CC BY
36СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ ХЛОПКОВО-ТЕКСТИЛЬНЫХ
КЛАСТЕРОВ
Джурабаев Отабек Джурабаевич
доцент кафедры «Менеджмент», ТГЭУ
Аннотация. В современном мире, где границы сокращаются, экспорт играет важную роль в развитии экономики и укреплении конкурентоспособности предприятий. Ключевым фактором успеха в международной торговле является оптимизация операционной стратегии в производстве экспортоориентированной продукции. Повышение эффективности производственных процессов, улучшение качества продукции, логистическая оптимизация и адаптация к требованиям международных рынков - это лишь некоторые из многих аспектов, которые необходимо учесть при совершенствовании операционной стратегии. Такой подход позволяет предприятиям успешно преодолевать вызовы глобализации, достигать стабильного роста и укреплять свою позицию на международной арене. В данной статье рассмотрены ключевые аспекты и стратегические решения, которые помогут предприятиям разработать и реализовать эффективную операционную стратегию для производства экспортоориентированной продукции.
Ключевые слова. операционная стратегия, производство, экспорт, продукция, стратегия, процессы, оптимизация, эффективность, качество, логистика, поставщики, планирование.
Введение. В условиях современного мирового рынка, с характерными чертами глобализации и усиленной конкуренции, производственным предприятиям необходимо стремиться не только к удовлетворению потребностей своего внутреннего рынка, но и к освоению крупных международных рынков с помощью экспорта. Достижение конкурентного преимущества на международной арене требует разработки и внедрения эффективной операционной стратегии в производстве
экспортоориентированной продукции.
Операционная стратегия в производстве - это системный и комплексный подход к управлению бизнес-процессами, направленный на достижение высокого уровня эффективности и конкурентоспособности предприятия. Основные цели стратегии включают оптимизацию производственных процессов, сокращение времени цикла изготовления, повышение качества продукции, снижение затрат и минимизацию рисков.
При разработке операционной стратегии в производстве экспортоориентированной продукции необходимо учитывать ряд ключевых
факторов. Во-первых, это анализ и исследование международных рынков и требований потребителей. Необходимо уяснить особенности и предпочтения целевых рынков, а также требования к качеству, цене и сервису. Во-вторых, стратегия должна предусматривать оптимизацию логистических процессов, включая организацию складирования, транспортировку и управление цепочкой поставок. В-третьих, совершенствование операционной стратегии также включает автоматизацию и внедрение инновационных технологий для повышения эффективности производственных процессов.
Кроме того, важным аспектом является разработка стратегий управления поставщиками для обеспечения надежных и качественных поставок компонентов и сырья. Стратегия должна также учитывать возможность расширения производства и увеличения масштабов предприятия для удовлетворения растущего спроса на экспорт.
Операционная стратегия в производстве экспортоориентированной продукции является сложным и многогранным процессом, требующим анализа, планирования и реализации множества факторов и стратегических решений. Тем не менее, ее успешная реализация позволяет предприятию создать прочные основы для развития на международных рынках, обеспечивая конкурентное преимущество и устойчивый рост.
Методы исследования. В процессе подготовки статьи использованы такие методы, как общенаучные, формально-логические, специфические методы исследования ситуации, системного анализа, классификации, обобщения, горизонтального и вертикального анализа, эконометрическое моделирование, факторного анализа, корреляционно-регрессионного анализа, экономического анализа и прогнозирования.
Результаты исследования. Интенсивный демографический рост населения мира повлекло за собой максимальное увеличения спроса на потребительские продукции, особенно на продукции первой необходимости. В странах с благополучным инвестиционным фоном и достаточным экономическим потенциалом легкая промышленность становится драйвером экономического рост и основным источником удовлетворения интенсивно растущего спроса конечного потребителя. По данным международной системы оценки Global Cotton Outlook «... объем производства сырья для текстильной промышленности на ближайшие 10 лет (до 2031 года) возрастет в 2031 году с 25,4 млн. тонн (в 2022 г.) до 29,8 млн. тонн (в 2031 г.), а объем продаж увеличится с 10,1 млн. тонн в 2022 г. до 11,3 млн. тонн в 2031 г.». В связи с этим в странах с высоким потенциалом развития текстильной промышленности требуется дальнейшее совершенствование на основе развития прогрессивных и интеграционных форм изменения организационно-управленческой структуры предприятий отрасли.
