CC BY
187
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В.М. Остроухов, канд. экон. наук, доцент
Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности
Современные интеграционные процессы в мировой экономике выдвигают на первый план проблему обеспечения безопасности промышленных предприятий важнейшей составной частью, которой является экономическая безопасность. При этом, необходима разработка мер, обеспечивающих защиту экономических интересов как страны в целом, ее отдельных регионов, так и непосредственно предпринимательского сектора от различных видов угроз, на основе создания условий, гарантирующих его стабильное и эффективное развитие.
Решение данной проблемы осложняется рядом негативных факторов характерных для современной отечественной экономики: высокий уровень монополизации, топливно-сырьевая направленность, низкая конкурентоспособность ряда основных отраслей экономики, в том числе легкой промышленности.
В настоящее время проводятся серьезные исследования по данной проблеме, в частности по определению сущности категории «экономическая безопас-
ность», в том числе её нормативно-правовой составляющей, а также по разработке системы показателей, позволяющих дать экономическую оценку степени экономической безопасности. Однако следует отметить, что рассмотрению данных вопросов на уровне предприятий уделяется недостаточное внимание.
По нашему мнению, обеспечение экономической безопасности предприятий должно строиться на основе комплексного подхода, приоритетом, которого, является создание условий деятельности, обеспечивающих высокую конкурентоспособность продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Поэтому основное внимание должно быть уделено совершенствованию системы управления предприятием, а именно, разработке принципов развития интеллектуального потенциала предприятия, построения эффективной управленческой структуры, которая должна быть основана на следующих принципах, позволяющих обеспечить конкурентное преимущество (рис.1).
1.Управленческая структура, формирующая основу принятия решений на необходимых уровнях управления
5. Ответственность перед заказчиками и контрагентами
6. Открытая и информационная среда функционирования
2.Достижение
эффективности
результатов
3. Децентрализация принятия решений
4.Ответственность за результат
Рис. 1. Основные принципы построения управленческой структуры
Такая схема позволяет обеспечить:
• возможность принятия решения на соответствующем иерархическом уровне, в максимально короткие сроки;
• условия реализации конкурентной стратегии предприятия на основе приоритета достижения эффективности деятельности;
• децентрализацию в принятии решений, что формирует доверие к персоналу и побуждает рост его творческой активности и способствует к адаптивной реакции на изменения в среде функционирования;
• право принятия управленческих решений на различных иерархических уровнях, что позволит чет-
ко разграничить полномочия во взаимосвязи с ответственностью за результат и обеспечить более высокую предприимчивость бизнеса.
В качестве мер по развитию интеллектуального потенциала предприятия необходима оценка результатов деятельности управленческого персонала на основе достижения не абсолютных, а относительных производственных показателей, например: темпов роста объема реализации, прибыли, дебиторской и кредиторской задолженности, текучести кадров, а также ряд других (табл.1).
Таблица 1
Показатели оценки результатов для подразделения предприятия
Ключевой показатель эффективность Весовой коэффициент Общая сумма оценки Взвешенная сумма оценки
Темп роста по сравнению с предыдущим периодом 25 59 9
Темп роста по сравнению с конкурентами 24 41 7
Прирост прибыли по сравнению с предыдущим периодом 19 62 15
Прирост прибыли по сравнению с конкурентами 14 52 6
Динамика задолженности по сравнению с предыдущим периодом 12 89 9
Показатели качества по сравнению с предыдущим периодом 10 73 5
Общая оценка сотрудника 51%
Данная система позволяет оценить рост показателей по сравнению с предыдущим периодом. При этом набор показателей может варьироваться для каждого подразделения предприятия. Процесс оценки является независимым ни от плановых заданий, ни от прогнозных результатов. При включении качественных показателей менеджеры направляют усилия на совершенствование деятельности. Размер поощрительных выплат определяется следующим образом. Каждому показателю присваивается определенный весовой коэффициент, в зависимости от степени важности. После этого рассчитывается взвешенная оценка каждого показателя, и в результате получаем агрегированные весовые коэффициенты каждого из них. Максимальный уровень премий установлен в размере от 30 до 50 % заработной платы на уровне руководства, от 20 до 30 % на уровне управленческого персонала. Размер фактической выплаты определяется следующим образом. Если сотрудник компании получал базовую заработную плату в 10 тысяч рублей и максимальный размер премии был установлен в размере
30 %, (то есть 3 тысячи рублей), а по формуле расчета была получена величина в 62 %, тогда окончательная выплата составила бы 1,86 тысяч рублей.
Оценка эффективности функционирования выбранной стратегии интеллектуального потенциала основывается на комплексной системе показателей, позволяющих взаимоувязать данную стратегию и финансовые результаты деятельности предприятия (табл. 2).
