CC BY
13
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «ВОДОКАНАЛ»)
Е.В. Сибилева, канд. экон. наук, доцент Д.В. Руфов, магистрант
Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова (Россия, г. Якутск)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-11-3-56-64
Аннотация. Данная статья посвящена проблеме совершенствования стратегии развития предприятия. На примере анализа деятельности АО «Водоканал» предложена стратегия развития предприятия как необходимой потребности существования предприятия, основой эффективной модели становления и развития компании в современных условиях обострения внешней и внутренней конкуренции. В результате исследования нами было предложено: расширение рынка сбыта посредством реализации мероприятий по строительству и реконструкции водозаборных и водоочистных сооружений для обеспечения доброкачественной водой; снижение издержек посредством постройки Энергетического цента на Станции очистки биологических отходов; сохранение и улучшение экологической обстановки населенных пунктов Республики Саха (Якутия).
Ключевые слова: предприятие, развитие, экономические показатели, развитие региона, стратегия развития предприятия, коммерческая деятельность.
Совершенствование стратегии развития предприятия имеет особую значимость и направлено на повышение экономических показателей, укрепление позиций предприятия на рынке. В зависимости от стратегии определяются цели, сроки их достижения, тем самым обуславливается успешность развития предприятия, что в целом сказывается на развитии региона, а значит влияет и на развитие экономики страны в целом.
Целью данного исследования является выявление путей совершенствования стратегии развития АО «Водоканал» г. Якутска.
Методологической основой исследования выступают труды по вопросам стратегического управления С.Г. Абдуллаевой, А.Ю. Брязгуновой, С.Ю. Бутнтовский, М.И. Сычева, А.В. Теребкина,
И.Ю. Усачевой, А.В. Фетисовой.
В качестве методов научного исследования были использованы: анализ научной и информационной базы, SWOT-анализ. В работе использован системный подход в экономическом анализе, который основывается на представлении предприятия в виде открытой и единой системы, что позволяет иметь полное представление о
предприятии, увидеть внутренние причинно-следственные связи между частями данного изучаемого объекта.
Анализ коммерческой деятельности АО «Водоканал»
Акционерное общество «Водоканал» является одним из крупнейших предприятий и налогоплательщиков Республики Саха (Якутия) в сфере водоснабжения и во-доотведения, поскольку является системообразующей фирмой в государственном секторе экономики. Основной обязанностью компании является подача холодной воды и оказание санитарных услуг в Якутском муниципальном районе. Утвержденный Внеочередным общим собранием акционеров 24 сентября 2018 года № 5/18 Устав Компании функционирует как операционная структура коммерческой организации. Уставный капитал корпорации составляет 1 951 194 тысячи рублей. Общее собрание акционеров является основным органом, который управляет фирмой. Сторонами-учредителями являются районная администрация городского округа «Город Якутск», представленная Департаментом имущественных и земельных отношений (с размером доли 5,13%), и Республика Саха (Якутия), представленная
Министерством имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия) (94,87%).
АО «Водоканал» имеет большое количество сильных сторон, которые помогают компании развиваться. Такие нейтральные стороны как текучесть кадров предприятия в долгосрочной тенденции станут сильными сторонами. У АО «Водоканал» существует несколько слабых сторон, которые в долгосрочной тенденции могут так и остаться слабыми (сбыт продукции и интерфейс сайта).
Наиболее значимыми возможностями развития для компании во внешней среде являются следующие факторы: Рост спроса на экологически чистую продукцию, Развитие и распространение новых энергоэффективных технологий, Инновации в
Таблица 1. SWOT-таблица АО «Водоканал»
технологиях хозяйственной деятельности для снижения издержек производства, Рост числа квалифицированных работников в РС(Я), Миграция (укрепление городов).
Для структурирования всей полученной информации следует построить таблицу SWOT-анализа (табл. 1), определив важность фактора влияния по его вкладу в объем продаж и прибыль компании. После проведения анализа можно сделать вывод о том, что компании АО «Водоканал» следует расширить пути сбыта продукции, сократить издержки и улучшить бренд компании. Помимо этого, компании стоит улучшить интерфейс сайта, тем самым превратив слабую сторону организации в сильную, чтобы упростить процедуру подачи заявок на техническое присоединение и поиска информации.
