CC BY
35Абдуллаева М.Н.
с.н.с., исследователь ИЭ АН РУз
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ОАО «УЗМЕТКОМБИНАТ»
В настоящее время в связи с изменившимися условиями хозяйствования деятельность каждого предприятия приобретает новые черты. Интенсивное развитие экономики предполагает наличие некой основы, обуславливающей условия, способствующие кардинальному ускорению инновационных процессов. Достижение конкурентных преимуществ на рынке возможно при реализации правильно выбранной стратегии, позволяющей максимально использовать его потенциал.
Развитие черной металлургии как базовой отрасли реального сектора экономики относится к приоритетным задачам структурной перестройки национальной экономики. В настоящее время производство высококачественной конкурентоспособной металлопродукции и обеспечение устойчивого уровня функционирования АПО «Узметкомбинат» практически невозможно без значительных инвестиций в создание новых мощностей. Как отметил в своем докладе Президент Республики Узбекистан И.А.Каримов: «Следующий важный наш приоритет, рассчитанный на долгосрочную перспективу и имеющий решающее значение для роста потенциала, могущества страны и конкурентоспособности экономики, - это осуществление активной инвестиционной политики по реализации стратегически значимых проектов, направленных на модернизацию, техническое и технологическое обновление ведущих базовых отраслей...1».
В республике удельный вес черной металлургии в общем объеме производства промышленной продукции в 2010 г. составил
1 Доклад Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2009 году и важнейшим приоритетам экономической программы на 2010 год. «Наша главная задача - дальнейшее развитие страны и повышение благосостояния народа»/Народное слово.30 янв. 2010 г.
2,5%. (таблица 1). Темпы роста производства в отрасли еще несколько ниже чем промышленного производства в целом, что сказалось и на уменьшении ее доли в общем объеме промышленности продукции страны.
Динамика основных показателей развития АПО «Узметкомбинат» приведена в таблице 2. Тенденции изменения основных технико-экономических показателей функционирования АПО «Узметкомбинат» определяются объемами поставок и переработки металлического лома. Обеспеченность в значительной степени определяет объемы выпускаемой продукции и финансовую устойчивость предприятия. Так, на комбинате объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении вырос с 229,2 млн. сум в 2005 г. до 547,0 млн. сум. в 2009 г. или в 2,3 раза.
Основными видами готовой продукции АПО «Узметкомбинат» являются прокат черных металлов и сталь. Представленная на рисунке 1 динамика роста металлопродукции в республике свидетельствует, что выпуск готового проката в Узбекистане увеличился с 562,2 тыс. тонн в 2005 г. до 687,1 тыс.тонн. в 2009 г. в том числе помольных шаров соответственно с 135,4 до 158,4 тн. (рисунок 1). Объем производства стали за исследуемый период увеличился в 1,2 раза и достиг в 2009 г. 716,4
Таблица 1
Удельный вес черной металлургии в общем объеме промышленного производства РУз* (в млрд.сум
Отрасли Объем производства Удельный вес
2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
промышленность, всего 14521,05 18314,7 23679,0 28387,3 33358,05 100 100 100 100 100
в т.ч. черная металлургия 327,8 446,6 690,5 677,6 823,0 2,2 2,4 2,9 2,3 2,5
* * Составлено автором по данным - www.stat.uz
Таблица 2
Основные показатели развития АПО «Узметкомбинат» за 2005 - 2009 гг*
Показатели 2005 2006 2007 2008 2009 Темп роста 2009 г. к 2005 г.
