Совершенствование управленческого учета на основе сегментации деятельности агрохолдинга Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ISSN 2311-9381 (Online) ISSN 2073-5081 (Print)

Управленческий учет

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ОСНОВЕ СЕГМЕНТАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРОХОЛДИНГА

Александра Васильевна ГЛУЩЕНКОЯ,% Людмила Сергеевна ЗАХАРОВАь

1 доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой учета, анализа и аудита, Волгоградский государственный университет, Волгоград, Российская Федерация aleksa-gl@yandex.ru

ь аспирантка кафедры учета, анализа и аудита,

Волгоградский государственный университет, Волгоград, Российская Федерация lujdmila005@ramЫer.ru

• Ответственный автор

История статьи:

Принята 18.11.2015 Принята в доработанном виде 02.12.2015 Одобрена 10.12.2015

УДК 631.162 JEL: М19, М40, Q10

Ключевые слова:

управленческий учет, критерии сегментации, сегмент, сегментная отчетность, агрохолдинг

Аннотация

Тема. В кризисный период разработка новых подходов к управлению агрохолдингами становится одним из важнейших условий обеспечения конкурентных преимуществ, поэтому сохраняется необходимость подготовки оперативной и достоверной информации, наиболее полно отражающей производственные, организационные и экономические особенности агрохолдинговых компаний по отдельным направлениям бизнеса. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы совершенствования системы управленческого учета для эффективного управления агрохолдингом.

Цель. Разработка организационных и методических основ управленческого учета сегментации финансово-хозяйственной деятельности.

Задачи. Определить критерии и выделить сегменты деятельности по уровням функционирования агрохолдинга, разработать кодировку для каждого выделенного сегмента, справочники сегментов и формы сегментной отчетности.

Методология. Достоверность и обоснованность исследования обеспечивались с помощью общенаучных методов познания: анализа, синтеза, системного подхода, наблюдения, обобщения, детализации, сравнения, группировки.

Результаты. Разработана методика сегментирования деятельности по уровням функционирования агрохолдинга: бизнес-единицам, центрам ответственности, видам деятельности, видам продукции, работ, услуг, в основу которой положены кодировка сегментов, справочники сегментов деятельности агрохолдинга и формы сегментарной отчетности.

Область применения. Результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности учетно-финансовых служб агрохолдингов, а также в учебном процессе при изучении управленческого учета.

Выводы. Предложенная методика формирования информации по сегментам в управленческом учете позволит получать детализированную учетно-аналитическую информацию о финансово-хозяйственной деятельности агрохолдингов как в разрезе выделенных сегментов, так и в целом по агрохолдингу для принятия обоснованных управленческих решений в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Развитие сельского хозяйства происходит в сложных экономических условиях. Санкции, введенные в отношении России, а также ответные действия со стороны Российской Федерации привели к существенному ослаблению государственной финансовой поддержки агропродовольственного комплекса, росту цен на посадочный материал, технику, удобрения, горюче-смазочные материалы. Зависимость сельскохозяйственных товаропроизводителей от внешних и внутренних факторов влечет за собой потребность пересмотра принципов управления предприятиями аграрной сферы. Особенно остро

© Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2015

вопросы финансовой устойчивости в кризисный период касаются агрохолдингов, занимающих значительное место в аграрной экономике страны. На протяжении 10 лет российский Forbes проводит исследования и составляет рейтинг 200 крупнейших непубличных (частных) компаний. Так, в рейтинг 2014 г. вошло 11 агрохолдингов: Группа компаний «Содружество», компания «Мираторг», Группа «Черкизово», Группа компаний «ЭФКО», компании «Юг Руси», «Астон», «Приосколье», «Русагро», «Продимекс», «Продо», «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат».

