СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658

Стазаева И.В., Лазарева А. С.

Саратовский государственный университет им. Н.Г. Чернышевского, Саратов, Россия

Современные тренды развития корпоративного управления

в России

Аннотация: В статье рассмотрены подходы к исследованию категории «корпоративное управление», этапы развития корпораций и корпоративного управления, его основные цели и принципы управления ресурсам («четыре Р»), реализация которых должна обеспечивать позитивные эффекты для компании. Обосновывается необходимость баланса интересов эффективного корпоративного управления и принципов публичности, открытости и соответствие EGS-повестки и реализации концепции корпоративной социальной ответственности. Представлен механизм эффективного корпоративного управления для перехода к устойчивому корпоративному управлению и подтверждения приверженности системы корпоративного управления компании принципам ESG. Рассмотрена практика интеграции ESG-принципов в корпоративное управление на материалах российских компаний.

Ключевые слова: корпоративное управление, ESG - повестка, устойчивое развитие.

Образец цитирования: Стазаева И. В. Лазарева А.С. Формирование и развитие корпоративного управления организации // Гуманитарный научный журнал. 2023. №2-1. С. 3-13.

Stazaeva I. V., Lazareva A.S.

Saratov State University N. G. Chernyshevsky, Saratov, Russia

Modern trends in the development of corporate governance in

Russia

Abstract: The article discusses approaches to the study of the category of "corporate governance", the stages of development of corporations and corporate governance, its main goals and principles of resource management ("4 P"), the implementation of which should provide positive effects for the company. The necessity of balancing the interests of effective corporate governance and the principles of publicity, openness and compliance with the EGS agenda and the implementation of the concept of corporate social responsibility is substantiated. A mechanism for effective corporate governance is presented for the transition to sustainable corporate governance and confirmation of the commitment of the company's corporate governance system to the principles of ESG. The practice of integrating ESG principles into corporate governance based on the materials of Russian companies is considered.

Key words: corporate governance, ESG agenda, sustainable development.

Citation: Stazaeva I.V., Lazareva A.S. Formation and development of corporate

governance of the organization // Humanitarian scientific journal. 2023. №2-1. C. 3-13.

Корпоративное управление представляет собой сложный, многогранный комплекс взаимоотношений, регулируемых на законодательном уровне и построенных между всеми заинтересованными в корпорации лицами. Повышенный интерес к данной теме вызван тем фактом, что современная корпорация - это одна из доминирующих форм

управления капиталом. Ее эффективность позволяет корпорации реализовывать свой корпоративный потенциал, а также увеличивать стоимостные показатели.

В современных условиях преобладания тенденций концентрации масштабов бизнеса корпоративное управление является одним из главных инструментов устойчивого развития компании. Внедрение системы корпоративного управления для повышения эффективности является императивом современной компании, делает возможным регулировать процесс взаимодействия ее учредителей и акционеров и менеджмента и необходимо для согласованного взаимодействия всех элементов.

Анализ проблематики развития корпоративного управления следует начинать с создания понятийного аппарата терминов, которые тесно связаны с корпоративным управлением. Для того, чтобы сформировать целостную систему корпоративного управления рассмотрим, как трактуются основные релевантные понятия в современном научном дискурсе.

Доктор экономических наук Никулин В. В. отмечает, что понятие «корпорация» в переводе с латинского «corporatю» обозначает союз или объединение людей, связанных общностью профессиональных интересов. Первые корпорации как институты появились в конце ХК века в Великобритании, в то время как в России первые корпорации стали появляться во второй половине XVIII века [1].

В «Кратком экономическом словаре» понятие «корпорация» трактуется как форма организации предпринимательской деятельности, имеющий юридический статус и долевую собственность, и предполагающий сосредоточение функций управления в руках менеджеров, работающих по найму [2].

Доцент кафедры менеджмента и маркетинга СГУ им. Н. Г. Чернышевского Л. Н. Леванова в учебном пособии «Теория корпоративного управления» отмечает, что термин «корпорация» чаще всего трактуется в двух аспектах: правовом и социальном. В первом случае корпорация представляет собой любое юридическое лицо с присутствием членства, и где участники корпорации имеют обязательственные права. С социальной точки зрения собственники, менеджеры, наемные работники и все задействованные в корпорации лица представляют собой целое социально-экономическое общество [3].