В мире проводится ряд научных исследований по повышению функциональной эффективности процессов управления деятельностью предприятий текстильной промышленности и управления интегрированными
кластерами с единой целью, основанной на последовательности производственных процессов, повышении эффективности управления на основе использования внутренних возможностей предприятий, совершенствовании механизмов управления деятельностью предприятий, входящих в состав кластера, создания цепочки добавленной стоимости при производстве текстильной продукции, готовой к потреблению, повышению конкурентоспособности кластеров за счет конкурентных преимуществ отрасли. Сегодня одним из приоритетных направлений является внедрение эффективных моделей и механизмов управления в функционирующих на полную мощность, проведение научных исследований по увеличению объемов экспорта текстильной продукции в структуре общепромышленной продукции, увеличению объемов импортозамещающей продукции.
В Республике Узбекистан развитию кластеров хлопково-текстильной промышленности как одного из важнейших направлений структурных преобразований и диверсификации национальной экономики, повышению экономического потенциала предприятий путем полноценного формирования цепочки добавленной стоимости в отрасли, обеспечения занятости, повышения доходов и качества жизни населения уделяется особое внимание.
В Стратегии развития Нового Узбекистана на 2022-2026 годы в качестве важнейших задач определено «углубление структурных изменений, повышение конкурентоспособности за счет модернизации и диверсификации ведущих секторов национальной экономики». Обеспечение эффективной реализации этих задач влечет за собой организацию и совершенствование системы управления кластерами, которые формируются на основе горизонтальной и вертикальной интеграции деятельности текстильных предприятий. Успешная реализация поставленных задач обуславливает необходимость увеличения объема и качества продукции, конкурентоспособности предприятий и экспортного потенциала за счет модернизации процессов управления на предприятиях текстильной промышленности за счет разработки мероприятий, направленных на совершенствование механизмов и моделей управления предприятиями текстильной промышленности.
Практика показала, что производство и реализация готовой продукции в отличие от сырья и материалов значительно повышают конкурентоспособность национальной экономики, что, прежде всего, происходит за счет роста добавленной стоимости, увеличения численности занятых и количества действующих хозяйствующих субъектов. В связи с этим экономику следует рассматривать через призму кластеров, так как они позволяют усилить конкурентные преимущества отраслей, территорий и экономики в целом.
Кластеры имеют длительную историю развития. В XIX в. английский экономист А. Маршалл одним из первых разработал теорию локального производства, согласно которой территориально близко расположенные предприятия, объединяя производственные усилия, могут достичь синергетического эффекта, основанного на возможности значительного
снижения издержек за счет благоприятных условий доступа к сырью, наличия удобного размещения кадрового потенциала и взаимосвязи между участниками.
Термин «кластер» стал широко употребляться экономистами в 80-х годах прошлого столетия. Впервые определение кластера ввел в обиход американский экономист М. Портер, согласно которому кластер представляет собой группу соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга».
Анализ. Благодаря развитию хлопково-текстильных кластерных систем, текстильная, отечественная швейно-трикотажная продукция на сегодняшний день получила широкое признание и поставляется в более 70 зарубежных государств, объем годового экспорта в сфере в 2022 г. вырос почти в три раза по сравнению с 2018 г., превышая значительно превышая показатели импорта (рис. 1).
900,0 800,0 700,0 600,0 500,0 400,0 300,0 200,0 100,0 0,0
Экспорт Импорт
Рис. 1 Экспорт и импорт хлопково-текстильной продукции в Узбекистане, млн. дол. США1
Удельный вес экспорта текстильной продукции в 2021-2022 гг. значительно вырос, доля импорта, наоборот, имела тенденцию спада (рис. 4), что позволяет сделать вывод об экспортоориентированности текстильной отрасли республики.