объем выпускаемой продукции, млн. сум 229 158 227694 379 084 580 048 547 008 в 2,3 раза
Экспортные поставки, млн. долл. США 80,2 87,2 136,01 230,5 152,3 в 4,5 раза
Численность работников, человек 8455 8900 9300 10200 10800 в 1,2 раза
*источник: сайт информационной службы Апо «Узметкомбинат» http://uzbeksteel.com/
Рисунок 1
Динамика роста производства проката черных металлов и стали на АПО «Узметкомбинат», в тонн.*
А
2009 а □ 687098 □ 158391 □ 716402 1
2008 а [ □ 643000 {□147600 □ 674300 1
2007 а ( □ 619500 □ 138124 □ 645300 0
2006 а ( □ 585670 7 □ 127965 □ 616704 0
2005 а ( □ 562168 □ 135427 □ 594067 0
/ / / /
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Ш прокат готовый_И помольные шары_□ Сталь
*Источник: составлено автором по данным сайта информационной службы Апо «Узметкомбинат» http://uzbeksteel.com/
тыс.тонн., из которых более 85% приходится на электросталь.
Такие результаты достигнуты в связи с модернизацией сталеплавильных агрегатов, обжимных и прокатных становей. В настоящее время продолжаются работы по ДЭСп №2, направленные на увеличение объемов производства электростали и повышение эффективности работы сталеплавильной печи.
Как известно, металлургическая отрасль является капиталоемким производством. Для достижения эффективной производительности в отрасль необходимо привлекать масштабные инвестиции и внедрять инновационные разработки. поэтому в сложившихся условиях для Апо «Узметкомбинат» весьма важными являются следующие ключевые моменты:
формирование инвестиционного портфеля и инновационных ресурсов;
- обеспечение финансовой безопасности;
проведение эффективной инвестиционно-инновационной политики.
Для решения имеющихся проблем необходимо разработать единую государственную стратегию развития металлургической промышленности, направленную на реализацию приоритетных задач. В рамках каждого из стратегических направлений и предусматривающей, развитие сотрудничества между государственными структурами всех уровней и общественными организациями. основным результатом реализации стратегии должно стать инновационное обновление отрасли, обеспечивающее повышение ее экономической эффективности, экологической безопасности, ресурсосбережение и рост конкурентоспособности продукции в требуемых экономике Узбекистана номенклатуре, качеству и объемах поставок с учетом развития металлопотре-бляющих отраслей как на внутренний, так и на внешние рынки.
В настоящее время на рынке металлургической продукции, перспективы развития экспорта оАо «Узметкомбинат» связывают не только с расширением ее объемов, но и с изменением ассортиментной структуры необходимой для удовлетворения усложняющегося рыночного спроса. при этом особое внимание уделяет качественным характеристикам металлопродукции и способности предприятия обеспечить выполнение любых требований потре-
бителя независимо от сферы применения.
Достижение дальнейшего устойчивого и сбалансированного развития Апо «Узметкомбинат» за счет рационального использования производственных мощностей, оснащения современным высокопроизводительным оборудованием, обеспечивающим увеличение выпуска высококачественной, конкурентоспособной, экспортоориентированной и импортозамещающей продукции, являются важнейшими задачами программы модернизации технического и технологического перевооружения Апо «Узметкомбинат».
В соответствии с постановлением президента Республики Узбекистан «о программе модернизации, технического технологического перевооружения производства Апо «Узметкомбинат» на период 2007-2011 годы» от 10 июля 2007 года в республике реализованы ряд проектов, которые отражены в таблице 3.
Согласно постановлению президента Республики Узбекистан «об инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2010 год» от 28.10.2009 года в программу включены проекты, касающиеся металлургической отрасли которые представлены в таблице 4.
В настоящее время на рынке металлургической продукции, перспективы развития экспорта Апо «Узметкомбинат» связывают не только с расширением ее объемов, но и с изменением ассортиментной структуры необходимой для удовлетворения усложняющегося рыночного спроса. при этом особое внимание уделяет качественным характеристикам металлопродукции и способности предприятия обеспечить выполнение любых требований потребителя независимо от сферы применения.
