CC BY
24
икра... заморская
современная концепция контроллинга
в производственном бизнесе
_Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что в
современных рыночных условиях эффективное функционирование промышленных предприятий во многом зависит
_от использования новейших апробированных систем и методов
_управления, способствующих своевременному решению базовых
проблем развития, предопределяющих стабильный успех в будущем.
Щербаков Д.С.
соискатель Нижегородского коммерческого института, экономист ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», г. Саров
Сегодня особенно актуальным становится использование системы контроллинга как передовой рыночной концепции эффективного управления предприятием, возникшей на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, в контексте масштабной модернизации производства.
Современная стоимостно-ориентированная концепция контроллинга, признающая время в качестве ключевого фактора роста стоимости предприятия и приобретения дополнительных конкурентных преимуществ, фактически не противоречит японскому опыту организации и управления производством, а дополняет его и расставляет дополнительные акценты в процессе устранения «узких» мест: обслуживание оборудования, управление сбытом, управление качеством, управление инновациями. Опыт российских предприятий, модернизирующих свои производственные системы на основе японского опыта, указывает на перспективность совершенствования производства с позиции повышения эффективности управления. О наличии интереса к вопросам модернизации у руководителей промышленных предприятий свидетельствуют и результаты опро-са1, проведенного Институтом комплексных стратегических исследований в марте-апреле 2006 г. По результатам опроса, 32% компаний
внедряет отдельные инструменты, основанные на опыте японских предприятий, а 23% применяют собственные разработки с целью улучшения организации производства. В настоящее время понятие «менеджмент» подразумевает специфическую деятельность профессионалов по обеспечению успешной деятельности рыночно-ориентированной организации, в то время как понятию «управление» приписывают целенаправленную человеческую деятельность по упорядочению, регулированию взаимодействия и созданию условий для функционирования и развития самых разных объектов и процессов в природе и обществе. Современный менеджмент способен предложить множество альтернативных теоретических конструкций, концепций, рекомендаций, управленческих технологий, обобщений практического опыта. Многие исследователи констатируют, что управленческая концепция, построенная на идеях «контроллинга»2, ориентирована на обеспечение успешности функционирования промышленного предприятия в долгосрочной перспективе путем:
- адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды;
1 При проведении опроса Институтом комплексных стратегических исследований использовалась панель промышленных предприятий, сформированная Институтом экономики переходного периода. Среди респондентов директора предприятий составляют 35%, заместители директоров - 35%, руководители экономических подразделений - 22%. В рамках проводившегося опроса были получены ответы более 700 предприятий различных отраслей и регионов.
2 Контроллинг (от англ. to control - руководить, регулировать, управлять, контролировать), порожденный практикой современного менеджмента, обеспечивает методическую и инструментальную базу поддержки планирования, контроля, учета и анализа, оценки ситуации для принятия упреждающих управленческих решений.
в современных
_условиях
_эффективное
промышленных предприятий
во многом зависит
от использования новейших
_апробированных
систем и методов управления
- согласования оперативных и стратегических планов развития;
- координации и интеграции оперативных планов по отдельным бизнес-направлениям;
- создания оптимальной информационной системы для различных иерархических уровней управления;
- формирования системы контроля исполнения планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
- адаптации организационной структуры управления с целью повышения гибкости и способности быстро реагировать на изменяющиеся требования среды функционирования.
современной трактовке контроллинг рас-атривается как важнейшая технология управ-ения, реализация которой на основе анали-внешнего окружения и внутренней среды позволяет создавать инструментальную, методическую и информационную базу по ликвидации «узких мест» и выработке адекватной еакции предприятия путем принятия рацио-эных управленческих решений для достижения поставленных целей. Следовательно, задача контроллинга состоит в разграничении имеющихся составных управленческих элементов и проверке их на пригодность, доработке и объединении в единую систему. В историческом аспекте несогласованность подходов представителями различных школ и направлений контроллинга, вызванная изменениями приоритетов и ориентаций, способствовала появлению большого числа концепций контроллинга. Они ассоциируются с одной или несколькими управленческими функциями (планированием и контролем), управленческим учетом, информационным обеспечением менеджмента и поддержкой принятия решений, инструментом достижения целей предприятия, управленческой философией и образом мышления руководителей и т.п. В России на фоне изменений макроэкономической ситуации в 1990-е гг. сформировались необходимые предпосылки для решения проблем разработки новых концепций управления, регулирования и планирования на при-
нципах контроллинга, ориентированных на будущее в соответствии с поставленными предприятиями целями и задачами. Процессу становления контроллинга в России, по мнению отечественных специалистов, свойственны следующие этапы:
- учет затрат (1991-1995 гг.);
- учет затрат и результатов (1996-1997 гг.);
- бюджетирование и управление затратами (1998-1999 гг.);
- поставщик информации (2000-2001 гг.);
- современный этап (2000-е гг.).