Важно также упомянуть об этапах развития корпорации. Стоит отметить, что эволюция корпораций проходила не по классическому сценарию от простого к более сложному. На начальном этапе происходит появление первых коллективных форм хозяйственной деятельности. Средневековые корпорации не регулировались государственными законами, правовые нормы устанавливались самими участниками

корпораций. К таким корпорациям относятся морские и горные товарищества. На втором этапе, в ходе развития рыночной торговли, появились два новых типа корпорации - полное общество и акционерное общество. Далее, с целью ведения торговли и распределения рисков между участниками стали появляться организации торговли - товарищества. Первые компании в Англии стали появляться в 1496 году при попытке создать компанию для торговли с Индией. В тоже время, особенностью зарождения акционерных компаний во Франции и Германии было то, что они появлялись с целью расширения политического влияния этих стран по инициативе правительства, и осуществляли свою деятельность под сильным государственным контролем. И наконец, третий этап отличается массовым появлением корпораций, что связано с развитием капиталистических отношений [4].

В России с переходом к рыночной экономике с 2001 - 2010 гг. под воздействие необходимости регулирования рыночных отношений, был принят ряд базовых государственных документов (федеральные законы «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг»), разрабатывается Российский кодекс корпоративного поведения, создается Национальный Совет по корпоративному управлению, так, наступает новый этап развития российских норм корпоративного поведения и принципов корпоративного управления.

Рассмотрим термин «корпоративное управление». Единого определения данного термина не существует. Впервые термин «корпоративное управление корпорацией» (corporate governance) в широком смысле ввел в научный оборот в 1984 году Боб Трикер, определяя его как систему правил, с помощью которой компании управляются и контролируются. Прием, эта система должна поддерживать баланс интересов стейкхолдеров компании: акционеров, клиентов, топ-менеджмента, контрагентов, финансистов, общества правительства [5].

В революционной работе Рафаэля Ла Порта выявляются и изучаются правовые и юридические основы корпоративного управления [6].

Канг Парк, профессор Юго-восточного университета штата Миссури, определяет корпоративное управление как контроль над ресурсами фирмы [7].

Согласно определению Всемирного экономического форума (World Economic Forum), корпоративное управление лежит в основе создания ценности в долгосрочной перспективе за счет согласования и повышения финансовой и социальной результативности, а также за счет обеспечения подотчетности стейкхолдерам и создания легитимности бизнеса перед обществом [8].

Согласно О. Н. Коломыц, «корпоративное управление» - это механизмы, принимающие участие в построение устройства корпоративного контроля [9].

Черенков А. В. в своей работе «Современные тенденции развития корпоративного управления» определяет корпоративное управление как совокупность экономических и административных механизмов, которые позволяют осуществлять права акционеров, а также формируют структуру корпоративного контроля [10].

Таким образом, корпорацией является коммерческая организация с разделенным на доли учредителей уставным капиталом, это юридическое лицо, для которой характерны четкая организационная структура и наличие системы органов корпоративного управления [3].

Основными целями создания такой формы организации являются интересы всех участников корпоративных отношений в области эффективности бизнеса, а именно:

- повышение уровня генерируемой компанией прибыли;

- создание устойчивой системы развития компании;

- обеспечение соблюдения положений действующего законодательства при организации эффективного бизнеса;

- оценка и использование международных стандартов, в том числе при формировании порядка проведения корпоративного управления;

- распределение информации между участниками корпоративных отношений и обеспечения их взаимодействия.

По мнению Ивановой Е.А., основные цели корпоративного управления заключаются в следующем [11]:

- заинтересованность сторон в том, что бизнес функционирует согласно главным и самым важным правовым стандартам;

- независимо от уровня дохода и успешности организации в корпоративном управлении должна присутствовать прозрачность процесса принятия решений;

- реализация эффективного сотрудничества между руководителями организации и наблюдательным советом;

- предоставление оснований в случаях нарушения кодекса поведения организации;

- обеспечение ориентированности организации на формирование долгосрочной стоимости, а не на получение краткосрочных выгод.