786,7
2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.
1 Составлено автором. Источник: данные Агентства статистики при Президенте Республики Узбекистан https://stat.uz/ru/
5,0
4,0
3,0
2,0 1,1 -1,4
1,0
1,2 1,1
0,0
2018 г. 2019 г.
4,7
3,4
1,2 2020 г.
1,0 2021 г.
0,9 2022 г.
Доля экспорта хлопково-текстильной продукции в совокупном экспорте
Рис. 2 Доля экспорта и импорта хлопково-текстильной продукции в аналогичных показателях по республике, 2018-2022 гг.2
Объемы произведенной хлопково-текстильными кластерами продукции за период внедрения кластерных систем выросли порядка в 40 раз, достигнув к концу 2022 г. почти 5 млн. тонн в год. Стоимостные показатели объемов производства также имели значительную тенденцию роста - в 2022 г. по сравнению с 2018 г. наблюдался почти тридцатикратный рост, превысив на конец исследуемого периода 25 млрд. сум (рис. 3.5).
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
25,5
18,4
11,3
4,5
12792^^ 1436,3 3944,4 4693,7 4909,8
30,0
25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0
2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.
□ Объемы производства, тыс. тонн -Объемы производства, млрд. сум
Рис. 3 Объемы производства хлопково-текстильными кластерами Узбекистана в 2018-2022 гг.3
Урожайность хлопка также имела тенденцию роста с 26 ц/га в 2018 г. до почти 37 ц/га в 2022 г. (рис. 3).
2 Составлено автором. Источник: тот же.
3 Составлено автором. Источник: данные Агентства статистики при Президенте Республики Узбекистан https://stat.uz/ru/
40 35 30 25 20 15 10 5 0
36,6
33,2
25,9
26,9
29
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Рис. 4. Урожайность хлопково-текстильных кластеров Узбекистана в
2018-2022 гг., ц/га4
Внедрение хлопково-текстильных кластерных систем позволило существенно увеличить количество рабочих мест и заработной платы, что способствовало росту уровня занятости и доходов населения, прежде всего проживающего в отдаленных уголках республики. В 2022 г. против 2018 г. количество рабочих мест выросло более, чем в 7,5 раз, превысив 63 тысячи, фонд оплаты труда за данный период времени вырос почти в 3,5 раза, составив на конец 2022 г. 1,5 триллиона сум. (рис. 4).
80 60 40 20 0
1506,5
843,9
452,1 567,3
8,5 37,2 48,1
1134,3
61,7 63,4
2000,0 1500,0 1000,0 500,0 0,0
2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.
| I Количество работников в хлопково-текстильных кластерах, тыс. чел. -Фонд оплаты труда работников хлопково-текстильных кластеров, млрд. сум
Рис. 5. Количество и фонд оплаты труда работников хлопково-текстильных кластеров в Узбекистане в 2018-2022 гг.5
Средняя заработная плата работников хлопково-текстильных кластеров значительно выросла и в 2022 г. составила почти 2,4 млн. сум (рис. 6).
4 Составлено автором. Источник: тот же.
5 Составлено автором. Источник: данные Агентства статистики при Президенте Республики Узбекистан https://stat.uz/ru/
2,5 2 1,5 1
0,5 0
2,38
1,76
1,53
0,53
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Рис. 6. Средняя заработная плата одного работника хлопково-текстильного кластера в Узбекистане в 2018-2022 гг., млн. сум6
Проведем анализ межрегиональной локализации хлопково-текстильных кластеров Республики Узбекистан, для чего рассчитаем коэффициент локализации (Кл) хлопково-текстильных кластеров, характеризующий уровень развития региона и значимость кластеризации для экономики региона. Он рассчитывается как отношение удельного веса продукции хлопково-текстильных кластеров в структуре производства региона к удельному весу хлопково-текстильных кластеров в стране:
Кл = (Ор/Пр): (Ос/Пс), где Ор - объем производства хлопково-текстильных кластеров региона; Пр - все промышленное производство на территории региона; Ос - объем производства хлопково-текстильных кластеров на территории страны;
Пс - все промышленное производство страны7.