Рынок комбината в настоящее время не ограничен только Узбекистаном, часть продукции предприятия экспортируется в страны Дальнего и Ближнего зарубежья. Наиболее значимыми зарубежными потребителями готовой продукции являются Иран, Афганистан, Россия, Казахстан, Кыргызстан, Туркменистан, Таджикистан, Азербайджан. За 2005-2009 гг. экспортные поставки комбината увеличились в 1,8 раза - с 80,2 млн.долларов США в 2005 г. до 152,3 млн. долларов США в 2009 г. (рисунок 2.).
Учет всех затрат, произведенных в отчетном периоде, как производственных, так и непроизводственных, осуществляется Центральной
бухгалтерией комбината. Все затраты делятся на две крупные группы:
себестоимость произведенной продукции, которая отражает прямые и косвенные затраты на изготовление продукции,
расходы периода, которые включают все расходы, непосредственно не связанные с выпуском продукции, но необходимые для обеспечения работы всех подразделений предприятия.
На АПО «Узметкомбинат» калькулирование себестоимости продукции осуществляется не по видам выпускаемой продукции, а по основным производственным цехам - мартеновскому, электросталеплавильному, сортопрокатному № 1, и № 2 копровому.
Такой принцип калькулирования себестоимости продукции вызван тем, что процесс производства готовой продукции имеет несколько стадий обработки и производится различными
Таблица 3
Перечень реализованных проектов по модернизации и технико- технологическому перевооружению производства на АПО «Узметкомбинат»*
Проекты Годы Ожидаемый результат
Освоена новая технология прокатки на твердосплавных валках в СПЦ- 2007 г. Расширение ассортимента прокатной продукции и снижения удельного расхода электроэнергии и природного газа
Организовано производство сварочных электродов мощностью 500 тонн в год. 2007 г. Освоение нового вида продукции
Организовано производство проволоки в сталепроволочном цехе мощностью 6 000 тонн. 2007 г. Выпуск нового вида продукции - стальной проволоки диаметром от 2 до 8 мм
Освоена новая технология переработки шлаковых отвалов сталеплавильного производства. 2008 г. Извлечение дополнительно металлолома в количестве 8 000 тонн в год, улучшение экологической ситуации в регионе и реализация шлака для предприятий цементной промышленности
Произведена модернизация электросталеплавильной печи ДСП-100УМК с заменой печного трансформатора. 2008 г. Увеличение производительности печи на 100 тысяч тонн с доведением мощности до 650 тысяч тонн в год
Произведена реконструкция установки газоочистки электросталеплавильной печи ДСП-100УМК. 2008 г. Повышение эффективности очистки выбросов в атмосферу при выплавке стали
Произведена модернизация шаропро-катного стана с увеличением производства помольных шаров до 160 тыс. тонн в год. 2008 г. Обеспечение возрастающей потребности в помольных шарах предприятий горнометаллургической и цементной промышленности
Реконструкция методической печи сортопрокатного цеха № 2. 2009 г. экономию природного газа и снижение себестоимости продукции.
Замена устаревшего блока КА-5 №2 на современную установку разделения воздуха производительностью 6000 м3 кислорода в час. 2009 -2011 гг. повышение надежности снабжения кислородом электросталеплавильных печей.
*Источник: составлено автором по данным сайта информационной службы ОАО «Узметкомбинат» http://uzbeksteel.com/
цехами. Первоначально изготавливается передел (металлургический термин, означающий полуфабрикат на разных стадиях обработки), из которого в последствии можно произвести несколько видов товарной продукции. В цехах применяются соответствующие их назначению технологические процессы обработки стали и, соответственно, используются различные виды добавочных материалов и источников энергии.