Имеющиеся на практике разные способы организации корпоративного управления в компаниях определяют их модели. Модель корпоративного управления показывает, кто принимает решения об инвестициях в компании, какие виды инвестиций должны осуществляться и в каких пропорциях и направлениях будет распределяться прибыль. Поэтому можно утверждать, что модель корпоративного управления представляет

собой совокупность выстроенных связей между акционерами и специалистами, решающих инвестиционные цели и обеспечивающая эффективность развития компании.

Системой корпоративного управления называется своеобразная организационная или производственная модель, которая призвана согласовывать совместные действия менеджеров и владельцев компании, но при этом приносить определенную выгоду каждому стейкхолдеру, тем или иным образом причастному к работе корпорации. Данная система основывается на определенных принципах, а эффективно функционирующая система корпоративного управления должна обеспечивать системные эффекты для компании, представленные на рисунке.

В корпоративное управление включается четыре принципа управления ресурсами («четыре Р»), реализация которых должна обеспечивать следующие эффекты для компании [12].

Модель корпоративного управления включает в себя ряд управленческих элементов и связей объектов, акционерный менеджмент и управление взаимодействием собственников и членов органов управления компанией, а также наемных менеджеров общества, структуру совета директоров, система оплаты труда, система мотивации, показатели эффективности [13].

В условиях современных вызовов в мировом масштабе: изменения климата и повышения средней температуры на планете Земля (которое, возможно, приведет к миграции более 15 млн. человек ежегодно), роста количества стихийных бедствий, возрастание политических, конфликтов и межконфессиональных войн (что вынуждает 1,6 млрд. человек жить в нестабильности и опасаться за свою жизнь и здоровье), увеличения бедности (более 700 млн. человек живут менее чем на 2 доллара США в день, более 1,3 млрд. человек являются бедными, в числе которых непропорционально большое количество женщин и людей с ограниченными возможностями), общество переосмысляет свои приоритеты развития. Помимо концентрации внимания только на экономическом росте и показателях прибыльности, начинают появляться новые критерии благополучия и процветания. Под влиянием таких изменений, требования к деятельности компаний также пересматриваются [14]. Все более значимыми становятся понятия «этика бизнеса» и «социальная ответственность» и наличие в многоуровневой структуре корпоративного управления место таким понятиям.

Эффективная система корпоративного управления

Рисунок - Механизм эффективного корпоративного управления

В деятельности корпорации сегодня необходим баланс интересов эффективного корпоративного управления и принципов публичности, открытости и соответствие EGS-повестки. Связующим звеном в этом отношении является концепция корпоративной социальной ответственности.

Государства, инвесторы, бизнес и общественность разрабатывают меры по работе с экологическими, социальными и экономическими вызовами современности в рамках создания программ корпоративной социальной ответственности. В соответствии с этой концепцией компания, помимо основной цели получения прибыли, учитывает интересы общества, беря на себя добровольную ответственность за свое влияние на заинтересованные стороны общественной сферы. Это обязательство выходит за рамки обязательств, установленных законами, и предполагает, что компании добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом.

Под влиянием экологических, социальных и экономических вызовов среди требований к деятельности компании появляется необходимость учитывать ESG-аспекты (Environmental, Social, Governance,) и управлять своим воздействием на окружающую среду и общество.

Для перехода к устойчивому корпоративному управлению и отклику на вызовы ESG и подтверждения приверженности системы корпоративного управления компании принципам ESG необходимо реализовывать т.н. «дорожную карту»:

- включать принципы устойчивого развития в деятельность компании;

- определить ESG-цели компании и публиковать отчеты о ходе работы, показывая как положительные, так и отрицательные результаты;

- ввести должность директора по устойчивому развитию;

- подготовить и утвердить на совете директоров стратегию устойчивого развития;

- интегрировать ESG-цели в деятельность компании руководителей и сотрудников;

- повышать прозрачность и вовлеченность сотрудников компании, акционеров, инвесторов;

- провести оценку рисков устойчивого развития;

- стимулировать внедрение и реализацию ESG-стратегии;

- определить и реализовать источники финансирование и возможность привязки оплаты труда руководства к достижению устойчивых целей.