Таблица 1
Коэффициенты локализации регионов Узбекистана по развитию
Регионы 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.
Республика Каракалпакстан 0,66 1,03 0,97 1,34 1,19
Андижанская обл. 0,40 0,70 0,92 1,12 1,60
Бухарская обл. 2,56 1,43 3,33 2,93 2,52
Джизакская обл. 0,19 3,89 3,98 3,95 3,62
Кашкадарьинская обл. 0,08 1,39 1,11 1,80 2,39
Навоийская обл. 1,21 0,91 0,37 0,38 0,28
Наманганская обл. 7,02 3,91 2,55 1,90 1,33
Самаркандская обл. 0,02 1,28 2,09 1,80 1,29
Сурхандарьинская обл. 1,72 6,45 4,84 5,14 5,12
Сырдарьинская обл. 6,44 3,65 2,55 1,56 1,79
Ташкентская обл. 1,23 0,47 0,19 0,24 0,12
8
6 Составлено автором. Источник: тот же.
7 Источник: Белоглазова С.А. Выявление хозяйственной специализации регионов ЮФО в контексте кластеризации: развитие методики и актуальные результаты// Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. 2018, Vol. 8, Is. 11A. http://publishing-vak.ru/file/archive-economy-2018-11/17-beloglazova.pdf С. 148-157.
8 Составлено на основе расчетов автора.
Ферганская обл. 0,66 1,42 1,72 1,88 1,62
Хорезмская обл. 3,83 2,54 3,04 2,79 3,71
г. Ташкент 0,02 0,13 0,12 0,08 0,02
Анализ показал, что производство продукции хлопково-текстильных кластеров имело наибольшее значение в Сурхандарьинской, Хорезмской, Джизакской областях и, наоборот, играло незначительную роль в экономике г. Ташкента и Навоийской области (табл. 1).
В качестве альтернативного метода расчета коэффициента локализации можно использовать Кл. зан. , рассчитываемый как отношение доли занятых в хлопково-текстильных кластеров региона в общем количестве занятых в регионе к доле занятых в хлопково-текстильных кластерах страны в общем количестве занятых в стране:
Кл. зан. = (Зр/Ер): (Зс/Ес),
где Зр - количество занятых в хлопково-текстильных кластеров региона;
Ер - количество занятых в регионе;
Зс - количество занятых в хлопково-текстильных кластерах на территории страны;
Ес - количество занятых в стране9.
Таблица 2
Коэффициенты локализации (по занятости) регионов Узбекистана по
ТЛ,,П™Т„ ... „ ЛП1 о лтл .... 10
Регионы 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.
Республика Каракалпакстан 0,04 0,62 0,61 0,93 1,03
Андижанская обл. 0,46 0,18 1,03 0,94 1,19
Бухарская обл. 5,28 2,00 2,95 2,73 2,61
Джизакская обл. 0,93 1,00 0,77 1,20 1,07
Кашкадарьинская обл. 0,02 1,37 1,30 0,93 1,23
Навоийская обл. 2,66 1,74 1,49 1,22 1,17
Наманганская обл. 0,00 0,29 0,40 0,42 0,56
Самаркандская обл. 0,23 0,71 0,50 0,60 0,50
Сурхандарьинская обл. 0,59 1,04 0,56 1,06 1,54
Сырдарьинская обл. 12,12 3,79 2,40 0,91 1,31
Ташкентская обл. 0,11 2,43 0,84 1,38 0,27
Ферганская обл. 0,74 0,77 1,29 1,06 1,04
Хорезмская обл. 0,54 0,43 1,43 1,79 2,22
г. Ташкент 0,03 0,11 0,23 0,01 0,00
9 Белоглазова С.А. Выявление хозяйственной специализации регионов ЮФО в контексте кластеризации: развитие методики и актуальные результаты// Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. 2018, Vol. 8, Is. 11A. http://publishing-vak.ru/iile/archive-economy-2018-11/17-beloglazova.pdf С. 148-157.