Данные показатели позволяют оценить эффективность применяемых методов управления интеллектуальным потенциалом. Например, выявить достаточное количество способных работников, оценить степень реализации планов кадрового развития, а также выявить пропорцию подготовленных на предприятии и приглашенных на работу извне специалистов, для оптимального влияния на финансовые результаты деятельности предприятия. Они отвечают на вопрос, как влияют программы повышения квалификации на финансовые результаты или насколько они ухудшаются из-за текучести кадров.
Комплексная система показателей для оценки интеллектуального потенциала сотрудников_______________
Показатели Формула расчета Характеристика предоставляемой информации
Увольнение сотрудников Количество уволившихся / численность персонала с учетом динамики производительности труда Как влияет производительность труда на динамику увольнений сотрудников
Увольнение сотрудников приоритетных специальностей Число сотрудников, уволившихся по отдельным специальностям или рабочим местам Анализ причин увольнений перспективных работников
Оценка степени ротации кадров Число сотрудников, перешедших на другую должность или структурное подразделение Ротация работников выявляет их творческий потенциал и обеспечивает возможность замены при необходимости
Динамика соотношения ротации между работниками организации и приглашенными на должность со стороны Число сотрудников, выдвинутых на более высокие должности /число сотрудников на данном иерархическом уровне Оценка кадрового резерва и выявление негативных тенденций в его подготовке
Динамика найма персонала Число сотрудников, выдвинутых на более высокие должности из числа персонала / число сотрудников, выдвинутых на более высокие должности из числа нанятых извне Оценка качества персонала предприятия
Затраты на развитие персонала Величина инвестиций, направляемых на развитие кадров Анализ эффективности мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала
Актуальность комплексной оценки экономической безопасности с количественной стороны обусловливает необходимость разработки механизма оперативной диагностики и прогнозирования степени экономической безопасности предприятия, который включает следующие этапы:
1. Показатели экономической безопасности должны группироваться по функциональным составляющим, с целью получения наибольшей достоверности прогнозных данных и их корректировки.
2. На основании статистических данных с помощью корреляционного анализа строится многофакторная корреляционная модель оценки уровня рентабельности.
3. Используя данные, полученные в результате выполнения пункта 2, производят оценку прогнозных значений показателей, характеризующих экономическую безопасность предприятия.
4. Далее рассчитывают весовые коэффициенты, используя метод главных компонент, основываясь на уравнении регрессии, полученного на предыдущем этапе.
5. Для оценки уровня обеспечения экономической безопасности предприятия разрабатывается интегральный показатель - критерий обеспечения экономической безопасности предприятия.
6. На основе интегрального показателя оценивается уровень обеспечения экономической безопас-
ности предприятия и разрабатывается комплекс мероприятий по предотвращению возможных угроз.
На первом этапе для построения корреляционной модели необходимо выбрать результативный показатель, который позволяет дать комплексную оценку эффективности деятельности предприятия. В качестве такого показателя предложен показатель - рентабельность собственного капитала, который наилучшим образом оценивает деятельность, а, следовательно, и экономическую безопасность предприятия.
В корреляционную модель надо подбирать независимые между собой факторы. Если коэффициент корреляции двух факторов выше 0,85, то один из них следует исключить из модели. Из модели следует исключать также факторы со слабой связью (<0,4) .
На втором этапе с помощью регрессионного анализа проводится статистическая оценка результатов корреляционного анализа, используя критерий Стью-дента (t), критерий Фишера (F), среднюю ошибку аппроксимации (е), коэффициенты корреляции и детерминации (R2) - с помощью «Пакета анализа» в программе Excel (табл. 3).
Для получения точечного прогноза результативного признака используют многофакторную регрессионную модель, для чего в уравнение регрессии подставляют ожидаемые значения факторных признаков.
Статистическая оценка показателей связи
Регрессионная статистика
Множественный R К-т множественной корреляции
R-квадрат К-т детерминации, К2
Нормированный R-квадрат Скорректированный К2
Стандартная ошибка Стандартная ошибка оценки
Наблюдения Количество наблюдений, п
Дисперсионный анализ
Df-число степеней свободы SS MS F-критерий Фишера
Регрессия к М O'- y )2 М o'- y )2/ k F
Остаток n-k-1 Мe(t)2 М e(t)2 /(n-k-l)
Итого n-1 М (y - y )2
Коэффициенты Стандартная ошибка t-статистика
Xo ao Sel ti
Xi ai Se2 t2
X2 a. Se3 t3
Xn an S en ^n
Применение корреляционно - регрессионного анализа при определении экономической безопасности предприятия позволяет:
1. Обоснованно выбрать модель, которая наилучшим образом соответствует исходным статистическим данным, характеризующим реальное поведение исследуемого объекта.
2. Оценить надёжность и точность выводов, сделанных на основании ограниченного статистического материала.
3. Установить место и роль каждого фактора в формировании уровня результативного показателя.
