CC BY
9
УДК 658.012.32(477)
Т.С. МАРЧУК, к.е.н., доцент КНУБА Я.Ф. ЛОКТЮНОВА, acnipaíT КНУБА
Сучасш операцшш технологи д1агностування економ1чно'| р1вноваги буд1вельних тдприсмств
У cTaTTi розглянуто сутнють 0praHÍ3a^éH0-eK0H0MÍ4H0r0 мехаызму ynpaeniHHn п'щприемством, охарактеризовано Й0Г0 системи. Bè3HaneHi основы iнcтpyмeнти 0praHÍ3a^éH0-eK0H0MÍ4H0r0 ме-xaHÍ3My, що зaбeзпeчyють ефективне yпpaвлiння п'щприемством тa 3anp0ï0H0BaHi по^зники, що дозволяють вим'1ряти iX вплив.
Ключовi слова: yпpaвлiння, eкономiчнa piBH0Bara, 6yffBeëbHe п'щприемство, опepaцiйнa ffa-гностиKa.
Т.С. МАРЧУК, к.э.н., доцент КНУБА Я.Ф. ЛОКТИОНОВА, acпиpaнт КНУСА
Современные операционные технологии диагностики экономического равновесия строительных компаний
В ^a^e paccмотpeнa сущность оpгaнизaционно-экономичecкого мexaнизмa yпpaвлeния предприятием, оxapaктepизовaны его системы. Определены основные инcтpyмeнты оpгaнизa-ционно-экономического мexaнизмa, которые обecпeчивaют эффективное yпpaвлeниe предприятием и предложены покaзaтeли, которые позволяют измерять их влияние.
Ключевые слова: yпpaвлeниe, экономическое paBH0Be^e, строительное предприятие, опе-paционнaя диaгноcтикa.
T. MARCHUK, Ph.D., Associate Professor, KNUBA Ya. LOKTIONOVA, postgraduate student of KNUBA
Modern operating technologies of diagnostication of the economic equilibrium construction enterprises
Instability of the environment and inadequate legal framework largely inhibit the formation of effective organizational and economic mechanism, which would promote the competitiveness of domestic enterprises.
Of particular importance in contemporary conditions is an organizational and economic aspect of management to ensure the direction of the enterprise to meet social and personal needs. These questions are quite relevant, especially in permanent complications economic environment and the background of globalization of world markets. This defines the objective need to improve existing and create new scientific and methodological approaches form the organizational and economic mechanism for the effective management and to identify tools and indicators to measure their impact and ensure good governance.
Features of functioning of enterprises in Ukraine put up new requirements for the formation of organizational and economic mechanism of management, operational efficiency which should be provided as influenced by the improvement of production, labour and management, and capacity of its adaptation to modern conditions of management.
Key words: management, economic equilibrium, construction enterprise, operational diagnostics
Постановка проблеми. Динаммы змЫи зо-вышнього середовища, його турбулентнють вима-
гають пос^йного розвитку та вдосконалення системи управлЫня пщприемством, розробки нових
прогресивних метода ¡ мехаызмв здатних змен-шити вплив негативних фактора на загальн по-казники дстльносл пщприемства. В таких умовах виставляються нов1 вимоги до формування ме-хаызму управлЫня пщприемством, ефективнють функцюнування якого повинна забезпечуватися як пщ впливом удосконалення оргаызацм виробни-цтва, прац та управлЫня, так ¡ спроможнютю його пристосування до сучасних умов господарювання.
Анал13 останшх дослгджень та публша-Ц1Й. Питання визначення сутност та струк-тури мехаызму управлЫня, структуризацм та формування оргаызац^но-економнного меха-ызму управлЫня пщприемством вивчались ба-гатьма в^чизняними та закордонними авторами, серед яких: 0. I. Волков, В. К. Скляренко [1], М. Г. Грещак, 0. М. Гребешкова, 0. С. Коцюба [2], 0. К. Добиюна, В. С. Рижиков, С. В. Касьянюк [4], А. А. Садеков, В. В. Цурик [10], М. П. Денисенко [3], С. А. Жданов [5].
