Соврменные проблемы экономики труда и управление персоналом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3

УДК 331.1

СОВРМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

М. М. Полякова* Научный руководитель - Е. М. Сычева

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

*Е-шаП: maria_polyakova94@mail.ru

Приведены роль современной экономики труда, которая растет из микроэкономики, но в отличие от неё изучает рынок труда с учетом правовых, социальных, демографических и прочих факторов, рассмотрены аспекты трудовой деятельности и управления персоналом, а так ^^е их проблемы и решения этих проблем.

Ключевые слова: экономика труда, управление персоналом.

MODERN PROBLEMS OF LABOR ECONOMICS AND PERSONNEL MANAGEMENT

M. M. Polyakov* Scientific supervisor - E. M. Sycheva

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation *E-mail: maria_polyakova94@mail.ru

The article presents the role of modern labor Economics, which grows out of microeconomics, but in contrast to her studying the labour market, taking into account legal, social, demographic, and other factors are considered aspects of employment and personnel management, as well as their problems and solutions to these problems.

Keywords: labor economics, personnel management.

Экономика труда изучает экономические закономерности в области трудовых отношений, включает подробный анализ рынка труда, трудовых ресурсов и занятости, занимается долгосрочным анализом трудовых отношений, исследует доходы работников и оплату труда, изучает проблемы производительности и эффективности труда, разрабатывает методы обоснования численности работников, разбирает понятия человеческого капитала. Понятие труд является ключевым при изучении данного предмета [1].

Современная экономика труда растет из микроэкономики, но в отличие от неё изучает рынок труда с учетом правовых, социальных, демографических и прочих факторов.

Выбор трудовой деятельности включает в себя много аспектов: выбор профессии, будущей работы, повышение квалификации, дополнительное образование и многое другое. На рынке труда существуют две абсолютно разные роли - работники и работодатели. Работодатели имеют право принимать на работу и увольнять, оценивать и оплачивать работу, отсюда и возникают конфликты.

Производительность труда - на неё влияют все факторы производства. Квалификация работников, затраты труда за единицу рабочего времени, численность работников и длительность рабочего дня, всё это черты трудовых ресурсов.

Для того чтобы достичь положительных результатов, нужно учесть два момента: первое -способность оценить и соизмерить продуктивность работников и развитие экономики, а второе -оценить доходы работников и решение социальных проблем.

Секция «Инновационная экономика и управление»

На эффективность труда воздействуют условия труда. Рабочие места, санитарные нормы, состояние безопасности, на всё это тоже воздействуют с точки зрения экономики, когда стоит выбор, либо улучшать условия труда, благодаря дополнительным вложениям, либо оставлять всё, как прежде, но только в том случае, если это соответствует социально-гигиеническим нормам.

Также для положительной производительности труда имеет место быть внешняя мотивация. Административная она в том случае, когда руководство предусматривает меры воздействия на работников в случае нарушения дисциплины. Экономическая мотивация может проявляться, как поощрение как в денежном эквиваленте, так и не в денежном.

Управление персоналом имеет три аспекта: первый - формирование персонала, потребность в персонале, привлечение и заключение трудовых соглашений, вторая - обеспечение комфортных рабочих мест, создание коллектива и управление карьерным ростом сотрудников и третья - стабилизация персонала [2].

В управлении персоналом существует несколько проблем:

- Руководителем обычно назначают самого лучшего работника, проблема в том, что этот руководитель в таком случае может обладать прекрасными знаниями только в своей области.

- Многие руководители сравнивают себя с другими и считают, что работники должны выполнять работу точно так же, как и он, то если руководители приписывают работникам свои черты.

- Иногда начальники ставят чёткую границу между работником и работодателем, показывая, что они выше их по статусу, а значит, умнее.

- Порой начальник считает, что если работник получает такую зарплату, то он и должен её отрабатывать, не покладая рук.

- Большая разница в зарплате руководителя и работника.

Для того, чтобы решить эти проблемы стоит согласовывать принципы развития стратегии организации вместе с подчинёнными, иметь корпоративную культуру в организации, необходимо разработать диагностику и механизм по развитию и использованию навыков, знаний и умений персонала.

На сегодняшний день любой специалист в любой области должен обладать достаточными знаниями и навыками, обладать высокой культурой, эрудицией. Необходимо проводить мероприятия, направленные на раскрытие и развитие потенциала каждого специалиста, для совместного процветания организации.

Библиографические ссылки

1. Дуракова И. Б. «Упр. персоналом. Учебник. М.: ИНФРАМ, 2010 [Электронный ресурс]. URL: http://vseuchebniki.com/personalom-upravlenie/upravlenie-personalom-uchebnikinfra.html (дата обращения 15.03.2017).

2. Сущность мотивации в системе управления организацией / Наталья Геннадиевна Долгова, Александр Григорьевич Оганьян - Инновационные технологии в науке и образовании. 2015. № 3. С. 294-296.

3. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг управления / Базык Е. Ф. Сборник материалов Международной научно-практической конференции «Современные научные исследования: исторический опыт и инновации». Ответственный редактор И. А. Харитонов. г. Краснодар, 2015. С. 41-43.

© Полякова М. М., 2017