CC BY
19
УДК 658.5.011
Галимуллин К.Р. научный руководитель: Юсупова Г.Р., к.э.н.
доцент
ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет им. В.Г.
Тимирясова (ИЭУП)» СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация: В такой огромной стране как Россия, предоставление производителем качественных логистических услуг - важнейшее и необходимое условие.
Ключевые слова: транспортная логистика, управление логистикой, логистические затраты.
Galimullin C.R. scientific superviser: Yusupova G.R.
Kazan Innovative University named after V. G. Timiryasov (IEML) IMPROVEMENT OF LOGISTICS MANAGEMENT AT THE
ENTERPRISE
Abstract:In such a huge country as Russia, the provision of high-quality logistics services by the manufacturer is the most important and necessary condition.
Keywords: transport logistics, logistics management, logistics costs.
Анализ теоретических источников по проблеме совершенствования управления логистикой предприятия позволяет сделать следующие выводы:
- управление логистикой в современном понимании - это наука об управлении материальными и связанными с ними информационными, финансовыми и сервисными потоками в экономической системе от места их зарождения до места потребления для достижения целей системы и с оптимальными затратами ресурсов.
- выделяют следующие типы логистики: закупочная логистика; производственная логистика; распределительная логистика; транспортная логистика; информационная логистика; финансовая логистика.
- определяют следующие подходы к управлению логистикой в организации: макроподход; микроподход; детерминированный подход; стохастический (вероятностный) подход; статический подход; динамический подход; функциональный подход; экспериментальный подход.
- современном менеджменте выделяют различные методы управления логистикой: PDM Управление физической дистрибуцией; JIC2 Система «на всякий случай»; JIT Концепция «точно в срок»; LTL3 Доставки «по партиям»; Канбан; Непрерывное пополнение запасов; MRP Планирование потребности в материалах; ERP Планирование ресурсов предприятия; VMI Управляемые вендором запасы; СОМ7 Управление заказами клиентов; OMS Системы
управления заказами; WMS Компьютерные системы управления складами; TMS Система управления транспортом.
- для осуществления цикла управления и принятия обоснованных управленческих решений требуется система показателей, позволяющих выявлять тенденции развития и проблемы в логистической системе промышленного предприятия. В качестве таких критериев можно использовать комплекс критериев: состав и структура оборотного капитала; баланс дебиторской и кредиторской задолженности; показатели состояния и движения запасов; логистические затраты; темпы роста показателей, характеризующих качество управления сбытом и снабжением; влияние логистической системы на финансовые результаты компании.
Основанная в 1969 году в Стамбуле, компания KASTAMONU сегодня -один из ведущих мировых производителей деревообрабатывающей отрасли. Компания производит древесные плиты МДФ, ДСП, ламинированные напольные покрытия, дверные накладки и мебельные панели.
В настоящий момент в Особой экономической зоне (ОЭЗ) «Алабуга» открыт первый в России завод KASTAMONU - крупнейшее в Европе деревообрабатывающее предприятие. Инвестиционный проект по строительству в Татарстане нового завода стартовал ещё в 2012 году.
ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» зарегистрирована по адресу: 423600, республика Татарстан, город Елабуга, территория Алабуга ОЭЗ, район Елабужский, улица Ш-3, здание 3/3. Генеральный Директор -Кылыч Али Кюршад. Основным видом экономической деятельности является «производство изделий из дерева, пробки, соломки и материалов для плетения». Также ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» работает еще по 22 направлениям. Размер уставного капитала составляет 5165 млн. руб. Организация имеет 5 лицензий. Активы компании, дебиторская задолженность, краткосрочные обязательства, прибыль от продаж, прочие доходы, прибыль (убыток) до налогообложения и чистая прибыль (убыток) имеют положительные изменения в 2017 году, однако, в 2018 году ухудшаются. Такие показатели как выручка, запасы, себестоимость продаж имеют тенденцию роста во всем анализируемом периоде.
Общая численность сотрудников составляет почти 800 человек. Компания реализует произведенную продукцию как в России, так и на рынках ближнего зарубежья. Именно поэтому важным направлением работы компании является логистика.
Автором статьи проведен анализ управления логистикой предприятия. В результате проведенного анализа сделаны следующие выводы:
- Руководством компании осуществляется прогнозирование грузопотоков на срок до 2030 года по видам транспортных средств.
- При транспортировке сырья и готовой продукции компания использует разные виды транспорта: автотранспорт, железнодорожный транспорт, водный транспорт. В целом компания обеспечена необходимым количеством транспортных средств.
- Управление логистикой на предприятии осуществляет начальник службы логистики и ВЭД, в подчинении которого входят отделы по железнодорожным и автотранспортным перевозкам, отдел снабжения, отдел таможенного оформления и управления складского хозяйства. Деятельность всех отделов регламентирована положением о службе логистики и ВЭД.
- На предприятии существует система стимулирования труда персонала. Сотрудники получают достойную заработную плату, имеют возможность повысить свою квалификацию и получить за счет компании второе высшее образование. За предложенные идеи в рамках системы «Кайдзен» сотрудники награждаются дипломами и подарочными сертификатами.
