CC BY
5
УДК 331.108
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
И. Э. Цыренова Научный руководитель - Г. Б. Буртонова
Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления Российская Федерация, 670013, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40В
E-mail: tsyrenova245@gmail.com
Управление персоналом учреждения на данный момент является важной темой. Это комплекс принципов, методов и форм воздействия на деятельность сотрудников для улучшения результатов при выполнении трудовых обязанностей. Проблемы управления персоналом остроактуальные не только для руководства, но и для людей, которые работают на предприятии. Сегодня в организациях фиксируется несоответствие между возрастающей потребностью в обеспечении грамотного управления кадрами и состоянием служб, которые отвечают за эту работу. Необходимо внести коррективы в модель управления персоналом.
Ключевые слова: персонал, руководитель, управление персоналом, социальная роль, человеческие ресурсы, организационный механизм.
MODERN CHALLENGES OF PERSONAL MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION
I. E. Tsyrenova Scientific supervisor - G. B. Burtonova
East Siberian State University of Technology and Management Russian Federation, 670013, Republic of Buryatia, Ulan-Ude, st. Klyuchevskaya, 40V E-mail: tsyrenova245@gmail.com
The management of the staff of the institution is now an important topic. It is a set ofprinciples, methods and forms of influence on the activities of employees in order to improve the performance of work. Human resources management issues are of particular concern not only to management, b ut also to people who work in the enterprise. Today, organizations record a mismatch between the g rowing need to provide competent personnel management and the health of the services that are res ponsible for this work. The human resources management model needs to be adjusted.
Keywords: personnel, supervisor, personnel management, social role, human resources, organiz ational mechanism.
В современных условиях жесткой конкуренции каждая организация вынуждена приспосабливаться к условиям рыночных отношений. Следовательно, факторы, определяющие успех на рынке, также являются факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников компании. Актуальность управления людьми в современных организациях трудно переоценить [1].
В наши дни каждый хороший руководитель должен осознавать роль и важность сотрудников своей организации в решении проблем. Ведь важнейшие предпосылки для функционирования организации создают вовсе не оборудование, техническое оснащение, здания и сооружения, а именно ее сотрудники. Основным фактором формирования
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
устойчивой эффективной работы организации и ее конкурентоспособности становятся методы управления персоналом в условиях обострения конкуренции. Эффективное управление персоналом требует знаний в самых разных областях: менеджмент, психология, стратегическое планирование и другие. Важно суметь выстроить в компании такую систему управления персоналом, которая поможет решить не только проблемы компании, а также избавится от некоторых проблем управления персоналом.
В механизм управления персоналом входит три этапа. Первый - кадровая работа. Она включает в себя прогнозирование и определение кадровой потребности, привлечение и набор персонала, а также заключение трудовых договоров. На втором этапе особое внимание уделяется предложению рабочих мест, созданию постоянной команды, а также созданию и поддержанию морального и психологического климата. Заключительный этап включает в себя стабилизацию персонала [2].
Организационный механизм современного менеджмента является универсальной технологией распределения функций, который объединяет деятельность отдельных субъектов для решения определенных задач. Организационный механизм обеспечивает комплексное использование методов управления, имеет определенную структуру, способствует рациональному разделению труда и является основой для планирования и распределения работы путем установления соответствия между организационной структурой и списком конкретных задач.
В настоящее время существует несколько теоретических и практических методов, которые помогут обеспечить правильное управление сотрудниками. В силу нашего менталитета, культуры и особенностей национального восприятия все, что хорошо работало на Западе, не прижилось в нашей стране. Ряд проблем возникает в связи с проблемами в области управления человеческими ресурсами. Соблюдение прав работников в организациях сегодня серьезно нарушается. Однако в этом виноваты не только руководители компании, но и сами подчиненные, которые, как правило, не всегда выполняют свою работу правильно и качественно. Высшее руководство и сотрудники не полностью понимают социальную роль организации. Именно это недоразумение мешает четким долгосрочным целям развития организации и, следовательно, ведет к отсутствию стратегии их достижения. Конфликт интересов социальных групп, которые часто в ущерб другим группам и всему обществу стремятся улучшить свое положение, возникает из-за того, что некоторые члены общества не понимают своей социальной роли. Следующая группа проблем в управлении персоналом -непонимание различий между человеческими и другими ресурсами. Человеческие ресурсы проявляют себя как эмоционально значимая реакция человека на внешние влияния. Этим объясняется реакция персонала на определенные методы управления. Также важными характеристиками человеческих ресурсов являются долгосрочное сотрудничество организации со своими сотрудниками и умение совершенствовать персонал в процессе совместной работы. Третья и последняя группа проблем - это недостаточное внимание к персоналу, мотивам их поведения и выявление их основных потребностей и проблем в то или иное время. Всё это приводит к обману и неудовлетворённости ожиданий персонала. Наличие проблем и трудностей объясняется также пассивным поведением сотрудников, связанным с неразвитыми потребностями и отсутствием мотивации, которые удовлетворяются в процессе работы в организации, а также присутствует патерналистское осознание, когда сотрудник привык получать все от государства и организации и не зарабатывает на этом. Рабочий становится неуправляемым.
Указанные проблемы говорят о том, что современные проблемы управления в организациях любого бизнеса, имеют свои правила. Рассмотренные выше обстоятельства говорят о том, что в качестве предмета кадрового менеджмента небольших по персональному составу организаций выступает эффективность деятельности персонала. Хороший руководитель постарается выявить все проблемы управления персоналом,
запомнить их, чтобы больше их не повторять. В связи с этим, основной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества [3]. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. В процессах управления персоналом также имеется необходимость организации мышления и действий работников с учетом потребностей партнеров по рынку. Новую политику в настоящее время полностью совмещают с концепцией развития предприятия. Это руководство фокусируется на тенденциях и планах развития компании и призвано учитывать:
- досрочное страхование компании;
- сохранение своей независимости;
- рост финансирования;
- поддержание финансового равновесия;
- Консолидация полученной прибыли.
- закрепление достигнутой прибыли.
Таким образом, результаты деятельности многих компаний и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение потенциала качественного персонала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневной работы с персоналом, по мнению экспертов, в ближайшее время будут постоянно находиться в центре внимания менеджмента.
Библиографические ссылки
1. Кнорринг В. Теория, практика и искусство управления. Издательство НОРМА -ИНФРА-М. Москва, 2006.
2. Управление персоналом организации. Учебник / под редакцией А. Я. Кибанова. Издательский Дом ИНФРА-М. Москва, 2006.
3. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2006.
© Цыренова И. Э., 2021
