CC BY
87
17. Аксенова Ж.А. Экономический анализ: Учеб. пособие / Аксенова Ж.А., Глущенко Т.Е., Ищенко О.В., Салий В.В. -Краснодар, НИЦ Академия знаний.2020. - 128 стр. References
1. Belousova, A.V. Formation of the food subsystem of the region and tools for its development / A.V. Belousova, S.A. Chernyavskaya. // Bulletin of the Adygea State University. Series 5 "Economics". - 2011 - No. 4. - S. 125-131.
2. Vlasenko EA Some aspects of the analysis of income and expenses of agricultural organizations of the Krasnodar Territory / Vlasenko EA, Chernyavskaya SA, Goncharova N.V. // Financial economics. 2019.No 6.P. 82 -88.
3. Ermolenko, A.A. Conceptual aspects of the development of the food subsystem of the region / A. A. Ermolenko, S. A. Chernyavskaya // Adygeya State University. Maykop, 2012.
4. Karaseva, M.I. Organization of production accounting in dairy cattle farming of agricultural enterprises / M.I. Karaseva, S.A. Chernyavskaya // In the collection: Actual problems of the economy and technological development of the sectors of the national economy Materials of the regional scientific-practical conference of students, graduate students, undergraduates and teachers. Compiled by: Degtyarev G.V., Chernyavskaya S.A., Degtyareva O.G. 2016.P. 334-342.
5. Korov^, M.A. Accounting and analytical support of the plant growing industry of the Krasnodar Territory / M.A. Korovina, S.A. Chernyavskaya // Krasnodar, 2018.
6. Mironov, O.A. Profitability as a key factor in evaluating the performance of economic entities / O.A. Mironov, S.A. Chernyavskaya // In the collection: Modern Economics and its information support: state, problems and development prospects materials of the International Scientific Conference of young scientists and university professors. 2019.S. 246-249.
7. Nebavskaya, T.V. Organization of operational planning and management control in the livestock industry / T.V. Nebavskaya, S.A. Chernyavskaya // Political Mathematical Electronic Scientific Journal of the Kuban State Agrarian University. 2015. No. 111. S. 1767-1780.
8. Prokhorova, VV. Subregional aspects of the structuring of the economic space of modern Russia / V.V. Prokhorova, SA. Chernyavskaya // Business in law. 2010. No. 1. S. 235-237. 11. Torchinova, O.V. Subregional system as an integrated subject of economic relations / O.V. Torchinova, S.A. Chernyavskaya // Terra Economicus. 2009. V. 7. No. 2-2. S. 200-204.
9. Torchinova, O. V. Subregional system as an integrated subject of economic relations / O.V. Torchinova, S.A. Chernyavskaya
// Terra Economicus. 2009. T. 7. No. 2-2. S. 200-204.
10. Chernyavskaya S.A. Sub-regional system as a result of the specification of economic relations / Terra Economicus. 2009. T. 7. No. 3-2. S. 68-70.
11. Chernyavskaya S.A. Improving the organization of management accounting in crop production / Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2014. No. 99. S. 1199-1209.
12. Chernyavskaya, SA Industry-specific features of automation of primary accounting in crop production) / SA Chernyavskaya, EA Vlasenko, TV Nebavskaya // Economy and entrepreneurship. - 2014. - No. 12-4. - S. 770-774.
13. Chernyavskaya S.A. Financial statements as the main source for assessing the business activity of commercial organizations / Chernyavskaya S.A., Kravchuk A.S., Usachev V.V. // Financial Economics. 2019. No. 6. S. 529-533.
14. Chernyavskaya S.A. Analysis of current assets on the example of agricultural organizations of the Krasnodar Territory / Chernyavskaya S.A., Agasyan E.A., Li V.I. // Financial Economics. 2019.No. 3.P. 530-537.
15. Chernyavskaya S.A. Accounting and analysis of financial results / Chernyavskaya S.A., Vlasenko E.A., Bondarenko E., Gavrilov A. // Natural and humanitarian research. 2020. No. 1 (27). S. 310-315.
