pp. 176-190 (In Russian).
5. Vartanova E. J., Fomichev I. D. (eds). SMI v menyayushcheisya Rossii [The media in changing Russia]. Moscow, Aspekt Press Publ., 2010. 336 p.
6. Fedotov M. A. Law of the USSR on the Press as a legal miracle. Novoe literaturnoe obozre-nie = The New Literary Observer, 2007, no. 83. Available at: http://www.nlobooks.ru/sites/ default/files/old/nlobooks.ru/rus/magazines/nlo/196/329/355/index.html. (In Russian).
7. Chumikov A. N. Reklama i svyazi s obshchestvennost'yu: imidzh, reputatsiya, brend [Advertising and public relations: image, reputation, brand]. Moscow, Aspekt Press Publ., 2012.159 p.
8. Even-Zohar I. Polisistem Studies. Poetics Today, 1990, vol. 11, no. 1, pp. 1-6.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ СТАТЬИ
Черешнева Ю. Е. Специфика маркетинговых технологий в практике региональных медиа / Ю. Е. Черешнева, Т. А. Горюнова // Вопросы теории и практики журналистики. — 2015. — Т. 4, № 4. — С. 420-430. — DOI : 10.17150/2308-6203.2015.4(4).420-430.
REFERENCE TO ARTICLE
Chereshneva Yu. E., Goryunova T. A. Specifics marketing techniques in practice of regional media. Voprosy teorii i praktiki zhurnalistiki = Theoretical and Practical Issues of Journalism, 2015, vol. 4, no. 4, pp. 420-430. DOI: 10.17150/2308-6203.2015.4(4).420-430. (In Russian).