Ранг важности Сильные стороны S Ранг важности Слабые стороны W
1 Лидирующее положение на рынке 1 Сбыт продукции
2 Длительность работы на рынке 2 Ежегодное финансирование мероприятий по дноуглубительным работам реки Лены
3 Новейшее оборудование в эксплуатации 3 Неудовлетворительные условия эксплуатации полигонов и утилизации твёрдых и жидких бытовых и промышленных отходов
4 Уровень квалификации сотрудников 4 Интерфейс сайта
5 Стратегия развития
6 Организационная структура предприятия
7 Выгодное территориальное положение
Ранг важности Возможности О Ранг важности Угрозы Т
1 Рост спроса на экологически чистую продукцию 1 Изменение климатического фона
2 Развитие и распространение новых энергоэффективных технологий 2 Деформация русел реки Лена
3 Развитие и распространение инновационных технологий в хозяйственной деятельности 3 Сокращение субсидий Правительством РС(Я)
4 Рост числа квалифицированных работников в РС(Я) 4 Повышение цен на энергоносители, сырье и материалы
5 Миграция (укрепление городов) 5 Отсутствие доступа к покупке новейшего импортного оборудования
6 Развитие технологий качества связи (сотовая связь, интернет), цифровиза-ция
Таблица 2. SWOT-матрица АО «Водоканал»
Потенциальные внешние возможности О Потенциальные внешние угрозы Т
Сильные стороны 8 1. Рост спроса на экологически чистую продукцию 0,28 2. Развитие и распространение новых энергоэффективных технологий 0,22 3. Инновации в технологиях хозяйственной деятельности для снижения издержек производства 0,22 4. Рост числа квалифицированных работников в РС(Я) 0,18 5. Развитие технологий качества связи (сотовая связь, интернет), цифровизация 0,1 1. Изменение климатического фона 0,32 2. Деформация русел реки Лена 0,24 3. Сокращение субсидий Правительством РС(Я) 0,16 4. Повышение цен на энергоносители, сырье и материалы 0,14 5. Отсутствие доступа к покупке запчастей для импортного оборудования 0,14
1. Лидирующее положение на рынке 0,24 81-01 Предприятию следует улучшить станции водоочистки, чтобы укрепить бренд предприятия 0,24*0,28=0,0672 81-02 Предприятию следует внедрить новые энергоэффективные технологии, что позволит сократить издержки 0,24*0,22=0,0528 81-03 Предприятие должно ввести инновационные технологии в производство, это сократит издержки 0,24*0,22=0,0528 81-05 Предприятие должно ввести новые технологии связи, что поможет улучшить бренд предприятия 0,24*0,1=0,024 Улучшить бренд = 0,0672+0,024=0,0912 Сократить издержки= 0,0528*2 = 0,1056 81-Т1 При изменении климатического фона, предприятию следует улучшить пути сбыта продукции 0,24*0,32=0,0768 Улучшить сбыт продук-ции=0,0768
2. Длительность работы на рынке 0,20 82-Т2 Ввиду накопленного опыта, Предприятию следует сократить издержки, что позволит проводить своевременные работы по укреплению русел реки Лены и дноуглубительные работы 0,20*0,24=0,048 Сократить издержки=0,048
3. Новейшее оборудование в эксплуатации 0,18 83-02/03/05 Предприятию следует внедрить новейшие технологии в свою стратегию развития, чтобы сократить издержки 83-02 = 0,18*0,22= 0,0396 83-03=0,18*0,22=0,0396 83-05=0,18*0,1=0,018 Сократить издержки = 0,0396+0,0396+0,018=0,0972
4. Уровень квалификации сотрудников 0,16 84-Т5 Уровень квалификации сотрудников предприятия обеспечит бесперебойные, своевременные работы по углублению дна и укрепление русел реки
5. Стратегия развития 0,1
6. Организационная структура предприятия 0,06
7. Выгодное территориальное расположение 0,06 87-01 При росте спроса на экологически чистую продукцию, предприятию следует расширить свои пути сбыта продукции, что
обеспечит выгодное территориальное расположение 0,06*0,28=0,0168 Расширить пути сбыта = 0,0168
