CC BY
5
питания: приказ Минздрава России от 19 августа 2016 г. № 614 2. Национальный доклад « О ходе и результатах реализации в 2015 году государственной программы развитие сельского хозяйствам и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции сырья и продовольствия на 20132020 годы» М.: Минсельхоз РФ, 2016
3.ООО «Донская усадьба» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://donskayausadba.ru - Донская Усадьба-(Дата обращения:08.10.2016)
4. Ковалёва А. М. Автономное тепличное хозяйство с внедрением инновационных технологий / А. М., Ковалёва, О. В. Апанайкин. Бизнес-проект. Орел. 2013
5. О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы: Постановление Правительства РФ от 14 июля 2012 г. N 717
УДК 331.538
Пархоменко Е. Я. студент 4 курса Дровникова К. О. студент 4 курса Институт Управления Власова Т.А., к.э.н. научный руководитель, доцент кафедра управления персоналом
НИУ «БелГУ» Россия, г. Белгород СОВРЕМЕННЫЕ ИСТОЧНИКИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА И РАБОТА КАДРОВЫХ АГЕНТСТВ (НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ
ОБЛАСТИ)
Аннотация: В статье раскрыта возрастающая роль кадрового менеджмента в деятельности предприятия. Особое внимание уделено рассмотрению источников найма персонала, акцент сделан на работе кадровых агентств страны и в частности агентств Белгородской области.
Ключевые слова: персонал, кадровый менеджмент, источники найма персонала, технологии поиска персонала, кадровые агентства, служба занятости.
Parkhomenko E. Y. Drovnikova K.O. students
4 year, the Institute of Management Supervisor: candidate of economic Sciences, associate Professor of the Department of personnel management, Vlasova T. A. The National Research University "Belgorod State University" / "BelSU"
Belgorod, Russia CURRENT SOURCES AND WORK RECRUITMENT RECRUITMENT AGENCY (FOR EXAMPLE BELGOROD REGION)
Abstract: The article deals with the growing role of personnel management in the enterprise. Particular attention is paid to the sources of recruitment, the emphasis is on the human agencies of the country and in particular the agencies of the Belgorod region.
Keywords: staff, personnel management, recruitment sources, search technology, personnel, recruitment agencies, employment service.
Современной особенностью развития экономических систем является существенное изменение в содержании традиционного соотношения факторов производства в пользу «человеческой компоненты». Подчеркнем, что в условиях сохраняющегося дефицита финансовых ресурсов, человеческий фактор становится основным и наиболее эффективным фактором стабилизации, модернизации и конкурентоспособного развития экономики. В последние годы переосмысление значение персонала для функционирования организации привело к появлению такого направления, как управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент), где персонал признается главным ресурсом организации, требующим правильного грамотного управления и вложения денежных средств и сил для его развития и обучения.
Белгородская область является одним из лидирующих регионов РФ по уровню социально-экономического развития. Правительством области проводится продуманная кадровая политика. Вместе с тем существует ряд факторов, замедляющих позитивные процессы, к ним в первую очередь относятся: структурное несоответствие спроса и предложения рабочей силы на рынке труда, острая нехватка квалифицированных кадров по ряду востребованных профессий [1].
В связи с этим, проблема подбора персонала для отдельных организаций является особенно актуальной и значимой.
Как известно, набором персонала занимается кадровая служба организации, которая ищет подходящих по должностным требованиям, профессионализму и квалификации работников, используя разные способы поиска и набора. Для того чтобы правильно подобрать и отобрать персонал используются определенные источники набора персонала, которые делятся на две большие группы: внешние и внутренние.
Внутренние источники формируются на основе базы организации, за счет имеющегося персонала. Это может быть кадровый резерв предприятия, повышение или понижение по горизонтали и вертикали в должности сотрудников. Стоит отметить, что внутренние источники имеют преимущество в экономии средств при осуществлении набора, но, в свою очередь, данный метод набора персонала многие считают низкоэффективным.
К внешним источникам набора персонала могут быть отнесены центры занятости, биржи труда, кадровые агентства, СМИ, ярмарки вакансий, клиенты, самопроявляющиеся кандидаты и т. д. Таким образом, при использовании внешних источников набора персонала поиск персонала ведется из окружающей среды организации.
