СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К СТИЛЮ РУКОВОДСТВА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

строительство на чужом земельном участке, приобретает вещные права, при этом участок закрепляется на праве собственности за иным лицом, которым может выступать государство, государственное или муниципальной образование, а также иной субъект права. Российские ученые, исследовавшие данный вопрос, интерпретировали свои по-разному. Так, Шершеневич Г.Ф. полагал: «Недвижимостью не должны считаться строения, воздвигнутые на чужой земле в силу какого - либо договора»1. Но исследователи Скловский К.И, Щенникова Л.В. выступали за возрождение данного института ограниченных вещных прав, обосновывая свою позицию богатым историческим опытом положительного применения права застройки земельного участка.

Законодательное восстановление права застройки, как ограниченного вещного права, на основании проведения анализа теоретических положений, является важным элементом в регулировании прав на земельные участки с целью строительства. Можно отметить, что при введении положений в законодательство предоставления застройщикам земельного участка с одновременным сохранением права собственности на такой участок за государством или другим публично-правовым образованием будет в полном объеме отвечать как частным, так и публичным интересам.

Список литературы /References

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федер. закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 28.06.2021) // Собр. законодательства Рос. Федерации, 1994. № 32. Ст. 3301.

2. Ананьев А.Г. Право собственности и иные вещные права: общие положения / А.Г. Ананьев. Рязань: М.: «Статут», 2014. 108 с.

3. Ахметьянова З.А. О видах вещных прав и их системе / З.А. Ахметьянова. Казань: М.: «Статут», 2011. 99 с.

4. Павловский И.А. Земельное право. Конспект лекций / И.А. Павловский. Архангельск: М.:МИЭМП, 2004. 172 с.

5. Краснова И.О. Земельное право: элементарный курс / И.О. Краснова. Москва: М.: Юристъ, 2003. 106 с.

6. Осипова М.В. Гражданское право / М.В. Осипова. Москва: М.: Юристъ, 2003. 197 с.

7. Григорьева О.В. Владение как необходимое условие возникновения и осуществления вещных прав / О.В. Григорьева. Волгоград: М.: Статут, 2004. 208 с.

8. Шейнин Л.Б. Земельное право России: Учебное пособие / Л.Б. Шейнин. Москва: М.: Экмос, 2007. 320 с.

СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К СТИЛЮ РУКОВОДСТВА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ Соколов И.В. Email: Sokolov6121 @scientifictext.ru

Соколов Игорь Викторович - слушатель, кафедра организации и правового обеспечения деятельности органов государственной охраны, Академия Федеральной службы охраны Российской Федерации, г. Орёл

1 Шершеневич Г.Ф. Учебник русского гражданского права / Г.Ф. Шершеневич. Казань: М.:МИЭМП, 1901. 775 с.

Аннотация: военного руководителя как личность необходимо рассматривать во всем многообразии его общественных взаимосвязей. В своей деятельности он сталкивается с решением множества задач, главной из которых является согласование своих действий с действиями подчинённых для достижения поставленных целей. Новые условия и задачи требуют от руководителей применения принципиально новых управленческих решений для обеспечения необходимого уровня руководства войсками. Стиль руководства и методы управления являются важной частью успешной деятельности военного руководителя. Знание каждым руководителем сущности, содержания и функций стиля руководства и методов управления предоставляет возможность критически относиться к себе как к руководителю, целеустремлённо развивать научный подход к управлению воинскими коллективами.

Ключевые слова: стиль руководства, методы управления, управленческая деятельность военного руководителя.

A MODERN APPROACH TO THE LEADERSHIP STYLE IN THE ACTIVITIES OF A MILITARY LEADER Sokolov I.V.

Sokolov Igor' Viktorovich - Student, DEPARTMENT OF ORGANIZATION AND LEGAL SUPPORT OF ACTIVITIES STATE SECURITY, ACADEMY OF THE FEDERAL SECURITY SER VICE OF THE RUSSIAN FEDERATION, OREL

Abstract: a military leader as a person must be considered in all the diversity of his social relationships. In his activity, he is faced with the solution of many problems, the main of which is the coordination of his actions with the actions of his subordinates in order to achieve goals. New conditions and tasks require leaders to apply fundamentally new management decisions to ensure the required level of command and control of troops. Leadership style and management methods are an important part of a successful military leader. Knowledge by each leader of the essence, content and functions of the leadership style and methods of management provides an opportunity to be critical of himself as a leader, to purposefully develop a scientific approach to managing military teams. Keywords: leadership style, management methods, management activities of a military leader.

УДК 359.07

В своей ежедневной деятельности каждый руководитель сталкивается с проблемой согласования своих действий с действиями подчинённых для наилучшего достижения поставленных целей [1, с. 3].

