CC BY
27
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Е.Н. Чернавских, старший преподаватель
Уральский государственный экономический университет
(Россия, г. Екатеринбург)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-2-138-141
Аннотация. В статье рассмотрены актуальные вопросы оптимизации системы управления затратами на производственном предприятии. В результате анализа особенностей формирования себестоимости продукции на АО «Подшипниковый завод» выявлены слабые места и неэффективные методы планирования затрат. Разработаны предложения по совершенствованию управления затратами, что приведет к снижению себестоимости продукции завода и повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности.
Ключевые слова: управление, затраты, производство, себестоимость, эффективность.
Актуальность темы статьи обусловлена тем, что для принятия оптимальных управленческих решений администрации предприятия необходимо постоянно контролировать свои текущие издержки и учитывать особенности формирования себестоимости на своем предприятии [1]. В ходе настоящего исследования был проведен анализ формирования и планирования себестоимости на предприятии
АО «Подшипниковый завод». Завод занимается производством следующей продукции: подшипники; тормозные и уплотни-тельные изделия; теплоизоляционные и резиновые технические изделия; электроизоляционные и конструкционные материалы.
Устоявшиеся среднерыночные цены на основную продукцию, производимую АО «Подшипниковый завод», не позволяют предприятию увеличивать прибыль за счет повышения цен на изготавливаемую продукцию. Единственный путь повысить финансовый результат в этих условиях -это снижение в целом всех затрат и, в частности, себестоимость основной продукции. Кроме того, если предприятию удастся существенно увеличить прибыль за счет снижения непроизводительных, неэффективных затрат и оно сможет пожертвовать частью полученной прибыли для снижения своих цен, то в перспективе финансовый результат будет повышаться
не только за счет уменьшения себестоимости, но и за счет роста объема продаж [5].
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что оно является достаточно устойчивым, так как в течение всего проанализированного периода (2021-2023 гг.) предприятие получало только прибыли, убытки отсутствовали. Выручка росла более высокими темпами (39%), чем себестоимость (26%), что говорит о повышении эффективности производственной деятельности, о росте рентабельности от основной деятельности АО «Подшипниковый завод». Тенденция значительного опережения прироста выручки по сравнению с приростом себестоимости очень благоприятная для возможностей расширенного воспроизводства.
Однако, как показал анализ, наблюдался рост себестоимости продукции компании в результате роста материальных затрат, величина которых в отчетном, 2023 году составила 115500 тыс. руб.; за счет увеличения затрат на заработную плату, в результате роста отчислений на социальные нужды, а также за счёт значительного роста прочих затрат.
Также на рост общих затрат на рубль товарной продукции предприятия АО «Подшипниковый завод» значительное влияние в сторону увеличения оказали косвенные затраты: это появление новых статей затрат (износ по НМА), а также
значительный рост по таким статьям, как проценты по кредитам банков, оплата услуг сторонних организаций и др. Как следствие, фактические затраты на рубль товарной продукции увеличились в отчетном периоде по сравнению с прошлым го-
Важным аспектом планирования себестоимости является порядок распределения косвенных расходов в процессе калькулирования продукции. От правильного выбора базы распределения расходов зависит себестоимость каждого выпускаемого организацией изделия и, соответственно, размер получаемой от изделия прибыли [3].
В компании АО «Подшипниковый завод» расходы по нескольким видам производимой продукции распределяются пропорционально прямым затратам на их производство. После отражения прямых издержек бухгалтерская служба предприятия распределяет расходы обслуживающего производства между разными видами выпускаемой заводом продукции. Анализ метода планирования косвенных затрат на предприятии показал, что он не является оптимальным. Для повышения эффективности организации управленческого учёта косвенных расходов завода
АО «Подшипниковый завод» важно организовать их правильный аналитический учёт, который должен быть организован по подразделениям организации, а в их разрезе - по установленной номенклатуре косвенных расходов.
На заводе АО «Подшипниковый завод» в учётной политике указано, что для распределения косвенных расходов в качестве базы распределения используются основные материалы. По нашему мнению, база распределения выбрана неудачно, так как доля основных материалов в структуре се-
дом на 1,2% и составили на конец года 86,3 коп.
В результате происходил более быстрый рост себестоимости продукции по сравнению с темпом роста выпуска товарной продукции (табл. 1).
бестоимости незначительна. Использование основных материалов в качестве базы распределения больше подходит для организаций, занимающихся производством материалоемкой продукции, то есть продукции, в структуре себестоимости которой преобладают материальные затраты. Поэтому, оптимальной базой распределения косвенных расходов для данного предприятия могут быть расходы на материалы и оплату труда, то есть стоимость прямых расходов.
Также следует заметить, что в связи с принятием в АО «Подшипниковый завод» новой стратегии развития, предусматривающей переход от мелкосерийного производства к поточному производству, применение позаказного метода учёта и калькулирования себестоимости будет необоснованным. Имеющиеся недостатки у позаказного метода существенно обострятся в данной ситуации. Таким образом, считаем целесообразным перейти на попе-редельный метод, так как продукция, производимая АО «Подшипниковый завод», проходит несколько стадий производства и обработки, называемыми переделами.