10 Составлено на основе расчетов автора.
Расчет коэффициентов локализации (по занятости) в разрезе регионов Узбекистана свидетельствует об относительно равномерном распределении занятых в хлопково-текстильных кластерах, наблюдаемом в 2022 г. (кроме столицы) (табл. 2).
Для характеристики эффективности внешнеэкономической деятельности хлопково-текстильных кластеров рассчитаем коэффициент специализации регионов Узбекистана по объемам экспорта:
Кс = (Эр/ Эс): (ВРП/ВВП), (3.3)
где Эр - объемы экспорта хлопково-текстильных кластеров в регионе;
Эс - объемы экспорта хлопково-текстильных кластеров по стране;
ВРП - валовой региональный продукт региона;
ВВП - валовой внутренний продукт страны.
Для наглядности коэффициенты локализации производства и специализации регионов Узбекистана по объемам экспорта хлопково-текстильных кластеров, рассчитанные для 2022 г., изобразим графически (рис.7).
Хорезмская обл.
3,71
0,28
Ташкентская обл. -100з02 Сурхандарьинская обл.
Наманганская обл. Кашкадарьинская обл. Бухарская обл. Республика Каракалпакстан
0,00
2,91
0,69
1,79
1,112 9 1,0Ь33
1,77
5,12
1,52
0,27
2,39
2,64 2,52
3,62
3,00
1,00 2,00 3,00 4,00
5,00
6,00
□ Коэффициент локализации производства □ Коэффициент специализации экспорта
2
Рис. 7. Коэффициенты локализации производства и специализации экспорта ХТК Узбекистана в 2022 г.11
Графические данные свидетельствуют о наличии высокого уровня дисбаланса между регионами республики по объемам производства и экспорта хлопково-текстильных кластеров.
Одним из показателей, характеризующих географическую концентрацию региональной экономики, является индекс Херфиндаля-Хиршмана, рассчитываемый путем суммирования квадратов всех индивидуальных процентных долей регионов:
ЯЯ/ = £Г=1*? (3.4)
где X; - доля региона I в общем объеме совокупности. Рассчитаем индекс Херфиндаля-Хиршмана по трем относительным показателям (долям): объема производства, экспорта и импорта хлопково-
11 Составлено на основе расчетов автора.
текстильных кластеров по регионам по отношению к соответствующим аналогичным показателям по республике.
На основе метода статистической группировки с равными интервалами разделим регионы Узбекистана экспортноориентированности (по объемам экспорта) на три группы (табл. 3.4).
^_^шях-_105 072.2-34,2 _7
п 3 '
I группа - от 34,2 до 35 046,9 II группа - от 35 046,9 до 70 059,5 III группа - от 70 059,5 до 105 072,2
В соответствии с проведенным анализом всего лишь четыре региона -Кашкадарьинская обл., Ферганская обл., Наманганская обл. и Андижанская обл. - имеют высокий уровень экспортоориентированности, остальные регионы - средний и низкий уровень экспортоориентированности. При этом наблюдается значительный (более, чем в 3 тыс. раз) разрыв между наиболее и наименее экспортоориентированными регионами.
Таким образом, исследование позволило сделать вывод о том, что внедрение кластерных систем в хлопково-текстильной отрасли Узбекистана имело преимущественно позитивный результат - увеличение объемов производства и рост урожайности хлопка, значительное улучшение качества текстильной продукции, увеличение объемов привлекаемых инвестиционных ресурсов и внедрение в аграрный сектор инновационных технологий, рост занятости и доходов населения, интеграция и гармонизация промышленности с аграрным сектором, что в целом привело к значительному повышению уровня конкурентоспособности национальной экономики. Однако, существует ряд проблем, создающих препоны в развитии хлопково-текстильных кластеров, в том числе правового и организационного характера (недостаточно развитая нормативно-правовая база деятельности кластеров, взаимоотношения между кластерами и фермерскими хозяйствами, рост монополии регионов, занимающих лидирующие позиции в производстве, экспорте и импорте продукции хлопково-текстильных кластеров и др.). Но в целом кластерные системы за счет рационального размещения производительных сил и значительного увеличения добавленной стоимости.