Вивчення лп"ературних джерел, узагальнення досвщу управлЫня вп"чизняними пщприемствами в сучасних умовах свщчить про недосконалють ¡снуючих мехаызмю ефективного управлЫня пщ-приемством в контекст динам¡ки його розвитку.
Метою статт е досл¡дження формування ор-гаызац^но-економнного механ¡зму ефективного управл¡ння пщприемством в сучасних умовах.
Для досягнення дано! цо передбачаеться розв'язання наступних задач:
- анал^ ¡снуючих тлумачень мехаызму управ-л¡ння п¡дпри8мством, зокрема оргаызафйно-економ¡чного механ¡зму;
- формування оргаыза^йно-економнного механ¡зму, спрямованого на пщвищення ефек-тивност¡ управл¡ння п¡дпри8мством;
- визначення основних ¡нструментю органг зафйно-економнного механ¡зму ефективного управл¡ння п¡дпри8мством та показниюв, що до-зволяють вим^яти !х вплив.
У робот¡ будуть використан¡ наступн¡ мето-ди дослщження: експертного анал¡зу (для оцЫ-ки р^ня ефективност¡ ¡снуючих систем управлЫ-ня виробничими п¡дпри8мствами); анал¡тичного ¡ лог¡чного конструювання (для виявлення теоре-тико-методичних ¡ прикладних проблем формування мехаызму управл¡ння)
Виклад основного матералу. Мехаызм управл¡ння е руш¡йною частиною системи управ-л¡ння, що забезпечуе д¡eвий вплив на фактори,
стан яких обумовлюе результат дтльност об'екта управл¡ння, що складаеться з певних елементю.
Л. Г. Мельник визначае механ¡зм управл¡ння як складову (найб¡льш активну частину) системи управлЫня, що забезпечуе вплив на фактори, вщ стану яких залежить результат дстльност об'екта, яким управляють [8, с. 366]. Причому як елемен-ти мехаызму управл¡ння розглядаються цл критерий фактори, методи ¡ результати управл¡ння.
На думку 0. I. Волкова, саме мехаызм управляя, що м¡стить у собТ принципи, завдання, ор-ган¡зац¡йну структуру оргаыв управл¡ння, персонал, економны ¡ юридичн¡ методи ¡ обмеження, ¡нформацш ¡ техн¡чн¡ засоби !! обробки, спро-можний забезпечити динамТзм та узгоджен¡сть роботи п¡дприeмства [1, с. 234]. А.А. Садеков Т В.В. Цурик розглядають мехаызм управлЫня як систему впливу на об'ект управл¡ння з метою досягнення бажаного результату, як систему орга-ызацп господарського процесу, що представлена комплексом фактор^, що е взаемодоповнюючи-ми ¡ взаемозалежними та мають власы форми управлЫського впливу [10, с. 27]
1.А. Бланк вважае, що механ¡зм управл¡ння мю-тить державно-правове та нормативне регу-лювання, ринковий мехаызм регулювання, вну-тр0ый механ¡зм регулювання окремих аспект¡в, мехаызм ¡нформац¡йного забезпечення, методи управл¡ння та методи контролю [2, с. 185-186].
Деяк автори висв^люють це питання ¡накше, вважаючи, що механ¡зм - це сукупнють метод¡в, принцип¡в, форм управляя або система еле-ментю, що регулюють процес управл¡ння.
0сновними видами механ¡зм¡в управл¡ння ви-ступають: орган¡зац¡йн¡, економ¡чн¡, структурн¡ ме-хаызми, механ¡зми оргаызацп управл¡ння, техн¡чн¡ ¡ адм¡н¡стративн¡, ¡нформац¡йн¡ механ¡зми та ¡ншк
0рган¡зац¡йно-економ¡чний механ¡зм трактують як систему формування цтей ¡ стимул¡в, як дозво-ляють перетворити у процес трудово! д¡яльност¡ рух (динам¡ку) матер^льних ¡ духовних потреб чле-ыв сусп¡льства на рух засоб¡в виробництва ¡ його к¡нцевих результат¡в, спрямованих на задоволення платоспроможного попиту споживачв
0рган¡зац¡йно-економ¡чний механ¡зм управ-л¡ння пщприемствами розглядаеться як один з основних елементв системи адаптацп суб'eкт¡в господарювання до умов зовышнього середо-вища, ор^нтований на пошук ¡ реал^ацш мож-ливостей п¡дприeмств, що забезпечать сталий
poзвитoк тa виживaння пiдпpи8мств y пepioд тpaнсфopмaцiйнoï eкoнoмiки.
