CC BY
50
как оптимизировать
управление промышленным
предприятием?
современный механизм преобразования системы
управления промышленным предприятием
Аннотация
В статье предложен механизм преобразования системы управления с целью повышения эффективности промышленного предприятия. Модель разработана на основе исследования процессов преобразования управления на производственных предприятиях Пермского края.
Ключевые слова: механизм преобразования, модель развития, программирование преобразований, промышленное предприятие, система управления, управление преобразованием
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия во многом определяется сложившейся на предприятии системой управления. Сегодня в условиях расширения и углубления рыночных отношений становится очевидным, что система управления промышленным предприятием даст необходимый эффект только в том случае, если будет обеспечено опережающее развитие механизма преобразования. Это, в свою очередь, предполагает разработку методологии управления процессами преобразования, отражающей объективные закономерности развития как объекта управления, так и собственно системы управления [1].
Научность, опыт и искусство управления промышленным предприятием отражается через характер взаимодействия, соотношения и сочетания организационных элементов и форм развития
Поносова
Екатерина
Владимировна
канд. экон. наук, доцент, сектор инновационной политики и развития, Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук
научность, опыт _и искусство
..управления
_промышленным
_предприятием
_отражается
_через характер
_взаимодействия,
_соотношения
_и сочетания
организационных _элементов
и форм развития _предприятия
предприятия. Исследование управления предприятиями - основа не только теории организации и управления с учетом общепризнанной оценки общих концептуальных взглядов, но и теории экономического анализа с обобщенными достигнутыми теоретическими разработками и результатами передовой практики.
Преобразование управления для повышения эффективности предприятия
Процессы управления необходимо рассматривать как целенаправленное воздействие на объекты и процессы и на участвующих в них людей, осуществляемое с целью придать определенную направленность деятельности и получить желаемые результаты. Сущностное содержание управления отражает целевое системное воздействие субъекта ния на объект в соответствии с целевой енностью, программной последовательнос-урсным обеспечением с использованием современных методов управления, единого информационного поля и организационной структуры управления [2].
Повышение эффективности функционирования системы управления промышленным предприятием предполагает формирование современного механизма преобразования управления на основе постоянного внедрения в практику новых принципов организации деятельности и методов управления.
Проведенное нами исследование процессов преобразования систем управления на промышленных предприятиях города Перми (ОАО «Пермский завод «Машиностроитель», ООО «Пермский электромеханический завод», ОАО «Мотовилихинские заводы», ЗАО «Редуктор-ПМ») выявило ряд недостатков. Основными из них являются:
- отсутствие новой концептуальной основы системы управления;
- эпизодическое формирование планов, программ и проектов преобразования;
- отсутствие обобщенного опыта организации процессов преобразования;
- слабое представление кадров об управлении преобразованиями;
- отсутствие современных методик оценки эффективности системы управления. Указанные недостатки характерны и для многих других предприятий промышленности Пермского края. Также отрицательно сказывается на эффективности технологии разработки и организации исполнения управленческих решений отсутствие на ряде промышленных предприятий края необходимой для принятия решений информации, нехватка квалифицированных менеджеров и специалистов, низкий уровень внедрения нововведений в систему управления.
Механизм преобразования системы управления предприятием
В связи с этим очевидна объективная необходимость разработки механизма преобразования системы управления предприятием. Нами предлагается следующий механизм преобразования системы управления промышленным предприятием, состоящий из трех взаимоувязанных организационно-экономических блоков:
1) оценка эффективности системы управления промышленным предприятием;
2) программирование преобразований в системе управления промышленным предприятием;
3) модель развития системы управления промышленным предприятием в конкурентной среде.
Первый организационно-экономический блок предлагаемого механизма преобразования системы управления предприятием «Оценка эффективности системы управления промышленным предприятием» включает четыре последовательно выполняемых этапа [3-5]:
1) исследование современного уровня системы управления предприятием;
2) анализ системных и функциональных аспектов управления предприятием и организации процессов управления;
3) исследование научно-технического уровня системы управления предприятием;
4) комплексная оценка эффективности системы управления промышленным предприятием. Основные процедуры с учетом выделенных этапов наглядно представлены на рис. 1 (см. на с. 70).