4. Провести углублённый факторный анализ деятельности предприятия.
5. С помощью параметров уравнения регрессии получить информацию о том, на сколько единиц (%) изменится результативный показатель в результате изменения факторного на единицу в абсолютном выражении (или в %).
6. Определить прогнозные закономерности развития предприятия, на основе которых принимаются обоснованные управленческие решения по предотвращению угроз экономической безопасности.
7. Использование возможностей «Пакета анализа» в программе Excel делает практически осуществимым оперативное решение задач изучения экономической безопасности предприятия методами корреляционно-регрессионного анализа.
На третьем этапе определяется интегральный показатель, рассчитанный на основе метода главных компонент. Данный метод позволяет выработать и принять научно обоснованное (не ссылаясь на мнение экспертов) управленческое решение. Кроме этого, он имеет гибкий вычислительный алгоритм, реализуемый в пакетах машинных программ (Excel и Mathcad).
Используем схему алгоритма метода главных компонент для получения матрицы весовых коэффициентов матрицы А (рис. 2).
Рис. 2. Алгоритм метода главных компонент
Где Х - матрица исходных данных;
R - матрица парных коэффициентов корреляции (с единицами на главной диагонали);
Л - диагональная матрица собственных значений;
U - ортогональная матрица собственных векторов;
А - матрица весовых коэффициентов. Имеется матрица исходных данных Х.
На первом шаге мы находим с помощью «Пакета анализа» в программе Excel матрицу парных коэффициентов корреляции R.
На втором шаге определяем матрицу собственных значений Л и матрицу собственных векторов U (для чего определим собственные значения матрицы Х, которые найдём из характеристического уравнения: det( X — A,E) = 0 или с помощью функции
«eigenvals» в программе Mathcad.)
Определяем матрицу собственных векторов U. (Вычисления проводим по формуле:
det(X — A,]E) х x = 0 или с помощью функции «ei-
genvecs» в программе Mathcad.)
Диагональная матрица собственных значений вычисляется по формуле:
Л = UТ x R x U
(1)
На конечном этапе формируем матрицу весовых коэффициентов А по формуле:
1/
А = и х Л' 2 . (2)
После этого находим весовые коэффициенты каждого показателя, которые определяются следующим образом:
w = max a
где а^ - элементы) - го столбца матрицы весовых коэффициентов.
На четвертом этапе определяется интегральный показатель для оценки уровня экономической безопасности предприятия можно записать следующим образом:
R =
n
У w і x a • іуі 1 1
(4)
j1
(З)
где Я - интегральный показатель для оценки уровня экономической безопасности предприятия;
V - весовые коэффициенты показателей, определяемые методом главных компонент;
а, - коэффициенты уравнения регрессии.
Отметим, что с помощью данного интегрального показателя можно сделать вывод об изменении экономической безопасности предприятия в условиях разнонаправленной динамики показателей; получить прогнозные оценки развития предприятия, что позволяет принять эффективные управленческие решения по предупреждению угроз.
На пятом этапе на основе интегрального показателя производят оценку уровня обеспечения экономической безопасности предприятия, выдают заключения о наиболее слабых звеньях в системе обеспечения экономической безопасности предприятия, а также разрабатывают рекомендации по улучшению экономической защищённости предприятия.
Реализация этих мер позволит активизировать весь мотивационный комплекс, адаптивно реагировать на изменение среды функционирования предприятия, формировать командную ответственность за результат, а также сфокусировать внимание на создание стоимости и снижении производственных затрат, и тем самым позволит сформировать комплексный механизм обеспечения экономической безопасности предприятия.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЕНЧМАРКИНГ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ В ЭКОНОМИКО-КИБЕРНЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ЗАТРАТ Ф.Я. Леготин, канд. экон. наук, доцент
Уральский государственный экономический университет
Эволюционный переход от планово - затратной к рыночной экономике открывает парадигму экономикокибернетической системы (ЭКС)1 затрат, которая отра-
1 Экономико-кибернетическая система (ЭКС) затрат
относится к единой системе автоматизированного управления (САУ) сложными объектами создания добавленной стоимости: а) операционная производственная подсистема -обеспечивает прямую связь затрат Zп ) на входе и добавленная стоимость Б на выходе объекта управления ЭС; б) подсистема стратегического бенчмаркинга обеспечивает оперативную обратную связь в экономико-кибернетической
жает новую тенденцию в рамках супер - стратегической модели бенчмаркинга добавленной стоимости [4]. Теоретическую сводную классификацию моделей стратегического выбора представил Ярин Г.А. см. таблицу [8].
системе стратегических затрат лидера - конкурента; в) подсистему стратегического развития, как подсистему, направленную на реализацию целевой функции и выполняющую роль второй стратегической обратной связи в поведенческих моделях, обеспечивающих достижение целевой функции в рамках единой САУ сложными ЭКС.