Bзaгaлi opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчний мexaнiзм yпpaвлiння е нe тiльки oднi8ю з yмoв пoдoлaння фи-зoвиx явищ y peaльнoмy сeктopi пiдпpи8мствa, a й нeoбxiднoю пepeдyмoвoю йoгo y^o^o'!' дiяльнoстi.
Оpгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчний мexaнiзм yпpaв-лiння пiдпpиeмствoм слiд poзглядaти як сукуп-нють opгaнiзaцiйниx тa eкoнoмiчниx вaжeлiв (кoжнoмy з якиx влaстивi влaснi фopми yпpaвлiн-ськoгo впливу), якi спpaвляють вплив нa eкoнo-мiчнi й opгaнiзaцiйнi пapaмeтpи систeми yпpaв-лЫня пiдпpи8мствoм, щo спpия8 фopмyвaнню тa пoсилeнню opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнoгo пoтeн-
цiaлy, oтpимaнню кoнкypeнтниx пepeвaг тa eфeк-тивнoстi дiяльнoстi пiдпpиeмствa в цiлoмy.
Пiдсyмoвyючи визнaчeння opгaнiзaцiйнo-eкo-нoмiчнoгo мexaнiзмy yпpaвлiння пiдпpи8мствoм, усю iнфopмaцiю мoжнa yзaгaльнити y виглядi сxeми (див. pисyнoк).
У стpyктypi opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнoгo мexaнiз-му мoжнa видiлити тpи систeми: систeмy зaбeзпe-чeння, фyнкцioнaльнy систeмy тa цiльoвy [10].
Cистeмa зaбeзпeчeння opгaнiзaцiйнo-eкoнo-мiчнoгo мexaнiзмy склaдaeться з пiдсистeм пpa-вoвoгo, peсypснoгo, нopмaтивнo-мeтoдичнoгo, нayкoвoгo, тexнiчнoгo, iнфopмaцiйнoгo зaбeзпe-чeння yпpaвлiння пiдпpи8мствoм.
Opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчний мexaнiзм yпрaвлiння шдприемством
Основы ¡нструменти ефективного оргашзацшно-економ1чного мехашзму управлшня шдприемством
№ 1нструменти Характеристика Показники
1 :г 'ш 0 1 о V ш фЫансова стаб^зацт пщприемства; обм^кований виб1р джерел фЫансування витрат на пщготовку виробництва ¡ випуск продукци; наявнють матер1альноУ зацкавленост працюниюв в обсяз1 випуску продукци; пщвищення рвня продуктивност пращ наявнють резервних засобв на освоення нових виробв; прогресивнють економнних норм ¡ норматива, оптим^ацт витрат на виробництво продукци; зниження строку окупност капггальних вкладень; Коеф¡ц¡eнт ритм¡чност¡ виробництва; Фондов¡ддача, грн./грн; Продуктивнють прац¡; Рентабельн¡сть виробництва, %; Коеф¡ц¡eнт автономи Запас ф¡нансовоí стмкост^
2 'и (0 оо 'I (О 1_ Ср о удосконалення оргажзаци виробничого процесу, робочих мюць ¡ умов пращ рвня гнучкост виробництва; розвиток резервних потужностей, пщвищення рюня; органваци ремонтних пщроздов, забезпеченост усм видами ресурса; Р¡вень автоматизовано' системи управл¡ння виробництвом; Ефективнють прийнятих р¡шень;
3 'I :г о с о V ш оздоровлення навколишнього середовища; дотримання виробничоУ сан1тарГГ, зниження виробничого шуму; оснащення виробничих пщроздов ппеннними засобами; Витрати на заходи охорони прац в роз-рахунку на одного прац¡вника, тис. грн; 0б'ем викид¡в шк¡дливих речовин в атмосферу на 1 тис. грн товарно' продукци, т/тис. грн;