- Совершенствованию процессов планирования и контроля способствует внедрение системы управления ресурсами предприятия (SAP). Данная система позволяет в реальном режиме времени отслеживать текущие процессы в области производства и логистики [8] [10].
- Можно утверждать о неэффективности управления логистикой, так как выявлен дисбаланс между различными видами запасов и их оборачиваемостью, обоснована рассогласованность действий подразделений предприятий по сбыту и снабжению, наблюдается значительный рост объема запасов и рост «омертвленных» затрат, на содержание и хранение запасов. Также о неэффективности системы управления логистикой говорит стабильно высокая составляющая логистики в себестоимости [3].
- Несмотря на внедрение современных программных продуктов в области логистики (SAP), внутри предприятия можно выделить основные недостатки управления логистикой с точки зрения работы подразделений и их взаимосвязей: конфликт целей различных подразделений одного предприятия; затрудняется и замедляется обмен информацией между подразделениями; плохая координация деятельности различных подразделений; излишние запасы всех видов; отсутствие информации по общим логистическим издержкам и как следствие отсутствие возможности управления ими; отсутствие подразделения по направлению одного из видов транспорта (водного транспорта); отсутствие обучения сотрудников отдела железнодорожных перевозок изменениям и нововведениям в области транспортной логистики; снижение эффективности деятельности предприятия.
С целью совершенствования управления логистикой в ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» разработаны конкретные мероприятия:
1. Создать отдел по перевозкам водным транспортом из числа сотрудников отдела железнодорожных перевозок. Подготовить и принять должностные инструкции специалистов по водным видам транспорта. Определить систему оплаты труда и начисления премиальных выплат для специалистов по водным видам транспорта. Передать функции ведения клиентской базы осуществляющих перевозки водным и железнодорожным
видами транспорта специалистам по водным видам транспорта.
2. Функции по контролю остатков на складах и в производственных цехах передать управлению складского хозяйства, в котором функции и задачи пополнения складских помещений будут определяться согласованием со следующими структурными подразделениями: отдел снабжения, отдел таможенного оформления, отдел по автомобильным перевозкам, отдел по железнодорожным перевозкам, отдел поддержки продаж, цех МДФ, цех МЭП, цех производства смол, отдел информационных технологий, в соответствии с учетом потребностей и учетом распределения (в SAP - модуле).
3. Разместить все отделы службы логистики и ВЭД в одном административном корпусе. Выделить рабочие зоны. Проводить общие собрания всех структурных подразделений службы логистики и ВЭД в единой рабочей зоне.
4. Ввести для всех сотрудников ежеквартальные тематические курсы по изучению, применению и совершенствованию новых методов управления. Для сотрудников вновь создаваемого отдела по перевозкам водным транспортом организовать курсы повышения квалификации по правовым, экономическим и географическим особенностям осуществления перевозок.
5. Расширить доступ к информации в SAP-модуле для сотрудников службы логистики и ВЭД.
Реализация предложенных мероприятий позволит устранить выявленные в результате анализа недостатки в области управления логистикой и тем самым повысить экономические показатели деятельности.
Использованные источники:
1. Аникина, Б.А. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина; под ред. Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2016. - 406 с.
2. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. - 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2015. - 722 с.
3. Галимуллин, К.Р. Управление логистикой промышленного предприятия // Молодежная наука: вызовы и перспективы: материалы II Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (8 апреля 2019г.). - Т.VI. - Макеевка: ГОУ ВПО Донбасская аграрная академия, 2019. - С. 145-150.
4. Канке, А.А. Логистика: учебное пособие для бакалавров / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: КНОРУС, 2016. - 314 с.
5. Несмеянова, Е.И. Развитие компании в современных условиях / Е. И. Несмеянова, Ахметвалиева А.Р. // Научные исследования: фундаментальные и прикладные аспекты - 2018: сборник научных трудов. - Казань: Изд-во «Познание» Казанского инновационного университета, 2018. - С.178-180
6. Официальный сайт ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». -[электронный ресурс] - Режим доступа: http://kastamonu.ru/ru/, свободный. Дата обращения: 21.11.2018.
7. Положение службы логистики и внешнеэкономической деятельности ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри»
8. Секерин, В.Д. Логистика: учебное пособие / В.Д. Секерин. - М.: КНОРУС, 2015. - 240 с.
8. Старикова, Е.В. Использование программных продуктов, для повышения качества управления бизнес-процессами логистики снабжения /Е.В. Старикова, А.Ф. Талипова //Эффективные системы менеджмента: качество, инновации, устойчивое развитие. Материалы VI научно-практического форума. / Под ред. И.И. Антоновой, 2017. - С.363-366.
9. Степанов, В.И. Логистика: учебник / В.И. Степанов. - М.: Проспект, 2014.
- 488 с.
10. Юсупова, Г.Р.Преимущества использования программного обеспечения при реализации проектного подхода в деятельности компании / Г.Р. Юсупова // Новые информационные технологии в образовании: сборник статей научно -практической конференции, г. Набережные Челны, 05 декабря 2018 г. -Казань: Изд-во «Познание» Казанского инновационного университета, 2018.
- С.109-113
