CC BY
0УДК 69 Христофович П.И., Фёдоров В.В.
Христофович П.И.
студент, Институт архитектуры строительства и энергетики, кафедра СП, группа Смп-122 Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых (г. Владимир, Россия)
Научный руководитель: Фёдоров В.В.
к.э.н., Институт архитектуры строительства и энергетики, кафедра СП Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых (г. Владимир, Россия)
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Аннотация: в данной статье будет рассмотрено, какие новые методы появляются в управлении строительными проектами, как рассматриваются технологические стратегии, улучшенные инструменты, которые направлены на получение лучшей производительности в проекте. Какие инструменты помогают снижать затраты, и так же, что в строительных проектах дает лучший результат. Проведен анализ, как влияют новые технологии, методы и процессы развития на управление проектами в строительстве.
Ключевые слова: управление проектами, технологии, управление проектами, цифровые технологии, менеджмент, инновации.
В отличие от многих других отраслей, строительная сфера всегда подвержена меняющимся технологиям и требованиям рынка. Управление строительными проектами все чаще осуществляется современным способом,
ориентированным на то, как эффективно будет работать команда, как будут сокращаться риски при работе с проектом, и как будет проходить оптимизация различных процессов внутри проекта. Определим основные компоненты этих методов.
Для начала, мы рассмотрим инновации в сфере цифровых технологий. Метод цифровой трансформации дает возможность наглядно увидеть, как происходят трансформации управления в строительных проектах, путем использования BIM, что дает возможность представлять трехмерные модели, включающие в себе все необходимые ключевые детали для того, чтобы проектирование было правильным. Это позволяет улучшить коннект между участниками строительного проекта, позволяет отслеживать сроки выполнения работ, и сокращать их, а также, вовремя отслеживать ошибки и риски, и устранять их.
Следующий метод включает в себя интегрирование интернета. Для того, чтобы получать нужный отклик, и производить мониторинг стройки и необходимого оборудования, а также конечных построек, когда строительство будет завершено, необходим сбор данных здесь и сейчас. Чтобы качественно применить данный подход к проектному строительству, следует прибегнуть к четкому управлению и детализации, на примере полученных данных. Это позволит проекту повысить качество выполняемых задач, и своевременно обслуживать технические процессы.
В строительных проектах, по сравнению с другими, существует больше рисков. Менеджмент рисков является, если не самым, то одним из главных функций процесса в строительстве. Если управленец может найти риски на начальной стадии проекта, то у него должно хватать знаний, чтобы произвести анализ и создать стратегию, которая снизит роль этих рисков на будущее проекта. Управление рисками и использование новых методов в управлении помогут улучшить процесс строительства, будут положительно влиять на тайм-менеджмент, сроки проекта и бюджет.
Следующим пунктом хочется выделить, какую возможность дает гибкое управление, и как Agile-методология связана напрямую с гибкостью управления. Гибкое управление проектами дает преимущество традиционным методологиям управления проектами, которым гибкие методологии больше не отдают предпочтение. Методология Agile достаточно хорошо реализуется и приносит нужный результат в строительной отрасли. Данные технологии зарекомендовали себя в управленческой сфере, так как с их помощью получается разумно использовать ограниченные ресурсы, и если запросы заказчика будут меняться, то с помощью данных методологий, получится вовремя реагировать на любого рода изменения.
Последним методом в управлении проектами важно выделить оптимизацию ресурсов и управление затратами. Управление строительными проектами теперь включает технологические решения для оптимизации использования ресурсов в различных секторах. Для того, чтобы вовремя отслеживать затраты и управлять ими, для дальнейшего снижения, в практику вводят системы мониторинга, чтобы на протяжении всего проекта сводить к минимуму риски, связанные с затратами.
Необходимо рассмотреть сильные стороны современного управления, и управления в строительстве:
1. Результативность и согласованность. Новые методы, которые пришли в управление проектами, помогают управленцам составлять прогнозы и конкретнее отслеживать результаты, относящиеся к планам проекта. Благодаря тому, что новые методы помогают снизить сроки на выполнение назначенных планов, во многих процессах, где участвуют сразу и заказчик, и подрядчик, и строительная бригада с контролем, поставленные задачи можно решать с большей результативностью для всех причастных к проекту.
