Научная статья на тему 'СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ОБНОВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ЛИЗИНГА (НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)'

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ОБНОВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ЛИЗИНГА (НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
39
6
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ИННОВАЦИИ / ЛИЗИНГ / ПАРТНЕРСТВО / НЕФТЕПРОМЫСЛОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ / ОБНОВЛЕНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ / INNOVATION / LEASING / PARTNERSHIP / OILFIELD EQUIPMENT / RENEWAL AND MODERNIZATION OF EQUIPMENT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Куракин Владимир Иванович

В статье поднимается проблема поиска партнеров при реализации инновационных проектов. Определено, что на первом этапе инновационных преобразований важно установление баланса целей между участниками. Большинство проектов внедрения инноваций на машиностроительных предприятиях России направлены на стратегические цели временных конкурентных преимуществ или повышения качества. Для достижения этих целей предлагается совершенствовать процедуру лизинга. Последовательный выкуп оборудования посредством лизинга не позволяет решить проблему качества выпускаемой продукции, так как для этого необходимо заменить большую часть оборудования одновременно. Предлагается циклический механизм процесса обновления нефтепромыслового оборудования, который разработан на основе сочетания финансового и оперативного лизинга.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Куракин Владимир Иванович

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

IMPROVEMENT OF THE MANAGEMENT SYSTEM OF EQUIPMENT RENEWAL PROCESS ON THE BASIS OF LEASING (ON THE EXAMPLE OF OILFIELD EQUIPMENT MANUFACTURERS IN THE TYUMEN REGION)

The article raises the problem of finding partners in the implementation of innovative projects. It is determined that at the first stage of innovative transformations, it is important to establish a balance of goals between participants. The majority of innovation projects at Russian machine-building enterprises are aimed at strategic goals of temporary competitive advantages or quality improvement. To achieve these goals, it is proposed to improve the leasing procedure. Sequential purchase of equipment through leasing does not solve the problem of product quality, as this requires replacing most of the equipment at the same time. We propose a cyclic mechanism for the process of updating oilfield equipment, which is developed on the basis of a combination of financial and operational leasing.

Текст научной работы на тему «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ОБНОВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ЛИЗИНГА (НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)»

вопросы инновационной экономики

>

Том 10 • Номер 1 • Январь-март 2020 ISSN 2222-0372 Russian Journal of Innovation Economics

Первое

экономическое издательство

совершенствование системы управления процессом обновления оборудования на основе лизинга (на примере производителей нефтепромыслового оборудования в тюменской области)

Куракин В.И. 1

В статье поднимается проблема поиска партнеров при реализации инновационных проектов. Определено, что на первом этапе инновационных преобразований важно установление баланса целей между участниками. Большинство проектов внедрения инноваций на машиностроительных предприятиях России направлены на стратегические цели временных конкурентных преимуществ или повышения качества. Для достижения этих целей предлагается совершенствовать процедуру лизинга. Последовательный выкуп оборудования посредством лизинга не позволяет решить проблему качества выпускаемой продукции, так как для этого необходимо заменить большую часть оборудования одновременно. Предлагается циклический механизм процесса обновления нефтепромыслового оборудования, который разработан на основе сочетания финансового и оперативного лизинга.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инновации, лизинг, партнерство, нефтепромысловое оборудование, обновление и модернизация оборудования.

Improvement of the management system of equipment renewal process on the basis of leasing (on the example of oilfield equipment manufacturers in the Tyumen region)

Kurakin V.I. 1

1 JSC «West-Siberian leasing company», Russia

введение

Переход на инновационный уровень развития экономики невозможен без инфраструктурного обеспечения и поддержки инновационной активности. Инновационная активность, в свою очередь, позволяет предприятию искать формы обновления и модернизации оборудования, стимулирует переход с количественного сценария производства продукции на качественный [7] (Рапоуа, 2015). Важным элементом обеспечения процесса обновления оборудования является создание партнерских сетей.

1 АО «Западно-Сибирская лизинговая компания», Тюмень, Россия

АННОТАЦИЯ:

Партнерами могут быть финансовые, научные институты, инвесторы и прочие субъекты бизнеса, заинтересованные в развитии инноваций. В России созданы различные институты поддержки инновационного развития, функционирующие с разной степенью эффективности [9] (Tishchenko, 2019).

