CC BY
11УДК 69.003
Литвиненко Д.Г.
студент магистратуры кафедра «Железобетонные и каменные конструкции» Донской государственный технический университет (г. Ростов-на-Дону, Россия)
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Аннотация: в статье рассматриваются современные методы и подходы к управлению строительными проектами. Особое внимание уделяется инновационным стратегиям, эффективным инструментам и технологиям, направленным на повышение производительности, снижение затрат и улучшение общего результата строительных проектов. Анализируется влияние цифровых технологий, методов гибкого управления и принципов развития на современные подходы к управлению процессом строительства.
Ключевые слова: управление, строительство, технологии, цифровизация, проект, менеджмент.
Сфера строительства, как и многие другие отрасли, неизбежно подвергается воздействию быстро меняющихся технологий и требований рынка. Современные подходы к управлению строительными проектами нацелены на повышение эффективности, снижение рисков и оптимизацию процессов. Рассмотрим ключевые аспекты этих подходов.
Цифровые технологии и инновации.
Цифровая трансформация привносит значительные изменения в управление строительными проектами. Использование Building Information Modeling (BIM) позволяет создавать виртуальные трехмерные модели, интегрирующие все аспекты проектирования и строительства, что, в свою
очередь, улучшает взаимодействие между участниками проекта, сокращает сроки и снижает вероятность ошибок.
Гибкое управление и Agile-методологии.
Традиционные методологии управления проектами все чаще уступают место гибким подходам. Принципы Agile и Scrum, характерные для IT-проектов, успешно интегрируются в строительную сферу. Эти технологии позволяют быстрее реагировать на изменения в требованиях заказчика и эффективнее использовать ресурсы.
Интеграция интернета вещей (IoT) в строительство.
Интернет вещей предоставляет возможность сбора данных в режиме реального времени, что используется для мониторинга состояния стройплощадок, оборудования и даже зданий после завершения строительства. Это управление на основе данных помогает оптимизировать процессы обслуживания и улучшить общую эффективность строительного проекта.
Риск-менеджмент.
Эффективное управление рисками становится важной частью строительного процесса. Анализ рисков на ранних стадиях позволяет разработать стратегии их снижения. Использование современных методов анализа и инструментов риск-менеджмента повышает успешность завершения проекта в рамках бюджета и сроков.
Оптимизация ресурсов и управление затратами.
Применение технологий для оптимизации использования ресурсов становится неотъемлемой частью управления строительными проектами. Использование систем умного мониторинга, учета и управления затратами помогает сокращать издержки и повышать эффективность расходования ресурсов.
Преимущества современных подходов управления строительными проектами над консервативными:
• Эффективность и точность. Инновационные методы, такие как использование искусственного интеллекта, позволяют более точно
предсказывать результаты проекта и управлять им. Это способствует увеличению эффективности выполнения задач и сокращению времени строительства.
• Минимизация рисков. Интеграция современных технологий и аналитики позволяет более точно оценивать риски и разрабатывать стратегии их минимизации, что снижает вероятность непредвиденных событий, которые могут повлиять на успешное завершение проекта.
• Гибкость и адаптивность. Инновационные методы обеспечивают большую гибкость в управлении проектами. Возможность быстро адаптироваться к изменениям в условиях или требованиях заказчика становится важным преимуществом.
• Экономия ресурсов. Оптимизация процессов и использование передовых технологий способствуют экономии ресурсов, включая время, трудовые ресурсы и материалы. Это, в свою очередь, сказывается на бюджете проекта.
• Улучшенное качество работ. Использование новейших технологий ведет к повышению качества строительных работ. Точность в исполнении, соблюдение строгих стандартов и контроль качества способствуют созданию устойчивых и долговечных объектов.
• Повышение конкурентоспособности. Строительные проекты, управляемые инновационными методами, обычно более привлекательны для заказчиков, что способствует увеличению конкурентоспособности строительной компании на рынке.
• Улучшенное управление проектом на ранних этапах. Инновационные методы позволяют более тщательно планировать и анализировать проект еще на ранних стадиях, что способствует более эффективному управлению ресурсами и временем с самого проекта.
Таким образом, современное управление строительными проектами требует постоянного отслеживания инноваций, гибкости в реагировании на изменения и стремления к устойчивости. Интеграция цифровых технологий,
гибких методологий, и эффективного управления рисками создает основу для успешного завершения строительных проектов в современных реалиях.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Управление проектами в строительстве: Отраслевая специфика и уникальность строительных проектов [Электронный ресурс]. URL: https : //dzen. ru/a/Yv4fZx 1 YpmH2FtGU;
2. Управление строительством [Электронный ресурс]. URL: https://sovman.ru/articletop/upravleniye-deyatelnostyu/upravleniye-stroitelstvom/;
3. Проектное управление в строительстве [Электронный ресурс]. URL: https://uprav.ru/blog/proektnoe-upravlenie-v-stroitelstve/;
4. Современные подходы к организации строительного процесса [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-organizatsii-stroitelnogo-protsessa/viewer
Litvinenko D.G.
Don State Technical University (Rostov-on-Don, Russia)
MODERN APPROACHES TO CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT
Abstract: the article discusses modern methods and approaches to the management of construction projects. Special attention is paid to innovative strategies, effective tools and technologies aimed at increasing productivity, reducing costs and improving the overall result of construction projects. The influence of digital technologies, flexible management methods and development principles on modern approaches to the management of the construction process is analyzed.
Keywords: management, construction, technology, digitalization, project, management.
