CC BY
26
3. Кант И. Грезы духовица, поясненные грезами метафизики. В 6 т. М., 1964.
4. Кремнет И.И. Соотношение биологического и социального в человеке // Мир психологии: научно-методический журнал., 2005. № 4. С. 38-44.
5. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. М.: Политиздат, 1975. 304 с.
6. Малиновский А.А. Теория структур и ее место в системном подходе // Системные исследования. М.: Наука, 1970.
С. 10-31.
7. Меликадзе Н.Л. Проблема целостности и системный анализ // Системные исследования. М.: Наука, 1991. С. 37-52.
8. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой / пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 432 с.
9. Туев В.А. Человеческие потребности: эскиз философской теории. Иркутск, 1998. 263 с.
10. Энгельс Ф., Маркс К. Анти-Дюринг. 2-е изд. Т. 20. С. 1338.
УДК 316.354
СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ СЕТИ КОНСАЛТИНГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В КОНТЕКСТЕ «СТРАТЕГИИ-2020» В РОССИИ И ЕЕ РЕГИОНАХ
л
А.В.Толстикова'
Иркутский государственный университет, 664003, г. Иркутск, ул. Карла Маркса, 1.
Обозначены и проанализированы особенности и тенденции формирования российской сети консалтинговых организаций в контексте долгосрочной стратегии социально-экономического развития России. Дано определение российской (федеральной) и региональной сети консалтинговых организаций. Библиогр. 8 назв.
Ключевые слова: социальный институт консалтинга; консалтинговые организации; российская сеть консалтинговых организаций; региональные сети консалтинговых организаций.
SPECIFICITY OF FORMATION OF THE RUSSIAN NETWORK OF THE CONSULTING ORGANIZATIONS IN THE CONTEXT «STRATEGY-2020» IN RUSSIA AND ITS REGIONS A.V. Tolstikova
Irkutsk State University, 1 Karl Marks St., Irkutsk, 664033
Features and tendencies of formation of the Russian network of the consulting organizations in a context of long-term strategy of social and economic development of Russia are considered and examined. It is defined as the Russian (federal) and regional network of the consulting organizations.
Keywords: social institute of consulting; the consulting organizations; the Russian network of the consulting organizations; regional networks of the consulting organizations
XXI в. для России становится переломным в реализации государственных инициатив и инновационных стратегий. С середины 2000 гг. направленность социально-экономических преобразований способствует выработке стратегического курса на совершенствование механизмов управления в государственных и бизнес-структурах. Проявляется все большая значимость деятельности консалтинговых организаций в масштабах страны. Основными ориентирами в развитии социального института консалтинга на сегодняшний день выступают: Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (ред. от 08.08.2009) [5], Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года, утвержденная Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15.02.2006 г. №1) Министерства образования и науки Российской Федерации [6].
По результатам анализа основных долгосрочных
системных вызовов и общемировых тенденций, которые нашли свое отражение в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, выявлено, что среди первых вызовов - усиление глобальной конкуренции, охватывающей не только традиционные рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы, но и системы национального управления, поддержки инноваций, развития человеческого потенциала. Второй вызов - ожидаемая новая волна технологических изменений, резко усиливающая роль инноваций в социально-экономическом развитии и обесценивающая многие традиционные факторы роста. Третий вызов -возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития. Уровень конкурентоспособности современной инновационной экономики все в большей степени определяется качеством профессиональных кадров, уровнем их социализации.