16. Aksenova Zh.A. Features of the formation and analysis of the accounting, tax reporting of the organization using information technologies / Aksenova Zh.A., Ishchenko O.V., Saliy V.V. // In the collection: Teacher of the Year 2020. Collection of articles of the International Scientific and Methodological Competition. In 2 parts. 2020.S. 48-55.
17. Aksenova Zh.A. Economic analysis: Textbook. allowance / Aksenova Zh.A., Glushchenko T .E., Ishchenko O.V., Saliy V.V. - Krasnodar, Scientific Research Center Academy of Knowledge. 2020. - 128 p.
DOI 10.24412/2309-4788-2021-11177
А.Г. Щербинина - к.э.н. доцент кафедры бизнес-процессов и экономической безопасности, Академиямаркетинга и социально-информационныхтехнологий -ИМСИТ, [email protected]
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ АУДИТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ MODERN TRENDS IN BUSINESS PROCESS AUDITING
Аннотация. Статья раскрывает суть и актуальные методы аудита бизнес -процессов организаций. Автор с помощью компаративного анализа обобщает опыт проведения аудита бизнес -процессов, а именно: необходимость его проведения, этапы, а также показатели оценки эффективности аудита бизнес -процесса. Целью статьи является обобщение научных исследований в сфере актуальных проблем аудита бизнес-процессов. Автор делает вывод, что для проведения аудита бизнес-процесса существует целый комплекс причин, при этом со временем происходит их структурная трансформация. В качестве одного из методов осуществления аудита бизнес-процессов используется бенчмаркинг. Кроме того, автор выделяет систему показателей эффективности проведения аудита бизнес-процессу.
Abstract. The article reveals the essence and current methods of auditing business processes of organizations. Using comparative analysis, the author summarizes the experience of conducting an audit of business processes, namely: the need for its implementation, the stages, as well as indicators for evaluating the effectiveness of the audit of the business process. The purpose of the article is to summarize scientific research in the field of actual problems ofbusiness process audit. The author concludes that there are a number of reasons for conducting an audit of a business process, and their structural transformation occurs over time. Benchmarking is used as one of the methods of auditing business processes.
In addition, the author identifies a system ofperformance indicators for conducting an audit of the business process.
Ключевые слова: аудит, бизнес-процессы, эффективность аудита, бенчмаркинг, процессное управление.
Keywords: audit, business processes, audit effciency, benchmarking, process management.
Современные организации все чаще основывают свою деятельность на принципах процессного управления, которое предполагает горизонтальное разбиение организации на бизнес -процессы. При этом важной характеристикой успешности выступает степень управляемости бизнес -процессов и уровень их оптимальности. Для определения значений этих показателей проводится аудит бизнес -процессов.
Само понятие аудита бизнес-процессов остается на сегодняшний момент дискуссионным термином. Более ранние исследования основывались на определении аудита бизнес-процессов как «комплекса работ по изучению деятельности организации, включающий сбор, обработку и анализ информации о бизнес-процессах за определенный период, с целью выявления недостатков их функционирования и определения направлений совершенствования» [12].
Однако в данный момент более релевантным является следующее определение: Аудит - это «системный процесс, посредством которого компетентное независимое лицо накапливает и оценивает информацию, характеризующую бизнес-операции хозяйствующего субъекта, с целью определить и выразить в своем заключении степень эффективности осуществления и координации бизнес- процессов с точки зрения их влияния на создание внутренней стоимости бизнеса» [9, с. 370].
Последнее определение отражает суть современного аудита бизнес -процессов и подчеркивает его важность для повышения эффективности бизнес-процессов организации, подвергаемой аудиту.