В этом контексте заслуживает внимания рассмотрение практики интеграции ESG-принципов в корпоративное управление на материалах российских организаций.

Российская инвестиционная технологическая корпорация УК разрабатывает проекты в различных сегментах интернета, включая социальные сети, коммуникационные сервисы, онлайн-игры, образовательные технологии, В2В-сервисы, сервисы объявлений и электронной коммерции и многие другие.

Для эффективного достижения своих целей компания внедрила системы управления рисками и внутреннего контроля, основанные на модели трех линий защиты:

- операционное руководство компании и сотрудники (которые являются владельцами рисков и контроля, они ежедневно управляют, распределяя конкретные обязанности по управлению рисками и внутреннему контролю между бизнес-подразделениями компании);

- комитет по управлению рисками оказывает содействие менеджменту в управлении рисками, контролирует эффективность системы управления рисками компании);

- служба внутреннего аудита (проводит независимую оценку эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля компании, выявляет недостатки в деятельности первой и второй линий защиты, дает предложения по совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля, осуществляет контроль выполнения корректирующих мероприятий по совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля, выявленных при аудите [15].

Один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений ФосАгро в 2022 году провел самооценку эффективности работы совета директоров, которая впервые была впервые проведена с учетом рекомендаций Банка России по учету советом директоров публичного акционерного общества ESG-факторов, а также вопросов устойчивого развития.

Проведение самооценки ФосАгро позволило сформулировать следующие выводы о сбалансированности и эффективности состава совета директоров, качестве финансовой отчетности; эффективности работы во время пандемии СОУГО-19; благосостоянии и безопасности сотрудников, устойчивого развития и качества управления; вопросы 1Т и кибербезопасности, вопросы управления проектами; соблюдении интересов акционеров, включая ESG и корпоративную социальную ответственность, а также дивидендную и инвестиционную политику [16].

МТС - ведущая компания в России по предоставлению услуг мобильной и фиксированной связи, передачи данных и доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ-вещания, провайдер цифровых сервисов, включая финтех и медиа в рамках экосистем и мобильных приложений, для исключения неэтичных и коррупционных практик приняла ряд локальных нормативных актов, которые определяют процессы и меры защиты от внутренних и внешних проявлений комплаенс-рисков [17[.

Чтобы уменьшить риски принятия решений под влиянием личных интересов, связей сотрудников или членов органов управления, разработана Политика «Управление конфликтом интересов». Ежегодно проводится сертификация руководителей, в том числе оценка того, насколько хорошо они знают положения локальных нормативных актов по комплаенсу. Проводится опрос по оценке комплаенс-культуры при поддержке независимого международного агентства.

Результаты завершенного опроса 2021 года показали высокий уровень понимания комплаенс-контроля, а также восприятия сотрудниками комплаенс-культуры в Группе в целом. Это соответствует лучшим практикам корпоративного управления и выстраивания комплаенс-культуры.

Формирование и развитие корпоративного управления организации, а также ссоблюдение ESG-повестки можно рассмотреть и на примере структуры корпоративного управления в крупной российской горнометаллургической компании - ПАО ГМК «Норильский никель».

Для совершенствования и развития корпоративного управления организации компания ежегодно проводит оценку деятельности Совета директоров. В целях совершенствования корпоративного управления была разработана новая редакция Положения о Департаменте внутреннего аудита, а нем закрепляются обязанности Департамента внутреннего аудита по проведению ежегодной оценки корпоративного управления компании и аудита эффективности корпоративной системы управления рисками в области устойчивого развития, введена должности Вице-президента по экологии и промышленной безопасности [18].

Таким образом, основным фактором, определяющим эффективность деятельности организации, является эффективное корпоративное управление. Его улучшение и развитие значительно поможет повысить степень прозрачности организации, привлечь финансовые ресурсы и получить доверие со стороны партнеров. В ходе эффективной реализации корпоративного управления организация сможет улучшить

свои конкурентные преимущества, реализовать конкурентные стратегии, а также увеличить потенциал в функциональных отраслях деятельности организации.

Библиографический список:

1. Никулин, В. В. (2018). Юридическая конструкция корпорации: особенности формирования российской модели // Право: история и современность. №4.

