СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНИКИ УПРАВЛЕНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

4. И.М. Сон, Е.И. Скачкова, С.А. Леонов. Оценка эпидемической ситуации по туберкулезу и анализ деятельности противотуберкулезных учреждений. Пособие для врачей // Москва: ЦНИИОИЗ. - 2009. - С. 64.

5. П.П. Сельцовский, В.И. Литвинов. Социальные аспекты эпидемической ситуации по туберкулезу. Пособие для специалистов // Москва: Медицина и жизнь. - 2004. - С. 222.

УДК 005.3

Сакарда А. О. студент 2 курс специальности: «Финансы», Научный руководитель - Салменкова М.В., к.п.н.

преподаватель

Академия маркетинга и социально-информационных технологий

ИМСИТ Россия (г. Краснодар) СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНИКИ УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация: В данной статье рассмотрены техники управления, которые сплачивают ряд взаимосвязанных и фундаментальных параметров управления, создающих грань дозволенного и находят взаимные стандарты деятельности подчинённых и начальства. Начальник вправе применять суверенного выбора техники для работников (например, быть кооперативным в большей или меньшей степени), то есть ему разрешено свободное пространство для его управленческой деятельности.

Ключевые слова: Техника управления, делегирование, управление, руководство.

Sakarda A. O. 2nd year student, specialty: «Finance »

Scientific supervisor-M. V. Salmenkova Candidate of pedagogical Sciences, teacher Academy of marketing and social information technologies

IMSIT Russia (Krasnodar) MODERN MANAGEMENT TECHNIQUES

Abstract: in this study, the management techniques that unite a number of interrelated and fundamental management parameters that create the edge of what is permitted and find mutual standards of activity of subordinates and superiors were considered. The supervisor has the right to apply the sovereign choice of equipment to the employees (for example, to be cooperative to a greater or lesser extent), that is, he is allowed free space for his management activities.

Keywords: management Technique, delegation, management, management.

Техника управления - это определенные права, нормы, правила поведения которые относятся ко всем подчиненным, а также к начальству. Данная техника управления сплачивает взаимосвязанные

фундаментальные параметры управления, которые помогают определить грань дозволенного между подчиненным и начальством.227

Взятые анализы из литературных источников указывают на многообразный набор техник управления, которые хоть и звучат однообразно, но все-таки очень сильно отличаются друг от друга. Мной выбраны наиболее популярные техники управления представленные ниже:

1.Управления на основе инструкций и контроля - это техника управления, где осуществляется суверенное принятие всех решений начальством. Также руководитель вправе выбирать стиль руководства не превышающий его рамки дозволенного.

2.Ценностное управления - это техника, где начальник может

воздействовать на работников одними интересами, взглядами, ценностями и

228

так далее

3.Ситуационное управление - это техника, где начальство не придерживается определенному стилю управления, а действует по ситуации, таким образом руководитель использует все виды управления сразу.

4.Рамочное управление - это вид управления, где подчиненные вправе суверенно принимать решение для какой-либо ситуации, в переделах дозволенного.

5.Управления путем регулирования, маркетинг открытых дверей - для этой техники характерно прямым контактом между начальством и подчиненным. Во многих крупных корпорациях эта техника говорит, что выше стоящее начальство не останавливается на решении проблем, находясь в штаб-квартире, и часто бывает на предприятие, встречаясь с начальством предприятия и обычными работниками.229

6.Управление персоналом делегирования - это техника управления, где характерна полномочия и обязательность передающаяся, на столько, сколько это возможно подчиненным, которые в состоянии суверенно принимать решения и осуществлять их.

7.Управление посредством символов - это техника управления, где используются нестандартный подход к подчиненным, а помогает языковым нормам и разъяснительным схемам, поддерживая церемонии и ритуалы, подчеркивает специфические мифы, традиции и тому подобное.

8.Управление по целям - это техника управления, где подчиненные высших и низших уровней управления находят взаимные цели, а затем создают задачи и сферы обязательства каждого работника и далее опираются на них в руководстве предприятия.230

227 Колосницына М.Г. Экономика труда. -М.: «Магистраль», 2005. - 240с.

228 Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 2-е изд. 308с.

229 Олегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом. -М.: Экзамен, 2000. - 94с.

230 Рофе А.И., Ерохина Р.И. Экономика труда. -М.: МИК, 2005. - 400с.

"IVА..

А

9.Управление по результатам - это техника управления, где изначально определяют плодотворность и успешность; начальник обладает полномочиями для их результатов; проводится измерение и отчет о достигнутых итогах, а затем эта информация используется при решениях о финансировании, структуре, функционирования программ, а также при решениях о поощрении и санкциях.

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что все техники эффективны по своему, и выбирать стоит такую технику, которая в большей мере подходит к вашему характеру. Ведь от руководителя зависит дальнейшее развитие предприятия, тем не менее, не стоит торопиться, ведь можно попробовать несколько техник и подобрать наиболее подходящую.

Использованные источники:

1. Колосницына М.Г. Экономика труда. -М.: «Магистраль», 2005. - 240с.

2. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 2-е изд. 308с.

3. Олегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом. -М.: Экзамен, 2000. - 94с.

4. Рофе А.И., Ерохина Р.И. Экономика труда. -М.: МИК, 2005. - 400с.

УДК 659.1

Салменкова М. В., к. п. н. преподаватель Коркишко А.А. студент 4 курса специальность: «Дизайн (по отраслям)», Академия маркетинга и социально-информационных технологий

ИМСИТ Россия (г. Краснодар) ЭТИКЕТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ДЕЛОВОГО

ЧЕЛОВЕКА

Аннотация: В статье рассматривается вопросы этики в деятельности современного делового человека.

Целью работы является анализ этических принципов в деловом общении, с учетом того что деловой этикет включает точное соблюдение правил культуры поведения, которая предполагает в первую очередь глубокое уважение человеческой личности.

Ключевые слова; Манеры, Здравый смысл, Этичность, Удобство, Целесообразность, Экономичность, Консерватизм, Универсальность, Эффективность, Вежливость, Тактичность, Естественность.

M. V. Salmenkova Candidate of pedagogical Sciences, teacher

А. А. Korkishko 4th year student, specialty: "Design (by industry)» Academy of marketing and social information technologies