Необходимость аудита бизнес-процессов, прежде всего, обусловлена поиском новых путей оптимизации бизнес-процессов [3]. Кроме этого могут быль следующие причины для проведения аудита бизнес -процессов:
1) внедрение новых регламентов бизнес -процессов;
2) поиск работников, которые являются наилучшими кандидатурами для повышения;
3) формирование новых коллективов или проектов [6].
На рисунке 1 представлены доли причин, побудившихроссийские предприятия проводить аудит бизнес-процессов в 2018-2019 гг. [2], [7], [8].
формирование новых коллективов или проектов
поиск работников, которые являются наилучшими кандидатурами для...
10 12
15 18
внедрение новых регламентов бизнес-процессов
20
25
поиск новых путей оптимизации бизнес-процессов
55
45
0 20 2018 ■ 2019
40
60 80 100 120
Рисунок 1 - Доли причин, побудивших российские предприятия проводить аудит бизнес-процессов в 2018-2019 гг., %
Как видно из рисунка 1, к 2019 году наблюдается изменение структуры причин проведения аудита бизнес-процессов, что обусловлено, как развитием функциональныхвозможностей самого аудита, так и трансформацией потребностей организаций.
Приведенный выше перечень не является полным, поскольку организации, которые уже давно внедрили процессную модель управления и отладили свои основные бизнес-процессы обычно, кроме перечисленных случаев, проводят плановый аудит, а также аудит после серьезных сбоев в работе бизнес-процесса или группы процессов [13].
Методология проведения аудита бизнес-процессов в данный момент находится в стадии формирования, поэтому в научной литературе представлены разные подходы к осуществлению этого вида аудита [6], [9], [12]. Однако накопленный к текущему моменту практический опыт показывает, что наиболее обоснованной методологией аудита бизнес-процессов является та, которая представлена на рисунке 2 [12].
Этапы проведения аудита бизнес-процессов
5 этап
непосредственный мониторинг за ходом выполнения процесса
Рисунок 2 - Этапы проведения аудита бизнес -процессов
Представленная на рисунке 2 методика отличается универсальностью и простой реализации, при этом она учитывает все необходимые аспекты проведения аудита бизнес -процессов.
Одним из наиболее важныхрезультатов проведения аудита бизнес-процессов являются перечень выявленных отклонений и их причин, при этом очень важно объективно подходить к процессу устранения отклонений, в том числе, выявить уже использовавшиеся меры и оценить степень их результативности.
Довольно часто при проведении аудита бизнес-процессов используют методику бенчмаркинга или сравнительный анализ бизнес -процессов [1]. Бенчмаркинг в разрезе процессного управления представляет собой «поиск, изучение и внедрение лучшего опыта проектирования и осуществления бизнес -процессов других организаций, которые являются эталонами, в свою организацию» [5]. Виды бенчмаркинга представлены на рисунке 3 [5].
Виды бенчмаркинга
Внутренний
Конкурентоспособное ти
Функциональный
Общий
Рисунок 3 - Виды бенчмаркинга бизнес -процессов
Выбор одного из видов бенчмаркинга, указанных на рисунке 3, обуславливается различными ситуационными факторами. Эти факторы, складываются из причины и цели проведения аудита бизнес -процессов, а также состояния организации, бизнес-процессы которой подвергаются аудиту.
Методология проведения бенчмаркинга бизнес-процессов на сегодня находится в стадии становления Однако к настоящему моменту сформировались основные подходы, которые имеют успешный опыт использования [1], [5]. Наиболее используемой на данный момент в России методологией бенчмаркинга является трехэтап-ная модель [15]. Она включает в себя:
1) этап планирования;
2) этап анализа;
3) этап реализации изменений [15].
На этапе планирования выбирается сфера, в которой будет осуществляться бенчмаркинг, в разрезе бизнес-процессов, это выбор между основными бизнес -процессами; вспомогательными или обеспечивающими бизнес-процессами, в зависимости от используемой классификации; бизнес -процессамиуправления или бизнес -процессами развития [14]. На этом же этапе формируется команда, которая будет осуществлять бенчмаркинг, а также консолидация уже имеющихся знаний о группе изучаемых бизнес -процессов. Завершается этап выбором вида бенчмаркинга.