1Толстикова Анна Викторовна, научный сотрудник социологической лаборатории региональных проблем и инноваций Института социальных наук и Научно-исследовательской части, тел.: 89148804613, e-mail: tolstikova_av@list.ru Tolstikova Anna, Research worker of the Sociological Laboratory of Regional Problems and Innovations of the Institute of Social Sciences and the Research Department, tel.: 89148804613, e-mail: tolstikova_av@list.ru
Полагаем, что все вышеперечисленные системные вызовы и общемировые тенденции непосредственно отражаются на развитии социального института консалтинга в России. Проведенный вторичный анализ данных социологических исследований показал, что среди основных тенденций развития консалтингового бизнеса в России наиболее заметны следующие: на российском рынке консалтинговых услуг занимают его основную долю крупные российские консалтинговые компании, находящиеся, как правило, в Центральном федеральном округе, и представительства международных офисов консалтинговых компаний в России, тем самым создавая конкуренцию региональным консалтинговым компаниям [8]. Именно они определяют основные направления развития консалтингового бизнеса, его приоритетные технологические и инновационные стратегии, сопоставимые с общемировыми тенденциями развития консультирования во всем мире.
В этой связи, встает вопрос о необходимости формирования российской (федеральной) сети консалтинговых организаций, опирающейся в первую очередь на широкие региональные сети. В современных условиях зачастую наблюдается картина, когда интерес в распространении (развитии) сети идет не от региона, а от «Центра». Именно здесь заметно прослеживается сосредоточение финансовых и организационных ресурсов. Согласно данным комплексных исследований, проведенных рейтинговым агентством «Эксперт РА», представившим список крупнейших консалтинговых групп по итогам 2010 года, сегодня в России формируется широкая сеть консалтинговых организаций [8]. В результате сравнительного анализа выявлено, что по расположению центральных офисов 71,3% крупнейших консалтинговых групп находится в Центральном федеральном округе (г. Москва), 10,6% - в Северо-Западном федеральном округе (г. Санкт-Петербург), 6,6% - в Уральском федеральном округе (в городах Екатеринбург, Челябинск, Тюмень), 6% - в Приволжском федеральном округе (в городах Нижний Новгород, Самара, Пермь, Саратов, Казань, Чебоксары), 2,6% - в Дальневосточном федеральном округе (в городах Хабаровск, Владивосток, Якутск), 1,3% - в Южном федеральном округе (г. Краснодар) и по 0,6% в Сибирском (г. Новосибирск) и Северо-Кавказском (г. Махачкала) федеральных округах. В целом, в числе крупнейших консалтинговых групп, имеющих свои филиалы на территории России, были выделены следующие: «Интерком-Аудит», «РСМ Топ-Аудит», «ФинЭкспертиза», «Инталев», «ЛАНИТ», «Развитие бизнес-систем» и мн. др.
Как правило, центральные офисы вышеназванных консалтинговых групп расположены в Москве. Обратим внимание на тот факт, что на Сибирский федеральный округ приходится всего одна консалтинговая группа, что подтверждает тезис о потребности в расширении региональной сети. Регионы, обладая огромными интеллектуальными ресурсами, должны стать точками научно-образовательного и инновационного роста. Между тем, на наш взгляд, в большинстве основополагающих документов по проблемам долго-
срочного развития России недостаточно отражен региональный аспект инновационной политики.
Так, согласно Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года [6], основная проблема развития российской инновационной системы состоит в том, что структура российского сектора исследований и разработок не в полной мере отвечает растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии. Оптимальным решением поставленной проблемы предполагается создание сбалансированного, устойчиво развивающегося сектора, имеющего оптимальную институциональную структуру и обеспечивающего расширенное воспроизводство знаний. В ключевых положениях данной Стратегии декларируется, что в настоящий момент получили развитие новые для национальной инновационной системы негосударственные формы: независимые исследовательские центры (преимущественно ориентированные на зарубежный рынок), малые инновационные предприятия (включая инжиниринговые и консалтинговые организации). Это свидетельствует о востребованности консалтинговых организаций, ориентированных на производство и воспроизводство интеллектуальных услуг и продуктов. Однако концептуальные положения и характеристики прописаны в общих чертах, интересы регионов в должной степени не освещаются.