Выводы. На основании результатов исследования можно сделать следующие выводы:
1. Развитие хлопково-текстильных кластерных систем в Узбекистане существенно повлияло на развитие текстильной отрасли. Объемы производства и экспорта текстильной продукции значительно выросли в период с 2018 по 2022 годы.
2. Удельный вес экспорта текстильной продукции в общем объеме производства также значительно возрос, что свидетельствует о росте экспортоориентированности узбекистанской текстильной отрасли.
3. Развитие кластерных систем привело к значительному росту объемов производства хлопково-текстильной продукции. Общая продукция увеличилась примерно в 40 раз, достигнув около 5 миллионов тонн в год к концу 2022 года.
4. Вместе с объемами производства хлопково-текстильных кластеров значительно увеличилась и их стоимость. Стоимостные показатели выросли более чем в 30 раз по сравнению с 2018 годом.
5. Количество рабочих мест в текстильной отрасли значительно увеличилось благодаря развитию кластерных систем. К концу 2022 года количество рабочих мест выросло более, чем в 7,5 раз, превысив 63 тысячи.
6. Зарплата в текстильной отрасли также значительно выросла. Фонд оплаты труда увеличился почти в 3,5 раза за период с 2018 по 2022 год, составляя на конец 2022 года 1,5 триллиона сум.
Таким образом, развитие хлопково-текстильных кластерных систем в Узбекистане позволило добиться значительного роста производства и экспорта текстильной продукции, создать новые рабочие места и улучшить условия оплаты труда, способствуя развитию экономики и уровню жизни населения.
Список использованной литературы
1. Указ Президента Республики Узбекистан №УП-60 от 28.01.2022 «О Стратегии развития Нового Узбекистана на 2022-2026 гг.» https://lex.uz/ru/docs/5841077
3. Указ Президента Республики Узбекистан N УП-2 от 10.01.2023 г. «О мерах по поддержке деятельности хлопково-текстильных кластеров, коренному реформированию текстильной и швейно-трикотажной промышленности, а также дальнейшему повышению экспортного потенциала сферы» https://nrm.uz/contentf?doc=711339_&products=1
4. Постановление Президента Узбекистана от 26.01.2023 г. №ПП-23 «О дополнительных мерах по поддержке деятельности производителей хлопкового сырья». https://www.norma.uz/novoe v zakonodatelstve/hlopkovo-tekstilnye klastery podderjit gosudarstvo
Sung C. Y., Kim K. C., In, S. Small and medium-sized enterprises policy in Korea from the 1960s to the 2000s and beyond // Small Enterprise Research. 2016. Vol. 23(3). Рp. 262-275.
5. Sustainable Fashion and Digital Innovation Trends in the Textile Industry
https://www-market--prospects-com.translate.goog/articles/sustainable-
fashion-and-digital-innovation-trends-in-the-textile-industry? x tr sl=en& x tr tl=ru& x tr hl=ru& x tr pto=sc
6. Sustainable Transformation in the Textile Industry https://weave-technitextile-ca.translate.goog/en/news-details/sustainable-transformation-in-the-textile-industry? x tr sl=en& x tr tl=ru& x tr hl=ru& x tr pto=sc
7. University Press, 1977; Т.Н. Johnson, R.S. Kaplan. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting. Boston: Harvard Business School Press, 1987.
8. Абдужаббарова Л.Т. Историческое формирование швейных фабрик в Узбекистане//Символ науки. - 2017. - №7. - С. 95-96
9. Абдуллоева Х.Р. Формирование стратегии кластера для развития текстильной отрасли в Согдийской области //Экономика и социум. 2018. №6 (49) С.34-39
10. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 с
11. Агзамов М., Агзамов М. М., Маджидов Ж. Ф. Пути снижения содержания пороков в хлопковом волокне в процессе пильного джинирования // Известия ВУЗов. Технология текстильной промышленности. Иваново. — 2007. № 3. — С 34-37.