На втором этапе осуществляется сбор информации о группе бизнес -процессов, подвергаемых аудиту, предварительно определяются партнеры по бенчмаркингу и методы сбора информации [1]. Завершается этап анализом собранной информации и составлением рекомендаций по изменениям бизнес -процессов.
На третьем этапе осуществляется управление процессов внедрения изменений в бизнес -процессы и мониторинг этих изменений.
Эффективность аудита бизнес-процессов определяется на основе его целей. Наиболее универсальным показателем эффективности аудита является степень достижения его целей. Кроме этого, для объективной
оценки результативности и эффективности аудита бизнес-процессов необходимо в каждом конкретном случае формировать систему показателей эффективности, состав которой напрямую зависит от вида и масштаба оцениваемых бизнес-процессов.
Часто для оценки эффективности аудита бизнес-процессов используется затратный метод [4]. Он заключается в том, что после проведения аудита затраты на осуществление проверенных бизнес -процессов уменьшаются, что в целом способствует повышению эффективности деятельности организации.
Такой подход является достаточно спорным и противоречит одному из принципов процессного управления, который определяет, что все устанавливаемые цели должны быть в положительной плоскости, т.е. приводить не к уменьшению чего-либо, а кувеличению [14, с. 518]. Поэтому систему оценки результатов аудита целесообразно строить с использованием бизнес-процессов [10]. Суть данного метода заключается в том, что сравниваются значения KPI бизнес-процессов до и после проведения аудита и внедрения мероприятий по его результатам. Примерный перечень ключевых показателей эффективности аудита бизнес -процессов представлен на рисунке 4 [11], [16].
КПЭ по основной деятел ьности
Степень удовлетворенности потребителя результата БП
КПЭ по продажам
Рентабельность продаж
КПЭ по персоналу
Производительность труда
Рисунок 4 - Ключевые показатели эффективности аудита бизнес-процессов
Таким образом, обобщая современные тенденции, характерные для аудита бизнес-процессов российских организаций, можно сказать, что в данный момент необходимость периодического и внепланового аудита бизнес-процессов растет, поскольку динамично меняющаяся внешняя среда вынуждает владельцев бизнес -процессов постоянно совершенствовать их, повышая их качество и эффективность с точки зрения достижения релевантного результата. При этом во многих случаях целесообразно использовать такой прием, как бенчмаркинг, поскольку он наглядно показывает успешные случаи перепроектирования и оптимизации бизнес -процессов, что дает возможность избежать множества ошибок в процессе совершенствования деятельности организаций. Кроме того, важным аспектом проведения аудита бизнес-процессов является оценка эффективности его результатов, которая должна проводиться с помощью определенной системы показателей, формируемой в зависимости от ситуации.
Источники
1. Ариничев, И. В. Бенчмаркинг как инструмент повышения эффективности функционирования бизнес-процессов / И. В. Ариничев, Белевцева А. Г. // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. -№7 (33). - Режим доступа: https://cyberleшnka.ru/article/n/benchmarkmg-kak-instrument-povysheniya-effektiтоosti-funktsionirovaniya-biznes-protsessov (дата обращения: 27.04.2021).
2. Бутакова, Н. М. Современные тенденции развития рынка аудиторских услуг в России/ Н. М. Бутакова, А. С. Карка-ница, С. А. Удалова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - №12-1. - Режим достуа: https://cyberleninka.rU/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-rynka-auditorskih-uslug-v-rossii (дата обращения: 28.04.2021).
3. Гогсадзе, М.Г. Методика внутреннего аудита основных бизнес-процессов деятельности корпораций [Электронный ресурс] / М.Г. Гогсадзе // Современные научные исследования и инновации. - 2015. - № 4. Ч. 4. - Режим доступа: https://web.snauka.ru/issues/2015/04/52300 (дата обращения: 23.04.2021).