Для совершенствования контроля затрат на производство готовой продукции целесообразно рассчитывать безубыточность по основным подразделениям компании. Точка безубыточности показывает величину минимального оборота, необходимого для покрытия расходов. Для достижения прибыльности (рентабельности) необходимо, чтобы оборот за вычетом пе-
Таблица 1. Динамика себестоимости и затрат на руб. товарной продукции
АО «Подшипниковый завод»
Показатели 2022 г. 2023 г. Темп роста, %
Фактическая себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 139060 182750 131,4
Фактический выпуск товарной продукции, тыс. руб. 162940 211680 129,9
Затраты на рубль товарной продукции, коп. 85,3 86,3 101,2
Прямые затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. 127860 165660 129,6
Прямые затраты на рубль товарной продукции, коп. 78,5 78,3 99,7
ременных издержек превышал постоянные издержки, то есть важным средством достижения рентабельности является минимизация переменных издержек [2, 3].
Расчет точки безубыточности позволит руководству компании принять взвешенные решения относительно ценообразования и необходимых объемов производства и реализации, оптимизировать затраты на деятельность предприятия. На основании контроля существующего уровня коммерческих и управленческих расходов компании и предполагаемого объема продаж, можно определить, сколько необходимо
продать продукции, чтобы обеспечить безубыточность своей деятельности. Для совершенствования контроля затрат на производство готовой продукции целесообразно рассчитывать безубыточность по основным подразделениям компании [4, 6].
Расчёт безубыточного объёма продаж и запаса финансовой устойчивости АО «Подшипниковый завод» представлен в таблице 2. Из таблицы видно, что при выручке компании в размере 111 342 тыс. руб. в 2023 году продажи продукции являются безубыточными (не приносят ни прибыль, ни убыток).
Таблица 2. Расчёт безубыточного объёма продаж и запаса финансовой устойчивости,
тыс. руб.
Наименование показателя 2021г. 2022г. 2023г.
Выручка 503201 578021 700212
Переменные затраты 432980 335011 251411
Постоянные затраты 52110 49710 71370
Валовая маржа (1 стр. - 2 стр.) 70221 243010 448801
Доля маржи (4 стр. / 1 стр.) 0,1395 0,4204 0,6410
Точка безубыточности (3 стр. / 5 стр.) 373548 118245 111342
В таблице 3 представлены итоговые рекомендации по совершенствованию планирования затрат на предприятии АО «Подшипниковый завод».
Таблица 3. Сводная таблица предложений по планированию себестоимости продукции
Проблема Возможные причины Направления действий (предложения) Ожидаемые результаты
1. Аналитический учёт Квалификация бухгалтера Организовать по подразделениям Компании, а в их разрезе - по установленной номенклатуре косвенных расходов Снижение ошибок бухучёта, повышение эффективности калькулирования
2. Распределение косвенных расходов. База распределения - прямые материалы Изменение номенклатуры продукции (от материалоёмкой к трудозатратной) В качестве базы распределения выбрать расходы на материалы и оплату труда, то есть стоимость прямых расходов Повышение точности, достоверности расчёта себестоимости
3. Позаказный метод учёта и калькулирования себестоимости Переход от мелкосерийного производства к поточному Перейти на попередельный метод Снижение трудозатрат бухгалтерского и экономического отделов по расчёту себестоимости продукции. Рост продаж, прибыли
4. Расчёт точки безубыточности Недостаточно эффективное планирование деятельности экономического отдела Расчёт точки безубыточности, запаса финансовой прочности Позволит принимать более взвешенные решения относительно ценообразования и необходимых объемов производства и реализации.
Таким образом, внедрение предложенных рекомендаций позволит оптимизировать процесс управления затратами на предприятии, снизить уровень издержек
по некоторым позициям, и в конечном итоге, повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности компании.
Библиографический список
1. Гусева, И.В. Управление затратами // Российское предпринимательство. - 2021. -№ 5 (29). - С. 69-73.
2. Красненко И.Ю. Эффективность управленческого учёта и контроллинга в машиностроении // Российское предпринимательство. - 2022. - № 1. - С. 72-76.
3. Казакова Н.А. Методология риск-ориентированного контроля и контроллинга эффективности бизнеса: монография / Н.А. Казакова, Е.И. Ефремова. - Москва: ИНФРА-М,
2021. - 234 с.
4. Москвитин Г.И. Финансовый менеджмент: технологии, методы, контроль : сборник материалов. - Москва: Русайнс, 2021. - 109 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты: монография. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М,
2022. - 291 с.
6. Черепанова, Т.Г. Управление затратами на производственном предприятии / Т.Г. Черепанова // Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 32. - С. 792-804. - EDN
IMPROVING THE COST MANAGEMENT OF A MANUFACTURING ENTERPRISE
E.N. Chernavskikh, Senior Lecturer Ural State University of Economics (Russia, Yekaterinburg)
Abstract. The article deals with topical issues of optimizing the cost management system at a manufacturing enterprise. As a result of the analysis of the features of the formation of the cost ofproduction at JSC "Bearing Plant", weaknesses and inefficient methods of cost planning were identified. Proposals have been developed to improve cost management, which will lead to a reduction in the cost of production of the plant and increase the efficiency of its financial and economic activities.
Keywords: management, costs, production, cost, efficiency.
