CC BY
11
УДК 331.108.2
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
О. А. Шкляр, Д. А. Кулыгина Научный руководитель - С.М. Самохвалова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
shklyar olesva@mail.ru
Решение задачи формирования кадрового потенциала организации предполагает эффективное сочетание технологий подбора персонала. С статье представлены результаты сравнительного анализа современных технологии подбора персонала.
Ключевые слова: подбор персонала, современные технологии, рекрутинг, digital-рекрутинг, executivesearch, headhunting, скрининг, preliminaring.
MODERN PERSONNEL RECRUITMENT TECHNOLOGIES
O. A. Shklyar, D. A. Kulygina Scientific supervisor - S.M. Samokhvalova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
shklyar olesya@mail.ru
The solution of the problem of forming the personnel potential of the organization involves an effective combination of recruitment technologies. The article presents the results of a comparative analysis of modern recruitment technologies.
Keywords: recruitment, modern technologies, recruiting, digital-recruiting, executive search, headhunting, screening, preliminaring.
На современном этапе развития общества в условиях стремительных изменений организациям необходимо формировать кадровый потенциал, который будет помогать своевременно и адекватно реагировать на воздействия внешней среды, эффективно управлять развитием и функционированием различных подсистем и элементов организации.
Гарантией роста и развития, повышения конкурентоспособности и долгосрочной перспективе являются её кадровые ресурсы, а именно, их качество, личностные и профессиональные характеристики..
Подбор персонала - специально разработанная система целенаправленных действий по привлечению на вакантное место кандидатов, обладающих качествами, навыками и умениями, необходимыми для достижения целей организации, включающая в себя расчёт потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор и формирование кадрового резерва [1,С. 428-431]. Современные технологии подбора представлены в таблице 1.
Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»
Таблица 1
Современные технологии подбора персонала
Технология Содержание Цель Преимущества Недостатки
Рекрутинг, Совокупность Подбор Относительно Рекрутер активно
digital-рекрутинг организационных кандидатов на низкая включается в
мероприятий, распростране себестоимость процесс отбора
направленных на нные только после
представление профессии, того, как
работодателю списков чаще всего начинают
кандидатов, специалистов поступать
соответствующих линейного отклики на
критериям отбора, уровня. вакансию.
установленных
заказчиком.
При digital-
рекрутингеиспользуются
интернет-сайты,
приложения, и других
возможности
«электронного» подбора.
ExecutiveSearch Поиск специалистов, Активный Специалист по Высокая
спрос на которых во поиск и подбору берет стоимость услуг,
много раз превышает подбор ответственност требуется
предложение на рынке руководителе ь за результаты высокая
труда, активный поиск й высшего работы квалификация
кандидатов, даже если звена и подобранного специалистов
они сейчас не находятся в уникальных кандидата.
поиске работы. специалистов.
Headhunting Headhunting («охота за Подбор Обеспечиваетс Высокая
головами») - это руководителе я привлечение стоимость услуг,
нестандартизированный й, редких, специалиста по требуется
подход, требующий ключевых запросу высокая
индивидуальных специалистов заказчика. квалификация
решений, гибкости, специалистов,
подбора нетрадиционных длительность и
инструментов, сложность
позволяющий «выйти»
на нужного специалиста и
сделать «предложение, от
которого тот не сможет
отказаться». [2]
Скрининг Подбор соискателей по Подбор Технология Рекрутер не
формальным признакам персонала быстрого учитывает
(например, возраст, пол, младшего подбора мотивацию,
образование). Наиболее звена персонала. личностные и
часто скрининг (например, Средние сроки психологические
используется при секретари, проведения качества
массовом подборе. продавцы, курьеры, специалисты без опыта работы). скрининга составляют от 1 до 10 дней. сотрудника.
Preliminaring Работодатель фактически Подбор Способствует Процесс обучения
обеспечивает перспективны привлечнию и стажировки
предварительное х молодых трудоемкий и
обучение и подготовку выпускников специалистов, затратный. Есть
своих сотрудников университето способных риск перехода
используя стажировку во в, а также модернизирова подготовленных
время обучения, выдачу студентов ть процессы в сотрудников к
грантов способным старших организации. конкурентам,
студентам, набор курсов. предлагающим
молодых специалистов более выгодные
[3]. условия.
Таким образом, на сегодняшний день существует возможность выбора технологий подбора персонала. Эффективность каждой из них можно оценить только применимо к определенной организации или отрасли, поставленной при подборе задаче.
Выбор технологий подбора персонала зависит от многих факторов: состояния рынка труда, профиля вакансии, корпоративной культуры организации, ее финансовых возможностей. При этом рекрутеры могут не останавливаться на какой-то одной технологии, а использовать их в комплексе.
Библиографические ссылки
1. Емцова, В. С. Специфика подбора и отбора персонала на предприятиях розничной торговли / В. С. Емцова. Текст : непосредственный // Молодой ученый. 2017. № 4 (138). С. 428-431. URL: https://moluch.ru/archive/138/38833/ (дата обращения: 17.04.2021).
2. Никишина, А. Л. Технология Headhunting как один из методов подбора ключевых специалистов предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2017/03/79864 (дата обращения: 19.04.2021).
3. Чуланова, О.Л., Самедов В.Т.О. Применение технологии прелиминаринг в отборе персонала организации // Мир науки. Педагогика и психология. 2015. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-tehnolog.. (дата обращения: 20.04.2021).
© Шкляр О. А., Кулыгина Д. А., 2021
