СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕНОСТЬЮ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65

Данькина И.А.

магистрант 3 курса ПГУ, г. Пенза, РФ

Научный руководитель: Хохлова И. Г.,

Кандидат экономических наук, ПГУ

г. Пенза, РФ

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕНОСТЬЮ

Аннотация

В условиях современного хозяйственного оборота практически все предприятия в обозначенных целях используют отсрочку платежа. Однако необоснованный рост дебиторской задолженности становится причиной снижения финансовой устойчивости и экономической эффективности деятельности предприятия. В соответствии с этим система управления дебиторской задолженностью предприятия должна быть четкой и продуманной.

Ключевые слова

Дебиторы, дебиторская задолженность, управление дебиторской задолженностью, методы управления дебиторской задолженностью.

MODERN METHODS OF ACCOUNTS RECEIVABLE MANAGEMENT

Annotation

In the conditions of modern economic turnover, almost all enterprises use deferred payment for the designated purposes. However, the unjustified growth of accounts receivable causes a decrease in the financial stability and economic efficiency of the enterprise. In accordance with this, the company's accounts receivable management system should be clear and thoughtful.

Keywords

Debtors, accounts receivable, accounts receivable management, methods of accounts receivable management.

Актуальность вопросов, связанных с качественным и обоснованным управлением дебиторской задолженностью сохраняется сегодня практически для всех хозяйствующих субъектов вне зависимости от размера, сферы деятельности и особенностей организации работы. Стремясь привлечь и удержать максимальное количество покупателей, предприятия предоставляют возможности, связанные с рассрочкой платежа, в связи с чем образуется дебиторская задолженность. В случаях, когда ее размеры в значительной степени растут и составляют высокую долю от общей величины оборотного капитала и активов предприятия, увеличиваются риски неплатежей и снижения уровня финансовой устойчивости самого предприятия. Соответственно, основной задачей хозяйствующих субъектов в складывающейся ситуации становится формирование такой системы управления дебиторской задолженностью, которая позволила бы, с одной стороны, сохранить соответствующие возможности, связанные с рассрочкой платежа, для покупателей, а с другой стороны, - не оказала бы негативного влияния на финансовую устойчивость и платежеспособность самого предприятия [4].

В связи с тем, что две разнонаправленные задачи объединяются в результате в рамках одного управленческого процесса, эффективное и грамотное управление дебиторской задолженностью представляет собой в результате сложный процесс, который должен учитывать и особенности работы компании, и специфические особенности клиентов, и структуру платежей, и установленный порядок оплаты продукции. Именно в связи с тем, что адекватная система управления дебиторской задолженностью может быть определена исключительно на основании индивидуального и комплексного подхода,

однозначного и универсального решения данная проблема не имеет. В соответствии с теми особенностями, которые свойственны работе предприятия в целом, основной задачей становится создание условий, при которых всеми дебиторами долг по оплате продукции (работ, услуг) погашается своевременно и в полном объеме [4].

В соответствии с этим современная система управления дебиторской задолженностью включает в себя три основных блока, элемента, от качества которых зависит в результате эффективность данной политики в целом:

- формирование финансовой политики, в рамках которой предоставление рассрочки является выгодным финансовым и управленческим инструментом привлечения и удержания клиентов;

- разработка и реализация мер, связанных со снижением и предупреждением рисков возникновения просрочек по обязательным платежам и возникновением безнадежной задолженности;

- формирование и реализация эффективных мероприятий, связанных с рефинансированием дебиторской задолженности при возникновении угроз просрочки или неоплаты [2, с. 19].

Для определения эффективных мер по управлению дебиторской задолженностью необходимо реализовать определенный комплекс мероприятий, которые включают в себя, соответственно:

- провести анализ дебиторской задолженности;

- рассчитать с учетом особенностей работы предприятия и имеющихся ресурсов, какая предельная величина оборотного капитала может быть инвестирована в дебиторскую задолженность;

- определить периодичность и порядок проведения анализа и мониторинга дебиторской задолженности предприятия, предельные допустимые значения основных коэффициентов;

- разработать и утвердить на уровне локального нормативно-правового акта кредитную политику предприятия исходя из условий сотрудничества с отдельными группами покупателей и параметров предоставления им коммерческого кредита;

- выявить совокупность методов управления дебиторской задолженностью в целях рефинансирования [3, с. 201].