4 правов1 дотримання прав споживачю продукци, регламентацт взаемин продавав (виробниюв) ¡ споживачв; установлення |'хшх прав, обов'язюв, вщповщальност^ документальне забезпечення вщповщност продукци вста-новленим стандартам, правове регулювання дтльност органваци; Державы стандарти; Нормативи та акти;
5 'I :г 0 с о X ^ и с 1 о I с со 'и о и пщвищення квалфкаци працюниюв пщприемства; професмна укомплектованють кадрами пщроздтю; органвацт побутового обслуговування ¡ сусптьного хар-чування; сусптьна активнють працюниюв; мотивацт персоналу; колективне прийняття ршень; вкова ¡ статева структура виробничих колективв; налагодження психолопчного кл1мату в колектив^ удосконалення морального ¡ матер^льного заохочення працюниюв (мотивацт працП; створення атмосфери творчого спвробггництва; Коефщент плинност кадр¡в; Коефщент стаб¡льност¡ кадр¡в; Темп зростання ефективних заохочу-вальних систем оплати, %; Р¡вень забезпечення прац¡вник¡в соц¡альним пакетом;
6 'I :г о с о I X ш н 1 о 'I X ш 1- пщвищення рвня прогресивност обладнання, яке викорис-товуеться; мехажзацт й автоматизацт виробництва; пщвищення рвня оснащеност виробництва ¡нструментами ¡ пристроями; пщвищення рвня прогресивност¡ технологи; забезпечення високо' технолог¡чноí оснащеност¡ служби контролю якост продукци; Прибутковють ¡нвестиц¡й, %; Питома частка прогресивного устатку-вання, %; Р¡вень ¡нвестиц¡йноí активности %; Коеф¡ц¡eнт реального оновлення основного капггалу; Частка витрат пщприемства на ¡ннова^ю та ¡нформатизац¡ю в ¡нвестицтх;
7 Маркетингов1 (в тому числ1 збутов^ досл¡дження попиту на вироблену продукцю орган¡зац¡я пошуку нових ринюв збуту, просування товару на обраному сегмент ринку; грамотна рекламна пол™ка п¡дприeмства; рац¡ональна орган¡зац¡я цЫово''' полггики п¡дприeмства; налагодження контакт¡в з покупцями продукци; забезпечення сервюних послуг; Коеф¡ц¡eнт реал^аци товарно' продукци; Коефщент освоення ринку; Темп росту коефщенту освоення ринку, %; Темп росту обсягу реалвовано' продукци, %; Темп росту обсягу товарно' продукци, %; Рентабельн¡сть продажу, %; Прибуток вщ комерц¡йноí д¡яльност¡ в розрахунку на 1 грн. прибутку до оподат-кування, грн. /грн;
0рган¡зац¡йно-економ¡чний механ¡зм управ-л¡ння п¡дпри8мством включае так¡ основы функ-ц¡ональн¡ п¡дсистеми: планування, оргаызацм, мотивацм, контролю та регулювання.
Цтьова система орган¡зац¡йно-економ¡чного механ¡зму м¡стить у соб¡ ц¡л¡ й основн¡ результати дтльност п¡дпри8мства, а також критерм вибору й оц¡нювання досягнення певних цтей ¡ резуль-тат¡в дтльност п¡дпри8мства.
Зм¡ст кожно! системи оргаызац^но-еконо-м¡чного механ¡зму управл¡ння п¡дприeмством та ктькють п¡дсистем у кожн¡й з них залежать вщ типу пщприемства, сфери ¡ масштаб¡в д¡яльност¡, р^ня впливу зовн¡шнього середовища та результата д¡яльност¡ п¡дпри8мства та ¡нших фактор¡в.
