Специфические черты менеджмента строительной отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

SPECIFIC FEATURES OF THE MANAGEMENT IN CONSTRUCTION INDUSTRY Ashurova Z.O. (Republic of Uzbekistan) Email: Ashurova241 @scientifictext.ru

Ashurova Zarina Olimjonovna - Senior Lecturer, DEPARTMENT OF ECONOMY AND REAL ESTATE MANAGEMENT, TASHKENT INSTITUTE OF ARCHITECTURE AND ENGINEERING, TASHKENT, REPUBLIC OF UZBEKISTAN

Abstract: in article is considered the relevance of studying of the management theory, which allows independently to make analytics of external and domestic environments and the following the results of that, to draw up a plan of actions for the development as well as individual enterprise and the State as a whole. Also, here disclosed the characteristic features of the management of manufacturing construction industry, which consist in: higher non - recurrent costs for manufacturing and capital intensity; diversity of manufacturing processes, material consumption and long manufacturing cycle, as well as the uniqueness of the methods ofperformance, so geolocation of each construction object. Keywords: construction sector of economy, construction, management in construction, theory of management.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ Ашурова З.О. (Республика Узбекистан)

Ашурова Зарина Олимжоновна - старший преподаватель, кафедра экономики и управления недвижимостью, Ташкентский архитектурно-строительный институт, г. Ташкент, Республика Узбекистан

Аннотация: в статье рассмотрена актуальность изучения теории менеджмента, который позволяет самостоятельно вести аналитику внешней и внутренней среды и по итогу составлять план действий для развития как отдельного предприятия, так и государства в целом. Раскрыты характерные особенности менеджмента строительной сферы производства, заключающиеся в: высоких разовых затратах на производство и капиталоёмкость; разноплановости производственных процессов, материалоёмкости и долгом цикле производства; уникальности каждого строительного объекта как по способу исполнения, так и по геолокации. Ключевые слова: строительный сектор экономики, строительство, менеджмент в строительстве, теория менеджмента.

УДК 332.012.23

Теория менеджмента в Узбекистане становится все более актуальной отраслью знания, чему послужил ряд факторов. На высокую значимость менеджмента в инвестиционно-строительных комплексах предприятий влияет его непосредственное участие в основных фондах, что является немаловажной частью национального богатства. В государстве в целом менеджмент фигурирует в социально-экономической сфере: валовом внутреннем продукте (ВВП), привлечении инвестиций, трудоустройстве жителей, предоставлении жилья и прочем. Как отдельному предприятию, так и всему государству, функционирующему в среде рыночной экономики, для поддержания конкурентоспособности надлежит самостоятельно вести аналитику внешней и внутренней среды и по итогу составлять план действий для развития.

Теория менеджмента является динамически развивающейся наукой, которая в во многом зависит от изменений в рыночной экономике, макроэкономических процессах, а также от специфики конкретного объекта управления. В определении специфических особенностей менеджмента в строительном секторе экономики, можно выделить следующие аспекты:

1. Строительная продукция в готовом виде отличительна высокими разовыми затратами на её производство и капиталоёмкостью. Другими словами, строительная продукция всегда требует внешних инвестиций и её создание невозможно исключительно за счёт капитала предприятия, тогда как в других сферах экономической деятельности (в первичном, вторичном и третичном секторах экономики) полное самообеспечение денежными средствами имеет место быть. Есть на пути привлечения инвестиций несколько вариантов - компания самостоятельно берёт заём или инвестором (заказчиком) становится сторонняя компания иной сферы деятельности (целью здесь является функционирование собственных основных производственных фондов), либо коллективным инвестором (заказчиком) становятся частные лица (как правило, их деньги аккумулируются в одной компании для долевого строительства). В вышеперечисленных случаях, безусловно, на уровень дохода будет влиять добросовестность заказчика, рынок капитала, его устойчивость и прочее [1]. Здесь ярко выражена нестабильность, которая связана с внешними составляющими предприятия.

2. Строительная продукция характерна сложной разноплановостью производственных процессов, материалоёмкостью и долгим циклом производства. Вследствие указанного стоимость исходной продукции не является основополагающей, напротив, базовая стоимость обусловлена конструкциями, материалами, и сложным технологическим процессом. Здесь очевидна прямая взаимозависимость внешней экономики и поставщиков и, как итог, возникает высокая степень риска. Многооперационность производственных циклов, объёмные габариты и тяжёлая масса готовой строительной продукции подразумевают эксплуатацию дорогостоящей сложной техники на производстве, отсюда появляется потребность в привлечении этой техники со стороны, а именно с помощью лизинга или договоров аренды. В следующем пункте аргументируется использование именно такого метода, а не приобретение в собственное владение.

3. Как упоминалось выше, изделия весьма массивны, объёмны и поэтому они эксплуатируются на месте, где их установили. Следовательно, у строительного предприятия практически не бывает много объектов. Каждый имеет уникальные свойства по способу исполнения и нахождения на разных локациях. Значит, основополагающие факторы компании должны быть гибкими - по трудовым критериям, средствам производства и предметам труда. Привязка средств производства полным правом владения малоэффективна и неоправданно дорогостояща, в силу специфичности практически всей строительной техники и её редком применении в течение длительного производственного цикла строительной продукции.

Из вышеизложенного можно заключить, что стабильный технологический процесс и устойчивые факторы производства строительного предприятия, имеющего «плавающую структуру», являются взаимообусловленными факторами успеха в бизнесе, как в настоящем, так и в будущем, а обеспечить его могут только эффективные управленческие решения и глубокое знание специфики отрасли.

Список литературы /References

1. Травкина В.А. Управление затратами на предприятиях строительной сферы //

Вестник науки и образования, 2018. Т. 1. № 2 (38). С. 52-54.