повышение
эффективности
функционирования
системы управления
промышленным
предприятием
предполагает
формирование
современного
механизма
преобразования
управления
I. Исследование современного уровня системы управления предприятием
1.1. Анализ общей и производственной структуры предприятия
1.2. Исследование и оценка соответствия системы управления предприятием его производственной структуре
1.3. Анализ общей характеристики системы управления предприятием
1.4. Исследование структуры затрат на систему управления предприятием
2. Анализ системных и функциональных аспектов управления предприятием и организационных процессов управления
2.1. Исследование организационно-экономических инструментов системы управления предприятием
2.2. Анализ профессионализма и кадрового обеспечения системы управления
2.3. Исследование уровня централизации и децентрализации функций управления, иерархии управления, содержания и трудоемкости функций управления
2.4. Анализ организационных процессов управления структурными подразделениями и предприятием в целом
3. Исследование научно-технического уровня системы управления
3.1. Исследование информационного единства системы управления предприятием
3.2. Анализ технической оснащенности системы управления предприятием
3.3. Анализ применения современных информационно-компьютерных технологий в системе управления предприятием
4. Комплексная опенка эффективности системы управления промышленным предприятием
4.1. Анализ выявленных недостатков в системе управления предприятием
4.2. Исследование влияния системы управления на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
4.3. Оценка эффективности системы управления промышленным предприятием
Рис. 1. Оценка эффективности системы управления промышленным предприятием
Второй организационно-экономический блок механизма преобразования «Программирование преобразований в системе управления промышленным предприятием» обеспечивает проведение изменений в системе управления промышленным предприятием и состоит из четырех этапов, представленных в табл. (см. ниже).
Третий организационно-экономический блок «Модель развития системы управления промышленным предприятием в конкурентной среде» представлен на рис. 2 (см. на с. 72). Каждому организационно-экономическому блоку механизма преобразования системы управления промышленным предприятием соответствует свой информационный базис, задачи и критерии выбора объектов исследования. Для них характерно также единство методических основ и процедурных правил ведения исследования и анализа.
Таблица
Программирование преобразований в системе управления промышленным предприятием
Наименование этапа Основные задачи этапа
Решение о необходимости и возможности преобразований в системе управления - осознание необходимости и возможности преобразований; - определение стратегических и оперативных преобразований в системе управления
Постановка целей и задач преобразований для развития системы управления - цели преобразований системы управления; - разработка задач и требований к развитию системы управления; - определение ограничений и допущений для развития системы управления предприятием
Новая концептуальная основа для развития системы управления предприятием - сценарии развития системы управления; - разработка концепции развития системы управления предприятием
Организация внедрения принятых преобразований стратегического и оперативного характера в систему управления предприятием - разработка планов, программ и проектов преобразования системы управления; - разработка сетевого графика внедрения преобразований в систему управления
Рис. 2. Модель развития системы управления промышленным предприятием в конкурентной среде
Заключение
Предложенный механизм преобразования системы управления промышленным предприятием позволяет повысить эффективность управления предприятием, снизить препятствия к развитию системы управления и активизировать усилия по достижению оперативных и стратегических целей развития предприятия.
Литература
1. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. -Екатеринбург: УрО РАН, 1998. - 495 с.
2. Некрасов В.И. Организационные процессы управленческой деятельности. - Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2010. - 124 с.
3. Поносова Е.В., Главацкий В.Б. Структура факторов управления промышленным предприятием в условиях экономического кризиса // Российское предпринимательство. - 2011. - № 9 (1). - С. 48-54.
4. Пыткин А.Н. Механизм преодоления экономического кризиса в промышленном секторе региона. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. - 167 с.
5. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Фактор как базовое понятие в управлении развитием в условиях кризиса // Российское предпринимательство. - 2011. - № 6 (2). - С. 66-70.
Ekaterina V. Ponosova
Cand. of Econ. Sci., Associate Professor,
Sector of Innovation Policy and Development, Perm Branch, Institute of Economics, Ural Department of Russian Academy of Sciences
Modern Mechanism of Transforming Management System at an Industrial Enterprise
Abstract
The paper suggests a mechanism for transforming management systems in order to improve efficiency of industrial enterprises. The model is based on the study of processes of management transformation at industrial enterprises in the Perm Region.
Keywords: transformation mechanism, model of development, programming of changes, industrial enterprise, management system, transformation management