Потенциальные внешние возможности О Потенциальные внешние угрозы T
Слабые стороны W
Слабый сбыт продукции 0,34 W1-O1 При росте спроса на экологически чистую продукцию предприятию следует наладить пути сбыта продукции(выход на новые территории) 0,34*0,28= 0,62 W1-O2/3/5 Предприятию следует внедрить новые технологии в работу, чтобы увеличить сбыт продукции W1-02=0,34*0,22=0,0748 W1-03=0,34*0,22=0,0748 W1-05=0,34*0,1=0,034 Расширить пути сбыта = (0,0748*2)+0,034=0,1836
Неудовлетворительные условия эксплуатации полигонов и утилизации твёрдых и жидких бытовых и промышленных отходов 0,28
Ежегодное финансирование мероприятий по дноуглубительным работам реки Лены 0,22
Интерфейс сайта 0,16 W4-O5 Предприятию следует внедрить новые технологии связи, что позволить улучшить бренд компании 0,16*0,1=0,016 Улучшить бренд компании = 0,016
Пути совершенствования стратегии развития АО «Водоканал»
После обозначения миссии и видения компании АО «Водоканал» следует предложить некоторые долгосрочные (стратегические), среднесрочные (тактические) и
краткосрочные (оперативные) цели, отразить их на схеме «Дерево целей» (табл. 3). Формулировка целей позволяет реализовать стратегическое видение в установленные сроки.
Рисунок 1. Дерево целей
Таблица 3. Дерево целей
С2 С1 С3
Сократить издержки Расширить пути сбыта Улучшить бренд
Т2 Т3 Т1
Построить Энергоцентр с целью оптимизации затрат на электро- и теп-лоэнергию на Станции биологической очистки сточных вод к 31.11.2023 года Построить 150 км магистральных труб в 6 населенных пунктах к 31.10.2026 г Устранить НТМЬ-ошибки на сайте АО "Водоканал" до 31.08.2022
О3 О1 О2
Закупить материалы для постройки Энергоцентра, стоимостью 25 млн. руб., нанять подрядчика-строителя, выбранным через механизм тендера, отвечающего требованиям предприятия по постройке Энергоцентра к 01.02.2023 Закупить 150 км магистральных труб, стоимостью 300 млн.руб., нанять подрядчика-кладчика, выбранным через механизм тендера, отвечающего требованиям предприятия по кладке магистральных путей до 31.11.2022 Нанять команду из 5 программистов с з/п 150 тыс. руб. на команду до 31.07.2022
О9 О4 О7
Закупка Установка датчиков учета потребления воды в многоквартирных жилых домах в г. Якутске до 31.12.2024 Начать прокладывание 25 км магистралей в с. Намцы и 15 км магистралей в с. Хоро, с последующим подключениям к Водонасосам и Водоочистным станциям до 31.10.2024 Модернизация станции биологической очистки в г. Якутске до 31.12.2023
О5 О8
Начать прокладывание 20 км труб в с. Бердигестях и 35 км труб в г. Покровск, с последующим подключением к Водонасосам и Водоочистным станциям до 31.10.2025 Сортировка отходов ТКО для вторичного использования (макулатура и пластиковые отходы) в г. Якутске до 31.06.2024
О6
Начать прокладывание 20 км труб в с. Верхневилюйск и 35 км труб в г. Ви-люйск, с последующим подключением к Водонасосам и Водоочистным станциям до 31.10.2025
Города и административные центры муниципальных районов должны построить или реконструировать инфраструктуру водоснабжения и водоотведения с целью создания Республики Саха (Якутия) в качестве гарантирующей организации, обеспечивающей холодное водоснабжение и/или водоотведение. Строительство водозаборных и очистных сооружений в Вилюйской группе районов будет финансироваться НО «Целевой фонд для будущих поколений РС (Я)», региональный проект «Чистая вода» и местные бюджеты. ОАО «Водоканал» планирует принять участие в тендерной процедуре по отбору работ по данному проекту, чтобы получить статус генерального подрядчика в деятельности, связанной с созданием проектно-сметной документации.
