CC BY
232
УДК 331.107
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
С.Т. Мустафина, С.А. Яркова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 E-mail: sweta9394@mail.ru mailto:trenkaeva7@mail.ru
В статье рассматривается понятие современных технологий в сфере управления персоналом организаций. Определены основные факторы-катализаторы, вызывающие необходимость внедрения современных подходов в управлении персоналом.
Ключевые слова: управление персоналом, предприятие, персонал, кадровая система.
MODERN TECHNOLOGIES OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
OF THE ORGANIZATION
S.T. Mustafina, S.A. Yarkova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: sweta9394@mail.ru
In article the concept of modern technologies of the sphere of human resource management of the organizations is considered. The main factors catalysts causing the necessity of introduction of modern approaches in human resource management are defined.
Keywords: human resource management, enterprise, personnel, personnel system.
Современная ситуация в экономике, складывающаяся под. влиянием кризисных явлений, усиление конкуренции на рынке требуют от. экономических субъектов поиска, новых способов повышения эффективности деятельности.
При этом персоналу организаций отводится особая рол,., так, как конкурентные преимущества современные компании получают нет только за счет более рационального использования материально^производственных ресурсов, но. и за счет имеющегося кадрового потенциала.
В настоящее время, вопрос, о трудовом коллективе малых предприятий встает особенно, остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной. Для осуществления целей предприятия (организации) необходимо, общее усилибь персонала. И управление коллективом играет в этом важнейшую роль. Именно, человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем, конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Удачно, подобрать трудовой коллективк - одна, из основных задач руководства любого предприятия. Этот должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Только она. служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия [2]. Поскольку все. цели организации достигаются через людей, именной управление персоналом должно, быть, на первом, месте, среди, прочих, компонентов менеджмента малого бизнеса. В условиях стан овления рыночной экономики в нашей, стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных технологий управления персоналом, позволяющих по-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2019. Том 3
высить. социально-экономическую эффективность любой организации. Некоторые виды деятельности слишком затратные или обременительны., если выполнять их., силами организации, например, если они. требуют длительного обучения или наличия определенных материальных и нематериальных активов, в частности, особой корпоративной культурны., мотивации, высокого, уровня, доверия покупателей и поставщиков. Все. это. нельзя приобрести в одночасье, а можно только получить со. временем и благодаря целенаправленным усилиям [1]. В настоящее время, существуют следующие технологии, позволяющие решить вышеуказанные проблемы организаций:
1. Аутсорсинг (от. англ. «outsourcing») - дословно, переводится как. «использование чужих ресурсов». Иными словами, аутсорсинг - этот передача организацией на договорной основе каких-либо, непрофильных функций стороннему исполнителю (организации или физическому лицу), который является специалистом в данной области и обладает соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами [1].
2. Аутстаффинг (англ. out - «вне» + англ. staff - «штат») - вывод сотрудника за штат, компаниизаказчика и оформление его., в штат, компании подрядчика, при. этом он продолжает работать на прежнем месте, и выполнять свои, прежние обязанности, нож обязанности работодателя под отношению к немур выполняет уже. компания-подрядчик.
3. Лизинг персонала (предоставление временного персонала) - этот предоставление, согласно. требованиям заказчика, необходимых специалистов для выполнения различных проектов. Лизинг персонала является одним изо видов, аутстаффинга, где выводят персонал за штат, с целью осуществления какого-либор проекта..
4. Краудстаффинг - технология в области управления персоналом, в рамках которой компания нанимает на работу лояльных бренду клиентов, часто, предлагая взамен их. трудовых услуг статус, «особенного потребителя», имеющего возможность тестировать новые продукты бренда, принимать участие в исследованиях, в том. числе таких чувствительных как «таинственный покупатель» [2]. Также существуют такие технологии как краудсорсинг и кра-удфандинг. С одной стороны данные современные технологии нет имеют прямогоотно-шения к управлению персоналом, так как:
1. Краудфандинг - это финансовая технология, в рамках которой финансирование проекта. (как коммерческой, так и некоммерческой направленности) полностью или: частично, осуществляется за счет привлечения средств. изо «толпы». Этаж технология может применяться в самых различных ситуациях, например: помощь пострадавшим от стихийных бедствий, поддержка сок стороны болельщиков, поддержка политических кампаний и т.д.