2. Слагода, В. Г. Краткий экономический словарь. - Москва : Форум, 2009. 128 с.

3. Леванова Л.Н Теория корпоративного управления : учебно - методическое пособие. - Саратов, 2011. 171 с.

4. Долгопятова, Т. Г. (2015). Корпоративное управление в России: акционерная собственность и корпоративный контроль в компаниях // World. Т. 54, № 2. С. 471-517.

5. Корпоративное управление : владельцы, директора и наем. работники АО : [Пер. с англ. / К. Мейер, М. Хессель, Д. Лорш и др.]; Под ред. М. Хесселя. - Москва : Джон Уайли энд санз, 1996. - 237,[3] с.

6. La Porta R., Lopes-De-Silanes F., Shleifer A., Vishny R. W. Legal Detеrmenants of External Finance // J. of Finance. 1997. Vol. LII. №. 3.

7. Kang H. Park. Have Corporate Governance Systems in the World Converged in Recent Years? // International Journal of Business, Humanities and Technology. 2012. Vol. 2. No. 7.

8. Integrated Corporate Governance: A Practical Guide to Stakeholder Capitalism for Boards of Directors. URL: https://www3.weforum.org/docs/WEF_Integrated_Corporate_Governance_2020.pdf (дата обращения: 12.04 2023)

9. Коломыц, О. Н., Шостак Ю.А., Рязанова Д.А. (2019). Модели корпоративного управления в России: проблемы и векторы развития // Научный вестник Южного института менеджмента. №1. С. 59-62.

10. Черенков, А. В. (2010). Современные тенденции развития корпоративного управления // Вестник ТГУ. №3

11. Иванова, Е. А., Шигикина Л.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Под ред. проф. В.Ю. Наливайского. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 360 с.

12. Корпоративное управление в контексте ESG: новое понимание устойчивости // EcoStandard.journal. ООО «ЭСГ «Охрана труда». URL: https://journal.ecostandard.ru/esg/ustoychivoe-razvitie/korporativnoe-upravlenie-v-ramkakh-kontseptsii-esg/#toc2 (дата обращения 03.04. 2023).

13. Лавренова, Н. Б. Корпоративная социальная ответственность и корпоративное управление: эффективная синергия для стабильного роста // Управленческие науки в современном мире : Сборник докладов научно-практической конференции, Москва, 07 ноября 2018 года. Том II. - Москва: Издательский дом "Реальная экономика", 2019. - С. 445-449.

14. Корпоративное управление в контексте ESG: новое понимание устойчивости // EcoStandard.journal. ООО «ЭСГ «Охрана труда». URL: https://journal.ecostandard.ru/esg/ustoychivoe-razvitie/korporativnoe-upravlenie-v-ramkakh-kontseptsii-esg/#toc2 (дата обращения 03.04. 2023).

15. Официальный сайт VK. URL: https://corp.vkcdn.ru/media/files/vk-esg-2021_rus.pdf (дата обращения 03.04. 2023).

16. Официальный сайт Фосагро. URL: https://cdn.phosagro.ru/upload/iblock/dc9/dc9ee42f1af7716f4ce9cebfde271755.pdf (дата обращения 03.04. 2023).

2023, №2, часть 1

ISSN 2078-9661

17. Официальный сайт MTS. URL: https://static.ssLmts.ru/mts_rf/images/otchet-ob-ustojchivom-razvitii-gruppy-mts-2021.pdf (дата обращения 03.04. 2023).

18. Официальный сайт «Норникель». URL: https://www.nornickel.ru/ (дата обращения 03.04. 2023).

Информация об авторах:

Стазаева Ирина Викторовна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Саратовский государственный университет им. Н. Г. Чернышевского, Саратов, Россия

Лазарева Анна Сергеевна, студентка экономического факультета 1 курса магистратуры, Саратовский государственный университет им. Н. Г. Чернышевского, Саратов, Россия

Stazaeva Irina Viktorovna, Ph.D. in Economics, Associate Professor of the Department of Management and Marketing, Saratov State University. N. G. Chernyshevsky, Saratov, Russia Lazareva Anna Sergeevna, student of the Faculty of Economics, 1st year master's student, Saratov State University. N. G. Chernyshevsky, Saratov, Russia