Для забезпечення конкурентоздатност¡ ¡ закрг плення на ринку пщприемству необх¡дно пост¡йно працювати в напрямку забезпечення ефективно-го управл¡ння пщприемством, яке повинно базу-ватися на забезпеченн д¡алектичного поеднання зовышньо! ¡ внутр0ньо! ефективност¡ управл¡ння. Зовн¡шня ефективнють управл¡ння характеризу-еться ступенем досягнення цтей та ступенем ви-конання плаыв д¡яльност¡ п¡дпри8мства. Внутр¡шня ефективнють може бути охарактеризована за до-помогою показник¡в економнно!, фЫансово!, ресурсно! ефективносд а також показниюв, що ха-рактеризують соц¡альний, науково-техннний та еколог¡чний ефект управл¡ння пщприемством [7].
0тже, ефективн¡сть управл¡ння - це здатнють оргаызацм забезпечувати прибутковють ¡ трива-л¡сть усп0но! дтльност та розвитку пщприем-ства на основ¡ обрання й реал^ацм оптимальних стратепй, що мають забезпечити не лише пев-ний ефект, результат, але й адаптивнють ¡ гнуч-к¡сть системи управл¡ння, конкурентоспромож-нють д¡яльност¡ п¡дприeмства в ц¡лому [7].
Вщповщно для формування механ¡зму ефективного управлЫня п¡дприeмством нами запро-поновано вид¡ляти так¡ основн¡ ¡нструменти: еко-ном¡чн¡, орган¡зац¡йн¡, соц¡ально-психолог¡чн¡, технко-технологны, маркетингов¡, еколог¡чн¡ правов¡, та використовувати показники, що до-зволяють провести оцЫювання кожного ¡нстру-менту (табл. 1).
0ргаызац^но-економнний механ¡зм ефективного управляя п¡дприeмства визначаеть-ся не лише факторами зовышнього середовища пщприемства, в першу чергу ефективнють зале-жить вщ д¡й персоналу в процес д¡яльност¡ орга-
ызацм, в процес реал^ацм розроблених план¡в ¡ програм розвитку п¡дприeмства, в процес досягнення певних ц¡лей. Тобто, ефективнють управ-л¡ння залежить вщ адекватност¡ обраних страте-г¡й цтям п¡дприeмства, оптимальност¡ процес¡в реал^ацп стратепй, мотивацм персоналу на досягнення цтей, квалфкацм персоналу, технологи та стилю управляя.
Висновки
Проведене дослщження дозволяе зробити на-ступн¡ висновки:
1.0собливост функц¡онування п¡дприeмств в Укра!ы виставляють нов¡ вимоги до формування оргаызафйно-економнного механ¡зму управлЫня п¡дприeмством, ефективн¡сть функ-ц¡онування якого повинна забезпечуватися як пщ впливом удосконалення оргаызацп вироб-ництва, прац та управл¡ння, так ¡ спроможнютю його пристосування до сучасних умов господа-рювання. Було виявлено, що категорт «органг зац¡йно-економ¡чний механ¡зм» розглядаеться як один з основних елементю системи адаптацп суб'eкт¡в господарювання до умов зовышнього середовища, ор¡eнтований на пошук ¡ реал¡зац¡ю можливостей п¡дприeмств, що забезпечать ста-лий розвиток та виживання пщприемств у перг од трансформафйно! економ¡ки. Запропонова-на схема оргаызафйно-економнного механ¡зму управл¡ння, в яюй знайшло в¡дображення компо-ненти управляя та системи (система забезпечення, функцюнальна система та ц¡льова).
2. Для забезпечення конкурентноздатност ¡ за-кр¡плення на ринку п¡дприeмству необхщно постй-но працювати в напрямку оргаызацм ефективного управл¡ння. В процес досл¡дження було виявлено, що для забезпечення ефективност управлЫ-ня пщприемством доцтьно враховувати зовн0-ню та внутр0ню ефективн¡сть управл¡ння.
3. При формуванн механ¡зму ефективного управлЫня доц¡льно застосовувати так¡ основн¡ ¡нструменти: економны, орган¡зац¡йн¡, соц^ль-но-психолог¡чн¡, технко-технолопчы, маркетин-гов¡, еколог¡чн¡ правов¡, та використовувати показники, що дозволяють провести оцЫювання кожного ¡нструменту. Виокремлен ¡нструменти е засадничим базисом забезпечення ефективного управл¡ння п¡дприeмством, ¡ формування органг зац¡йно-економ¡чного механ¡зму повинно спря-мовуватися на п¡двищення !хньо! ефективност¡.