В рейтинге 2015 г. отмечено 14 интегрированных агропромышленных формирований холдингового типа: Группа компаний «Содружество», «Мираторг», Группа «Черкизово», «Агроком», Группа компаний «ЭФКО», «Русагро», Группа компаний «Агро-Белогорье», «Юг Руси», агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм», компании «Приосколье», «Продо», «Солнечные продукты», «Останкинский МПК», Группа компаний «НМЖК». За шесть лет суммарная выручка агрохолдингов увеличилось с 333 до 728,21 млрд руб.1.

В Волгоградской области агрохолдинги являются финансово устойчивыми и конкурентоспособными товаропроизводителями в агропромышленном комплексе. К самым крупным интегрированным формированиям холдингового типа относятся агрохолдинг «Гелио-Пакс», агрохолдинг «Гетэкс», агрохолдинг «Новоаннинский», агрохолдинг «Агро Инвест», агрохолдинг RNiva, а также Волгоградская агропромышленная компания. Значительные производственные мощности в Волгоградской области имеют Группа компаний «Раздолье», Группа компаний «Айтакс», агропромышленный холдинг «КоПИТАНИЯ», агропромышленная корпорация «Стойленская Нива», ОАО «Агропром» - субхолдинг производственного холдинга ОАО

«Оборонсервис», Группа компаний «Юг Руси», компания «Астон», ОАО «Русгрэйн Холдинг» и др. В области расположены структурные подразделения российских агрохолдингов: Группа компаний «Юг Руси», компания «Астон», ОАО «Русгрэйн Холдинг», ООО «АгроСоюз Юг Руси» и др.

Агрохолдинги отличаются территориальной диверсификацией и многообразными видами деятельности, сложными внутренними

информационными потоками, разнородными бизнес-процессами, большим количеством учетно-аналитической информации, имеют структурные подразделения с различным техническим оснащением, уровнем прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости. Обеспечение эффективного функционирования агрохолдингов требует грамотного управления их финансово-хозяйственной деятельностью. Разграничение направлений производственной и экономической деятельности агрохолдингов, распределение ответственности между отдельными сегментами позволит руководителям принимать более

1 Двести крупнейших частных компаний России. URL: http://www.forbes.ru/rating/200-krupneishikh-chastnykh-kompanii-rossii-2015/2015.

обоснованные управленческие решения как в отношении отдельных сегментов, так и в целом по интегрированному агропромышленному

формированию. Формирование информации по сегментам в управленческом учете позволит руководителям агрохолдингов определить экономические и производственные перспективы развития выделенного сегмента, его факторы роста, подверженность рискам, рентабельность, а также степень влияния на финансовый результат группы взаимосвязанных предприятий;

сформировать детализированную информацию в разрезе сегментов для оценки, анализа и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью агрохолдинга.

В современной научно-практической литературе проблемы теории и организации учета по сегментам деятельности хозяйствующих субъектов освещены в работах как западных специалистов: Филиппа Котлера, К. Друри, Джей К. Шима, Джоэл Г. Сигела, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, А. Дейли, Б. Штайгмайер, так и отечественных ученых: Л.С. Васильевой, М.А. Вахрушиной, A.C. Бакаева, П.С. Безруких, Н.А. Ермаковой и

Л.И. Шариповой2, Т.П. Карповой, И.Г. Кузнецова, РА. Раметова [1], В.В. Палий, Я.В. Соколова, Н.А. Миславской и С.Н. Поленовой3,

И.А. Слободняк [2], А.Д. Шеремета, И.Ю. Цыгановой4 и В.А. Якимовой,

Е.А. Храмовой5 и Н.Ф. Колесник, С.Б. Фурцевой6, С.В. Сороченко [3], В.Н. Тафинцевой [4].

Общепринятая, устоявшаяся методика

организации управленческого учета по сегментам отсутствует. В исследованиях, как правило, отражаются общетеоретические подходы к реализации сегментного учета, разъяснения применения российских и международных стандартов, отдельные практические

рекомендации выделения сегментов и составления

2 Ермакова Н.А., Шарипова Л.И. Анализ сегментной отчетности // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 6. С. 14-20.