2. Снижение рисков. В процессе работы с новыми функциями и способами анализа, для управленца становится легче обнаруживать риски, которые могут сказаться на дальнейшем ходе строительства, и управлять ими,
чтобы предотвращать заранее любые потенциальные влияния извне и внутри проекта.
3. Гибкость. Новейшие технологии, в рамках управления проектами, помогают двигаться в ногу со временем, что, конечно, является преимуществом для быстрой адаптации к любым условиям и изменениям.
4. Экономия ресурсов. Улучшение процессов и внедрение новейших технологий могут сэкономить ресурсы, такие как время, труд и материалы, за счет оптимизации процессов. Можно отследить, куда тратятся ресурсы, на что уходит определенная часть бюджета, но самое главное, можно понять, какой фактор приводит к увеличению затрат проекта.
5. Повышенная производительность труда. Качество, с которым производятся строительные работы, обусловлено тем, что в процесс работы внедряются современные технологии, которые позволяют создавать прочные и устойчивые объекты. Все это подкрепляется контролем качества, устоявшимися стандартами и четким исполнением своих обязанностей рабочих.
6. Повышение уровня конкуренции. Для того, чтобы удержаться на плаву, строительные компании используют новые технические решения и цифровые технологии, чтобы поддерживать свою конкурентоспособность на рынке.
7. Коррекция управленческих решений в начале проекта. С появлением новых технологических решений и улучшений качества проекта, все самые важные процессы - подготовка, прогноз, планирование и управление рисками, нужно и необходимо корректировать и прогнозировать в самом начале подготовки к проекту, чтобы успевать уложиться в дедлайн, минимизировать риски и грамотно распределять ресурсы, которые были подготовлены к нужному, для проекта, объекту. Чем раньше управленческие решения будут слажены и распланированы, тем меньше рисков и, так называемых, косяков произойдет в процессе строительства.
Подводя итог, можно сказать, что в современных реалиях требуется полная включенность управленца для того, чтобы постоянно отслеживать новые цифровые технологии, адаптивность, полный контроль и своевременное реагирование на разного рода изменения, которые могут быть связаны как с внутренней средой проекта, так и со внешней. Интеграция инноваций в процесс строительства служит помощником для управления рисками, анализом и мониторингом проекта. Цифровые технологии помогают управленцу, и всем причастным к проекту, успешно закончить строительство в срок, с наименьшими затратами и минимизацией рисков.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. BIM handbook: a guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors / C. Eastman, P. Teicholz, R. Sacks, K. Liston. — 2-е изд. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, 2011;
2. Autodesk BIM 360. — Текст: электронный // Autodesk BIM 360: [сайт]. — URL : https: //www. autodesk. com/products/bim-360/overview/;
3. Управление строительством [Электронный ресурс]. URL: https://sovman.ru/articletop/upravleniye-deyatelnostyu/upravleniye-stroitelstvom/;
4. Информационное моделирование зданий (BIM) [Электронный ресурс]. URL: http://kbvips.ru/technology/informacionnoe-modelirovanie-zdaniy-bim/;
5. Проектное управление в строительстве [Электронный ресурс]. URL: https://uprav.ru/blog/proektnoe-upravlenie-v-stroitelstve/;
6. Современные подходы к организации строительного процесса [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-organizatsii stroitelnogo-protsessa/viewer/
Khristofovich P.I., Fedorov V. V.
Khristofovich P.I.
Vladimir State University named after A.G. and N.G. Stoletovs
(Vladimir, Russia)
Scientific advisor: Fedorov V.V.
Vladimir State University named after A.G. and N.G. Stoletovs
(Vladimir, Russia)
MODERN APPROACHES TO PROJECT
MANAGEMENT IN CONSTRUCTION
Abstract: this article will examine what new methods are emerging in construction project management, how technological strategies and improved tools are considered that are aimed at obtaining better performance in the project. What tools help reduce costs, and what gives the best results in construction projects. An analysis was carried out of the impact of new technologies, methods and development processes on project management in construction.
Keywords: management, technology, construction project, digital technologies, management, innovation.
