CC BY
157
УДК 005.95 ББК 65.291.6
DOI 10.24412/2412-2025-2021-2-35-38
Нукербеков Бисламбек Халимбекович - студент, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет, Махачкалинский филиал (МАДИ)
Рамазанова Альбина Олеговна - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ)
Nukerbekov Bislambek Halimbekovich - student, Moscow Automobile and Road Construction State Technical University (MADI), Makhachkala branch Ramazanova Albina Olegovna - PhD of Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management, Moscow Automobile and Highway State Technical University (MADI), Makhachkala branch
СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА
MODERN PRINCIPLES OF THE PERSONAL MOTIVATION
SYSTEM
Правильно выстроенная система мотивации может существенным образом улучшить эффективность работы и финансово-экономическое состояние компании. Однако достаточно часто на практике не удается выстроить эффективную систему мотивации. Одна из причин заключается в том, что при разработке системы не учитываются базовые принципы. В статье рассматриваются современные принципы, на основе которых должна строиться эффективная система мотивации персонала.
Ключевые слова: менеджмент, система мотивации, принципы мотивации персонала, стимулирование, эффективность предприятия.
A properly built motivation system can significantly improve the efficiency of work and the financial and economic condition of the company. However, quite often in practice it is not possible to build an effective system of motivation. One reason is that the design of the system does not take into account the basic principles. The article discusses modern principles on the basis of which an effective system of personnel motivation should be built.
Key words: management, motivation system, principles of personnel motivation, incentives, enterprise efficiency.
В условиях современной экономики большую значимость для менеджмента персонала играет развитие системы мотивации. Путь к эффективному управлению организацией лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Знание менеджера того, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, используется для разработки эффективной системы мотивации персонала на предприятии.
Процесс управления предприятием включает множество вопросов,
охватывающих различные сферы управленческой деятельности. На выбор и формирование системы мотивации персонала оказывают влияние такие вопросы как кадровая политика, финансовые возможности, стратегические цели и планы развития предприятия.
Рассмотрев теории мотивации, сформированные в менеджменте на сегодняшний день, очевидно, что они базируются на потребностях человека и являются мотивом его трудовой деятельности. Следовательно, перед менеджером стоит задача в создании условий для удовлетворения потребностей своих работников, от которых зависит степень мотивированности персонала [4].
Правильно организованный процесс мотивации трудовой деятельности менеджерами на предприятии позволяет добиться главных экономических показателей - рост производительности труда и прибыли предприятия, результатом которого является максимальное использование производственных мощностей и достижение максимальной отдачи от трудовых ресурсов [5].
Одним из важных материальных мотивов персонала и стимулом рационального использования такого фактора, как труд является заработная плата. На современных предприятиях используются различные системы оплаты труда и материального стимулирования в зависимости от особенностей производственного процесса и построения системы мотивации. С развитием экономических отношений и ростом социальных процессов в обществе наряду с развитием материальных факторов и методов стимулирования персонала большое значение стали играть моральные факторы и социальная защищенность.
Цифровизация экономической деятельности внесла свои коррективы и в процесс построения системы мотивации персонала на предприятии. Основным видом мотивации персонала в условиях цифровой экономики стала материальная мотивация. Факторами материальной мотивации и стимулирования работников предприятия являются: система оплаты труда и социальные программы, закрепленные в коллективном договоре [1]. Значительную роль в формировании современных трудовых отношений между работодателем и работником на предприятиях играет представительный орган - профсоюз. Роль профсоюза в этом процессе состоит в представлении интересов работников при решении вопросов формирования системы мотивации, его мнение отражается в разработке и принятии положений коллективного договора, материальных и социальных интересов работников предприятия.
При создании системы мотивации непосредственно на предприятии следует исходить из разработанных в теории управления и применяемых в рыночной экономике принципов (см. рис. 1).
Внедрение цифровых технологий в экономике требует от персонала развития таких качеств как креативность, инициативность, коммуникабельность, упорство, умение критически мыслить и др.
Рисунок 1. Основные принципы системы мотивации персонала
Поэтому система мотивации претерпевает существенные изменения в оптимальном сочетании между методами материального стимулирования и методами, развивающими личные качества работника. Достижение равновесия методов мотивации создаст условия для самореализации персонала, роста их заинтересованности в результатах трудовой деятельности и повышения производительности, то есть не только получить материальное удовлетворение, но и моральное [2].
На основе выше сказанного необходимо выделить основные принципы совершенствования системы мотивации персонала в условиях цифровой экономики [6]:
1. Персонализация. Индивидуальный подход к каждому работнику и учет его потребностей по изменению имеющегося рабочего пространства.
2. Открытость. Система мотивации должна быть понятной каждому работнику организации.
3. Доверие и честность по отношению к работникам.
4. Непрерывная обратная связь. У персонала должно быть право высказывать свое мнение и получать конструктивный отзыв на свои вопросы.
Совместный труд при благоприятном психологическом климате в коллективе - фактор, усиливающий мотивацию сотрудников. Хороший психологический климат характеризуется высокой степенью доверия членов коллектива, требовательностью друг к другу, сплоченностью, психологической совместимостью. Всем этим вопросам необходимо уделять самое пристальное внимание.
Цифровые технологии в управлении персоналом требуют иного подхода и пересмотра системы мотивации персонала. Новые требования к персоналу и к системе управления предприятием являются факторами совершенствования форм и методов стимулирования и мотивации персонала на предприятии, создания новых подходов в разрешении конфликта интересов менеджера и работника [3].
Таким образом, мотивация труда - это многофакторный процесс, который требует внимательного подхода при разработке эффективной системы мотивации на конкретном предприятии и в конкретных экономических условиях с учетом степени внедрения цифровых технологий, соблюдения основных принципов построения системы мотивации, учета характера деятельности и индивидуальных особенностей членов коллектива.
Список литературы:
1. Белоногова, Е.И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики // Вестник науки и образования. - № 13(49). - 2018. - С. 63-65.
2. Козлова, О.А., Селезенева, Е.А. Особенности мотивации работников в условиях формирования цифровой экономики // Human Progress. - 2018. -Том 4. - № 10. - URL: http://progresshuman.com/images/2018/ Tom4_10/Kozlova.pdf.
3. Кренева, Н.Р. Совершенствование мотивации персонала в условиях развития цифровой экономики. - URL: http://cscb.su/n/0322s01/0322.
4. Стоянов, Л.А. Мотивация как важнейшая часть организации труда в современных условиях / Л.А. Стоянов, Э.М. Абдулахаирова // Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития: Сборник научных трудов. - Симферополь: Общество с ограниченной ответственностью «Аэтерна», 2019. - С. 362-369.
5. Чилингарян, Л.О., Касатов, А.Д. Мотивация и стимулирование труда // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями. - 2017. - № 1. - С. 204-207.
6.Шевченко, В.В. Особенности мотивации персонала в условиях цифровой экономики // Цифровая экономика: проблемы и перспективы развития: сборник научных статей Межрегиональной научно-практической конференции. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2019. - С. 183-189.