3Миславская Н.А., Поленова С.Н. Сегментная отчетность по МСФО: назначение и формирование // Международный бухгалтерский учет. 2010. № 13. С. 10-13.

4Цыганова И.Ю., Якимова В.А Сегментный учет и анализ деятельности организаций на российских и зарубежных рынках сбыта продукции // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 13. С. 2-19.

5Храмова Е.А., Колесник Н. Ф. Сегментный подход организации внутреннего контроля в агрохолдингах // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 31. С. 12-19.

6Фурцева С.Б. Значение управленческой сегментной отчетности в группе консолидированных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 27. С. 55-60.

сегментной отчетности, отраслевые особенности учета и отчетности по сегментам в рамках различных видов бизнеса. Многие вопросы сегментного учета и отчетности в системе управленческого учета освещены недостаточно или носят дискуссионный характер, и на практике учетные службы агрохолдингов сталкиваются с определенными трудностями при выборе критериев сегментирования, формировании информации по сегментам и составлении сегментной отчетности. Учет по сегментам регламентирован Положением по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2010)7 и Международным стандартом финансовой отчетности (IFRS) 8 «Операционные сегменты»8. В этих нормативных документах содержатся критерии идентификации сегментов, требования об объеме и содержании раскрываемой информации, но не описываются порядок формирования сегментной отчетности, форма ее представления. Поэтому существует объективная необходимость разработки методических и организационных основ формирования

" 9

сегментной отчетности для агрохолдингов .

Объектом исследования был выбран агрохолдинг «Новоаннинский» Волгоградской области -вертикально-интегрированный холдинг,

ориентированный на конечную реализацию собственной продукции и включающий все звенья производственной цепочки от развитой производственной базы до современной переработки продукции и ее эффективной реализации. Предприятия, входящие во взаимозависимую группу, функционируют как единый финансово-хозяйственный механизм с централизованным управлением товарно-денежными потоками и трансфертным ценообразованием внутри группы в целях повышения конкурентоспособности производимой продукции (работ, услуг). Управленческий учет в агрохолдинге представляет собой совокупность разрозненных элементов (бюджетирования, отдельных видов управленческой отчетности), не объединенных в целостную систему, поэтому

7Положения по бухгалтерскому учету. URL: http://www.minfm.ru/ru/perfomance/accounting/accounting/ legislation/positions.

8Международные стандарты финансовой отчетности и Разъяснения к ним.

URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?

req=doc;base=LAW;n=140000;dst=0;ts=02292699722030B3CC2

950A096214AA7;rnd=0.3874009633304335.

9Глущенко А.В., Землянская Е.П. Организационные и

методические основы формирования сегментной отчетности агрохолдингов // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 40. С. 32-45.

возрастает необходимость его развития на основе сегментирования деятельности с учетом производственно-хозяйственных и финансово-организационных особенностей компании.

Сегмент является основной информационной единицей управленческого учета, выделяемой для получения отчетной и прогнозной информации [2, с. 401]. С экономической точки зрения сегменты являются составной частью той или иной сферы деятельности организации и могут использоваться для характеристики

производственной и организационной сфер деятельности [5, с. 123]. Сегмент выступает объектом управления, то есть объектом учета, анализа, планирования и контроля [6, с. 110].

Основной принцип выделения сегментов -одновременное выполнение трех условий10:

1) обособленная деятельность способна приносить экономические выгоды и предполагает соответствующие расходы;

2) результаты обособленной деятельности систематически анализируются лицами, наделенными полномочиями по принятию решений в распределении ресурсов внутри организации и оценке этих результатов;

3) финансовые показатели по обособленной деятельности могут быть сформированы отдельно от показателей других частей деятельности организации.

Сегментация деятельности агрохолдинга «Новоаннинский» проведена по четырем уровням функционирования агрохолдинга, на каждом из которых выделены критерии сегментирования:

— первый уровень: сегментация по бизнес-единицам;

— второй уровень: сегментация по центрам ответственности;

— третий уровень: сегментация по видам деятельности;

— четвертый уровень: сегментация по видам продукции, работ услуг.

