CC BY
9
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЭПОХУ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
А.А. Садковкин1, студент М.В. Зорина2, студент
1Калужский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
2Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-10-2-124-126
Аннотация. Современный мир переживает период интенсивной цифровой трансформации, которая оказывает существенное влияние на методы управления проектами, которые используют компании. В данной статье выделены ключевые из современных методов управления проектами в контексте цифровой трансформации. В рамках работы авторы анализируют гибкие методологии управления проектами, а также определяют современные тренды в индустрии и оценивают их значимость для подготовки проектных менеджеров будущего и обновления профессиональных стандартов и требований к квалификациям специалистов.
Ключевые слова: проектный менеджмент, цифровая трансформация, технологические инновации, подготовка специалистов будущего, компетенции.
Технологии меняют нашу жизнь с каждым днем, привычные ранее методы и теории проектного менеджмента устаревают, что приводит к сложностям в реализации запланированных мероприятий. Современный проектный менеджер это не просто управленец, который мотивирует и направляет команду, это человек, который должен быть всесторонне развит и уметь не только использовать привычные методы и принципы управления, но и активно внедрять инновации в деятельность своей команды, что позволит абсолютно по-новому взглянуть на реализацию и требования проекта. Прежде всего предлагаем проанализировать современные методы управления проектами. Здесь мы отметим всеми известные методологии, такие как Agile, Kanban, Waterfall, Lean. Предлагаем кратко рассмотреть основные принципы каждой из методологий. Waterfall предполагает плавный переход с одного этапа развития проекта на другой, команда в рамках разработки и реализации проекта или продукта не может вернуться к предыдущим этапам, также не считается возможным желание команды сделать параллельно несколько задач, так как они зависят друг от друга [1]. Agile подразуме-
вает организацию работы команды в рамках спринтов, по итогам каждого спринта происходит ретроспектива и анализируются результаты, при этом в данной методологии уделяется особое внимание квалификации сотрудников, так как без нее невозможно качественно и в сроке удовлетворить потребность заказчиков. Agile -это гибкая методология, поэтому она позволяет вносить корректировки в предыдущие этапы работы, главное в данной методологии - работающий продукт. Lean также отмечает, что ключевой фактор успеха - это удовлетворение потребности клиента, при этом изменения должны внедряться максимально быстро, что способствует ускорению процессов в работе компании. Команда должна саморазвиваться и само рефлексировать, анализируя проблемные ситуации. Kanban в свою очередь визуализирует задачи для команды, позволяя команде понимать свою нагрузку, осознавать процессы, происходящие при реализации проекта, а также отмечать недостатки, с которыми сталкивается организация и конкретные звенья команды. Безусловно, у каждой из этих методологий есть свои преимущества и недостатки, но методологии - это лишь инструмент, который поз-
воляет проектному менеджеру удовлетворить потребности и желания заказчика.
В рамках компетенций проектного менеджера будущего важно отметить, что soft скиллы приравниваются к hard скил-лам, если не важнее их. При этом, важно учитывать специфику и направленность деятельности компании, так в IT проектном менеджменте без понимания процессов разработки и тестирования программного обеспечения невозможно корректно выстроить систему и расставить приоритеты. Методы управления проектами не смогут помочь в данной ситуации, можно быть бесконечно гибкими и находиться в замечательных отношениях друг с другом, но без понимания и выстраивания работающих процессов невозможно представить успех команды и закрытие проекта в срок. Перед проектными менеджерами будущего стоит сложнее задача, ведь, по сути, они являются универсальными солдатами, от навыков которых и зависит успех конкретного проекта и организации в целом. Так, в недалеком будущем проектные менеджеры будут жизненно необходимы не только IT бизнесу, но и школам, больницам и другим государственным учреждениям, так как мир активно трансформируется, уже сейчас необходимо выстраивать профессиональное развитие проектного менеджера будущего и обучать студентов востребованным техническим навыкам, без которых уже невозможно представить наше настоящее. Цифровой менеджмент -это система управления организацией на основе новых цифровых технологий, направленная на построение устойчивой цифровой инфраструктуры с целью обеспечения стабильного роста и развития в условиях цифровизации [2].
Предлагаем сформировать основные компетенции проектного менеджера бу-
Библиографический список
1. Короходкина, Ю.И. Современные методы управления проектами / Ю.И. Короходкина, С.Н. Гагарина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. -№ 1-2(83). - С. 38-42. - DOI 10.24412/2411-0450-2022-1-283-38-42. - EDN RWPIIF.
2. Калязина Е.Г. Цифровой менеджмент в управлении проектами // КЭ. - 2021. - №12.
3. Садковкин А.А., Зорина М.В. Анализ системы управления СМИ в России и Европе // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2023. - №9 (103). - С. 169-172.
дущего, которые позволят качественно подготовить новое поколение специалистов, обновить профессиональные стандарты и помочь развитию отечественного бизнеса. Ключевая компетенция - технические навыки: например, владение языками программирования, понимание основ мобильной разработки, принципов тестирования продукта и машинного обучения. Они позволяют бизнесу меняться и оптимизировать процессы, а проектному менеджеру стать ключевым звеном в развитии компании. Также одной из важнейших компетенций будет знания международных языков, так как проектный менеджер ключевое звено в переговорах с клиентами, а тренд на глобализацию продолжится в ближайшем будущем, после урегулирования мировых кризисов. Управление рисками и изменениями в организации позволят проектному менеджеру стать незаменимым звеном в развитии компаний будущего, тем самым обеспечив возможность стратегическим управленцам дополнительное время на принятие и внедрение решений. Гибкость позволит менеджеру будущего добиваться успеха и способствовать изменениям в компании, это будет принципиальным изменением будущего. Особенно это возникнет в медиа сфере, например, возможность удаленной работы (для работников монтажа, райтеров и т.д.); использование аутсорсинга, предполагающего, с одной стороны, специфические формы контракта, с другой - широкие возможности для привлечения сотрудников [3]. В совокупности данные компетенции позволят кандидату на должность проектного менеджера успешно пройти собеседование и добиться успеха на своей позиции.
MODERN METHODS OF PROJECT MANAGEMENT IN THE ERA OF DIGITAL
BUSINESS TRANSFORMATION
A.A. Sadkovkin1, Student M.V. Zorina2, Student
1Kaluga branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration 2Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. The modern world is going through a period of intense digital transformation, which has a significant impact on the project management methods that companies use. This paper highlights the key of modern project management methods in the context of digital transformation. As part of the work, the authors analyze agile project management methodologies, as well as identify current trends in the industry and assess their significance for training project managers of the future and updating professional standards and requirements for specialist qualifications.
Keywords: project management, digital transformation, technological innovation, training of future specialists, competencies.