Остановимся более подробно на рассмотрении разновидностей внешнего поиска. В зависимости от того, на какую должность набирается персонал и в каком количестве выделяют следующие источники набора персонала:
1. Массовый поиск, в ходе которого осуществляется быстрый поиск большого количества кандидатов на схожие линейные должности. Агентства, осуществляющие данный вид поиска, взимают низкую плату за услугу, так как количество - важный показатель при массовом поиске;
2. Middlemanagement - представляет собой поиск руководителей среднего звена с заработной платой от 120 тыс. руб. в месяц. Заказчик за эту услугу платит агентству 20-25% от годовой заработной платы кандидата за первый год его работы. Гарантия на эту услугу заключается в бесплатном поиске одной замены;
3. Executivesearch - представляет собой поиск руководителей высокого уровня: генеральных директоров. Оплата за услугу и все условия её осуществления такие же, как и в Middlemanagement [2].
Приведем классификацию способов поиска персонала в зависимости от предполагаемой должности:
1. Рекрутинг. Поиск кандидатов на низовые или линейные должности, предполагает собой пассивный набор персонала. Работа рекрутинговых агентств заключается в том, что они ищут кандидатов по своей сформированной базе ищущих работу или по отклику в объявлениях. Плата осуществляется от доли годового оклада нанятых сотрудников на работу в зависимости от должности 7-20%. Оплата взимается спустя 3-30 дней после выхода кандидата на работу;
2. Хэдхантинг. Поиск кандидатов, способом «переманивания» сотрудника конкурирующей компании. Эта услуга является самой дорогой, так как, как правило, привлечение направлено на высококачественного сотрудника, высшего уровня руководителя (руководители узких профилей, главные бухгалтеры и т. д.). [2].
Рассмотренные нами выше технологии поиска персонала используют в своей работе частные агентства по подбору персонала, кадровые агентства, рекрутинговые агентства. Первые частные службы по поиску и найму персонала появились в конце 19 века в Германии. В Россию хэдхантинг пришел в начале 90-х годов прошлого века. Хэдхантингом в России занимались иностранные компании. Сейчас на рынке России функционирует более 50 отечественных компаний.
В Белгородской области безработные и организации, ищущие персонал, могут обращаться в кадровые агентства: «СВОИ ЛЮДИ», «7 звезд», «Work &
Study Co», «Персона», «Семь- Я», ООО ГК «Дайвес», ОАУ «Белгородское рекрутинговое агентство», «Метрополис», «Диалог»,
«Персонал Гарант», «Спектр», «София», «Фарт-премьер», «КорСсис»
[3].
В обеспечении населения работой и сбалансированном развитии рынка труда заинтересовано Правительство России. Поэтому, наряду с частными компаниями, существуют государственные агентства занятости, службы занятости или бюро по трудоустройству, которые имеются в каждом регионе и административном округе РФ. В Белгородской области функционирует ОКУ «Белгородский центр занятости», который реализует мероприятия активной политики занятости населения и содействует в подборе кандидатов на вакантные рабочие места.
В заключении отметим, что выбор конкретных путей найма персонала зависит от огромного числа факторов, среди которых, состояния рынка труда, профиль вакансии, корпоративная культура организации, ее финансовые возможности. В целях повышения эффективности отбора персонала, организации Белгородской области должны активно взаимодействовать, как с региональными кадровыми агентствами, так и с ОКУ «Белгородский центр занятости».
Использованные источники:
1. Власова Т.А. Приращение трудового потенциала как основа решения проблемы инновационной активности российских предприятий// Материалы IX межд. научно-практ. конференции «Инновационное развитие российской экономики»: в 6 т. Т. 4: Социально-гуманитарные аспекты инновационной экономики, 25-28 октября 2016 года. - Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2016.- С.214-218
2. Шекшня С. В. Эффективное управление персоналом современной компании// Управление персоналом. - 2008. - № 4. -С.27-35.
3. Кадровые агентства Белгородской области// Сайт «Росработа в Белгороде» [Электронный ресурс]. Режим доступа: belg.rosrabota.ru/agencies/ (дата обращения: 13.11.2016).