Целью исследования, промежуточные результаты которого приведены в данной статье, является оценка потенциала взаимодействия субъектов инновационного процесса в зависимости от вида инновационных преобразований и способов их финансирования.

Цели партнеров в инновационных проектах обновления и модернизации оборудования

В современных условиях процессы кооперации и интеграции тесно связаны с инновационной составляющей деятельности субъектов хозяйствования [1, с. 90] (Abakumova, 2017).

При поиске партнеров и создании партнерских сетей для проведения инновационных проектов необходимо определение целей партнеров. Установление баланса целей важно именно на первом этапе инновационных преобразований.

Так, например, партнера, ориентирующегося на цель «создание временных конкурентных преимуществ», сложно использовать для долгосрочных проектов. В таб-

ABSTRACT:

The article raises the problem of finding partners in the implementation of innovative projects. It is determined that at the first stage of innovative transformations, it is important to establish a balance of goals between participants. The majority of innovation projects at Russian machine-building enterprises are aimed at strategic goals of temporary competitive advantages or quality improvement. To achieve these goals, it is proposed to improve the leasing procedure. Sequential purchase of equipment through leasing does not solve the problem of product quality, as this requires replacing most of the equipment at the same time. We propose a cyclic mechanism for the process of updating oilfield equipment, which is developed on the basis of a combination of financial and operational leasing. KEYWORDS: innovation, leasing, partnership, oilfield equipment, renewal and modernization of equipment.

JEL Classification: 031, 032, 033 Received: 17.11.2019 / Published: 31.03.2020

© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers For correspondence: Kurakin V.I. (vi.kurakin0yandex.ru)

CITATION:

Kurakin V.I. (2020) Sovershenstvovanie sistemy upravleniya protsessom obnovleniya oborudovaniya na osnove lizinga (na primere proizvoditeley neftepromyslovogo oborudovaniya v Tyumenskoy oblasti) [Improvement of the management system of equipment renewal process on the basis of leasing (on the example of oilfield equipment manufacturers in the Tyumen region)]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 10. (1). - 335-344. doi: 10.18334/vinec.10.1.41540

лице 1 представлены общие цели внедрения инноваций на промышленных предприятиях России и возможные партнеры в проектах такого типа.

Таблица 1

стратегические цели инновационных преобразований

стратегическая цель вид инновационных преобразований возможные партнеры

Долгосрочные конкурентные преимущества Оптимизация системы управления и производственной системы Поставщики

Долгосрочные конкурентные преимущества Внедрение передовых улучшающих производственных технологий Финансовые организации, органы местной государственной власти

Временное конкурентное преимущество Улучшение отдельных частей процесса, отдельных участков работ Потребители, поставщики

Снижение затрат, повышение качества продукции Модернизация или замена устаревшего оборудования Финансовые организации, органы местной государственной власти

Выпуск продукции взамен импортной (импортозаме-щение) Разработка прототипа, выпуск пробного образца, пробный маркетинг, разработка ценовой политики Финансовые организации, органы местной государственной власти

Источник: составлено автором.

Если рассмотреть проекты внедрения инноваций на машиностроительных предприятиях России, то большинство из них направлены на стратегические цели временных конкурентных преимуществ или повышения качества. Цели достижения долгосрочных конкурентных преимуществ ставятся редко. Кроме того, инновации, внедряемые в деятельность машиностроительных предприятий, должны отвечать требованиям мировых стандартов качества [8, с. 145] (Ponomarev, Ponomareva, Zhigit, 2019).

Цепочка ценностей между партнерами «производитель - поставщик» при разработке долгосрочных преимуществ - одна из самых сложных в силу большого периода времени, необходимого для осуществления такого партнерства.

Привлечение партнеров финансовых организаций и органов местной государственной власти более целесообразно, исходя из прозрачности целей, а именно: у финансовых партеров - получение прибыли, у органов государственной власти - развитие региона, повышение его имиджа.

ОБ АВТОРЕ:_

Куракин Владимир Иванович, генеральный директор ( у.ккигактйуапСех.ги)

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_

Куракин В.И. Совершенствование системы управления процессом обновления оборудования на основе лизинга (на примере производителей нефтепромыслового оборудования в Тюменской области) // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - Том 10. - № 1. - С. 335-344. Со1: 10.18334/у1пес.10.1.41540

Существующий во всех видах бизнеса выбор между коммерческими и стратегическими интересами предполагает использование дифференцированного подхода к масштабированию значений целевых показателей с учетом отраслевой специфики.