4. Дубинина, Н.А. Показатели оценки бизнес-процессов предприятия / Н.А. Дубинина // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. - 2016. - №2 (19). - Режим доступа: https://cyberleшnka.ru/artide/n/pokazateH-otsenki-biznes-protsessov-predpriyatiya (дата обращения: 27.04.2021).
5. Иванов Н.И., Фукова Д.Ю. Конкурентный анализ. Бенчмаркинг // Экономический анализ: теория и практика. 2009.
№22. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnyy-analiz-benchmarking (дата обращения: 27.04.2021).
6. Исаева, Н.Ю. Оценка эффективности аудиторских проверок / Н.Ю. Исаева // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - №10 (304). - Режим доступа: https://cyberieninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-auditorskih-proverok (дата обращения: 28.04.2021).
7. Исследование текущего состояния и тенденций развития внутреннего аудита в России в 2019 [Электронный ресурс]: информационный портал. - Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/Статы:Внутренний_аудит_(рьIнок_России) (дата обращения: 07.05.2021)
8. Исследование текущего состояния и тенденций развития внутреннего аудита финансовых организаций в России [Электронный ресурс] // Институт внутренних аудиторов. - 2020. - Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/collection/issledovaniye-vnutrennego-audita-finansovykh-organizatsiy.pdf (дата обращения: 12.05.2021).
9. Кучеров, А. В. Аудит эффективности бизнес-процессов как одно из наиболее важных направлений современного аудита в рыночной экономике / А. В. Кучеров, Н. Н. Спирина // Молодой ученый. - 2013. - № 6 (53). - С. 369-372.
10. Лукьянова, Е. Ю. Система сбалансированных показателей как инструмент оценки конкурентного потенциала предприятия / Е. Ю. Лукьянова // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. - 2016. - №1. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-sbalansirovannyh-pokazateley-kak-instrument-otsenki-konkurentnogo-potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 10.05.2021).
11. Лыкова А. И. Система управления эффективностью бизнес-процессов / А. И. Лыкова // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. - 2017. - №2. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-effektivnostyu-biznes protsessov (дата обращения: 09.05.2021).
12. Мельникова, Е.Е. Организация и проведение аудита бизнес-процессов на предприятии [Электронный ресурс] / Е.Е. Мельникова // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. - 2006. - №2. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-i-provedenie-audita-biznes-protsessov-na-predpriyatii (дата обращения: 12.05.2021).
13. Панкратова, Л.А. Внутренний аудит бизнес-процесса «производство» [Электронный ресурс] / Л.А. Панкратова // Аудитор - 2012. -№11. - Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/manufact/internal_audit.shtml (дата обращения: 09.05.2021).
14. Плахотникова, М.А. Тенденции развития управленческих бизнес-процессов предприятия в условиях цифровой экономики / М.А. Плахотникова, О.В. Согачева, И.В. Андросова //В сборнике: Цифровая трансформация экономики и промышленности. Сборник трудов научно-практической конференции с зарубежным участием. Под редакцией А.В. Бабкина. - 2019. - С. 517-525.
15. Рачек, С. В. Основные тенденции и особенности использования технологий бенчмаркинга / С. В. Рачек, Л. Н. Жигалова // Вестник евразийской науки. - 2016. - №2 (33). Режим доступа: https://cyberleninka.m/article/n/osnovnye-tendentsii-i-osobennosti-ispolzovaniya-tehnologiy-benchmarkinga (дата обращения: 10.05.2021).
16. Тараскина, Ю. В. Показатели бизнес-процессов как основа оценки эффективности деятельности организации / Ю. В. Тараскина // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. - 2015. - №4. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-biznes-protsessov-kak-osnova-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 15.05.2021).
References
1. Arinichev, I. V. Benchmarking as a tool for improving the efficiency of the functioning of business processes / I. V. Arinichev, Belevtseva A. G. / / Innovative economy: prospects for development and improvement. - 2018. - №7 (33). - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/benchmarking-kak-instrument-povysheniya-effektivnosti-funktsionirovaniya-biznes-protsessov (accessed: 27.04.2021).