Выделение сегментов по критерию «бизнес-единицы» осуществляется исходя из структуры группы компаний и выделения в ее составе взаимосвязанных юридически самостоятельных хозяйствующих субъектов, то есть головного, дочерних и зависимых обществ: материнской

10Акатьева М.Д. Учетная политика для целей сегментного учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 18. С. 23-30.

компании (ОАО «Новоаннинский комбинат хлебопродуктов»), дочерних обществ (ООО «Солнечная страна», ООО «Агрофирма «Белореченская», ООО «Новоаннинский пекарь», ООО «Новоаннинский хлеб»), зависимых обществ (ООО «Новоаннинская кондитерская фабрика», ООО «Камышинское ОПХ», ООО «Белореченское», ООО «ПАС», ООО «Семеноводческая компания «Солнечный город», ЗАО «Волгоградская областная машинно-тракторная станция», склад ВОПР).

Сегментация по критерию «центры финансовой ответственности» позволяет выделить четыре типа ответственности: инвестиции (экономически обособленные подразделения, ответственные лица которых обеспечивают надлежащее расходование предоставленных им средств), прибыль (подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности), доходы (подразделение, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за расходы), затраты (структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты).

Сегментация по критерию «виды деятельности» проводится на основе осуществляемой хозяйственной деятельности предприятий агрохолдинга: растениеводства, животноводства, услуг по хранению и складированию сельскохозяйственной продукции,

производственной деятельности, пищевого производства, торговли, сельскохозяйственных услуг, селекции и семеноводства, прочей деятельности.

Сегментация по критерию «виды продукции, работ, услуг» раскрывает информацию по производимой продукции, оказываемых работах и услугах предприятиями агрохолдинга. Для группировки данных в системе управленческого учета и последующего составления сегментной отчетности мы разработали кодировку.

Каждому выделенному сегменту присваивается девятизначный код. Первые две цифры кода характеризуют бизнес-единицы агрохолдинга, вторые две цифры фиксируют центр финансовой ответственности, пятая и шестая цифры кода указывают на вид деятельности, последние три цифры - виды продукции, работ, услуг. Например, код 01 02 03 002 означает, что выделенный сегмент - материнская компания, центр ответственности - производственный участок № 2, вид деятельности - услуги по хранению и складированию сельскохозяйственной продукции,

вид продукции (работ, услуг) - хранение. Для систематизации информации о сегментах деятельности агрохолдинга мы разработали соответствующие справочники для каждого выделенного уровня.

Справочник бизнес-единиц агрохолдинга «Новоаннинский» упорядочивает информацию о юридически самостоятельных организациях в составе группы.

В колонке «код сегмента» первые две цифры 01 -это материнская компания; 02, 03, 04, 05 -дочерние общества; 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12 -зависимые предприятия, 00 - информация в целом по агрохолдингу (табл. 1). Справочник сегментов по центрам финансовой ответственности агрохолдинга «Новоаннинский» структурирован по бизнес-единицам в разрезе структурных подразделений, для которых зафиксированы код и тип центра финансовой ответственности (табл. 2).

Справочник сегментов по видам деятельности агрохолдинга «Новоаннинский» закрепляет код вида деятельности (табл. 3). В справочнике сегментов деятельности по видам продукции (работ, услуг) в первой строке зафиксирован вид деятельности агрохолдинга, далее сегменты, выделяемые по указанной деятельности, и их кодировка (табл. 4).

Для получения информации по выделенным сегментам разработана форма отчета о реализации продукции (работ, услуг), которая содержит следующие данные: виды деятельности в разрезе продукции (работ, услуг); реализацию по этим сегментам в натуральных и стоимостных величинах; итоговые данные по выделенным сегментам.

Отчет по ОАО «Новоаннинский комбинат хлебопродуктов» представлен в табл. 5.