Например, государственным предприятиям, от которых зависит обороноспособность страны и достижение технологического преимущества, необходимо ставить долгосрочные стратегические цели, формировать видение. Вертикально интегрированные предприятия при разработке инноваций ориентируются на решение проблем своей сети, относительно автономные предприятия могут фокусироваться только на достижении коммерческих целей, но достижение этих целей также может способствовать инновационному развитию.

В таблице 2 представлена группировка предприятий - производителей нефтепромыслового оборудования Тюменской области по типу проводимых изменений.

Таблица2

Типы проводимых изменений на машиностроительных предприятиях

Тюменской области

Наименование предприятия Количество проектов реорганизации Тип инновационных изменений

ООО «Завод геологоразведочного оборудования и машин» 3 Временное конкурентное преимущество

Завод «Нефтемаш» 4 Временное конкурентное преимущество

Завод «Сибнефтемаш» 6 Временное конкурентное преимущество

Завод «Сибнефтегазмаш» 2 Временное конкурентное преимущество

Завод «Нефтепроммаш» н.д.

ООО НПО «СибБурМаш» н.д.

Экспериментальный завод ТюменНИИгипрогаз 8 Долгосрочное конкурентное преимущество

ООО «Югсон-Сервис» 5 Долгосрочное конкурентное преимущество

ОАО«ГЕОТРОН» н.д.

АО«ТОЭЗГП» 2 Временное конкурентное преимущество

ООО «ИПФ Вектор» 2 Временное конкурентное преимущество

ООО «Статор» н.д.

Источник: составлено автором на основе [11-25].

Основными целями модернизации заводов Тюменской области, как и по России в целом, являлись организационные изменения, связанные с изменением организационно-правовой формы и сменой собственников.

Модернизацию оборудования и освоение новых видов продукции также нельзя назвать инновационным процессом, поскольку эти изменения были связаны объек-

тивными причинами, связанными с политической ситуацией в стране (закрытие заводов в Чеченской республике, разрыв связей с Украиной и прочими).

Исключение составляет Экспериментальный завод ТюменНИИгипрогаз, который сразу создавался для испытания опытных образцов оборудования и функционировал как опытная площадка при научно-исследовательском институте. На этом заводе в 1999 г. была создана первая в мире одноцеховая установка комплексной подготовки газа. В настоящее время данная компания входит в структуру ПАО «Газпром».

Мы не приводим в исследовании иностранные заводы Baker Hughes, ООО «Бентек» и Schlumberger, которые построены для удовлетворения нужд головных предприятий. Данные заводы соответствуют мировым стандартам и выпускают конкурентоспособную продукцию.

Выявлено, что кроме непосредственного производства оборудования, некоторыми предприятиями применяются организационные и маркетинговые инновации. Машиностроение, являясь одной из крупнейших отраслей материального производства, особенно сильно зависит от продуктовых инноваций [10, с. 614] (Shukh, 2014). Так, например, ООО «ИПФ Вектор» кроме проектирования, изготовления и сдачи блочных узлов учета нефти осуществляет сбыт оборудования посредством предоставления его на основе лизинга.

лизинг как механизм внедрения инноваций

Для разного типа инноваций нужны свои механизмы и, соответственно, инструменты. Основной причиной, обусловливающей низкую инвестиционную активность в реальном секторе, является в первую очередь отсутствие финансовых ресурсов у хозяйствующих субъектов [2, с. 614] (Burlakova, Skvortsova, 2018). Недоступность финансовых ресурсов, прежде всего кредитных или инвестиций, полученных на других условиях, отмечают многие авторы [2, с. 614; 6, с. 4-6; 9] (Burlakova, Skvortsova, 2018; Makoveev, 2014; Tishchenko, 2019). Внутри предприятия возможны улучшающие инновации, прорывные же инновации, носящие принципиальную новизну, в большинстве случаев приходят извне. Часто почти невозможно наладить инновационную деятельность в условиях массового производства. Важное значение имеет взаимодействие с клиентом и расширение инновационного поля в сторону удовлетворения их потребностей.

Для удовлетворения потребностей потребителей нефтепромыслового оборудования ключевыми факторами успеха являются: скорость выполнения их заказа и возможность поставки небольшими партиями. Модернизация оборудования при этом -процесс длительный, требующий долгосрочных инвестиций.