2. Butakova, N. M. Modern trends in the development ofthe audit services market in Russia/ N. M. Butakova, A. S. Karkanitsa, S A. Udalova // Economics and Business: theory and practice. - 2018. - No. 12-1. - Dostua mode: https://cyberleninka.ru/article/n/sov-remennye-tendentsii-razvitiya-rynka-auditorskih-uslug-v-rossii (accessed: 28.04.2021).
3. Gogsadze, M. G. Methodology of internal audit of the main business processes of corporate activity [Electronic resource] / M. G Gogsadze / / Modern scientific research and innovation. - 2015. - No. 4. Part 4. - Access mode: https://web.snauka.ru/is-sues/2015/04/52300 (accessed: 23.04.2021).
4. Dubinina, N. A. Indicators for evaluating business processes of the enterprise / N. A. Dubinina // Bulletin of PSU. Series: Economics. - 2016. - №2 (19). - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-otsenki-biznes-protsessov-predpriyatiya (accessed: 27.04.2021).
5. 5.Ivanov N. I., Fukova D. Yu. Competitive analysis. Benchmarking / / Economic analysis: theory and practice. 2009. No. 22. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnyy-analiz-benchmarking (accessed: 27.04.2021).
6. Isayeva, N. Yu. Assessment of the effectiveness of audit audits / N. Yu. Isayeva // International accounting. - 2014. - №10 (304). - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-auditorskih-proverok (accessed: 28.04.2021).
7. Study of the current state and trends in the development of internal audit in Russia in 2019 [Electronic resource]: information portal. - Access mode: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Internal Audit_ (market_Russia) (accessed: 07.05.2021).
8. Study of the current state and trends in the development of internal audit of financial organizations in Russia [Electronic resource] // Institute of Internal Auditors - - 2020. - Access mode: https://www.pwc.ru/ru/publications/collection/issledovaniye-vnutrennego-audita-finansovykh-organizatsiy.pdf (accessed 12.05.2021).
9. Kucherov, A.V. Audit ofthe efficiency of business processes as one of the most important directions of modern audit in the market economy / A.V. Kucherov, N. N. Spirina // Young scientist. - 2013. - № 6 (53). - P. 369-372.
10. Lukyanova, E. Yu. The system of balanced indicators as a tool for assessing the competitive potential of an enterprise / E. Yu. Lukyanova // Bulletin of the AGTU. Series: Economics. - 2016. - No. 1. - Access mode: https://cyberleninka.ru/arti-cle/n/sistema-sbalansirovannyh-pokazateley-kak-instrument-otsenki-konkurentnogo-potentsiala-predpriyatiya (accessed: 10.05.2021).
11. Lykova A. I. Business process efficiency management system / A. I. Lykova // Bulletin of the AGTU. Series: Economics - 2017. -No. 2. - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-effektivnostyu-biznes-protsessov.
12. Melnikova, E. E. Organization and conduct of audit of business processes at the enterprise [Electronic resource] / E. E. Melnikova
// Bulletin of OmSU. Series: Economics. - 2006. - No. 2. - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-i-provedenie-audita-biznes-protsessov-na-predpriyatii (accessed 12.05.2021).
13. Pankratova, L. A. Internal audit of the business of "manufacturing" [Electronic resource] / L. A. Pankratova // Auditor - 2012. -No. 11. - Access mode: https://www.cfin.ru/management/manufact/internal_audit.shtml (date accessed: 09.05.2021).
14. Plahotnikova, M. A. trends in the development of managerial business processes of the enterprise in the conditions of digital economy / M. A. Plahotnikova, O. V. Bogacheva, I. V. Androsova //In the collection: Digital transformation of the economy and industry. Collection of proceedings of the scientific and practical conference with foreign participation. Edited by A.V. Babkin. - 2019. - p. 517-525.