Рекомендуем составлять отчет еженедельно по головному и дочерним обществам на основе первичных документов, регистров программы 1С и других форм внутренних документов интегрированного агропромышленного

формирования.

Данные всех индивидуальных отчетов о реализации продукции (работ, услуг) предприятий агрохолдинга объединяются методом построчного суммирования в отчет о реализации по видам деятельности агрохолдинга «Новоаннинский», который содержит информацию по сегментам: бизнес-единицам в разрезе видов деятельности по каждому юридически самостоятельному хозяйствующему субъекту в составе группы; кодам

сегментов; итоговым суммам реализации по видам деятельности (табл. 6).

Порядок выделения сегментов, кодировку, формирование информации по сегментам, справочники сегментов деятельности

агрохолдинга и формы сегментной отчетности необходимо закрепить в стандартах экономического субъекта, которые описывают совокупность приемов и способов ведения управленческого учета исходя из специфики агрохолдинга. Предложенная сегментация деятельности используется в системе бюджетирования. По критериям «бизнес-единицы», «центры ответственности», «виды деятельности», «виды продукции, работ услуг» планируется финансово-хозяйственная

деятельность агрохолдинга, производится анализ отклонения фактических показателей от запланированных. Например, бюджет доходов и расходов составляем в разрезе центров финансовой ответственности (структурных подразделений предприятий агрохолдинга), зафиксированных в справочнике сегментов по центрам финансовой ответственности

агрохолдинга «Новоаннинский».

В бюджете содержится информация в разрезе запланированных, фактических данных, отклонений плановых значений от фактических по сегментам: бизнес-единицам (ОАО

«Новоаннинский комбинат хлебопродуктов»), центрам финансовой ответственности; статьям затрат, сгруппированным по видам (постоянные и переменные), их итоговым значениям (табл. 7).

Фрагменты статей бюджета доходов и расходов по бизнес-единицам в разрезе центров ответственности поступают из оперативных планов и бюджетов. По каждому центру ответственности отражаются только

подконтрольные ему показатели.

Бюджетирование в системе управленческого учета по сегментам финансово-хозяйственной деятельности агрохолдинга позволяет вести учет и планирование по выделенным сегментам, контролировать и анализировать результаты их деятельности.

Таким образом, управленческий учет по сегментам деятельности строится в следующей последовательности:

— выделяются сегменты по определенным критериям по уровням функционирования агрохолдинга («бизнес-единицы», «центры ответственности», «виды деятельности», «виды продукции, работ услуг»);

— выделенным сегментам присваиваются коды;

— разрабатываются справочники, где фиксируются коды сегментов по каждому выделенному уровню (справочник сегментов бизнес-единиц, справочник сегментов по центрам финансовой ответственности, справочник сегментов по видам деятельности, справочник сегментов деятельности по видам продукции (работ, услуг);

— в стандартах экономического субъекта закрепляется порядок организации управленческого учета на основе сегментации деятельности;

— документируются хозяйственные операции по сегментам в бухгалтерском и управленческом учете;

— формируется сегментная отчетность;

— на последнем этапе происходит анализ сегментной отчетности и результатов деятельности сегментов.

Внедрение мероприятий по организации управленческого учета на основе сегментации деятельности позволит руководству агрохолдингов вести учет, планировать, анализировать и контролировать финансово-хозяйственную

деятельность по каждому сегменту и в целом по агрохолдингу, объективно оценивать

экономическую эффективность функционирования каждого выделенного сегмента и его вклад в финансовый результат группы, что будет способствовать принятию более обоснованных управленческих решений, повышать

эффективность функционирования и конкурентные преимущества интегрированных агропромышленных формирований.

