CC BY
448
УДК 005.95 ББК 65.291.6
DOI 10.24412/2412-2025-2021-2-39-42
Адуев Рашид Абдурашидович - студент, Махачкалинский филиал Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ)
Рамазанова Альбина Олеговна - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления, Махачкалинский филиал Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ)
Aduev Rashid Abdurashidovich - student, Moscow Automobile and Road Construction State Technical University (MADI), Makhachkala branch Ramazanova Albina Olegovna - PhD of Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management, Moscow Automobile and Highway State Technical University (MADI), Makhachkala branch
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ
MODERN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Исследование посвящено необходимости изучения современных методов управления персоналом на предприятии, повышения эффективности их воздействия на трудовой коллектив в современных экономических условиях. Руководящий персонал осуществляет управляющее воздействие на действующую систему управления персоналом, определяет возможности эффективного использования ресурсов предприятия, в частности трудовых. Для непрерывности и эффективности процесса стимулирования необходимы методы регламентации процессов управления персоналом, которые заложены в кадровой политике предприятия, оказывают существенное воздействие на эффективность деятельности персонала и результативность труда.
Ключевые слова: управление персоналом, методы управления персоналом, экономические методы, социально-психологические методы, административные методы.
The study is devoted to the need to study modern methods of personnel management at the enterprise, to increase the effectiveness of their impact on the workforce in modern economic conditions. The management personnel, carries out a controlling influence on the existing personnel management system, determines the possibilities of effective use of the enterprise's resources, in particular labor. For the continuity and efficiency of the incentive process, methods of regulation of personnel management processes are required, which are incorporated in the personnel policy of the enterprise, have a significant impact on the efficiency of personnel and labor productivity.
Key words: personnel management, personnel management methods, economic methods, socio-psychological methods, administrative methods.
В современной системе менеджмента предприятия важное значение для результативности хозяйственной деятельности имеют вопросы управления персоналом. Менеджеры предприятий используют накопленный опыт теоретическими школами и практиками менеджмента для формирования системы управления персоналом, управления карьерой и кадровой политикой, создания благоприятного микроклимата в трудовом коллективе, и тем не менее в различные периоды развития менеджмента возникают различные проблемы управления персоналом [3].
Концепция научного управления, автором которой является Ф.У. Тейлор, стала переломным этапом и получила широкое распространение не только в США, но и в других странах мира.
Современный управленческий аппарат, используя основные определения и положения описываемой концепции, осуществляет разработку правил и процедур поведения людей в различных ситуациях на производстве, а также регламентирует права и обязанности каждого работника предприятия, выстраивает иерархию распределения власти и т.п.
Управленческий аппарат на предприятиях использует различные виды систем управления персоналом, однако методы управления персоналом в них едины. Можно выделить три группы таких методов (см. табл. 1).
Таблица 1
Система методов и элементов управления персоналом [5]
Методы управления персоналом
Административные Экономические Социально-психологические
- организационные - партнерство;
воздействия; - плановое ведение - мораль;
- распорядительные хозяйства; - социальное
воздействия; - хозяйственный расчет; планирование;
- материальная - оплата труда; - конфликты;
- ответственность и - рабочая сила; - психологическое
взыскания; - рыночное планирование;
- дисциплинарная ценообразование; - интеллектуальные
ответственность и - ценные бумаги; способности;
взыскания; - фазы воспроизводства - тип личности.
- административная товаров.
ответственность.
Так как применяемые методы управления на предприятиях схожи, рассмотрим только отличия, проявляющиеся в части использования экономических и социально-психологических методов.
В части экономических методов управления персоналом широко используется система материального стимулирования, которая постоянно подвержена изменению, благодаря выявлению новых возможностей и резервов стимулирования с учетом экономических интересов всех участников процесса управления персоналом на предприятии.
Экономическое или материальное стимулирование, как метод управления базируется на экономических интересах работника, побуждающих его к трудовой деятельности. Личный вклад каждого работника в результаты деятельности предприятия формирует не только его доход, но и доходы предприятия. Следовательно, рассматривая совокупность меро-
приятий, разрабатываемых и применяемых на предприятии с целью повышения заинтересованности каждого работника в результатах производства и прибыльности предприятия, стимулирующих экономический интерес персонала, можно судить об эффективности системы экономического стимулирования на предприятии и в целом об экономических методах управления персоналом. На сегодняшний день экономическое стимулирование на предприятии предполагает установление особого уровня материального вознаграждения - заработная плата, премии, а также компенсации и льготы. Другим важным экономическим методом стимулирования персонала является участие работников в прибылях предприятия.
Экономические методы управления, используемые на предприятиях, предполагают разработку планово-экономических показателей, а также средств их достижения. В результате повышения эффективности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив побуждается к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания и т.п.), сколько экономическим стимулированием.
На основании экономических методов управления развиваются и укрепляются организационно-административные и социально-психологические методы, повышается профессионализм и культура их применения.
Другим не менее важным фактором при выборе методов стимулирования является психологический, который лежит в основе социально-психологического стимулирования.
Хорошая работа управляющего персоналом по его стимулированию и мотивации на предприятии приводит [4]:
- к увеличению оборота и прибыли;
- к более творческому подходу и активности во внедрении достижений научно-технического прогресса;
- к повышенному притоку работников;
- к повышению их работоспособности;
- к большей сплоченности и солидарности;
- к сокращению текучести кадров;
- к улучшению репутации фирмы.
Среди социологических методов управления персоналом предприятия особым является социальное и психологическое планирование. Социальное планирование направлено на разработку социальных нормативов и плановых показателей и является регулятором отношений в коллективе. Социальные нормативы затрагивают такие нормы как уровень жизни, оплата труда, условия труда и т.д.
Новым направлением, регулирующим эффективный психологический климат в коллективе предприятия, является психологическое планирование. Оно неразрывно связано с социальным планированием и направлено на разработку методов планирования психологического климата, достижения психологических норм для персонала с целью достижения поставленных трудовых результатов и ориентиров развития. В целях реализации этого направления на предприятиях создаются профессиональные психологические службы, в состав которых входят социальные психологи.
Экономические санкции, кризис, как в политике, так и в экономике отражаются на проводимой социальной политике и социальных реформах в обществе, а также затрагивают социально-психологический климат в коллективе и систему материального стимулирования на предприятиях. Сложившаяся ситуация требует совершенствования применяемых методов управления персоналом на предприятии, сохранения их материальной заинтересованности и создания здорового социально-психологического климата в коллективе. Современные методы управления персоналом достаточно тонко оказывают влияние на отдельные социальные группы и, в частности, на личность отдельного работника. Дозированное применение и дифференцированный подход дают, в конечном счете, положительные результаты при применении новых подходов в методах управления персоналом предприятия [6].
Список литературы:
1. Андруник, А., Руденко, М., Суглобов, А. Кадровая безопасность: Учебное пособие. - М.: Изд. Дашков и К, 2019. - 320 с.
2. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития // Успехи современной науки. - 2017. - Т.3. - № 1. - С. 171-173.
3. Гапоненко, А. Л., Савельева, М. В. Теория управления: учебник и практикум. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2017.
4. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015 - 272 с.
5. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2017. - Т.1. - № 4. - С. 71-74.
6. Заступов, А.В. Управленческий менеджмент как фактор улучшения использования трудовых ресурсов на предприятиях нефтяной отрасли / А.В. Заступов // Интервал. Передовые нефтегазовые технологии. - 2004. - № 23 (61-62). - С. 59-61.