Приведем некоторые индикаторы реализации Стратегии, непосредственно касающиеся консалтинговых организаций. Это, прежде всего, показатель удельного веса предприятий, осуществлявших организационные инновации, который составил в 2004 году 28,5%, в 2007 году - 35%, в 2010 году - 50%, а в 2015 году составит 60%. Сравнивая данный показатель с показателем удельного веса предприятий, осуществлявших технологические инновации, необходимо отметить, что последний значительно ниже и составил в 2004 году 10,5%, в 2007 году - 13%, в 2010 году - 15%, а в 2015 году планируется, что составит 20% [6]. Из приведенных данных видно, что в перспективе организационные инновации станут более приоритетными и востребованными, нежели технологические. Это послужит в первую очередь выработке инновационных стратегий развития консалтинговых организаций.
В целях создания эффективной инновационной инфраструктуры, обеспечивающей трансфер результатов сектора исследований и разработок в российскую экономику, существует объективная потребность в развитии информационной, экспертно-консалтин-говой и образовательной инфраструктуры. Для решения поставленной задачи, на наш взгляд, необходимо принять меры и оказать государственное содействие по созданию экспертно-консалтинговых организаций.
В рамках реализации Стратегии [6] планируется осуществить ряд инновационных проектов государственного значения (мегапроектов) с целью поддержки инновационной деятельности, при формировании группы предприятий на уровне сетевых или корпоративных структур, в состав которой войдут и консалтинговые организации. Из
представленных положений видно, что в дальнейшем будет создана единая инновационная инфраструктура, которая позволит усовершенствовать российскую (федеральную) сеть консалтинговых организаций, в том числе и в регионах. Такой подход позволит более активно развивать региональные сети консалтинговых организаций.
В ходе проведенного исследования мы пришли к заключению, что российская сеть консалтинговых организаций в условиях модернизации - это открытая структура высокой динамичности, ориентированная на инновации, в которой знание и информация выступают в качестве главных ресурсов, обеспечивающих функционирование рынка консалтинговых услуг. Региональная сеть консалтинговых организаций по своему типу и структуре напоминает общероссийскую сеть, отличаясь масштабностью, принципами согласованности интересов консалтинговых организаций, взаимосвязи целей и видов деятельности, технологий и методов их достижения и реализации.
В подтверждение данной точки зрения приведем определение сетевой организации с позиции теории информационного общества, разработанной М. Ка-стельсом. Сетевая организация определяется как «...специфическая форма предприятия, система средств которого составлена путем пересечения сегментов автономных систем целей» [3, с.174]. Одной из качественных характеристик подобного рода сети является наличие устойчивой связи, проявляющейся в способности поддерживать коммуникацию среди ее элементов, а также согласованность сети, где необходимо учитывать общность интересов между целями сети в целом и ее элементами. Анализ работ М. Ка-стельса и осмысление происходящих процессов позволили нам сделать заключение о том, что по своей сути региональная сеть представляет собой не что иное, как «аналог» сетевого предприятия, точнее, его прообраз. На уровне региона система взаимосвязей и взаимоотношений всех участников сети носит более индивидуализированный характер и ориентирована на сохранение интеллектуальных ресурсов. Структурные сдвиги на уровне такой сети имеют постепенный характер и отличаются кумулятивностью знаний и информации: «региональный консультант владеет более глубокими знаниями о своем регионе и протекающих в нем процессах». Преимущество создания региональной сети консалтинговых организаций «снизу» видится в значительной мере в активизации и мобилизации имеющихся ресурсов в регионе (человеческих, интеллектуальных, социальных, организационно-управленческих и проч.) и в реализации инновационных стратегий их развития на региональном уровне. Таким образом, специфика формирования российской сети консалтинговых организаций в контексте «Стратегии-2020» в России преимущественно состоит в особенностях становления и развития региональных сетей.
