Современные инновации в управлении предприятием Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.242

СОВРЕМЕННЫЕ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Р. Р. Алтунин1, Н. В.Полежаева2

ХООО «СМАРТ СИСТЕМС» Российская Федерация, 660023, г. Красноярск, ул.26 Бакинских комиссаров, 1

Е-mail: raltunin@gmail.com 2Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-mail: sibtermo@yandex.ru

Рассматриваются аспекты и тенденции инновационного развития предприятий малого бизнеса. Цели и задачи, которые должны решать руководители инновационных предприятий для обеспечения их устойчивого экономического развития.

Ключевые слова: инновации, инновационное развитие предприятия.

MODERN INNOVATIONS IN BUSINESS MANAGEMENT

R. R. Altynin1, N. V. Polezhaeva2

1SMART SISTEMS, ltd 1, 26 Bakinskih komissarov Str., Krasnoyarsk, 660023, Russian Federation E-mail: raltunin@gmail.com 2Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: sibtermo@yandex.ru

In article aspects and tendencies innovative development small business enterprises are considered. The purposes and tasks which head the innovative enterprises for ensuring their sustainable economic development have to solve.

Keywords: innovations, innovative development the enterprise.

Перевод экономики Российской Федерации на инновационный путь развития ставит перед руководителями современных предприятий задачи внедрения новых технологий в управление предприятием. Предприятия малого бизнеса не остались в стороне от этих изменений. Для реализации данных целей, в первую очередь, необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ структуры предприятия и методов управления;

- выявить проблемы в управлении инновационным развитием;

- выявить особенности инновационного развития предприятия;

- разработать стратегию инновационного развития предприятия.

Инновации сегодня - это сохранение конкурентоспособности и обеспечение дальнейшего устойчивого экономического развития предприятия в любой сфере деятельности.

Целью инновационной деятельности предприятия является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, а также удовлетворение нужд клиентов организации за счет внедрения новых технологий, в том числе и в управлении предприятием [1].

Стратегическое управление инновациями является главной составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и внедрения инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве и социальной среде предприятия [2].

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3

Структуру инноваций в управлении на предприятии можно представить в следующем виде:

- подготовительный этап: выбор сырья, материалов, машин и оборудования, программного обеспечения и др.;

- этап производства: выпуск новых изделий, услуг, технологий, программного обеспечения производственных циклов и др.;

- этап управления предприятием: реформирование управленческой, производственной, технологической структуры предприятия.

Инновации в управлении - это создание таких технологий управления, которые будут обеспечивать устойчивое и эффективное экономическое и инновационное развитие предприятия. Мировая практика показывает, что большая потребность в инновациях возникает в кризисный период, когда необходимо принять радикальные меры и прийти к переменам, которые позволили бы не только выжить предприятию в условиях кризиса, но и обеспечить его устойчивый рост и развитие [3].

Инновационному развитию малого предпринимательства на современном этапе уделяется достаточно много внимания. Компания «СМАРТ СИСТЕМС» считает необходимым разработку и внедрение на предприятии стратегии инновационного развития. На сегодняшний день в состав «СМАРТ СИСТЕМС» входят следующие структурные подразделения:

- цех подготовки сырья и материалов;

- производственный участок;

- участок по сборке и упаковке готовых изделий.

Управленческая структура предприятия:

- генеральный директор;

- директор по стратегическому развитию;

- руководитель службы по продажам и работе с клиентами;

- руководитель службы технической поддержки и инженерно-компьютерного центра;

- руководитель службы маркетинга.

В обязанности аппарата управления компании входит:

- руководство компании в соответствии с действующим законодательством, определяющим деятельность компании;

- организация работы коллектива по выполнению заказов;

- анализ деятельности каждого подразделения предприятия;

- контроль выполнения требований правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда;

- постоянное совершенствование подготовки и повышения квалификации работников.

Инновации в сфере управления зависят от инновационных идей и практических инноваций

в процессе осуществления производственной деятельности. Инновация - это одно из средств совершенствования управления предприятием в целях повышения качества работы, обеспечения устойчивого экономического развития всего предприятия. Кроме того, каждое предприятие выбирает свой индивидуальный путь инновационного развития, который должен обеспечить оптимальное соотношения между стабильностью и преемственностью, с одной стороны, новаторством и риском, с другой стороны. Не все элементы работы производственного сектора можно усовершенствовать с помощью инноваций.

Инновационный подход должен быть к подготовке и обучению персонала, это один из важных компонентов в управлении и развитии предприятия. Разработка эффективной системы аттестации персонала, обучения и повышения квалификации, разработка системы мотивации работников, является одним из приоритетных направлений управления инновационной деятельностью предприятия.

Все перечисленные выше аспекты, как в комплексе, так и по отдельности, влияют на инновационное развитие предприятия. Без этих элементов, невозможно добиться устойчивого эффективного экономического развития предприятия, а также сохранить конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Библиографические ссылки

1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020г [Электронный ресурс]. URL: http://ac.gov.ru/files/attachment/4843.pdf (дата обращения: 03.04.2017).

2. Новиков Д. А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы - М.: ЛЕНАНД, 2006.

3. Проблемы управления инновационной деятельностью в сфере малого предпринимательства / Под ред. д. э. н., проф., засл. деят. науки РФ В. А. Гневко. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010. — 308 с.

© Алтунин Р. Р., Полежаева Н. В., 2017