2. Краудсорсинг - это передача отдельных производственных функций неопределенному кругу лиц на основании публичной оферты, не подразумевающей заключения договора, при этомп используется коллективный интеллект., и взаимодействие большого количества людей. Нож с другой стороны можнок попробовать применить их следующим образом: - краудсорсинг, в нем используется интеллект, «самородков». Руководство понимает, что. нуждается в таких кадрах (которые будут генератором новых идей: или. которые буду, необходимо, высокой квалификации и др.), и соответственно принимает решение принять такого человека в штат. [3].
Инновационные технологии в сф.р, обучения и развития персонала, получившие наибольшее распространение сегодня, это коучинг и тимбилдинг, используемые для раскрытия потенциала каждого, и построения команды.
Грейдинг персонала, стрессменеджмент, управление конфликтами это технологии для текущей работы с персоналом с точки зрения инновационного подхода.
Как считает Р.А. Долженко, предпосылки для инновационного пути развития определяются, прежде всего, присутствием специалистов, способных генерировать инновационные идеи.
Если в организации нет и или. ощущается недостаток в творчески активном персонале, то. рано или: поздной встанет острая необходимость в привлечении в компанию профессиональ-
ных специалистов, способных быстро, генерировать, нестандартные инновационные идеи и способствовать их внедрению.
Современные технологии управления человеческими ресурсами строятся на базе, индивидуалистической либеральной идеологии, в центре которой находится независимая, ответственная и уважающая себя личность, которая мотивируется «внутренним пряником», а не кнутом. Речь идет об идеальных представлениях, которые могут., быть, явными или. неявными (имплицитными), однако, служат ориентиром для построения системы. УЧР. Внедрение управления человеческими ресурсами предполагает отход, о.т патерналистской, командно-контролирующей идеологии организации (культурны).
Управление человеческими ресурсами является новой стадией эволюции управления персоналом, суть которой заключается в смещении акцентов, в деятельности служб, персонала, в появлении новых и изменении содержания старых функций, перераспределении функций между уровнями управления организацией, повышении статуса самой службы. Это происходит. потому, что. в эпоху знаний на первое место, выходят ресурсый человека, интеллектуальный капитал персонала и организации[4].
Работников как носителей интеллектуальных ресурсов все больше, рассматривают как ценность компании, которая добыта в конкурентной борьбе, и ее нужно, развивать посредством мотивации и стимулирования, чтобы достичь стратегических целей организации. Это правильно, но. только не корректно, работника считать ресурсом, ресурсом является то, чем. он. обладает - интеллектуальный капитал.
Специалисты службый персонала и руководители призваны управлять самым ценным, что. есть в обществе. - ресурсами персонала, рациональным использованием его. профессиональных способностей и возможностей, кадровым потенциалом и интеллектуальным капиталом работника, отдельной организации и страный в целом.
Таким образом, успешность современного малого бизнеса воз многом будет определяться умением руководителей организации использовать современные технологии управления персоналом, рассмотренные в данной статье, которые при грамотном использовании позволяют заметно сократить затраты организации, уменьшить количество персонала (за счет вывода егоа за штат), повысить качество предоставляемых услуг или продукции.
Библиографические ссылки
1. Голянич В.М., Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте // Управленческое консультирование. — 2015.—№ 2(50). — С. 5—16.
2. Кошарная Г.Б., Мамаева Л. В. Инновационный кадровый менеджмент: Учеб.. пособие. Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2016.
3. Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации. [Электронный ресурс]. Режим. доступа: Ир://™™^8Шё8е11.сотМе^11191/10000.
4. Моисеева Е.Управление . Управление персоналомметоды современные методы и учеб: учеб. пособие. — Новгород.. Новгород: НГТУ, 2016. — 134 с
© С Т. Мустафина, С.А. Яркова, 2019