Основой применения данных методов является снижение риска просрочек по платежам и недопущение перехода дебиторской задолженность в безнадежную ко взысканию. В случае эффективной и работающей политики по управлению дебиторской задолженностью создаются условия для оперативного и своевременного перевода дебиторской задолженности в денежные средства как более ликвидные оборотные активы.

В практике современного управления дебиторской задолженностью предприятия используются различные методы: принятие решения о применении каждого из них осуществляется в индивидуальном порядке в зависимости от имеющихся ресурсов и особенностей конкретного дебитора. В современной системе финансового управления распространенными, в частности, являются такие методы, как учет векселей, выданных покупателями, секьюритизация, страхование платежей, цессия, форфетинг, факторинг. Применение каждого из названных методов имеет свои особенности [1].

В частности, цессия представляет собой уступку права требования на образовавшийся долг третьему лицу. Оформление уступки (в основном количестве случаев по стоимости ниже базовой величины дебиторской задолженности) осуществляется посредством заключения соглашения о смене первоначального кредитора. К новому кредитору переходят все права, связанные с возможностью требовать оплаты долга и возникших с момента наступления срока оплаты штрафных санкций. В свою очередь, факторинг характеризуется как договор финансирования под уступку денежного требования: то есть третья сторона принимает участие в соответствующих правоотношениях изначально: поставщик обязуется передать денежные требования к покупателю факторинговой компании и оплатить ей соответствующие услуги. В дальнейшем долг покупатель оплачивает уже факторинговой компании [1].

Использование векселей предполагает, что в качестве гарантии своевременного исполнения принятого на себя обязательства покупатель выписывает вексель - ценную бумагу с указанием суммы долга и сроков оплаты. До наступления сроков оплаты такой вексель поставщик может передать в банк и, за

вычетом дисконта, являющегося оплатой банковских услуг, получить денежные средства по номиналу векселя. В рамках форфейтинга объединяются элементы учета векселей и факторинга.

Страхование дебиторской задолженности и образование резерва в счет погашения дебиторской задолженности предполагает страхование долга дебиторов или определенного его процента. Одним из методов финансового управления выступает также формирование резерва в счет возможного образования просроченной задолженности или дебиторской задолженности, безнадежной к взысканию [4].

Таким образом, современная практика управления дебиторской задолженностью предполагает возможность использования различных методов и аспектов управления, одним из ключевых условий которого выступает использование индивидуального и комплексного подхода, направленного на обеспечение возможностей для снижения риска неуплаты задолженности. Список использованной литературы:

1. Зубарев И.С., Селиванова Н.С. Анализ актуальных методов управления дебиторской задолженностью // Вестник Евразийской науки. - 2020. - №2 [Электронный ресурс] https://esj.today/PDF/86ECVN220.pdf

2. Кулешова А. И., Вельм М. В. Методы управления дебиторской задолженностью // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №1. - С. 18 - 23.

3. Непримеров С. Н. Управление дебиторской задолженностью предприятия // Молодой ученый. - 2020. -№ 24 (314). - С. 200-202.

4. Радюкова Я.Ю., Загуменов Н.Р., Колесниченко Е.А. Инструментарий управления дебиторской задолженностью предприятия [Электронный ресурс] https://cyberleшnka.ru/artide/n/mstrumentariy-upravleшya-deЫtorskoy-zadolzhennostyu-predpriyatiya

©Данькина И.А., 2022

УДК 336.6

Клевкова А.С.

ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет», г. Пенза

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

Аннотация

В данной статье в качестве оценочных показателей эффективности инвестиционного проекта рассмотрены методы определения срока окупаемости инвестиций, доходности инвестиций. В целях обеспечения сопоставимости затрат, осуществленных в разные периоды времени, а также входящих денежных потоков разных лет оценили процедуру дисконтирования рассмотренных методов.

Ключевые слова:

инвестиционный проект, индикаторы эффективности, статистические методы, срок окупаемости.

Klevkova A.S.

FGBOU HE the Penza state university, Penza

THE MAIN INDICATORS OF THE EFFECTIVENESS OF INVESTMENT PROJECTS AS THE BASIS FOR MAKING INVESTMENT DECISIONS

Annotation

In this article, as estimated indicators of the effectiveness of an investment project, methods for determining