CC BY
151
УДК 331.108
Черниенко Е.В. студент магистратуры управление персоналом Забайкальский государственный университет СОВРЕМЕННЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Аннотация: В статье рассматриваются типы современных кадровых технологии: отбор и подбор персонала, адаптация персонала, обучение персонала, оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва, управление развитием карьеры. Дано определение кадровой технологии, а также принципы и функции кадровых технологии.
Ключевые слова:кадровые технологии, функции кадровых технологии, ассесмент-центр.
Chernienko E. V. graduate student of personnel management Zabaikalsky state University MODERN PERSONNEL TECHNOLOGIES IN THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM Abstract: The article discusses types of modern personnel technologies: selection and recruitment, personnel adaptation, training, evaluation and certification of personnel, formation of personnel reserve, development management career. The definition of personnel technology is given, as well as the principles and functions ofpersonnel technologies.
Keywords: HR technology, HR technology features, assessment center
В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации, государственной и муниципальной службы. Эти технологии принято называть кадровыми.
Кадровая технология - это комплекс средств управления количественными и качественными характеристиками персонала, которое обеспечивает достижение целей организации и ее эффективное функционирование. Использование кадровых технологий позволяет субъектам управления на основе информации о кадровых процессах и кадровых отношениях в организации предпринимать необходимые действия по отношению к персоналу.Сущностное содержание кадровой технологии определяется через основные категории общей характеристики управления: цель, задачи, функции, принципы, формы, методы, механизмы, процедуры, результативная ориентация, критерии эффективности. Отбор и подбор персонала, адаптация персонала, обучение персонала, оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва, управление развитием карьеры всё это относится к базовым кадровым технологиям.
Каждая кадровая технология имеет свои принципы, процедурные особенности и критерии эффективности. Но все они должны отвечать определенным требованиям: социальная обусловленность, наличие соответствующих условий; целесообразность и обоснованность по результату; возможность достижения целей кадровых технологий; экономичность и информационная обеспеченность; обеспечение условий для принятия эффективного кадрового решения; нормативная определенность (наличие нормативно-правового акта); правовая непротиворечивость (отсутствие противоречий); согласованность целей организации и целей ее персонала; персонифицированность результата посредством кадровых решений.
К основным управленческим функциям кадровых технологий относятся: возможность различного воздействия на систему социальных отношений организации с целью удовлетворения ее потребностей в количественных и качественных качествах персонала; обеспечение рационального включения возможностей человека в систему предписанных ролей (социальных, профессиональных) персонала организации; обеспечение воспроизводства требуемого профессионального опыта персонала. Индивидуальные управленческие функции обеспечивают включение опытных возможностей человека в систему социальных и профессиональных ролей организации. На основе кадровых технологий в организации формируется механизм воспроизводства и востребованности профессионального опыта человека. Кадровые технологии, которые используются в организациях разнообразны, но они представляют общую структуру. Применение и использование тех или иных кадровых технологий осуществляться на основе нормативного правового закрепления. При рассмотрении кадровых технологии можно выделить специфические управленческие функции, которые они выполняют.
Содержание кадровых технологий представляет собой совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют либо получить информацию о возможностях человека (способностях, профессиональных знаниях, умениях, навыках), либо сформировать требуемые для организации, либо изменить условия их реализации. На сегодняшний день для менеджмента компаний на первом плане стоят умение адаптироваться и находить быстрые ответы на создавшиеся ситуации. Работодатели, прежде всего, озадачены поиском новых путей организации работы с персоналом. Сокращение персонала и ротация кадров стали привычными понятиями в лексиконе ИЯ-менеджеров, а кадровая практика разнообразилась такими нетипичными для отечественных компании технологиями, как аутсорсинг, аутплейсмент, аутстаффинг и ассесмент-центр.
Ассесмент-центр - это технология относится к открытым формам аттестации, это один из методов комплексной оценки персонала, который основан на использовании взаимодополняющих методик и ориентированный
на оценку всевозможных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов. Компоненты ассесмент-центров: интервью с экспертом, краткая презентация участника перед экспертами и другими участниками, деловая игра (под руководством наблюдателя группа сотрудников или кандидатов разыгрывает бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию), биографическое анкетирование, описание профессиональных достижений, экспертное наблюдение (по результатам наблюдения составляются рекомендации для каждого сотрудника)
Лизинг персонала - управленческая технология, разновидность аутсорсинга, которая позволяет обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. Преимущества лизинга заключаются в том чтобы получить квалифицированного сотрудника в короткий срок, а также уменьшить объемы кадрового делопроизводства. Аутсорсинг - передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Аутсорсинг позволяет использовать труд людей тогда, когда он нужен. Аутплейсмент - это услуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом. Аутстаффинг - это кадровая технология, которая позволяет регулировать количество работников, при этом, не изменяя фактическую численность работников в организации. В данном случае кадровое агентство не подбирает персонал для организации, а оформляет в свои штат персонал компании-клиента. Сотрудники продолжают работать на прежнем месте, а агентство юридически становится работодателем: заключает трудовые договора, ведет документацию, делает отчисления в установленные законодательством фонды, рассчитывает социальный налог, предоставляет все необходимые справки.
Таким образом, кадровые технологии представляют важные способы управленческого воздействия на количественные и качественные характеристики сотрудников организации и призваны обеспечить эффективное управление профессиональными возможностями человека в организации. Они позволяют получить: всестороннюю достоверную персональную оценочную информацию о человеке; текущие и перспективные, количественные и качественные характеристики состава персонала; большие результаты деятельности каждого специалиста и высокий эффект.
Использованные источники:
1. Богатырева О.Н., Бармина Е.Ю., Кадровые технологии в системе управления персоналом: учебное пособие/ СПбГТУРП. - СПб., 2013. - 46 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - Москва: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно -практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление тперсоналом») - Москва: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 348 с.