Последовательный выкуп оборудования посредством лизинга не позволяет решить эту проблему, так как часто необходимо заменить большую часть оборудования одновременно.

По нашему мнению, целесообразно объединение финансового и оперативного лизинга с использованием достоинств каждого. Механизм обновления нефтепромыслового оборудования на основе лизинга представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Системы управления процессом обновления нефтепромыслового оборудования

на основе лизинга Источник: составлено автором.

Рисунок 2. Цикл лизингового процесса обновления нефтепромыслового оборудования Источник: составлено автором.

Предлагаемый нами механизм предполагает оформление оборудования, отданного в лизинг в виде залога под открытие кредитной! линии.

Механизм циклический, а именно п окупка нового оборудования по кредитной линии и передача его в лизинг до окончания срока лизингового договора, позволяет предприятиям-лизингополучателям заменить сразу несколько видов оборудования.

Лизингодатель имеет постоянные оборотные средства для обновления парка оборудования, которое может быть объектом сдачи в лизинг. Цикл представлен на рисунке 2.

Циклический механизм процесса обновления нефтепромыслового оборудования возник как ответ на неудовлетворенную потребность клиентов в одновременной замене оборудования.

заключение

Разработанный механизм позволяет создать условия успешного функционирования и развития бизнеса в виде способности предпринимательских структур создавать и практически использовать нововведения или инновации [4, 5] (Karpenko, 2014; Kuznetsov, 2013), в данном случае - посредством создания партнерских сетей. Традиционный подход, предусматривающий последовательный выкуп оборудования посредством лизинга, не позволяет решить проблему качества выпускаемой продукции (услуг), для этого необходимо заменить большую часть оборудования одновременно.

ИСТОЧНИКИ:

1. Абакумова К.Н. Синергетическая стратегия инновационного развития машиностро-

ительного предприятия // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2017. - № 1А. - с. 8895.

2. Бурлакова А.П. Скворцова Г.Г. Инвестиционное обеспечение инновационного об-

новления основного капитала // Вопросы инновационной экономики Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2018. - № 4. - с. 609620.

3. Газман В. Д. Лизинг: финансирование и секьюритизация. - М.: Издательский дом ГУ

ВШЭ, 2011. - 469 с.

4. Карпенко О.А. Источники финансирования инновационной деятельности предпри-

ятия // Креативная экономика. - 2014. - № 7. - с. 40-47.

5. Кузнецов Д. В. Эффективная система лизингового финансирования: проблемы и

предпосылки формирования. / монография,Д. В. Кузнецов; Владим. гос. ун-т имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. - Владимир : Изд-во ВлГУ, 2013. - 104 с.

6. Маковеев В.Н. Инструменты активизации инновационных процессов в машино-

строении региона // Вопросы территориального развития. - 2014. - № 4. - с. 3-1.

7. Панова Е.А. Методика оценки устойчивости инновационного развития промыш-

ленного предприятия с использованием интегрального показателя // Креативная экономика. - 2015. - № 12. - с. 1527-1540. - doi: 10.18334/ce.9.12.2133.

8. Пономарев В.М., Пономарева С.В., Жигит А.А. Внедрение и стратегическое пла-

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

нирование инноваций в машиностроительных промышленных предприятиях

Российской Федерации // Вестник Алтайской академии экономики и права. -2019. - № 4. - с. 144-150.

9. Тищенко Т.В. Анализ деятельности российских институтов развития по стимули-

рованию инноваций // Креативная экономика. - 2019. - № 1. - с. 105-114. - doi: 10.18334/ce.13.1.39731.

10. Шух Н.С. Особенности продуктовых инноваций на рынке машиностроения // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2014. - № 3. - с. 80-83.

11. Официальный сайт завода «Нефтемаш». [Электронный ресурс]. URL: http://www. hms-neftemash.ru.

12. Официальный сайт завода ООО «Гром». [Электронный ресурс]. URL: http:// zavodgrom.ru.

13. Официальный сайт завода «Сибнефтегазмаш». Официальный сайт завода «Сибнефтегазмаш». [Электронный ресурс]. URL: http://sibngm.ru.

14. Официальный сайт завода «Сибнефтемаш». [Электронный ресурс]. URL: http:// www.sibneftemash.ru.