Таблица 1

Справочник сегментов бизнес-единиц агрохолдинга «Новоаннинский»

Код сегмента Сегмент

00******* Агрохолдинг «Новоаннинский»

01******* ОАО «Новоаннинский комбинат хлебопродуктов»

02******* ООО «Солнечная страна»

03******* ООО «Агрофирма «Белореченская»

04******* ООО «Новоаннинский пекарь»

05******* ООО «Новоаннинский хлеб»

06******* ООО «Волгоградская областная МТС»

07******* ООО «Новоаннинская кондитерская фабрика»

08******* ООО «Солнечный город»

09******* ООО «Камышинское ОПХ»

10******* ООО «Белореченское»

11******* ООО «ПАС»

12******* Склад ВОПР

Таблица 2

Справочник сегментов по центрам финансовой ответственности агрохолдинга «Новоаннинский» (фрагмент)

Код сегмента Сегмент Центр финансовой ответственности

0000***** Агрохолдинг «Новоаннинский» Центр инвестиций

0101***** Администрация Центр затрат

0102***** Производственный участок № 1 Центр затрат

0103***** Производственный участок № 2 Центр затрат

0104***** Производственный участок № 3 Центр затрат

0105***** Производственный участок № 4 Центр затрат

0138***** Розничный магазин Центр доходов

0200***** «Солнечная страна» Центр прибыли

0201***** Администрация Центр затрат

0202***** Отдел семеноводства Центр затрат

0203***** Отдел безопасности Центр затрат

0204***** Отдел реализации Центр доходов

Таблица 3

Справочник сегментов по видам деятельности агрохолдинга «Новоаннинский»

Код сегмента Сегмент

****01*** Растениеводство

****02*** Животноводство

****03*** Услуги по хранению и складированию сельскохозяйственной продукции

****04*** Производственная деятельность

****05*** Пищевое производство

****06*** Торговля

****07*** Сельскохозяйственные услуги

****08*** Селекция и семеноводство

****09*** Прочая деятельность

Международный International

бухгалтерский учет 35 (2015) 15-24 Accounting

Таблица 4

Справочник сегментов деятельности по видам продукции (работ, услуг) агрохолдинга «Новоаннинский» (фрагмент)

Код Сегмент

Растениеводство

****01001 Озимая пшеница

****01002 Яровая пшеница

****01003 Подсолнечник

****01004 Рожь

_Услуги по хранению и складированию сельскохозяйственной продукции

****03001_Прием сельхозпродукции_

****03002_Хранение сельхозпродукции_

****03003_Подработка сельхозпродукции_

****03004_Сушка сельхозпродукции_

****03005_Отгрузка сельхозпродукции_

****03006_Прочие работы_

Прочая деятельность

****09 001 Аренда

****09 002 Внешнеэкономическая деятельность

****09003 Прочая деятельность

Таблица 5

Отчет о реализации продукции (работ, услуг) ОАО «Новоаннинский КХП» за июль 20_ года (фрагмент)

Наименование вида деятельности, продукции _(работ, услуг)_

Код сегмента

Реализовано

Количество, т

Сумма, тыс. руб.

Услуги по хранению и складированию сельскохозяйственной продукции

Прием сельхозпродукции

012903001

17 073

2 90

Хранение сельхозпродукции

012203002

52 907

3 280

Подработка сельхозпродукции

012303003

17 073

1 024

Сушка сельхозпродукции

012303004

8 536,5

596,7

Отгрузка сельхозпродукции

012903005

3 702

925,5

Прочие работы

010003006

Итого

99 292

8 218

Производственная деятельность

Гречка - сырье

012404001

34,73

2 341

Гречка - ядрица

012404002

23,85

1 957

Гречка - продел

012404003

0,53

3,01

Мельница - отруби 012504022 - -

Мельница - отходы 012504023 - -

Мельница - лузга 012504024 - -

Итого - 5 723

Торговля

Розничная торговля 012006001 - 3 402

Оптовая торговля 011906002 - 3 709

Итого - 7 111

Прочая деятельность

Аренда 010009 001 - 390

Прочая деятельность 010009003 - 236

Итого - 626

Итого по видам деятельности - 21 678

Таблица 6

Отчет о реализации по видам деятельности агрохолдинга «Новоаннинский» за июнь 20_ года (фрагмент)

Наименование бизнес-единицы, вида деятельности Код сегмента Реализовано, тыс. руб.