Примечательно, что идеи об эволюционном характере развития общества, повышении роли
теоретических знаний и интеллектуального капитала в качестве основы нововведений, приоритетности интеллектуальных технологий нашли воплощение в научных трудах ярких представителей социологии -авторов концепций информационного и постиндустриального общества (Д. Белл, М. Кастельс, П. Дракер, Э. Тоффлер, В. Иноземцев).
Теоретический анализ концепций постиндустриального общества конца 60-х гг. XX века позволяет уже в этот период проследить закономерности перехода от индустриальной экономики, основанной на корпоративном капитализме, к постиндустриальному обществу, основанному на знании (knowledge society), характеризующемуся стремительным развитием технологий. Одним из основателей теории постиндустриального общества является американский социолог Д. Белл, который в своей работе «Грядущее постиндустриальное общество» (М., 1999) рассмотрел историю как процесс развития общества от доиндустриального к постиндустриальному обществу. Выделяя основные признаки постиндустриального общества, Д. Белл делал акцент на первостепенной роли теоретических знаний в качестве основы нововведений, ориентации на контроль и оценку технологий и принятии решений на базе новой «интеллектуальной технологии». По полученным данным и с учетом представленной позиции видно, что в современном обществе все большее значение имеют интеллектуальные технологии, а консалтинг становится одним из основных «проводников» практических знаний. Результаты анализа обозначенного круга научных проблем представлены в [1], где Д.Белл обосновывает тезис о том, что « ... знания и информация становятся стратегическими ресурсами и агентом трансформации постиндустриального общества». По сути, это первые теоретические исследования консультирования с точки зрения производства и воспроизводства интеллектуальных услуг и продуктов, которые и сегодня лежат в основе современных исследовательских практик в сфере консультирования.
Если рассматривать консультирование в аспекте «экономики знаний», то необходимо обратиться к научным взглядам П. Дракера, представившего в [2] концепцию преодоления традиционного капитализма посредством перехода от индустриального хозяйства к экономической системе, основанной на знаниях и информации. В основе предложенной концепции достаточно четко прослеживается мысль о том, что изменения, происходящие под воздействием процессов поступательного движения от революции в производительности труда к революции в управлении, привели впоследствии к появлению различных отраслей знания.
Научные воззрения П. Дракера основываются на тезисе о том, что «. сегодня знание уже применяется к сфере самого знания, и это можно назвать революцией в сфере управления. Знание быстро превращается в определяющий фактор производства, отодвигая на задний план и капитал, и рабочую силу» [2, с.71]. Автор в своей работе сосредоточивает внима-
ние на безусловной необходимости совершенствования новых технологий в условиях глобализации и смене старых методов управления. Очевидно, что при развитии промышленного потенциала значительно возрастает потребность в интеллектуальных продуктах и услугах. Форсирование данных событий влечет за собой рассмотрение знания как стержневого ресурса, обеспечивающего новые движущие силы социального и экономического развития. Отличительная особенность современного знания состоит в том, что они становятся глубоко специализированными.
В современной социологической литературе существует множество работ, посвященных вопросам методологии знания и инструментам новой «экономики знания». Среди них выделим работу Р. Флорида [7], в которой сформулированы основные принципы, обеспечивающие успешное развитие новой экономики. В отличие от П. Дракера, полагающего, что основным экономическим ресурсом становится знание, Р. Флорида указывает на то обстоятельство, что современная экономика является креативной экономикой. Он считает «... главной движущей силой креативность, т.е. создание на базе знания практических новых форм. В моем представлении «знание» и «информация» - это орудие и рабочий материал креативности. Ее продуктом является «инновация», будь то в форме нового технологического изобретения или новой модели или метода ведения бизнеса» [7, с.59]. Данные представления во многом созвучны тем положениям, которые раскрывают внутреннюю природу консалтинга.
