CC BY
163
СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ТРУДА
Е.В. Слепцова, канд. экон. наук, доцент А.О. Акопян, студент Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)
DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11465
Аннотация. Настоящая статья посвящена проблемам совершенствования организации труда на предприятии. Целью исследования стал анализ проблем, с которыми сталкиваются руководители предприятий, решающие задачу повышения производительности труда работников за счет правильной организации труда, в первую очередь таких ее элементов, как нормирование труда, создание оптимальных условий труда, формирование кадрового состава предприятия и его развитие.
Ключевые слова: труд, организация труда, трудовой процесс, производственный процесс, производительность труда, нормирование труда.
Ключевым вопросом, который в наши дни поднимается все чаще, остается вопрос организации труда на предприятии. Роль грамотного, правильно нормированного, четко разделенного труда в качестве фактора экономической стабильности предприятия стала особенно актуальна.
В основе организации труда лежит рациональность взаимодействия работников со средствами производства, которое предполагает определенный порядок построения и последовательность осуществления трудового процесса [1]. Можно рассматривать процесс организации труда в качестве многосоставной конструкции, включающей в себя взаимосвязанные задачи.
1. Создание благоприятных условий труда. В этом случае психофизиологические потребности и ощущения работников ставятся на первое место. Следование всем правилам поддержания оптимальных условий труда позволяет максимально повысить производительность труда.
Практика показывает, что большинство производственных травм и случаев ухудшения здоровья связаны с некомпетентностью работников и неправильной организацией рабочих мест. Для сокращения числа подобных случаев необходимо изменить подход к проведению инструктажа, который в большинстве случаев носит формальный характер либо отсутствует
совсем. Инструктаж должен акцентировать внимание на основных опасных факторах трудового процесса, быть наглядным, с применением современных технологий представления информации (видео-аудио сопровождение, наглядные схемы, модели ситуаций и т.п.). Также необходимо ввести обязательное обучение безопасным приемам выполнения работ. По результатам инструктажа и обучения следует получить обратную связь в виде выполнения контрольных заданий, тестов и пр. Итогом является допуск к работе. Важное место в этом процессе занимает непосредственный руководитель, который прежде всего должен быть заинтересован в результатах подготовки работников к выполнению работ, а также сам должен знать порядок действий в нештатной ситуации.
Организация рабочего места и выполнения работ предполагает выявление и учет всех возможных вредных и потенциально опасных факторов производственной среды и дальнейшее их устранение, либо ограничение доступа неподготовленных работников в эти зоны.
2. При организации труда особое внимание также уделяется созданию благоприятного морально-психологического климата, налаживанию межличностных отношений между работниками, повышению уровня удовлетворенности трудом. Руководитель, который понимает важ-
ность социально-психологических аспектов организации труда, стремится к демократизации управления, гуманизации и социализации трудовых процессов. При данном подходе на первое место выходят вопросы нематериального стимулирования работников, условия развития личного трудового потенциала работников. Соответственно, работники рассматриваются не как трудовые ресурсы предприятия, а как человеческий капитал, который по аналогии с физическим и финансовым может приносить прибыль. Поэтому инвестиции в человеческий капитал следует оценивать с точки зрения возможности увеличения прибыли, а не как дополнительные расходы.
3. Для экономистов решение экономических задач путем организации труда становятся наиболее важными. Решая этот тип задач, проявляется направленность на создание принципиально новой системы взаимосвязанности средства труда и человека. В этой же плоскости рассматривают разработку оптимальных систем обслуживания рабочих мест, создание условий для безопасного и сохраняющего здоровье труда. Охрана труда (аттестация рабочих мест, разработка мер по технике безопасности, медицинское обслуживание, обеспечение индивидуальными и коллективными средствами защиты).
4. Технико-технологические задачи решаются путем внедрения наукоемких, трудосберегающих способов производства. В области организации труда решение заключается в применении критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого элемента организации труда, как нормирование. Это естественно, так как работодатель нацелен на извлечение максимальной прибыли путем рационализации труда и минимизации издержек. Повышение рентабельности производства достигается благодаря росту производительности труда. Как известно, производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за определённое время, при этом трудоемкость измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции [2]. Очевидно, что производитель-
ность труда растет, когда продукция производится при меньших затратах рабочего времени. Следовательно, важным является установление обоснованных норм труда, для чего необходимо предварительно исследовать и оценить существующие методы и способы выполнения работ, и только затем осуществлять нормирование труда.
Главная проблема здесь заключается в том, что в настоящее время в России отсутствуют научно обоснованные нормативы, соответствующие современным технологиям и трудовым процессам. Применяемые нормы и нормативы не учитывают новые виды работ, оборудования, организации бизнес-процессов, особенности разделения и кооперации труда. Следствием является нерациональное и неэффективное использование трудовых ресурсов.
На наш взгляд, вопрос нормирования труда невозможно рассматривать без его социальной составляющей. Бесспорен тот факт, что экономическая составляющая вопроса также важна, но без понимания значимости социальной компоненты в ходе разделения и нормирования труда, осуществление процесса труда вовсе невозможно. Психосоматическая составляющая в конкретной ситуации отвечает исключительно экономическим требованиям и пожеланиям работодателя. В ситуации, когда работник доволен и не перегружен, его производительность выше, а качество производимого продукта выше [3].
В заключение следует отметить, что в процессе совершенствования организации труда на предприятии решается проблема установления баланса между техническими элементами (разделение и кооперация труда, обслуживание рабочих мест, рационализация трудовых процессов, внедрение современных приёмов и методов труда, нормирование труда) и социальными (условия труда, формирование и развитие трудового потенциала предприятия, стимулирование и мотивация труда, дисциплина труда). Кроме того, меняется понимание места работника в системе производства: от легко заменимого элемента производственного процесса к человеческому капиталу как части общего капитала предприятия.
Библиографический список
1. Иванов, И. Н. Организация труда на промышленных предприятиях: учебник для среднего профессионального образования / И.Н. Иванов, А.М. Беляев. - М.: Изд-во Юрайт, 2019. - 305 с.
2. Экономика и социология труда в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.В. Кучмаева [и др.]; под общей редакцией О.В. Кучмаевой. - М.: Изд-во Юрайт, 2019. - 211 с.
3. Лаптева А. М. Роль нормирования в эффективной организации труда / А.М. Лаптева, М.А. Захарова // Вестник Костромского государственного университета им. Н А. Некрасова. - 2013. - Т. 19. №3. - С. 57-60.
MODERN DIRECTIONS OF IMPROVEMENT LABOR ORGANIZATIONS
E.V. Sleptsova, Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor A.O. Hakobyan, Student Kuban State University (Russia, Krasnodar)
Abstract. This article is devoted to the problems of improving the organization of labor in the enterprise. The aim of the study was to analyze the problems faced by enterprise managers who are solving the problem of increasing the labor productivity of workers through the proper organization of labor, primarily its elements such as labor rationing, the creation of optimal working conditions, and the formation of the personnel of the enterprise and its development.
Keywords: labor, labor organization, labor process, production process, labor productivity, labor rationing.