О4. В с. Намцы и с. Хоро проект предлагается реализовывать до 31.10.2024. Фи-
нансирование мероприятий по кладке 25 километров магистральных сетей водоснабжения и 15 километров магистральных сетей, планируется по государственной программе Республики Саха (Якутия) «Развитие промышленности и воспроизводство минерально-сырьевой базы в Республике Саха (Якутия) на 2020-2024 г.». Строительство скважинной водозаборной станции и водоочистной станции планируется финансировать за счет средств НО «Целевой фонд будущих поколений Республики Саха (Якутия)». Закупку сетей водоснабжения планируется финансировать за счет средств, выделяемых из федерального бюджета по национальному проекту «Чистая вода», за счет привлеченных средств АО «Водоканал», и за счет средств местных бюджетов.
После завершения строительства объекты регистрируются как муниципальная
собственность и затем передаются АО «Водоканал», управляющей организации, на условиях концессионного соглашения. Ожидается, что с получением субсидии для компенсации разницы в тарифах на водоснабжение окупаемость инвестиций в рамках концессионного соглашения будет обеспечена за счет тарифа на водоснабжение.
О5. Объекты водоснабжения в г. Покровск Хангаласского улуса
Водозаборные сооружения в Покровске принадлежат АО «Водоканал». В 2021 году АО «Водоканал» завершило реконструкцию водозаборных сооружений. В рамках реализации проекта в 2022 году планируется разработать проектно-сметную документацию, получить положительное заключение государственной экспертизы за счет собственных средств АО «Водоканал» и приобрести администрацию МО «г. Покровск» или «Хангаласский улус». Строительство водоочистной станции предлагается осуществлять за счет средств федерального бюджета, направленных на реализацию федерального проекта «Чистая вода». После проведения конкурсных процедур, проведение работ планируется осуществить через ГКУ «Служба государственного заказчика РС (Я)». По завершении строительства водоочистной станции, АО «Водоканал» планирует принять объект в аренду для эксплуатации.
05. Объекты водоснабжения в с. Бердигестях Горного улуса
Ожидается, что средства из государственного бюджета, предназначенные для реализации федерального проекта «Чистая вода» в преддверии XXI Игр Манчаары в 2025 году, будут использованы для развития инфраструктуры водоснабжения в селе Бердигестях. АО «Водоканал» намерено оставить строительные объекты, чтобы их можно было использовать для дальнейшей эксплуатации.
06. Строительство сетей холодного водоснабжения в поселке Верхневилюйск Вилюйского района (с учетом поселка Андреевский). Причиной этого инцидента является отсутствие централизованных сетей водоснабжения в деревне. Планируемые значения показателя «доля населения
Вилюйской группы улусов, обеспеченного высококачественной питьевой водой из систем централизованного водоснабжения, в общей численности населения Вилюй-ской группы улусов» не будут достигнуты, если мероприятия ограничатся строительством (реконструкцией) водозаборов и водопроводных сетей. очистные сооружения в Вилюйске и Верхневилюйске. Обеспечение строительства сетей централизованного водоснабжения имеет решающее значение в этом контексте. Предлагается, чтобы инвестиционные проекты осуществлялись в виде кольцевых магистральных сетей холодного водоснабжения.
Компания намерена принять участие в тендерах по отбору проектов, связанных с созданием проектно-сметной документации на сети водоснабжения. Предполагается, что создание проектно-сметной документации будет финансироваться за счет местных бюджетов. Ожидается, что «Целевой фонд для будущих поколений РС (Я)», местные бюджеты, федеральные и региональные проекты, денежные средства, собранные ОАО «Водоканал» через механизмы концессии, и местные проекты «Чистая вода» также внесут свой вклад в строительство объектов.
