CC BY
4
4. Буланкина, Н.Н. Классическое понимание и значение оплаты труда [Текст] / Н.Н. Буланкина // Социально-экономические проблемы инновационного развития в исследования молодых ученых и студентов: материалы VI Международной научно-практической конференции молодых ученых и студентов. - Воронеж, 2015. - С.79-83.
Быкова М.В. старший преподаватель кафедра экономики и управления
Савина И.В. старший преподаватель кафедра экономики и управления
Гришина С.А. доцент
кафедра экономики и управления Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н.
Толстого
СОВРЕМЕННЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: В статье рассмотрены особенности мотивации персонала в российских компаниях. Проанализирован процесс развития мотивации в России. Определены проблемные аспекты мотивационной системы, присущие российским компаниям. Определены приоритетные направления в мотивационных программах для российских работников.
Ключевые слова: мотивация, особенности мотивации в России, инновационные методы, мотивация персонала, современные методы мотивации, эффективность работы
Bykovа M.V., senior teacher of department of economy and management
of the Tula state pedagogical university of L.N. Tolstoy Savina I.V., senior teacher of department of economy and management
of the Tula state pedagogical university of L.N. Tolstoy Grishта S.A., associate professor of economy and management
of the Tula state pedagogical university of L. N. Tolstoy MODERN INNOVATIVE APPROACHES IN MOTIVATION OF PERSONNEL OF THE ORGANIZATION Abstract: In article features of motivation of personnel in the Russian companies are considered. Development of motivation in Russia is analysed. The problem aspects of motivational system inherent in the Russian companies are determined. The priority directions in motivational programs for the Russian workers are determined.
Keywords: motivation, features of motivation in Russia, innovative methods,
motivation of personnel, modern methods of motivation, overall performance
Сегодня эффективное управление персоналом занимает ведущее место в жизни любой организации. Работодатели постепенно осознают, что работнику для эффективной и качественной работы необходимо нечто-то большее, чем просто оклад или премия. Все большее количество руководителей предприятий задумываются над повышением мотивации персонала своей организации. Для этого необходимо создавать соответствующие стимулы. А значит, главной задачей современного управления является разработка таких инновационных методов мотивации, при которых эффективное использование потенциала работников принесет максимальную прибыль[1].
В настоящее время большинство российских организаций работают по системе материального вознаграждения, что не всегда приносит необходимый эффект. Как правило, материальная мотивация включает в себя финансовую составляющую. Это система поощрений, основанная на оплате труда, всевозможных надбавках, премиях, бонусах. При этом, каждый сотрудник знает, что чем больше и эффективнее он работает, тем большее вознаграждение он получит, следовательно, работник старается выполнить своё задание максимально качественно и в как можно большем объеме. Немаловажное значение играет также и система штрафов, при которой работники, выполняющие свои обязанности халатно или допускающие какие-либо серьёзные нарушения, наказываются штрафом. А значит, это стимулирует их работать лучше.
Современные инновационные подходы в мотивации персонала часто основываются на нематериальном поощрении. Такие методы давно и активно используются крупными зарубежными технологическими компаниями в США, Японии, Германии [3]. Нематериальная мотивация не зависит от финансовой стороны, однако служит мотивом для качественной и продуктивной работы.
Например, наиболее распространенными причинами увольнения являются вовсе финансовые соображения, а отсутствие благоприятного климата в коллективе. Ведь каждый работник понимает, что дружный и сплоченный рабочий коллектив - это залог качественного выполнения поставленных задач, и, наоборот, конфликтный коллектив и климат, соответствующий этому коллективу, всегда выбивает из рабочего ритма.
Немаловажное значение имеет и карьерный рост. Каждый сотрудник понимает, что если он будет добросовестно и ответственно относиться к своей работе, то ему непременно предложат повышение в должности, а значит, более высокий социальный статус и увеличение возможностей дальнейшего профессионального развития.
Нельзя также не сказать о корпоративной культуре организации, и ее влиянии на мотивацию персонала. Различные культурные и спортивные мероприятия в коллективе, организация совместных корпоративных праздников, коллективных посещений различных концертов, спортивных
соревнований, субботников, экскурсий и т.д. - это необходимые мероприятия, которые способствуют становлению благоприятного климата в коллективе, а также позволяют сотрудникам поближе познакомиться и лучше узнать не только коллег по работе, но и руководящий состав. Возникающие при этом традиции, обычаи, ценности сплачивают коллектив как нельзя лучше, развивается командный дух.
