СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «АДИДАС» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «АДИДАС»

А.А. Денисова, магистрант

Научный руководитель: Т.А. Шабалина, канд. пед. наук, доцент Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина (Россия, г. Елец)

DOI:10.24412/2411-0450-2021-5-1-171-173

Аннотация. В современном мире уже недостаточно вознаграждать человеческий труд только денежным путем. Существующие проблемы, вызванные пандемией, нанесли огромный удар по многим компаниям. У многих организаций нет финансовых ресурсов, чтобы выплачивать заработную плату сотрудникам, или приходится значительно ее урезать. Поэтому огромное значение имеет совершенствование систем мотивации и стимулирования персонала в организации. В статье рассматриваются современные подходы к разработке систем мотивации, а также стимулирование персонала на примере компании ООО «Адидас.»

Ключевые слова: мотивация сотрудников, современные методы, материальное стимулирование, компания «Адидас».

Для эффективной организации процесса стимулирования необходимо на высоком уровне понимать механизмы мотивации и уметь определять факторы, которые оказывают на них наибольшее влияние [3]. Вообще, процесс принятия и усвоения человеком установленных правил поведения, социальных ценностей, норм, определения и выработки личностных ценностных ори-ентаций и установок трудовой деятельности - это и есть механизм формирования трудовой мотивации.

В анализируемой компании ежемесячная сдельно - прогрессивная премия начисляется в виде процента от общей выработки отдела, а также определяется процент в зависимости от личного вклада сотрудника. Однако, если определенный порог не был достигнут, работнику выплачивается только должностной оклад [2]. В среднем ежемесячная премия составляет 60-65% от всей начисленной заработной платы.

Квартальная сдельная премия начисляется в виде абсолютной заранее заданной суммы при достижении нормы квартального показателя продаж. В среднем эта премия может составить 10-15% от начисленной заработной платы за месяц.

Среди материальных не денежных стимулов в настоящее время в организации

существуют рабочие командировки в столицу России, сокращённое рабочее время в предпраздничный день. Для некоторых категорий сотрудников предусмотрена форменная одежда, предоставляемая работникам на бесплатной основе. Кроме того, так как организация относительно молодая, рабочие места оснащены современными технологичными средствами для эффективной и производительной работы.

Для улучшения системы бонусных выплат в ООО «Адидас» используется методика, которую предложил Д. Скэнлоном. Бонусная форма стимулирования является перспективным механизмом в текущих условиях. Если ведущие мотивы у сотрудника связаны с уровнем заработной платы и стабильностью работы, то это можно простимулировать с помощью денежных бонусов.

Особенностью применения данного механизма является то, что вознаграждение выплачивается по истечении определенного срока, например, один год, и при достижении определенных результатов. Компания в таком случае решает две задачи: первая - это достижение определенных целей, вторая- удерживает сотрудников как минимум до получения бонуса. Сотрудника тоже удовлетворяют два мотива. Первый связан с получением денежного

бонуса, а второй мотив дает некую гарантию стабильности работы в течении определенного времени [2].

Получаемая заработная плата, безусловно, остается главной составляющей системы мотивации. Непрозрачность и непонятность ее начисления перестает действовать как стимул. Сотрудник попросту не может с полной уверенностью прогнозировать ее объем и как следствие происходит неудовлетворение стимулом. Но один из принципов комплексной системы мотивации - это открытость. В таком случае, возможный перспективный механизм стимулирования персонала, это открытая и прозрачная система начисления заработной платы. Все компании хотят прогнозировать свои денежные потоки, сотрудник не исключение, нужно давать им это право.

Перспективным механизмом стимулирования можно обозначить информированность сотрудников. Согласно исследованию, каждый третий сотрудник не осведомлен о целях компании на ближайший год, но ему хотелось бы знать. Стоит сказать, что таких работников, кому не интересны цели компании, не оказалось вовсе. Этот механизм позитивно влияет на развитие сотрудников и заставляет относиться более ответственно к своей рабочей функции [1].

Библиографический список

1. Борисов Е.А. Актуальность и значимость выбора методов мотивации персонала на предприятии / Борисов Е.А., Теплов А.В. // Наука через призму времени. - 2019. -№8 (29). - С. 80-82.

2. Голубев А.И. Управление мотивацией персонала организации // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-1 (60). - С. 65-70.

3. Ермаков Г.В. Мотивация и стимулирование работников на предприятии / Ермаков Г.В., Борисова О.В. // Наука среди нас. - 2018. - №1 (5). - С. 286-290.

В настоящее время в анализируемой компании отсутствует система удержания квалифицированных кадров. К примеру, сотрудник со стажем работы 2 месяца будет вознагражден таким же окладом, что и сотрудник со стажем работы более 2-х лет. Можно рекомендовать внедрение дифференцированного подхода в зависимости от квалификации и стажа работы сотрудника. Это позволит удерживать квалифицированные кадры, ведь не всегда можно расти по карьерной лестнице.

В ООО «Адидас» обнаружено отсутствие формально действующих материальных не денежных стимулов. Такие стимулы в общих чертах могут быть доступны бесплатно для организации, либо значительно дешевле некоторых денежных стимулов [3].

Таким образом, на основании вышесказанного можно сделать вывод, что действующая в настоящее время система мотивации и стимулирования персонала является эффективной, тем не менее, требуются некоторые доработки. Рекомендуется внедрить дифференцированный подход в области заработной платы, разработать систему нематериальных стимулов, а также повысить информированность персонала о целях деятельности компании.

MODERN APPROACHES TO THE DEVELOPMENT OF PERSONNEL MOTIVATION

AND INCENTIVE SYSTEMS IN «ADIDAS»

A.A. Denisova, Graduate Student

Supervisor: T.A. Shabalina, Candidate of Pedagogic Sciences, Associate Professor I.A. Bunin Yelets State University (Russia, Yelets)

Abstract. In today's world, it is no longer enough to reward human labor only in monetary terms. The existing problems caused by the pandemic have dealt a huge blow to many companies. Many organizations do not have the financial resources to pay salaries to employees, or have to cut them significantly. Therefore, the improvement of motivation and incentive systems in the organization is of paramount importance.

Keywords: employee motivation, modern methods, financial incentives, Adidas company.