Совершенствование управления it деятельностью промышленных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ IT ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

КУЯНЦЕВ И.А.,

доктор экономических наук, профессор, Институт информатики и проблем регионального управления Кабардино-Балкарского научного центра РАН,

e-mail: maria_instant@mail.ru;

КАНАМЕТОВА Д.А.,

аспирант,

Институт информатики и проблем регионального управления Кабардино-Балкарского научного центра РАН,

e-mail: kanametova_da@gmail.com

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научнопроизводственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для постиндустриальных стран.

Ключевые слова: IT-деятельность; промышленные предприятия; управление.

The present stage of world economic development is characterized by an accelerated rate of technological progress and the increasing intellectualization of the main factors of production. Intensive research and development of additional new technologies, go with them to the world markets and the deployment of international integration in the field of research and production in the emerging global economy, in fact, already have strategic model of economic growth for the postindustrial countries.

Keywords: IT-activities; industry; management.

Коды классификатора JEL: M15.

Постиндустриальная экономика, ориентированная на использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств, в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений, основанных на новейших научных знаниях. Конечным результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.

В связи с этим возникает настоятельная необходимость научного поиска в области обоснования новых теоретических подходов к оценке эффективности процессов управления проектной ГГ-деятельностью организаций сферы внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях и разработки методов по усовершенствованию процесса управления. За долгое время проектной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением и внедрением программных продуктов.

Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии малого предпринимательства обусловлены несовершенством системы управления производством и инновационной ГТ-деятельностью на малых и средних предприятиях. Однако единой схемы создания и реализации структуры управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных и производственных предприятиях до сих пор не разработано [1].

Внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе.

Одной из причин такой низкой активности внедрения программного обеспечения с целью улучшения хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях в России наряду с недостачей финансовых и других

© И.А. Куянцев, Д.А. Канаметова, 2012

ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 4 Часть 3

ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 4 Часть 3

68

И.А. КУЯНЦЕВ, Д.А. КАНАМЕТОВА

ресурсов является отсутствие надлежащего опыта в управлении нововведениями и эффективного научнотеоретического инструментария формирования структуры проектной деятельности управления инновациями в современных условиях рыночной экономики. При этом результативное осуществление деятельности по разработке и внедрению возможно при оптимальной ее организации и налаженных экономических взаимоотношениях между различными отделами. Таким образом, для успешного управления разработкой и внедрением программного обеспечения, необходимым условием является формирование и использование целостной модели управления проектной деятельностью в ГГ-организациях, которая предусматривала бы четкую упорядоченность его элементов и эффективность их взаимодействий.

Управление проектами по разработке и внедрению программного обеспечения на промышленных предприятиях не решает всех вышеобозначенных проблем, однако, изучение принципов управления проектной группой и взаимодействие предприятия-исполнителя и предприятия-заказчика, а так же практическое применение этих знаний позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

Ввиду нарастающего влияния новых технологий и продуктов на изменение экономического климата и на деятельность предприятия в частности, невозможности остановить развитие прогресса, появляется необходимость выработки новых способов управления на предприятиях, в том числе в области инновационного менеджмента.

Проект внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) в приоритетных направлениях развития науки и техники.

ГГ-деятельность промышленного предприятия определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними, которые оказывают влияние на результативность данной деятельности. Процессы внедрения программного обеспечения сложны и требуют изучения, которое учитывало бы все факторы, влияющие на них.

Разработка теоретических пособий по управлению внедрением программного обеспечения, охватывающих все сферы, связанные с инновациями, их особенностями, эффективными методами регулирования, контроля и реализации, способствовала бы практическому обучению менеджеров предприятий, планирующих вводить инновации в данной сфере бизнеса. Систематизация, обобщение уже известных научных знаний, методов и приемов управления инновациями, создание на их основе единой методики управления будут способствовать эффективному развитию инновационной деятельности в организациях, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение на промышленных предприятиях.

Наиболее актуальной моделью организации инновационного процесса на сегодняшний день является «модель стратегических сетей, стратегической интеграция и установления связей». Отличается такой инновационный процесс тем, что к параллельному процессу разработки инновации добавляются новые функции: ведение НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, электронных сетей и средств связи, с помощью которых устанавливаются стратегические связи новаторов с поставщиками, партнерами, потребителями (рис. 1) [2].

Рис. 1. Модель организации инновационного процесса 5-го поколения

Анализ эволюции моделей инновационных процессов позволил выявить необходимость перехода в инновационной деятельности предприятий:

во-первых, от организации инновационных процессов на основе внутренних возможностей предприятия (сферы НИОКР) — к организации с ориентацией на потребности рынка;

во-вторых, от линейно-последовательных инновационных процессов — к процессам на основе параллельной деятельности интегрированных групп по разработке инноваций.

Кроме того, инновационный процесс уже сегодня должен иметь тесную связь не только с концепцией маркетинга, но и с концепцией стратегической организации инновационной деятельности предприятия. Данная концепция заключается в том, что необходимым условием долгосрочного развития предприятия является ориентация

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ГГ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.

69

на удовлетворение перспективных потребностей рынка. Концепция стратегической организации инновационной деятельности предусматривает обеспечение стабильного (долгосрочного) конкурентного преимущества предприятия за счет непрерывного осуществления инновационной деятельности на основе постоянного проведения стратегического анализа рыночной ситуации, выявления перспектив инновационного развития предприятия и рынка, концентрации средств и усилий предприятия на наиболее привлекательных со стратегической точки зрения направлениях инновационной деятельности.

Таким образом, необходимо внедрение функционально-структурной модели управления проектной организацией сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

Научные разработки не могут самостоятельно генерировать будущий экономический эффект. Социальным аспектом инноваций является улучшение условий работы сотрудников, повышение производительности и, в конечном счете, повышение заработной платы.

Организационные и технологические инновации направлены на улучшение условий труда каждого сотрудника: не только менеджеров, но и всего персонала.

Усовершенствование управленческих процессов инновационной деятельности в этом плане создает условия для таких улучшений.

Управление инновационной деятельностью является сложным процессом, включающим в себя выделение различных этапов и объектов управления, каждый из которых имеет свои особенности и подходы. В связи с этим необходимо изучение каждого конкретного этапа жизненного цикла инноваций с выявлением эффективных методов управления, что в конечном итоге составит совокупность принципов, которые позволят усовершенствовать процесс управления всей инновационной деятельностью и, как следствие, даст возможность организации улучшить свою финансово-хозяйственную деятельность и конкурентоспособность.

ЛИТЕРАТУРА

1. Галачиева С.В., Алиханов А.В. Формирование и реализация стратегии повышения конкурентоспособности промышленного производства // Вопросы экономики и права. 2012. № 12.

2. Чернов С.А. Роль инноваций в преодолении предприятием экономического кризиса // Ученые записки РГСУ.

М., 2010. № 1.

ТЕ1^А ЕСОЫОМГСиБ ^ 2012 ^ Том 10 № 4 Часть 3