Наукова новизна отриманих результат¡в по-лягае у комплексна розробц¡ науково-теоре-тичного обгрунтування та практичних пщходю до формування оргаызафйно-економнного механ¡зму управл¡ння п¡дпри8мствами у ринко-вих умовах.
0триман¡ результати можуть бути теоретич-ним п¡дгрунтям для подальшо! розробки методики оцЫювання орган¡зац¡йно-економ¡чного ме-хан¡зму ефективного управлЫня п¡дпри8мством з метою досягнення його стйкого розвитку.
Список використаних джерел
1. Волков 0. И. Экономика предприятия : курс лекций / 0.И. Волков, В.К. Скляренко. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 280 с.
2. Грещак М.Г. Внутршнм економмний механ¡зм пщприемства : навч. поаб. / М.Г. Грещак, 0.М. Гре-бешкова, 0.С. Коцюба; за ред. М.Г. Грещака. - К. : КНЕУ, 2001. - 228 с.
3. Денисенко М.П. Економка пщприемства: пошук шляхю розвитку : поаб. / М.П. Денисенко. - К. : МА-УП, 2002. - 80 с.
4. Добиюна 0.К. Потенц¡ал пщприемства: формування та оцЫка : навч. поаб. / 0.К. Добиюна [та ¡н.]. -К. : Центр навч. л-ри, 2007. - 208 с.
5. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием : учеб. пособие / С.А. Жданов. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.
6. Кульман А.А. Экономические механизмы: [Пер. с франц.] / А.А. Кульман - Под общ ред Н.И. Хрустале-вой. - М. : Прогресс; Универс, 2009.
7. Малицький А.А. 0ргаызацмно-економнний ме-хаызм управлЫня пщприемством: сутнють та структура [Електронний ресурс] / А.А. Малицький // Рубрика: Соц^м. Наука. Культура. Економка. - Режим доступу: http://intkonf.ong
8. Мельник Л. Г. Экономика предприятия : учеб. пособие / под общ. ред. Л. Г. Мельника. - Сумы : Университетская книга, 2002. - 632 с.
9. Русинов Ф.М., Федоров В.А. 0б одном подходе к определению эффективности управления производством / Ф.М. Русинов, В.А. Федоров. - М. : МИУ, 2008.
10. Садеков А.А. Управление предприятием в условиях кризиса : моногр. / А.А. Садеков, В. В. Цурик. -Донецк : ДонГУЭТ, 2006. - 178 с.
УДК 338.242
О.В. МЕЛЬНИКОВ,
к. т. н., докторант НДФ1ДННУ «Академ'я фнансового управл'мня»
Функцюнальна модель виготовлення та поширення ¡нформацшно! продукцм
Розроблена комплексна функциональна модель процесу виготовлення та поширення ¡нформа-ц'1йно1 продукцИ, що мае допомогти п'1двищити ефективнють цього процесу завдяки б'тьш точному н\ж раыше в'щображенню структури та функцй системи, а також потоюв ¡нформацИ' та матер-альних об'еклв, що перетворюються цими функциями. Уточнено визначення ¡нформащйно!сфери. Отримана функциональна модель виготовлення та поширення ¡нформащйно! продукцИ'.
КлючовI слова: ¡нформац1йна продукция, ¡нформац1йна сфера, методолопя функционального моделювання.
А. В. МЕЛЬНИКОВ,
к. т. н., докторант НИФИ ГУНУ «Академия финансового управления»
Функциональная модель производства и распространения информационной продукции
Разработана комплексная функциональная модель процесса изготовления и распространения информационной продукции, что должно помочь повысить эффективность этого процесса благодаря более точному чем раньше отражению структуры и функций системы, а также потоков информации и материальных объектов, которые преобразуются этими функциями. Уточнено определение информационной сферы. Получена функциональная модель производства и распространения информационной продукции.
Ключевые слова: информационная продукция, информационная сфера, методология функционального моделирования.