В производственную себестоимость продукции включаются затраты, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства, которые подразделяются на: прямые (затраты сырья и материалов, топлива и энергии, заработная плата производственных работников), а также косвенные (амортизация основных средств, производственный инвентарь, текущий ремонт оборудования, содержа-
Таблица 4
Перечень мероприятий включенных в инвестиционную программу АПО «Узметком-бинат» на 2009-2011 гг.*
Планируемые мероприятия Срок реализации Ожидаемый результат
Замена устаревшего блока К-5 №2 на современную установку разделения воздуха с мощностью 87,6 млн. м3 кислорода в год 2009 - 2011гг. Экономия электроэнергии по комбинату, повышение эффективности снабжения кислородом электросталеплавильных печей
Модернизация электрооборудования и систем автоматизированного управления проката стана «300» сортопрокатного цеха №2. 2009 -2010 гг. Повышение эффективности и бесперебойности работ систем, увеличение производительности прокатного стана
Организация производства медной и латунной фольги с мощностью 500 тн. 2010 г. Выпуск экспортоориентированной продукции
Организация участка по переработке металлолома 150 тыс.тонн на 3-ей эстакаде копрового цеха 2010 -2011гг. Увеличение производительности переработки лома до 50 тн/час
*Источник: составлено автором по данным сайта информационной службы ОАО «Узметком-бинат» http://uzbeksteel.com/
Рис.2.
Динамика роста выручки от экспорта товаров на АПО «Узметкомбинат», млн. долл. США*
250 200 150 100 50 0
2005 а
2006 а
230,5
130,01
--Щ2--
шт
152,3
ш
2007 а
2008 а
2009 а
■ в млн долл. США
Источник: составлено автором по данным сайта информационной службы ОАО «Узметкомбинат» http://uzbeksteel.com/
ние автотранспортного цеха, прочие цеховые расходы).
прогнозируемость результатов деятельности Апо «Узметкомбинат» связана, по нашему мнению, прежде всего с государственным регулированием его деятельности и состоит из следующих видов работ:
определение объемов поставок основного сырья (лома);
установление монопольных цен на шары помольные;
распределение квот на отгрузку металлопроката по министерствам и ведомствам;
определение квот на конвертацию денежных средств предприятия.
привлекает внимание тот факт, что в объединении 2005 - 2007 годах происходит уменьшение суммы фактически начисленного налога на прибыль против запланированных показателей. Это обстоятельство вызвано тем, что при планировании финансовых результатов на предстоящий год администрация предприятия рассчитывает налог на прибыль без учета предоставляемых льгот. Такая практика объясняется тем, что точная сумма льгот по налогу на прибыль зависит от фактического объема экспорта, от величины инвестиций в производство и благотворительных отчислений. по нашему мнению, при составлении бизнес-
плана необходимо опираться на суммы фактически предоставленных льгот в предыдущие годы и учитывать их в прогнозных расчетах.
проведенный нами анализ сложившегося финансово - экономического положения Апо «Узметкомбинат» показал, что предприятие достаточно реально оценивает свои возможности. при планировании финансовых показателей на будущий год оно исходит из показателей последнего квартала текущего года и с корректировкой на небольшое увеличение определяет показатели финансовых результатов в будущем.
подводя итог, следует отметить, что Апо «Узметкомбинат» позиционирует расширение своей производственной базы и улучшение качества производимой продукции. В этой связи, принимая во внимание ограниченные возможности для обеспечения устойчивого развития черной металлургии республики, переход Апо «Узметкомбинат» на выпуск более широкого ассортимента качественной продукции, целесообразно осуществлять на основе использования как вторичного (лома), так и первичного (металлизованные окатыши) сырья путем введения в хозяйственный оборот собственной разведанной базы полезных ископаемых.
Список литературы:
1. Доклад Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2009 году и важнейшим приоритетам экономической программы на 2010 год. «Наша главная задача - дальнейшее развитие страны и повышение благосостояния народа»/Народное слово.30 января 2010 г.
2. Государственный комитет Республики Узбекистан по статистике - www.stat. uz
3. Официальный сайт информационной службы ОАО «Узметкомбинат» http:// uzbeksteel.com/
4. Постановление Президента Республики Узбекистан «О программе модернизации, технического технологического перевооружения производства АПО «Узметкомбинат» на период 2007-2011 годы» от 10 июля 2007 г.
5. Постановление Президента Республики Узбекистан «Об инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2010 год» от 28.10.2009 г.
