CC BY
18
условно-постоянную часть заработной платы. Теперь же установлены коллективные и индивидуальные показатели, по которым может начисляться или не начисляться часть премии.
Это должно положительно сказаться на повышении культуры безопасности, на выполнении производственной программы, должно простимулировать работать активнее тех, чей труд напрямую влияет на выработку и безаварийную работу, усилит коллективную ответственность.
Использованные источники: 1. Официальный сайт компании ООО «Газпром нефтехим Салават» // [Электронный ресурс]. - Режим доступ: http://salavat-neftekhim. gazprom.ru/about/
УДК 658.336
Елизарова И. Ю. магистрант 2 курса Уфимский государственный авиационный технический университет
Россия, г. Уфа
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
Аннотация: рассматривается усовершенствованная система подбора, отбора и найма персонала, включающая комплексную оценку претендентов на вакантную должность, которая наряду с анкетированием и тестированием применяет игровые и иные методы отбора персонала, позволяющие оптимизировать затраты на отбор кадров и принять достой- ных сотрудников.
Ключевые слова: организация, подбор, отбор, наем, персонал, кадры, претендент, си- стема, комплексная оценка затрат, управляющая компания, эффективная технология, методы, анализ, технологии.
Elizarova I. U., Master of 2 course, Ufa State Aviation Technical
University, Russia, Ufa IMPROVEMENT OF SYSTEM OF HIRING OF PERSONNEL
AT THE LLC «GAZPROM NEFTEKHIM SALAVAT» ENTERPRISE
Annotation: the advanced system of selection and hiring of personnel is considered, including complex assessment of applicants for a vacant post, which along with questioning and testing applies game and other methods of selection of personnel, allowing to optimize costs of selection of shots and to accept worthy employees.
Keywords: organization, selection, hiring, personnel, shots, applicant, system, complex assessment of expenses, management company, effective technology, methods, analysis, technologies.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда -необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики [1].
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. За последние годы работник превратился из «досадной, но не обходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий! деятельности - как особый вид инвестиции.
Таким образом, тема совершенствования найма, оценки, отбора приема персонала в настоящее время является очень актуальной. Кроме того, эта тема актуальна и интересна еще и тем, что отбор персонала и последующая его адаптация и механизмы мотивации стали одним из важнейших факторов, определяющим выживание и экономическое положение предприятий.
ООО «Газпром нефтехим Салават» — один из ведущих нефтехимических комплексов России. Компания интегрирована в систему ПАО «Газпром». Основное преимущество ООО «Газпром нефтехим Салават» — в концентрации на единой площадке полного цикла переработки переработки углеводородного сырья, нефтехимии, производства минеральных удобрений. В состав общества входят нефтепе рерабатывающий и газохимический заводы, завод «Мономер».
Сегодня компания осуществляет полный цикл переработки углеводородного сырья и производство более 75 наименований продукции. Из них более 50% — крупнотоннажные, такие как автомобильные бензины, дизельнные топлива, топочные мазуты, вакуумный газойль, стирол, полистиролы, полиэтилен высокого давления, полиэтилен низкого давления, пластификатор ДОФ, бутиловые спирты, сера, аммиак, карбамид, аммиачная селитра и другие.
Компания активно реализует социальные проекты. Работники обеспечены полным пакетом социальных гарантий. Медицинское обслуживание осуществляется в передовой клинике «Медсервис». Для занятия спортом построены новейшие спортивные объекты: СКК «Салават» с ледовой ареной и бассейном, Дворец спорта «Нефтехимик», — реконструированы стадион и городской парк.
На предприятии принята молодежная политика. Непрерывно идет
подготовка кадров для собственных производств начиная со школы. Детский оздоровительный лагерь «Спутник» — российский лидер в организации детского отдыха.
Ветеранская организация объединяет 9,5 тысячи пенсионеров предприятия. Первичная профсоюзная организация насчитывает более 4500 человек.
Сегодня компания взяла курс на реализацию масштабной инвестиционной программы. Задача — строительство новых и модернизация действующих производственных мощностей на основе современных и экологически чистых технологий [2].
С целью совершенствования системы отбора кадров на вакантные должности на предприятии предлагается внедрить модель комплексного подхода к отбору (см. рисунок).
Рисунок 1 - Модель комплексного подхода к отбору персонала в ЗАО
«Управляющая компания» [3, с. 8] Из рисунка видно, что кроме анкетирования и тестирования применяются игро- вые методы отбора, позволяющие выбрать и оценить достойных претендентов на ва- кантную должность. В качестве направлений совершенствования системы отбора и подбора персона- ла в ЗАО «Управляющая компания» предлагаются оптимизация затрат на отбор пер -сонала, использование комплексного подхода к процессу: а) системы оценки деятельности отдела кадров в области подбора, отбора и найма персонала; б) технологии проведения личных собеседований; в) методов выявления дезинформации, неискренности в процессе личного собе- седования.
Оценку полезности предлагаемых направлений усовершенствования
системы от- бора и подбора персонала предлагается проводить по следующим количественным показателям: 1) уровень текучести кадров, особенно среди новых работников; 2) доля рабочих кадров, не прошедших испытательный срок, от общего числа взятых на работу; 3) финансовые траты на поиск и отбор кандидатов; 4) уровень дисциплинарных нарушений среди новых работников (отсутствие на рабочем месте, опоздания, прогулы); 5) уровень ошибок и брака, создаваемых новыми работниками; 6) уровень производственного травматизма среди новых рабочих; 7) количество жалоб и претензий со стороны потребителей, клиентов, поставщи- ков, полученных по вине новых работников.
Внедрение предложенной системы отбора рабочих кадров позволит:
1) более тщательно подбирать квалифицированный персонал;
2) освоить современные методы отбора и подбора персонала;
3) более точно определять личностные и профессиональные качества претенден- тов, особенности их характера, что, следовательно, окажет влияние на результаты всей промышленно-хозяйственной деятельности организации и создаст более друж- ный и сплоченный коллектив, обеспечит более стабильную работу не только отдела, в который подбирается рабочий, но и организации в целом.
Использованные источники:
1. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии // [Электронный ресурс]. - Режим доступ: http://www.finwords.ru/wfir-330.html
2. Официальный сайт компании ООО «Газпром нефтехим Салават» // [Электронный ресурс]. - Режим доступ: http://salavat-neftekhim. gazprom.ru/about/
3. Терешин А.А., Баловнева К.С. Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала // [Электронный ресурс]. - Режим доступ: http://vestnik.samgtu.rU/uploads/series/1/20/193/2013-3-9-0015.pdf, с.8
УДК 332
Зотова М. О. студент магистратуры Рязанский государственный радиотехнический университет
Россия, г. Рязань
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ ЧАСТНОГО ОХРАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ)
Аннотация: Статья посвящена выявлению особенностей анализа внешней среды на малом предприятии сферы услуг. Проводится оценка внешних факторов, которые оказывают наибольшее влияние на развитие организации. Используется методика PEST-анализа.
Ключевые слова: Стратегическое планирование, внешняя среда, PEST-анализ (STEP), политические факторы, экономические факторы, социальные факторы, технологический факторы.