Важное место в системе нематериальной мотивации занимают также обучение за счет компании, личная и публичная похвала руководителя, имидж компании.
Нами перечислены далеко не все виды нематериальной мотивации персонала. С каждым годом их число растет и становится все более разнообразным. Современные активно развивающиеся компании предоставляют своим сотрудникам помощь в оплате или даже покупке жилья, выделяются немалые средства на ежегодное медицинское обследование, предлагаются бесплатные путевки в санатории и профилактории, абонементы в тренажерные залы и бассейны [2].
Таким образом, грамотно подобранные методы как материальной, так и нематериальной мотивации позволят добиться максимальной отдачи, сплоченности и преданности сотрудников компании. Современные инновационные подходы в мотивации персонала
Нельзя также не сказать о корпоративной культуре организации, и ее влиянии на мотивацию персонала. Различные культурные и спортивные мероприятия в коллективе, организация совместных корпоративных праздников, коллективных посещений различных концертов, спортивных соревнований, субботников, экскурсий и т.д. - это необходимые мероприятия, которые способствуют становлению благоприятного климата в коллективе, а также позволяют сотрудникам поближе познакомиться и лучше узнать не только коллег по работе, но и руководящий состав. Возникающие при этом традиции, обычаи, ценности сплачивают коллектив как нельзя лучше, развивается командный дух [2].
Важное место в системе нематериальной мотивации занимают также обучение за счет компании, личная и публичная похвала руководителя, имидж компании.
Нами перечислены далеко не все виды нематериальной мотивации персонала. С каждым годом их число растет и становится все более разнообразным. Современные активно развивающиеся компании предоставляют своим сотрудникам помощь в оплате или даже покупке жилья, выделяются немалые средства на ежегодное медицинское обследование, предлагаются бесплатные путевки в санатории и профилактории, абонементы в тренажерные залы и бассейны.
Таким образом, грамотно подобранные методы как материальной, так и нематериальной мотивации позволят добиться максимальной отдачи, сплоченности и преданности сотрудников компании. Современные инновационные подходы в мотивации персонала.
Использованные источники:
1. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http: //ekonomika.snauka.ru/2016/03/11122
2. Бабинцева Е.И., Линкина Д.Л. Современные способы мотивации персонала // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/06/69217
3. Маслова Н.В., Богомолова О.А. Особенности мотивации персонала в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/07/9276
Векленко В.И., доктор экономических наук профессор, зав.кафедрой «Инновационные методы управления
социально-экономическими системами» Курская государственная сельскохозяйственная
академия им. И.И. Иванова Россия, г. Курск ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТХОДОВ В НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННОМ КОМПЛЕКСЕ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ В ходе технологических процессов получения растительных продуктов, таких как: выращивание, сбор урожая, переработка образуется большое количество отходов биологического происхождения. Так, например, при получении консервированного кукурузного зерна, из всего объема выращенной кукурузы более половины составляют полевые отходы и около 30% - отходы, образованные при обработке.
Курская область относится к аграрным регионам. По статистическим данным, посевные площади всех сельскохозяйственных культур Курской области составляли в 2012 году 1481,7 тысяч гектар. По данным таблицы 1 [1], видно, что Курская область занимает второе место в ЦФО по посевным площадям всех сельскохозяйственных культур после Воронежской области (2496,4 тыс.га) и третье место по темпу прироста сельскохозяйственных площадей (11,62%) в 2012 году по сравнению с 2008 годом после Брянской области (17,89%) и Ярославской (112,47%) областей.
Одним из основных видов, выращиваемых в Курской области, сельскохозяйственных культур является сахарная свекла.
Данные по валовому сбору сахарной свеклы в ЦФО приведены в таблице 2 [2].
Таблица 1 - Посевные площади всех сельскохозяйственных культур (в хозяйствах всех категорий) в ЦФО_
Посевные площади всех сельскохозяйственных культур, тыс. га.
2008 2009 2010 2011 2012 2012 к