Новая парадигма контроллинга к управлению предприятиями, наиболее полно использующая современный инструментарий менеджмента, сводится к:
- представлению методов перспективного планирования деятельности (разработке стратегических целей);
- оценке текущего состояния (проведению ситуационного анализа);
- выработке целевого (корректирующего) управляющего воздействия в качестве эффективной формализованной методической системы управления предприятия в целом.
В основе новой парадигмы контроллинга, ориентированной на всестороннее развитие интегрированной системы управления предприятием, лежит новая концепция контрол-линга3, направленная на обеспечение долгосрочного и эффективного существования бизнеса. В рамках этой концепции организация, рассчитывающая на долговременный успех, должна строить отношения со своими клиентами на основе баланса интересов всех групп влияния, координировать деятельность всех своих структурных подразделений с ориентацией на рынок.
3 Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной обеспеченности контроллинга в контексте целей предприятия, релевантных контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей предприятия.
в современной
трактовке
контроллинг
рассматривается
как важнейшая
технология
управления
_задача
—контроллинга состоит _в разграничении
_имеющихся
составных управленческих элементов и проверке их
_на пригодность,
доработке
_и объединении
в единую систему
Для успешной реализации процессов сбора и обработки информации необходимо четкое разграничение сфер ответственности. Важно определить, кто собирает информацию, кто ее обрабатывает и координирует этот процесс в целом. Необходимой предпосылкой экономичного функционирования системы информационного обеспечения является компьютерная поддержка. Построение всеобъемлющей управленческой информационной системы завершает реализацию идеи контроллинга - осуществление координации планирования, контроля и информационного обеспечения с точки зрения задач и инструментов. Как отмечают А.М. Карминский и А.А. Жевага, применение управленческих информационных систем в практике планирования, учета, контроля и информационного обеспечения позволяет сократить временной лаг прохождения документа на бумажном носителе по всем уровням иерархии управления; ликвидировать или перераспределить дублирующие функции, исходя из процедуры минимизации затрат на выполнение каждой из них. В заключение отметим, что использование в качестве информационной базы контроллинга интегрированной системы управленческого учета, основанной на японском опыте управления производством, призвано обеспечить детализацию итогового финансового результата по вкладу каждого структурного подразделения, проектной группы, рабочего и охватить весь цикл принятия управленческих решений.
Литература
1. Исаев Д.В., Оладов Н.А., Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 368 с.
2. Карминский А.М., Жевага А.А. IT-контроллинг // Контроллинг. - 2006. - № 18.
3. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. - М: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.
4. Кононова В. Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и
перспективы // Российский журнал менеджмента. - 2006. - № 4.
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием // Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 279 с.
6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.
7. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 250 с.
8. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: система управления прибылью. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.
9. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 280 с.
10. Хан Д., Хунгенберг Х. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.
11. Штайнманн Х. Проблемы обоснования предпринимательской этики // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 4.
D.S. Shcherbakov
PhD researcher, Nizhny Novgorod Commercial Institute, Economist, FGUP RFYaTs VNIIEF, Sarov
Modern concept of controlling in manufacturing
The paper reviews the role of controlling in improving the performance of manufacturing, and in this context it raises the questions of finding new means for eliminating bottlenecks in the management processes. Modern controlling as a system phenomenon is emerging as a management tool, due to massive flows of information of various nature, availability of a great many alternative solutions to existing problems. For information to be shared in an effective manner, business practices must use management information systems, capable of significantly reducing the probability of overlapping functions and uncertainties of business processes.