По мнению Р. Флориды, именно города становятся сосредоточением креативного образа жизни и инфраструктуры, а также проявляют себя как инкубаторы организационных и технологических инноваций. В контексте исследования сетей консалтинговых организаций мы акцентируем внимание на важности формирования региональных центров развития консалтингового сообщества. Речь идет о создании консалтингового климата в российских регионах с целью поддержки креативности в различных поселениях во всех ее проявлениях.
Есть основание выдвинуть предположение о том, что в России уже в ближайшей перспективе появятся инновационно-консалтинговые организации, отличающиеся исключительно креативным мышлением своих сотрудников. В данном контексте обозначим четыре направления в исследовании социального института консалтинга, которые являются, на наш взгляд, наиболее перспективными в настоящее время: 1) изучение инновационных основ консультирования; 2) исследование роли интеллектуальных технологий в развитии консалтингового бизнеса; 3) анализ сетевого взаимодействия в развитии консалтинговых организаций; 4) исследование процесса институционализации консалтинга.
Обозначенная дифференциация направлений исследования носит достаточно условный характер, поскольку институционализация консалтинга с необходимостью охватывает все вышеперечисленные особенности развития данного института. Между тем,
такое выделение способствует проведению более глубокого анализа рассматриваемого института с разных ракурсов.
В рамках первого направления считаем необходимым обратиться к концептуальным идеям Стокгольмской школы экономики в России в лице К. Норд-стрема и Й. Риддерстрале. В основе их революционной книги «Бизнес в стиле фанк навсегда: капитализм в удовольствие» заложена идея создания «фанки-корпораций» на базе тотальной инновационности, прежде всего, определяющейся как «. состояние души, образ мыслей, который касается каждого в компании, всего и навсегда. Такой образ мыслей превращает компанию в фабрику идей, которая конкурирует с другими на основе воображения, вдохновения, неповторимости и инициативности» [4, с.201]. По-видимому, в ближайшей перспективе именно данные аспекты инновационности выступят определяющими в характеристиках консультирования в целях обеспечения стабильности функционирования консалтинговых организаций.
Что касается исследований роли интеллектуальных технологий в развитии консалтингового бизнеса (второе направление), полагаем, что большинство из них проводится в рамках теорий постиндустриального (информационного) общества. Мы солидарны с авторами, что во многом сами технологии постиндустриального (информационного) общества формируют новую экономику, основанную на знаниях. Следовательно, стержневым ресурсом и основным капиталом становится знание, проявляющееся в производстве интеллектуальных услуг и продуктов, или «ноу-хау». Вследствие этого меняется социальная структура общества, появляются новые общественные группы -носители знаний со своими профессиональными интересами. В числе таких социально-профессиональных групп мы выделяем консультантов. Представители данной социально-профессиональной группы в современных условиях занимают лидирующие позиции среди тех, кто мобильнее и эффективнее обрабатывает информацию и обменивается знаниями. Анализ происходящих процессов позволяет говорить о создании отрасли консалтингового бизнеса, непосредственно связанного с поставкой и обработкой информации, выражающегося в предоставлении консалтинговых услуг государственным и коммерческим структурам и обществу в целом. Скорее всего, что в дальнейшем именно третичный сектор экономики, т.е. сектор услуг, займет главенствующее положение.
Вследствие возрастания роли интеллектуальных технологий в постиндустриальном (информационном) обществе, их внедрения и распространения изменяется традиционная структура организаций и происходит замена ее новыми формами и моделями организации бизнеса. В условиях новой экономики консалтинговые организации отличаются технологиями и механизмами предоставления интеллектуальных услуг, в том числе индивидуализированных, поставщики которых владеют уникальной методологией консультирования применительно к конкретному клиенту и внедряют консалтинговые технологии в различные отрасли, в раз-
нообразные процессы и в разных регионах. Внедрение эксклюзивной интеллектуальной услуги или продукта позволяет консалтинговым организациям стать конкурентоспособными как в глобальных, так и в локальных масштабах.