15. Rachek, S. V. The main trends and features of the use of benchmarking technologies / S. V. Rachek, L. N. Zhigalova // Bulletin of Eurasian Science. - 2016. - №2 (33). Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye -tendentsii-i-oso-bennosti-ispolzovaniya-tehnologiy-benchmarkinga (accessed: 10.05.2021).
16. Taraskina, Yu. V. Indicators of business processes as a basis for evaluating the effectiveness of the organization / Yu. V. Taraskina // Bulletin of the AGTU. Series: Economics. - 2015. - No. 4. - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/poka-zateli-biznes-protsessov-kak-osnova-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-organizatsii (accessed 15.05.2021).
DOI 10.24412/2309-4788-2021-11178
Т.А. Юсупова - ассистент кафедры менеджмента ФГБОУВО «Чеченский государственный университет», [email protected],
T.A. Yusupova - аssistant of the Department of Management, Chechen State University;
Ж.П. Хамукова - асп ирант кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУ ВО Северо-Кавказскойгосу-дарственной академии,
Z.P. Khamukova - рost-graduate student of the Department of Finance and Credit, Federal State Budgetary Educationallnstitution of Higher Education of the North Caucasus State Academy, Cherkessk.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ANALYTICAL ASPECTS OF MANAGING THE FINANCIAL SUSTAINABILITY OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
Аннотация. В целях повышения эффективности использования финансовых ресурсов сельскохозяйственной организации в современныхусловиях остро стоит вопрос обеспечения непрерывности и устойчивости ее финансово-хозяйственной деятельности. Если предприятие финансово устойчивое, платежеспособное, имеет высокие показатели деловой активности, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвесторов, получении кредитов, выборе поставщиков и наборе квалифицированного персонала и др. Обеспечение устойчивого финансового положения возможно при достаточности собственных средств, эффективном использование заемного капитала и стабильных доходах Финансово устойчивое предприятие меньше подвержено влиянию внешних факторов и тем меньше риск банкротства.
В статье рассматриваются основные направления и методы анализа финансовой устойчивости на примере конкретной сельскохозяйственной организации.
Abstract. In order to increase the efficiency ofthe use offinancial resources of an agricultural organization in modern conditions, the issue of ensuring the continuity and stability of its financial and economic activities is acute. If an enterprise is financially stable, solvent, has high indicators ofbusiness activity, then it has a number of advantages over other enterprises of the same profile in attracting investors, obtaining loans, choosing suppliers and recruiting qualified personnel, etc. efficient use ofborrowed capital and stable income. A financially stable company is less susceptible to the influence of external factors and the less is the risk of bankruptcy.
The article discusses the main directions and methods of analysis offinancial stability on the example of a specific agricultural organization.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, капитал, собственные средства, заемные средства, актив, пассив, платежеспособность, ликвидность.
Keywords: financial stability, capital, own funds, borrowed funds, asset, liability, solvency, liquidity.
Сельскохозяйственное производство имеет некоторые особенности, к ним можно отнести: сезонность, длительный производственный цикл, зависимость от природно-климатических условий, капиталоемкость отрасли. Все эти особенности так же оказывают влияние на устойчивость финансово -хозяйственной деятельности.
Особенностью формирования имущества в сельскохозяйственных организациях является преобладание запасов над прочими активами предприятия. Объясняется это видом деятельности организации. В ООО фирма «Хаммер» к основным видам деятельности относят выращивание сельскохозяйственных культур, разведение крупного рогатого скота, производство кормов для животных
Имущество предприятия представляет собой используемые в производственной деятельности материальные и нематериальные ценности. Оно включает в себя внеоборотные и оборотные активы и формируется из собственного и заемного капиталов [5].
Анализ имущества предприятия дает возможность оценить общую стоимость хозяйствующего субъекта. Так, согласно данным таблицы, имущество ООО «Хаммер» за анализируемые годы возросло на 3 %. В 2019 году