В процессе анализа управленческой деятельности военного руководителя выявлены наиболее важные аспекты, которые на неё влияют:

- личный опыт;

- практический опыт военной службы;

- законы и государственные нормативные акты, воинские уставы и приказы;

- идеологические и политические установки;

- научные разработки и рекомендации.

Указанные аспекты имели разное влияние при формировании профиля военного руководителя в разные периоды исторического развития. На современном этапе наиболее устойчивым и влиятельным фактором выступает личный опыт руководителя и реальная практика его военной службы.

Сложились новые условия и задачи, расширяются возможности, которые требуют от руководителей применения принципиально новых управленческих решений.

Военные командиры должны обеспечить необходимый высокий уровень руководства войсками в различных экстремальных ситуациях.

В связи с этим важными становятся измерение и оценка образа мышления и действий, которые формируют опережающий стиль мышления и определяют оптимальный стиль действий руководителя [3, с. 246].

Стиль руководства проявляется в индивидуальных чертах руководителя и качестве организации процесса управленческой деятельности. Он выступает социально-поведенческой категорией и объединяющим звеном между теоретическими знаниями и практическими действиями, характеризует отношения между субъектами и объектами познания и преобразования действительности. Социальная функция стиля руководства предполагает оценку качеств личности руководителя, которые положительно либо отрицательно влияют на процесс управления, а также выбор методов для достижения целей [7, с. 39].

Поведенческие категории стиля руководства военного руководителя выражают присущие ему личностные черты, его способность, готовность, умения и навыки оптимально использовать личностные черты для анализа среды, в которой осуществляется управление, а также уровень готовности гармонично соединять способности субъекта действия с возможностями познанного объекта воздействия и с объективными условиями через процесс управления. Эффективность стиля управления военного руководителя напрямую зависит от степени гармоничного единства объективного и субъективного.

Стилю руководства присущи объективные и субъективные основы формирования. Объективными основами выступают сфера деятельности руководителя, цели, функции, структура и персональный состав руководимого им коллектива. К субъективным основаниям относятся личные качества руководителя -интеллектуальные, моральные, эмоциональные и т.д. [5].

Стиль руководства формируется либо как осознанная, либо недостаточно осознанная потребность поиска форм и методов перехода от эмоционального, иррационального к рациональному познанию среды, условий деятельности, преодоления противоречий в процессе постановки и достижения целей. Его определяет наличие гармонии в отношениях подчинённых в процессе их деятельности: трудовой, исследовательской, военной и др.

Стиль руководства является многогранным и находит своё проявление в различных сферах деятельности, в каждой из которых понимание сущности стиля специфично и имеет свои характерные черты. Общим в понимании сущности стиля руководства выступает то, что стиль - это качественная характеристика степени единства и взаимодействий между субъектом и объектом в определённой ситуации.

Стиль руководства - это гибкое поведение руководителя по отношению к подчинённым, которое изменяется во времени в зависимости от ситуации и проявляется в способах выполнения управленческих функций подчиненным руководителю управленческим аппаратом. Это понятие характеризует не только стиль работы руководителя, но и всего аппарата управления. Стиль руководства проявляется в том, какими приёмами он побуждает подчинённых к инициативному, творческому выполнению возложенных на них обязанностей, как контролирует результаты деятельности. Стиль характеризует устойчивость, которая проявляется в регулярном повторении тех или иных приёмов управления [6].

Формирование стиля руководства - это длительный, непрерывный и сложный процесс. Следует также помнить, что любое руководство осуществляется конкретным человеком, который вносит свои индивидуальные черты в применяемый им стиль руководства.

Существуют различные определения стиля руководства. По мнению некоторых исследователей, стиль - это совокупность принципов и методов решения проблем, которые возникают в процессе реализации функций управления. Другие считают, что

стиль - это проявление методов и приёмов мышления и действий личности для обеспечения взаимодействия в коллективе и с коллективом.

В зависимости от того, на достижение каких целей ориентирован в первую очередь руководитель, складываются и соответствующие стили руководства. Существует достаточно много подходов к классификации стилей руководства. Чаще всего стиль руководства отождествляют с типологией руководителей и рассматривают три стиля: автократический, демократический и либеральный [2, с. 590].

Автократический стиль отличается склонностью к единоличному руководству в гипертрофированных формах, чрезмерной централизацией власти, личным решением абсолютного большинства вопросов, сознательным ограничением контактов с подчинёнными. Авторитарный стиль управления состоит в том, что руководитель обладает достаточной властью, навязывает свою волю подчиненным, единолично решает все вопросы и не учитывает мнения специалистов, используя административные методы воздействия [4, с. 33].