1. Новоаннинский КХП

2. Услуги по хранению и складированию сельскохозяйственной продукции 01 00 03 000 8 218

3. Производственная деятельность 01 00 04 000 5 723

4. Торговля 01 00 06 000 7 111

5. Прочая деятельность 01 00 09 000 626

6. Итого Новоаннинский КХП 21 678

7. «Солнечная страна»

8. Растениеводство 02 00 01 000 10 846

9. Сельскохозяйственные услуги 02 00 07 000 2 301

10. Селекция и семеноводство 02 00 08 000 350

11. Торговля 02 00 06 000 3 402

12. Прочая деятельность 02 00 09 000 20

13. Итого «Солнечная страна» 16 919

14. Агрофирма «Белореченская»

15. Растениеводство 03 00 01 000 12 571

16. Сельскохозяйственные услуги 03 00 07 000 310

17. Торговля 03 00 06 000 365

18. Прочая деятельность 03 00 09 000 12

19. Итого агрофирма «Белореченская» 13 258

20. «Новоаннинский пекарь»

21. Пищевое производство 04 00 05 000 310

22. Прочая деятельность 04 00 09 000 23

23. Итого «Новоаннинский пекарь» 333

23. «Новоаннинский хлеб»

24. Пищевое производство 05 00 05 000 230

25. Прочая деятельность 05 00 09 000 11

26. Итого «Новоаннинский хлеб» 241

27. Итого по агрохолдингу 52 429

Таблица 7

Бюджет доходов и расходов ОАО «Новоаннинский КХП» в разрезе центров ответственности (фрагмент)

Статьи бюджета Участок № 1 Участок № 2 Рисозавод ... Автопарк Магазин Итого

Реализация продукции, план. 3 848 852 205 133 284 406 ... 4 290 468

услуг, руб. факт. 0 0 0 ... 0

откл. 3 848 852 205 133 284 406 ... 4 290 468

Постоянные затраты

Заработная плата, руб. план. 263 171 205 133 111 495 11 520 1 662 059

факт. 263171 205 133 111 495 11 520 1 983 948

откл. 0 0 0 0 -321 889

Отчисления на заработную план. 90 005 70 156 38 131 3 940 568 424

плату, руб. факт. 90 005 70 156 38 131 3 940 568 424

откл. 0 0 0 0 0

план.

факт.

откл.

Сырье для переработки план. 1 083 964 1 083 964

факт. 1 083 964 19 199

откл. 0 1 064 765

Итого по постоянным план. 668 804 5 940 1 647 236 539 192 16 211 5411092

затратам факт. 465 360 207 066 52 240 650 789 9 634 3 733 403

откл. 203 444 -201 126 1 594 997 -111 597 6 577 1 627 052

Переменные затраты

% по кредиту план.

факт.

откл.

Аудиторские услуги план.

факт.

откл.

план.

факт.

откл.

«Прозвонка» оборудования план. 1 000 1 000

факт. 0 0

откл. 1 000 1 000

Итого по переменным план. 1 224 740 522 21 279 451

затратам факт. 0 0 0 0 0

откл. 1 224 740 522 21 279 451

Список литературы

1. Раметов А.Х. Модели построения сегментарной отчетности организации в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 2008. № 4. С. 69-71.

2. Слободняк И.А. Составление сегментной бухгалтерской управленческой отчетности с использованием в качестве критерия сегментирования результатов АВС-группировки // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 2. С. 56-70.

3. Сороченко С.В. История сегментной отчетности и ее перспективы // Бизнес в законе. 2011. № 3. С. 290-292.

4. Тафинцева В.Н. Использование сегментной отчетности для совершенствования информационного обеспечения процесса управления // Экономические системы. 2010. № 2. С. 53-56.

5. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности сельскохозяйственной организации // Бухгалтерский учет. 2013. № 3. С. 123-124.

6. Чикишева А.Н. Альтернативный подход к экономической сущности сегментарного учета // Аудит и финансовый анализ. 2009. № 6. С. 110-114.

ISSN 2311-9381 (Online) ISSN 2073-5081 (Print)

Managerial Accounting

IMPROVING MANAGERIAL ACCOUNTING BY SEGMENTING THE AGRICULTURAL HOLDING GROUP'S OPERATIONS

Aleksandra V. GLUSHCHENKOa% Lyudmila S. ZAKHAROVAb

a Volgograd State University, Volgograd, Russian Federation aleksa-gl@yandex.ru

b Volgograd State University, Volgograd, Russian Federation lujdmila005@rambler.ru

• Corresponding author

Article history:

Received 18 November 2015 Received in revised form 2 December 2015 Accepted 10 December 2015

JEL classification: M19, M40, Q10

Keywords: Russian Far East, transport complex, region, transport affordability, population

Abstract

Importance During crises agricultural holding groups remain competitive if they find new approaches to their management. Hence, it is very important to prepare operational and reliable information on productive, organizational and economic specifics of agricultural holding groups per business function.

Objectives The research formulates organizational and methodological fundamentals of management accounting when segmenting financial and business operations. We also set up criteria and identify segments per level of the agricultural holding group's operations, and provide our codes. Methods The research employs general research methods of analysis, synthesis, systems approach, observation, generalization, specification, comparison and grouping.

Results We propose our methods for segmenting activities by level of agricultural holding group's operations, i.e. business units, responsibility centers, types of activities, types of products, work, services. The methods are based on codes of segments, directories of segments and segment accounting forms.

Conclusions and Relevance The proposed methods for segment accounting data generation will help compile itemized accounting and analytical information on financial and business operations of agricultural holding groups by segment and for the entire agricultural holding group to take reasonable long-term and short-term managerial decisions. The outcome may be applied by accounting and financial functions of agricultural holding groups, and for educational purposes.

© Publishing house FINANCE and CREDIT, 2015

References

1. Rametov A.Kh. Modeli postroeniya segmentarnoi otchetnosti organizatsii v upravlencheskom uchete [Segment accounting models in management accounting]. Bukhgalterskii uchet = Accounting, 2008, no. 4, pp. 69-71.

2. Slobodnyak I.A. Sostavlenie segmentnoi bukhgalterskoi upravlencheskoi otchetnosti s ispol'zovaniem v kachestve kriteriya segmentirovaniya rezul'tatov ABC-gruppirovki [Segment accounting through ABC grouping as a criterion to segment results]. Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya = Economics and Management: Problems, Solutions, 2015, no. 2, pp. 56-70.

3. Sorochenko S.V. Istoriya segmentnoi otchetnosti i ee perspektivy [The history of segment accounting and its prospects]. Biznes v zakone = Business in Law, 2011, no. 3, pp. 290-292.

4. Tafintseva V.N. Ispol'zovanie segmentnoi otchetnosti dlya sovershenstvovaniya informatsionnogo obespecheniya protsessa upravleniya [The use of segment reporting to improve the information framework for the management process]. Ekonomicheskie sistemy = Economic Systems, 2010, no. 2, pp. 53-56.

5. Rametov A.Kh. Upravlencheskii uchet po segmentam deyatel'nosti sel'skokhozyaistvennoi organizatsii [Management accounting by segments of agricultural organization's operations]. Bukhgalterskii uchet = Accounting, 2013, no. 3, pp. 123-124.

6. Chikisheva A.N. Al'ternativnyi podkhod k ekonomicheskoi sushchnosti segmentarnogo ucheta [An alternative approach to the economic substance of segment accounting]. Audit i finansovyi analiz = Audit and Financial Analysis, 2009, no. 6, pp. 110-114.