СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНИКИ РУКОВОДСТВА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65.013.4

Хертек А. А. студент 2 курса экономический факультет менеджмент «Управление малым бизнесом»

Донгак Ч.Г., к. э. н.

доцент

Тувинский государственный университет Республика Тыва, г. Кызыл

Khertek A.A. student 2 of course, the "Economic Department" Management "small business Management" The Republic of Tuva Kyzyl Dongak .H.G Ph. D., associate Professor Tuvan state University The Republic of Tuva Kyzyl СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНИКИ РУКОВОДСТВА MODERN TECHNOLOGY LEADERSHIP

Аннотация:

Понятие техники руководства объединяет ряд взаимосвязанных и основополагающих параметров руководства, которые задают границы и определяют общие стандарты деятельности руководителя и, соответственно, подчиненных. Руководитель имеет возможность в пределах конкретной техники варьировать тот или иной стиль (например, быть в большей или меньшей степени кооперативным), т.е. речь идет о, так сказать, свободном пространстве, которое ему предоставляется для его управленческой деятельности.

Abstract:

The concept of technology leadership brings together a number of interdependent and fundamental dimensions of leadership, which set the boundaries and define the General performance standards of the head and, accordingly, subordinates. The supervisor has the ability, within specific technology to vary one or the other style (e.g. be more or less cooperative), i.e. we are talking about, so to speak, the space he provided for its management activities

Ключевые слова:

Техника руководства, делегирование, управление, руководство.

Keywords:

A technique of leadership, delegation, management and leadership.

Техники руководства - одно из ярких проявлений корпоративной культуры. Техника руководства означает комплекс норм, правил, образцов руководства организацией, обязательных для каждого ее сотрудника, и прежде всего руководителя. Понятие техники руководства объединяет ряд взаимосвязанных и основополагающих параметров руководства, которые

задают границы и определяют общие стандарты деятельности руководителя и, соответственно, подчиненных. В техниках используются инструменты руководства, прямо связанные с психологией групп, психологией интерперсонального общения, психологией мотивации и т. д.

Анализ литературных источников позволил обнаружить конечный набор техник руководства, которые пересекаются по используемым инструментам управления, но существенно различаются по основополагающим принципам их компоновки.

Нами были выделены 10 техник руководства:

Управление посредством делегирования - техника руководства, при которой компетенции и ответственность передаются, насколько это возможно, сотрудникам, самостоятельно принимающим решение и осуществляющим их.

Рамочное управление - это модель руководства, при которой сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок).

Управление по целям - это такая техника руководства, при которой сотрудники высших и низших уровней управления определяют их общие цели, затем очерчивают специфические задачи и сферы ответственности каждого работника и в дальнейшем ориентируются на них в руководстве предприятием[3, с 23].

Управление по результатам - техника руководства, в рамках которой определяются целевые значения в области эффективности и результативности; руководители обладают возможностями для их достижения; проводится измерение и отчет о достигнутых результатах, а затем эта информация используется при решениях о финансировании, структуре, функционировании программ, а также при решениях о поощрении и санкциях.

Управление посредством символов - техника руководства, при которой используются специфические (символические) средства, а именно способствует специфическим языковым нормам и интерпретационным схемам, поддерживает церемонии и ритуалы, подчеркивает специфические мифы и традиции и т.д.

Руководство на основе инструкций и контроля - техника руководства, которой присуще единоличное принятие руководителем всех решений. Руководитель управляет подчиненными в силу своей легитимной власти, вытекающей из иерархической организации предприятия.

Ценностное руководство - техника, при которой руководители определяют, пропагандируют и используют на практике ценности, ставшие общими для всех членов организации [1, с. 53].

Руководство путем разгуливания, менеджмент открытых дверей - эта техника руководства подразумевает прямой контакт высшего руководства с обычными служащими. В крупных корпорациях это означает, что представитель высшего руководства не ограничивается решением проблем,

находясь в штаб квартире, но постоянно посещает подразделения, встречаясь не только с руководителями подразделений, но и с простыми служащими.

Ситуационное управление - техника, основанная на положении, что не существует никакого оптимального стиля руководства: успешное поведение определяется ни одним фактором, а ситуацией в целом.

Управление посредством коучинга и развития - техника руководства, при которой руководители видят себя в основном в качестве тренеров работников. Тренерская техника управления базируется на предположении, что у каждого человека есть потенциальные возможности для разрешения любых проблем. Тренер проходит вместе с работником через процесс анализа, и в конце концов работник сам приходит к решению.

Использованные источники:

1. Адамчук В.В., Кокин В.И., Сорокина М.Е. Экономика труда. М., 2003.

2. Колосницына М.Г. Экономика труда. - М.: «Магистраль», 2005.

3. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

4. Олегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом. - М.: Экзамен, 2000.

5. Рофе А.И., Ерохина Р.И. Экономика труда. — М.: МИК, 2005.

УДК 338

Хузахматов Д.А. студент 3 курса экономико-математический факультет

Исламов Ф.Ф., к. э. н. Нефтекамский филиал БашГУ Россия, г. Нефтекамск

ОТЗЫВ БАНКОВСКИХ ЛИЦЕНЗИЙ. ПРИЧИНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ Аннотация: в статье рассматривается влияние отзывов банковских лицензий коммерческих банков Центральным банком РФ на банковскую систему страны. Проводится анализ действий ЦБ, направленных на общее укрепление и оздоровление банковского сектора РФ, а так же описываются положительные и отрицательные последствия данной политики.

Ключевые слова: Центральный банк, банковский сектор, лицензия, банки, отзыв лицензий, банковская система.