На рубеже XX - XXI вв. внимание ученых все больше приковано к вопросам сетевого взаимодействия на разных уровнях и в разных сферах. Обозначилось и научное направление в изучении сетевого взаимодействия в развитии консалтинговых организаций. На сегодняшний день общепризнано, что основополагающей составляющей современных организаций становится их сетевая структура, в рамках которой протекает процесс создания и доставки до потребите-
ля инновационной услуги или продукта. Данный сценарий, на наш взгляд, наиболее приемлем к развитию консалтинговых организаций, так как именно они специализируются на предоставлении консалтинговых услуг в отдельных отраслях знаний.
Таким образом, основной тенденцией формирования российской сети консалтинговых организаций в контексте «Стратегии-2020» в России и ее регионах является создание мобильных региональных сетей, которые, в свою очередь, базируются на возросшем спросе на консалтинговые услуги и развитии рынка, находящихся в прямой зависимости от стратегий консалтинговых организаций.
Библиографический список
1. Белл Д. Социальные рамки информационного общества // Новая технократическая волна на Западе. М.: Прогресс, 1986. С. 330-342.
2. Дракер П. Посткапиталистическое общество // Новая постиндустриальная волна на Западе: Антология / под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 67-100.
3. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / пер. с англ. под науч. ред. О.И. Шкаратана. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. 608 с.
4. Нордстрем К.Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк навсегда: капитализм в удовольствие / пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. 328 с.
5. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года №1662-р «Об утверждении Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» (ред. от
08.08.2009). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW ;п=90601.
6. «Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года», утвержденная Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15.02.2006 г. №1) Министерства образования и науки Российской Федерации. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/ опНпе^ ?req=doc; base=LAW;n=101907.
7. Флорида Р. Креативный класс: Люди, которые меняют будущее / пер. с англ. М.: Издательский дом «Классика-ХХ1», 2007. 421 а
8. Ханферян В. Советники высшего класса // Эксперт. 2011. №14 (748). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://expert.ru/expert/2011 /14/sovetniki-vyisshego-klassa/
УДК 796/799
ИНДЕКС ЭФФЕКТИВНОСТИ КРОВООБРАЩЕНИЯ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ УГНЕТЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ СЕРДЕЧНО-СОСУДИСТОЙ СИСТЕМЫ БЕГУНА-СТАЙЕРА
Л
Г.К. Хомяков1
Иркутский государственный университет железнодорожного транспорта, 664074, г. Иркутск, ул. Чернышевского, 15.
Предлагается критерий оценки угнетения функционального состояния сердечно-сосудистой системы в соревновательном режиме через индекс эффективности кровообращения (ИЭК) спортсмена. Разработан детальный алгоритм тренировочного процесса с оценкой реакции организма на физическую нагрузку. Приведены результаты определения ИЭК на примере спортсмена-марафонца во время пробега. Ил. 4. Табл. 1. Библиогр. 7 назв.
Ключевые слова: спортивная тренировка; лёгкая атлетика; марафон; контроль состояния сердечно -сосудистой системы.
BLOOD CIRCULATION PERFORMANCE INDEX AS AN INDICATOR OF DEPRESSION OF THE FUNCTIONAL STATE OF STAYER'S CARDIOVASCULAR SYSTEM G.K. Khomyakov
Irkutsk State University of Railway Engineering, 15, Chernyshevsky St., Irkutsk, 664074.
The author proposes a criterion to assess the depression of the functional state of the cardiovascular system in a competitive mode by means of blood circulation performance index (BCPI) of an athlete. A detailed algorithm of the training
1Хомяков Геннадий Константинович, кандидат медицинских наук, доцент кафедры физической культуры, Заслуженный врач России, e-mail: bezpproz@irgups.ru
Khomyakov Gennady, Candidate of Medical sciences, Associate Professor of the Department of Physical Education, Honoured Doctor of Russia, e-mail: bezpproz@irgups.ru