Демократический стиль руководства стремится предоставить подчиненным самостоятельность в соответствии с их квалификацией и выполняемыми ими функциями, привлекает к таким видам деятельности, как определение целей, оценка работы, подготовка и принятие решений, создаёт необходимые для выполнения работы предпосылки и справедливо оценивает усилия, с уважением относится к людям и заботится о них [8, с. 167].

Либеральный стиль отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативностью и постоянным ожиданием указаний сверху, нежеланием принимать ответственность за решения и их последствия.

В каждом из стилей руководства для реализации управленческих решений руководителем применяются различные методы управления. Методы управления являют собой комплекс способов, а также приёмов воздействия на подчинённых, при помощи которых достигаются цели. Методы управления применяются в различных комбинациях и сочетаниях, поскольку они имеют взаимосвязь, а также дополняют друг друга. Они разделяются на группы: социально-психологические, командно-административные и экономические [5].

Командно-административные методы управления применяются в том случаях, когда остальные методы не эффективны, а добиться конкретной цели возможно только благодаря беспрекословному и точному выполнению прямых указаний руководителя. Данные методы нуждаются в строгой дисциплине.

С помощью экономических методов управления происходит воздействие на подчинённых при помощи экономических инструментов: заработная плата, льготы, штрафы, премии и других. Эти методы управления косвенные, основаны на товарно-денежных отношениях, включают оплату труда и дополнительные выплаты.

Социально-психологические методы управления предполагают методы убеждения, а также воздействие на психологию подчинённых для того, чтобы побудить их к действиям согласно требованиям руководителя. Очень часто эти методы управления довольно эффективны, воспитывают преданность, высокие моральные и нравственные качества. Они основаны на знаниях о психологии человека и о социологических закономерностях существования и функционирования социальных групп. Социально-психологические методы управления предполагают методы психологического, социального планирования, метод партнерства, метод соревнования и другие [6].

Стиль руководства и методы управления - важная часть успешной деятельности военного руководителя.

Стиль руководства современного военного руководителя имеет объективные и субъективные основы формирования. К объективным основам относятся сфера деятельности руководителя, цели, функции, структура и персональный состав руководимого им коллектива. Субъективными основаниями выступают личные,

деловые, моральные качества военного руководителя. Автор исходит из взаимосвязанности, детерминированности и обусловленности всех названных качеств в управленческом стиле руководителя. Стиль руководства военного руководителя рассматривается с точки зрения качественных характеристик его мышления и деятельности, а также отражения его умения, воли и способности обеспечить достижение оптимально возможных результатов, благоприятного морального и психологического климата в воинском коллективе эффективными методами при обоснованных затратах. Современные условия развития требуют от военных руководителей постоянного совершенствования стиля руководства и методов управления. Знание каждым руководителем его сущности, содержания и функций предоставляет возможность критически относиться к себе как к руководителю, целеустремлённо развивать научный подход к управлению воинскими коллективами.

Список литературы / References

1. Абильмажинова Д.Ж. Стиль руководства как фактор его эффективности // Новая наука: Опыт, традиции, инновации, 2016. № 10-1. С. 3-6.

2. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый, 2016. № 11. С. 590-593.

3. Дудник Т.А., Руденко К.А. Современный руководитель: личные качества и стиль руководства // Теория и практика современной науки, 2016. № 4. С. 245-248.

4. Ермизина Ю.А. Характеристика и особенности стилей руководства // Молодой ученый, 2017. № 30. С. 32-34.

5. Ким С.А. Теория управления. М.: Дашков Ко, 2016. 240 с.

6. Костина Н.Б., Дуран Т.В., Калугина Д.А. Теория управления. М.: Инфра-М, 2017. 252 с.

7. Севастьянова О.В., Бахталиев А.С. Проблема выбора оптимального стиля руководства // Проблемы современной науки и образования, 2017. № 4. С. 38-40.

8. Шелестова А.Т., Храпова Е.В. Сравнение стилей руководства // Аллея науки, 2018. № 1. С. 166-169.

ФОРМИРОВАНИЕ ГОТОВНОСТИ ПРИНИМАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ У ВОЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Соколов И.В.

Email: Sokolov6121 @scientifictext.ru

Соколов Игорь Викторович - слушатель, кафедра организации и правового обеспечения деятельности органов государственной охраны, Академия Федеральной службы охраны Российской Федерации, г. Орёл

Аннотация: военные руководители постоянно сталкиваются с принятием различных решений. В их деятельности важным является формирование готовности принимать управленческие решения. Сущность управления предполагает целенаправленную деятельность руководителя в сфере подготовки к проведению мероприятий соответственно с предназначением и руководство военными подразделениями при реализации поставленных целей. Готовность военного руководителя принимать управленческие решения рассматривается как качество личности, которое выражается в совокупности управленческих знаний, умений, навыков, необходимых для осуществления управленческой деятельности в системе служебных и боевых отношений, оптимального решения возникающих