03. Создание разгрузочного устройства энергетического центра с учетом нагрузок дренажной станции
Поскольку существующее котельное оборудование приходит в негодность, станция биологической очистки сточных вод теперь должна получать энергоресурсы из внешних источников и оплачивать их у сторонних поставщиков. Цель состоит в том, чтобы найти способ решить эту проблему путем создания энергетического центра. Применение энергоцентра с технологией когенерации позволяет эффективно дополнять рынок энергоснабжения, без реконструкции сетей. При этом значительно улучшается качество электрической и тепловой энергий. Автономная работа ко-генераторной установки позволяет обеспечивать электроэнергией с устойчивыми параметрами по частоте и по напряжению, тепловой энергией со стабильными параметрами по температуре. Реализация проекта приведет к оптимизации расходов
АО «Водоканал» на энергоресурсы через снижение тарифов на электроэнергию и теплоэнергию путем применения технологий когенерации энергии и позволит обеспечить бесперебойным электроснабжением СБОС, повысить качество и надежность предоставляемых услуг.
В проекте предполагается использовать микротурбинную установку
Capstone C1000S мощностью 1 МВт электроэнергии и 1,2 МВт теплоэнергии. Приобретение оборудования производится с последующим монтажом, пуско-наладочными работами и сервисным обслуживанием.
АО «Водоканал» намерено запланировать операции, связанные с настройкой и текущим обслуживанием индивидуальных и семейных объектов. В рамках внедрения цифровых технологий в общество предлагается уделить первоочередное внимание установке приборов учета с удаленным снятием показаний. Для этого будет сформирована Группа по измерительным приборам как отдельное структурное подразделение в рамках максимального штатного расписания компании. Продуктивная работа группы повысит репутацию компании и поможет ей рассматриваться как поставщик постоянного и высококачественного обслуживания клиентов. Это также позволит вам взимать больше платы за установку и обслуживание приборов учета.
В настоящее время затраты на энергетические ресурсы составляют существенную часть расходов компании. В условиях увеличения тарифов их расточительное и неэффективное использование недопустимо. Мероприятия по энергоресурсосбережению направлены на реализацию потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности на основе модернизации, технологического развития и перехода к рациональному и использованию энергетических ресурсов. Значительный износ коммунальной инфраструктуры приводит к увеличению потерь коммунальных ресурсов, кроме того, большая часть потерь приходится на чрезмерное потребление воды населением в результате отсутствия доступа к счетчикам потребления и внутриквартальным сетям подачи воды.
Компания проводит экологическую политику, направленную на методичное и постепенное снижение воздействия своих производственных процессов на окружающую среду. Компания приняла на себя следующие обязанности в рамках экологической политики: полное соблюдение всех экологических законов в России, в том числе по вопросам промышленной безопасности, подготовки питьевой воды и очистки сточных вод; инновационные и доступные по цене экологических технологий будут введены; экономного и рационального использования природных ресурсов на протяжении всего производственного процесса; постоянное развитие инициатив по охране окружающей среды и совершенствование системы экологического менеджмента.
На сегодня все объекты негативного воздействия на окружающую среду поставлены на государственный учет. Так станция биологической очистки стоков, как объект, оказывающий значительное негативное воздействие на окружающую среду и требующий применения наилучшей доступной технологии (НДТ), отнесенные к объектам категории I, задействованы в процессе очистки сточных вод. К III категории относятся следующие объекты: водозаборные сооружения, водозаборный узел № 4, водозаборный узел № 6, GND1 и производственная база (ул. Бабушкина, 9А). Эти объекты оказывают незначительное негативное воздействие на окружающую среду. Административное здание расположено по адресу улица Богдана Чижика, 19 и относится к объекту IV категории.
Государственная концепция экологической безопасности была реализована путем принятия нескольких нормативных правовых актов. С 1 января 2019 года произойдет переход на новую систему отчетности, ограничения и начисления платы за негативное воздействие на окружающую среду. Кроме того, муниципальные власти установят критерии состава сточных вод для потребителей услуг водоснабжения. В связи с необходимостью строительства локальных очистных сооружений для предприятий, сбрасывающих значительные объемы загрязняющих веществ, стало воз-
можным на законодательном уровне привлечь абонентов к ответственности за сброс сточных вод в водные объекты через системы водоотведения. Необходимо получить полное экологическое разрешение, объекты категории I должны быть оснащены автоматизированным оборудованием для измерения и регистрации массы или объема выбрасываемых загрязняющих веществ, а также для отправки данных в государственный фонд данных экологического контроля.
