CC BY
13
УДК 331.101
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Д.В. Бурделова Научный руководитель - А. Н. Малюгина
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: Dashaburdelova@gmail.com
В статье рассматривается понятие мотивации и нематериальной мотивации и проводится анализ современных методов нематериальной мотивации персонала. Рассмотрены положительные и негативные стороны самых популярных методов.
Ключевые слова: мотивация, нематериальная мотивация, персонал.
MODERN METHODS OF NON-MATERIAL MOTIVATION OF PERSONNEL
D.V. Burdelova Scientific supervisor - A.N. Malyugina
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: Dashaburdelova@gmail.com
The article deals with the concept of motivation and non-material motivation and analyzes modern methods of non-material motivation of personnel. The positive and negative aspects of the most popular methods are considered.
Keywords: motivation, non-material motivation, personnel.
Основой повышения эффективности производства является соотношение между трудом и средствами производства, в которых происходит процесс труда. Решающая роль механизма мотивации на современном рынке делает особенно важным обращение к теме мотивации персонала.
Существует множество мотивационных тенденций, из которых формируется понятие мотивации и которые в той или иной степени специфичны для каждого человека. К сожалению, нет четкого и общепринятого определения понятия мотивации. Различные авторы определяют мотивацию со своей точки зрения. Например, есть такое определение: «Мотивация - это побуждение к активной деятельности отдельных лиц, коллективов, групп, связанное с желанием удовлетворить определенные потребности» [1] или: «Мотивация - это мотивация людей к действию» [1].
Нематериальная мотивация сотрудников - это инструмент стимулирования сотрудников не денежным вознаграждением, а удовлетворением их социальных потребностей. Нематериальная мотивация предполагает вознаграждение. При правильном использовании такой мотивации эффективность сотрудников может быть увеличена в разы, иногда нематериальная мотивация оказывается намного эффективнее материальной мотивации. [2]
Нематериальная мотивация - это в первую очередь внешняя мотивация, элемент рабочей ситуации, влияющий на поведение человека в мире труда. Это материальная оболочка мотивации сотрудников и нематериальная мотивация, позволяющая сотруднику реализовать
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
себя не только как профессионал, но и как личность. Он выполняет экономические, социальные и моральные функции.
С каждым годом появляются новые методы нематериальной мотивации персонала. Анализ современных методов мотивации представлены в таблице 1.
Таблица 1
Современные методы Достоинства метода Недостатки метода Возможности для
нематериальной использования
мотивации
1 2 3 4
1. Возможность Привлекает Возможность продвижения по Метод не подходит для
карьерного роста; амбициозных службе часто не реализуется, компании, руководство
лидеров, дает что демотивирует лидеров которой «экономит на
компании кадровый должностях», не желая
резерв повышать зарплату сотрудникам
2. Гибкий график Это позволяет Возможны несоответствия, Лояльность людей может
рабочего времени; людям работать совпадения, более многократно возрасти. Нам
тогда, когда им интенсивная работа нужен больший контроль над
удобно сотрудников, находящихся на рабочем месте с 8.00 до 18.00 выполнением всего объема работ
3. Упоминание о том, Не требует Не всегда учитываются Значительно улучшает
что сотрудник является материальных затраты на оплату труда всех результаты и повышает
автором реализованного затрат работников, задействованных ответственность сотрудников
им проекта; в проекте
4. Приоритетное Заинтересован в Очень дорогой метод Служит отличным
получение нового оборудования; повышении квалификации и профессиональном росте мотиватором для рабочих, которым необходимо новое оборудование, но имеет ограниченное использование: может использоваться только при запуске нового оборудования и оборудования
5. Благодарность за Не требует При субъективности Эффективен только при
эффективную работу; материальных руководителя может вызвать честных, партнерских
затрат зависть коллег отношениях в коллективе
6. Проведение конкурсов Появляются Проведение соревнований Большинство победителей
«Лучший по реальные невозможно без значительной конкурса были переведены на
профессии»; кандидатуры на организационной и новые должности (или
зачисление в финансовой поддержки получили более высокую
кадровый резерв оценку)
7. Упоминание о лучших Повышает Требует больших финансовых Очень мощные методы; к
сотрудниках в авторитет затрат сожалению, они часто не
корпоративной прессе; сотрудника в глазах всей команды могут быть применены, если компания не может позволить себе расходы на публикацию институциональной прессы
8. Проведение Имеет огромное - Отличный метод
корпоративных влияние на нематериальной мотивации
праздников. удержание сотрудников для всего коллектива
Условия пандемии диктуют новый подход к формированию лояльности сотрудников. В нынешнем времени можно выделить ряд современных, нестандартных и не менее эффективных методов нематериальной мотивации:
• Выделение нового оборудования для работы в дистанционном режиме;
• Эффективная обратная связь;
• Вебинары для развития сотрудников;
• Забота о близких сотрудников, например: оплачивает своим сотрудникам онлайн-занятия для дошкольников с педагогами детского сада;
• Совместные проекты сотрудников для поддержания хорошего отношения коллектива.
Библиографические ссылки
1. Справочник [Электронный ресурс]// Интерактивный портал: 2012-2020-.- Режим доступа : https://spravochnick.ru/
2. Привалова М.В. Нематериальная система мотивации персонала // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 5.
3. Кузубов А. А. Формирование нематериальной составляющей групповой трудовой мотивации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 1 (22).
©Бурделова Д.В., 2021