15. Официальный сайт завода «Нефтепроммаш». [Электронный ресурс]. URL: http:// www.npm72.ru/ru/main.

16. Официальный сайт завода ООО НПО «СибБурМаш». [Электронный ресурс]. URL: https://www.sibburmash.ru.

17. Официальный сайт завода Экспериментальный завод ТюменНИИгипрогаз. [Электронный ресурс]. URL: tyumenniigiprogaz.gazprom.ru.

18. Официальный сайт компании «Шлюмберже». [Электронный ресурс]. URL: http:// www.slb.ru.

19. Официальный сайт завода ООО «Бентек». [Электронный ресурс]. URL: https:// www.bentec.com/ru.

20. Официальный сайт завода ООО «Югсон-Сервис». [Электронный ресурс]. URL: http://www.yugson.ru.

21. Официальный сайт завода ОАО «ГЕОТРОН». [Электронный ресурс]. URL: http:// geotron.ru/ru.

22. Официальный сайт завода АО «ТОЭЗГП». [Электронный ресурс]. URL: http://www. tzgp.ru/index.php/ru.

23. Официальный сайт завода ООО «ИПФ Вектор». [Электронный ресурс]. URL: http:// ipfvektor.ru.

24. Официальный сайт завода ООО «Статор». [Электронный ресурс]. URL: http://www. ctatop.ru.

25. Официальный сайт завода ООО «Сибнефтеоборудование». [Электронный ресурс]. URL: http://www.sibno.ru.

REFERENCES:

Abakumova K.N. (2017). Sinergeticheskaya strategiya innovatsionnogo razvitiya mash-inostroitelnogo predpriyatiya [Synergetic strategy in innovative development of machine-building enterprise]. Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. (1A). 88-95. (in Russian).

Burlakova A.P. Skvortsova G.G. (2018). Investitsionnoe obespechenie innovatsionnogo obnovleniya osnovnogo kapitala [Investment provision of innovative updating of fixed capital]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki Saratovskogo gosudarstvennogo sotsialno-ekonomicheskogo universiteta. (4). 609-620. (in Russian).

Gazman V. D. (2011). Lizing: finansirovanie i sekyuritizatsiya [Leasing: financing and securitization] (in Russian).

Karpenko O.A. (2014). Istochniki finansirovaniya innovatsionnoy deyatelnosti predpriyatiya [Sources of financing innovation enterprise]. Creative economy. (7). 40-47. (in Russian).

Kuznetsov D. V. (2013). Effektivnaya sistema lizingovogo finansirovaniya: problemy i predposylki formirovaniya [An effective system of lease financing: problems and preconditions of formation] (in Russian).

Makoveev V.N. (2014). Instrumenty aktivizatsii innovatsionnyh protsessov v mashi-nostroenii regiona [Tools to promote innovation processes in mechanical engineering of the Region]. Territorial development issues. (4). 3-1. (in Russian).

Panova E.A. (2015). Metodika otsenki ustoychivosti innovatsionnogo razvitiya pro-myshlennogo predpriyatiya s ispolzovaniem integralnogo pokazatelya [A method for assessment of a sustainable innovative development of an industrial enterprise with the use of an integrated index]. Creative economy. (12). 1527-1540. (in Russian). doi: 10.18334/ce.9.12.2133.

Ponomarev V.M., Ponomareva S.V., Zhigit A.A. (2019). Vnedrenie i strategiches-koe planirovanie innovatsiy v mashinostroitelnyh promyshlennyh predpriyatiyakh Rossiyskoy Federatsii [Implementation and strategic planning of innovations in machine-building industrial enterprises of the russian federation]. Vestnik Altayskoy akademii ekonomiki iprava. (4). 144-150. (in Russian).

Shukh N.S. (2014). Osobennosti produktovyh innovatsiy na rynke mashinostroeniya [Product innovation in the engineering market]. Bulletin of Saratov Socio-Economic Institute of Plekhanov Russian University of Economics. (3). 80-83. (in Russian).

Tischenko T.V. (2019). Analiz deyatelnosti rossiyskikh institutov razvitiya po stimu-lirovaniyu innovatsiy [Analysis of the activity of Russian development institutions in innovations stimulation]. Creative economy. (1). 105-114. (in Russian). doi: 10.18334/ce.13.1.39731.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.