В населенных пунктах с системой экспортной канализации, которые получают самые высокие выплаты из государственного бюджета Республики Саха (Якутия) по субсидиям организациям коммунального комплекса на экспортную канализацию, предпочтительнее строить новые централизованные объекты водоотведения. Однако следует признать, что экономия, получаемая в результате перехода на централизованную систему удаления сточных вод, должна быть отложена в качестве возврата инвестиций и включена в стоимость централизованного удаления сточных вод. Значительные риски секвестра предоставленных бюджетных инвестиций и требование об уплате НДС в федеральный бюджет делают нецелесообразным резервирование полученной экономии для возврата инвестиций в рамках инвестиционной программы Республики Саха (Якутия).
Заключение
В этом исследовании мы рассмотрели
посылку выживания организации и как краеугольный камень успешной модели формирования и роста компании в нынешних условиях усиления внутренней и внешней конкуренции.
При выборе стратегий роста предприятия учитываются цели и задачки поведения на рынке, достигнутая конкурентоспособность, фазы жизненного цикла, ресурсный потенциал развития, отраслевые особенности и управленческие усилия экспертов.
Акционерное общество «Водоканал» -системообразующее предприятие государственного сектора экономики Республики Саха (Якутия), один из крупнейших хозяйствующих субъектов и налогоплательщиков Республики Саха (Якутия) в сфере водоснабжения и водоотведения. Общество является гарантирующей организацией, осуществляющей холодное водоснабжение и водоотведение в городском округе «Город Якутск».
В качестве мер совершенствования стратегии развития ОА «Водоканал» нами было предложено: рост рынка сбыта в результате принятых мер по строительству и реконструкции водозаборных и очистных сооружений с целью обеспечения высококачественной водой; снижение издержек посредством постройки Энергетического цента на Станции очистки биологических отходов; охранение и улучшение экологической обстановки населенных пунктов Республики Саха (Якутия).
идею корпоративной стратегии как пред-
Библиографический список
1. Абдуллаева, С.Г. Методические подходы к разработке стратегии развития организации // Молодой ученый. - 2018. - № 33 (219). - С. 34-38.
2. Брязгунова А. Ю., Ранцан Т. А. Стратегический выбор как главный элемент стратегического менеджмента// Новая наука: От идеи к результату. - 2017. - Т. 1, № 3. - С. 27-29.
3. Бунтовский С.Ю., Жилинко Е.О. Актуальные проблемы развития стратегического менеджмента в России // Интеграция наук. - 2017. - № 4 (8). - С. 19-20.
4. Сычев М.И. Методика анализа рисков использования стратегического потенциала организации // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 4 (40). - С. 199-205.
5. Тебекин А.В. Управление стратегией бизнеса организации на основе модели жизненного цикла Дж. Гарднера // Стратегии бизнеса. - 2018. - № 5. - С. 3-10.
6. Усачева И.Ю., Демина В.В. Содержание дефиниции «стратегический менеджмент» в процессе развития теории стратегического управления // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. - 2017. - № 3. - С. 61-69.
7. Фетисова А.В. Инструменты формирования стратегии организации // Аграрное образование и наука. - 2017. - № 3. - С. 39.
IMPROVING THE ENTERPRISE DEVELOPMENT STRATEGY (BASED ON THE EXAMPLE OF JSC «VODOKANAL»)
E.V. Sibileva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor D.V. Rufov, Graduate Student
Northeastern Federal University named after M.K. Ammosov (Russia, Yakutsk)
Abstract. This article is devoted to the problem of improving the enterprise development strategy. Using the example of an analysis of the activities of Vodokanal JSC, a strategy for the development of an enterprise is proposed as a necessary requirement for the existence of the enterprise, the basis for an effective model for the formation and development of a company in modern conditions of increased external and internal competition. As a result of the study, we proposed: expansion of the sales market through the implementation of measures for the construction and reconstruction of water intake and water treatment facilities to provide high-quality water; reducing costs through the construction of an Energy Center at the Biological Waste Treatment Station; preservation and improvement of the environmental situation in populated areas of the Republic of Sakha (Yakutia).
Keywords: enterprise, development, economic indicators, regional development, enterprise development strategy, commercial activity.
